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班組長日常管理技能與凝聚力提升
【課程編號(hào)】:NX23414
班組長日常管理技能與凝聚力提升
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:班組長培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:班組長培訓(xùn),凝聚力培訓(xùn)
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【課程背景】:
班組長的管理水平直接影響企業(yè)的整體績效,而目前企業(yè)的班組長,大多是一線人員提拔上來,對(duì)管理卻不是很了解,所以對(duì)班組長各方面能力的培養(yǎng),是目前工作的重中之重。
【課程收獲】:
1.清楚班組長的角色,了解合格班組長每日工作要點(diǎn)與方法;
2.掌握班組長如何帶班的高效方法,有效發(fā)揮班組成員的潛能,提高士氣,提升班組的溝通能力、執(zhí)行能力,并減少離職率;最終提高班組團(tuán)隊(duì)凝聚力
【課程對(duì)象】:
生產(chǎn)制造業(yè)班組長、儲(chǔ)備干部等以上級(jí)別管理人員。
【課程大綱】
第一講、班組長日常管理技能
一、班前準(zhǔn)備:嚴(yán)陣以待
1.管理的定義與內(nèi)涵
2.一日高效時(shí)間管理
3.工作交接表的查看
4.檢視部門環(huán)境衛(wèi)生
5.查看當(dāng)日備料狀況
6.高效激情的班前會(huì)
7.實(shí)戰(zhàn)演練:班前會(huì)
二、班中控制:目標(biāo)導(dǎo)向
1.定置與目視化管理
2.設(shè)備與工具的管理
3.質(zhì)量與工藝的管理
4.物料、耗材的管理
5.安全事故預(yù)防管理
三、班后總結(jié):檢查反省
1.例行事、領(lǐng)導(dǎo)交辦事
2.員工反映與異常事等
第二講、班組團(tuán)隊(duì)與凝聚力提升
一、 有效溝通,提高效率
1.傾聽過程十個(gè)要點(diǎn)與三法寶
2.問話的兩個(gè)技巧與三項(xiàng)禁忌
3.講究語詞之美四大說話技巧
4.說話六原則與說服別人技巧
5.模擬演練:下屬犯錯(cuò)后溝通
二、高效執(zhí)行,貫徹落實(shí)
1.執(zhí)行力對(duì)管理重要性
2.什么是執(zhí)行力專家談
3.管理干部執(zhí)行力問題
4.班組執(zhí)行力如何提升
5.高效執(zhí)行力十字法則
三、有效激勵(lì),提高士氣與降低離職率
1.員工離職多給班組帶來的影響
2.小組研討:?jiǎn)T工離職原因分析
3.班組長激勵(lì)下屬的作用與理論
4.激勵(lì)下屬胡蘿卜加大棒九方法
5.有效減少員工離職率的十要訣
李老師
名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師
職稱:國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人),服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷等制造業(yè)和服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對(duì)性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!
課程特色
理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng);
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果;
互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)
江蘇南通美得妮紡織品有限公司
嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司
萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司
昆山大進(jìn)合緊固件有限公司
昆山人才市場(chǎng)
昆山好孩子集團(tuán)
艾迪康科技(蘇州)有限公司
昆山龍騰電子有限公司
昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地
昆山豐田工業(yè)有限公司
昆山龍騰光電有限公司
昆山迪寶科技有限公司
昆山富樂藤光電有限公司
偉克健身器材(蘇州)有限公司
蘇州世名科技有限公司
愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)有限公司等
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