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課程背景

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新的視角需關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、流程、組織、人才、財(cái)務(wù)、技術(shù)與管理等8大視角；這8大領(lǐng)域的創(chuàng)新深深影響企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)與內(nèi)部效率的改善。

在這種考量的基礎(chǔ)上，我們也分析了華為在這8大領(lǐng)域的創(chuàng)新視角對(duì)華為經(jīng)營管理的影響，最終開發(fā)了這門研討，希望這門研討對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新視角有所拓展，在創(chuàng)新的理念與方法論上有大的提高！

培訓(xùn)收益：

企業(yè)收益：提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

學(xué)員收益：了解企業(yè)創(chuàng)新的主要視角，拓寬創(chuàng)新視野，理解不同視角創(chuàng)新的理念與方法。

參訓(xùn)對(duì)象：

法人代表及高層管理者

課程大綱

一、創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角

1、提高戰(zhàn)略思維能力的途徑與方法

2、創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角

1)市場(chǎng)洞察

2)戰(zhàn)略意圖

3)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

4)愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)與價(jià)值觀之間的關(guān)系

5)創(chuàng)新視角

A.業(yè)務(wù)創(chuàng)新

B.產(chǎn)品投資組合創(chuàng)新

C.討論：結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，創(chuàng)新焦點(diǎn)具體有哪些？

3、領(lǐng)導(dǎo)力是根本，價(jià)值觀是基礎(chǔ)

4、討論：戰(zhàn)略創(chuàng)新效果不好的幾個(gè)主要原因

5、華為戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)介

1)華為戰(zhàn)略管理的總體框架

2)華為的長(zhǎng)期戰(zhàn)略-對(duì)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)層面的思考

A．華為怎么理解企業(yè)價(jià)值

B．華為如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

C．華為愿景、使命、核心價(jià)值觀、長(zhǎng)期戰(zhàn)略

D．華為依靠哪些要素創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

E．華為的中短期戰(zhàn)略（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）

F．華為戰(zhàn)略管理日歷

6、小結(jié)

二、創(chuàng)新的文化視角

1、華為核心價(jià)值觀的形成

2、華為的核心價(jià)值觀系統(tǒng)介紹

3、以客戶為中心

1)以客戶為中心的內(nèi)涵

2)案例：以客戶為中心

3)討論：以客戶為中心的原則與底線是什么？

您是否認(rèn)同“以客戶為中心”？對(duì)企業(yè)有何借鑒意義？

4、以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗

1)勞動(dòng)者與奮斗者

2)為什么要艱苦奮斗

3)有效的奮斗指什么

4)如何衡量有效奮斗

5)奮斗的幾個(gè)階段

6)討論：如何保持長(zhǎng)期艱苦奮斗的激情

您是否認(rèn)同“以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”？對(duì)企業(yè)有何借鑒意義？

5、堅(jiān)持自我批判

1)內(nèi)涵

2)自我批判的原則

3)自我批判的方法

4)自我批判的注意事項(xiàng)

5)討論：您是否認(rèn)同“堅(jiān)持自我批判”？對(duì)企業(yè)有何借鑒意義？

6、創(chuàng)新的文化視角需匹配愿景、使命、戰(zhàn)略的需求

三、創(chuàng)新的技術(shù)視角

1、技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)格匹配市場(chǎng)的需求

2、案例：華為研發(fā)的定位轉(zhuǎn)變

3、案例：超前半步是先進(jìn)，超前一步成先烈

4、以客戶需求為導(dǎo)向

5、以價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)為技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測(cè)的判斷依據(jù)

四、創(chuàng)新的流程視角

1、從客戶中來到客戶中去

2、案例：華為流程的端到端閉環(huán)設(shè)計(jì)

3、管理流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）

4、流程必須是最佳的業(yè)務(wù)過程

5、流程的創(chuàng)新的原動(dòng)力

五、創(chuàng)新的組織視角

1、創(chuàng)新原則-讓聽得見炮火的人來決策

2、功能型組織向項(xiàng)目型組織的轉(zhuǎn)變

3、案例：華為的“鐵三角”

六、創(chuàng)新的人才視角

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必出于州郡

2、人才供給必須緊扣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需求

3、案例：華為“從戰(zhàn)略需求到人才供給”的人才管理框架

4、討論：從華為的“從戰(zhàn)略需求到人才供給”的人才管理框架，你受到的啟發(fā)是什么？

5、案例：華為人才發(fā)展的核心理念

6、討論：華為的人才發(fā)展的核心理念對(duì)你有何啟示？

7、案例：高層要有使命感，中層要有危機(jī)感，基層要有饑餓感

8、討論：你從華為的“三感”中學(xué)到什么？

9、案例：砍掉高層的手腳保留腦袋；砍掉中基層的腦袋，保留手腳

10、討論：怎樣理解“屁股對(duì)著老板，腦袋對(duì)著客戶”？

11、創(chuàng)新的人才視角緊隨業(yè)務(wù)、流程，組織的變化

七、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)視角

1、價(jià)值為綱，飽和攻擊

2、創(chuàng)新緊緊圍繞為客戶創(chuàng)造有效價(jià)值，并最終實(shí)現(xiàn)客戶的商業(yè)成功

3、商業(yè)的悖論

4、客戶價(jià)值的最大化

5、案例：力出一孔，利出一孔

6、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成

八、創(chuàng)新的管理視角

1、深淘灘，低作堰的產(chǎn)生

2、保留合理利潤的哲學(xué)思考

3、優(yōu)化內(nèi)部管理，改善內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)

4、保留合理的利潤，將剩余的利潤讓給生態(tài)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)

5、案例：歐盟對(duì)華為反傾銷的破產(chǎn)

6、創(chuàng)新的管理視角聚焦和諧的商業(yè)環(huán)境

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林老師

【主要背景】（常住地：深圳）

林安，1963年生于湖北省公安縣，中共黨員

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位

華為技術(shù)有限公司金牌講師，2016年被華為公司授予培訓(xùn)精益求精獎(jiǎng)

華中科技大學(xué)特聘社會(huì)導(dǎo)師（建校以來，華中科技大學(xué)僅給三位頒發(fā)此聘書）

雙語授課，中英文（熟悉歐美等國家地區(qū)）

1999年進(jìn)入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。

2003年進(jìn)入華為技術(shù)有限公司，歷任東歐地區(qū)部總裁，交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁，電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁，流程與變革西歐區(qū)及大中國區(qū)經(jīng)理等職。

【企業(yè)經(jīng)歷】

1999~2003，中興通訊股份有限公司

歷任土耳其國家代表，前南斯拉夫國家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁等職。

2003~2017，華為技術(shù)有限公司

歷任羅馬尼亞國家代表，東歐地區(qū)部總裁兼東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁助理，交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁，電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)員，流程與變革西歐區(qū)及中國區(qū)客戶關(guān)系流程經(jīng)理等職。

2017~至今，華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略顧問，華中科技大學(xué)管理學(xué)院社會(huì)導(dǎo)師，豐瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，深圳市豐瑞顧問咨詢管理有限公司總裁。

文化建設(shè)、運(yùn)營管理專家；戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力專家。

走訪了76個(gè)國家，對(duì)歐美、中東、非洲等地區(qū)的文化與風(fēng)土人情很熟悉，尤其熟悉歐美地區(qū)的文化。

中英文雙語授課。

對(duì)華為等企業(yè)的文化、管理有深刻的理解。在戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、激勵(lì)體系、商業(yè)模式等領(lǐng)域有很好的積累。長(zhǎng)期的企業(yè)管理與市場(chǎng)運(yùn)作，使得林安老師成為理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)者，是高等院校、政府、及企業(yè)良好的資源與合作伙伴。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

在華為工作的14年期間，為華為新員工、骨干員工、各級(jí)管理者賦能培訓(xùn)，也為外部企業(yè)（全球各大運(yùn)營商，如中國電信、移動(dòng)、聯(lián)通，德國電信、VODAFONE，及其他企業(yè)，如華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、中國銀行、中國石化、中國石化等等）提供培訓(xùn)與咨詢。從教（兼職）14年，為華為公司培養(yǎng)了不少管理者及骨干員工，也為社會(huì)企業(yè)客戶培養(yǎng)了大量的管理人才及員工，并為企業(yè)能力的整體提升做了大量培訓(xùn)，授課地區(qū)主要包括中國、北美、歐洲、中東、亞太、非洲，等等。

對(duì)華為公司的管理、企業(yè)文化及核心價(jià)值觀有深刻的理解，在市場(chǎng)運(yùn)作、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、商業(yè)模式、交易模式、及盈利模式領(lǐng)域的方法論與案例方面有很好的積累。

2017年4月離開華為，專職從事咨詢顧問培訓(xùn)服務(wù)，重點(diǎn)針對(duì)各企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等。

2017年7月1日被華中科技大學(xué)聘為社會(huì)導(dǎo)師（建校以來，華中科技大學(xué)僅給三位頒發(fā)此聘書），重點(diǎn)針對(duì)EMBA，總裁班，校外各種企業(yè)培訓(xùn)班。

林安老師曾在歐美生活/工作8年，也涉足歐美外的76個(gè)國家，對(duì)海外文化尤其歐美文化比較了解。對(duì)那些準(zhǔn)備走向海外或已經(jīng)是國際型的企業(yè)，其培訓(xùn)有很好的價(jià)值，對(duì)那些走入國門的外企如何適應(yīng)中國市場(chǎng)，也有很好的價(jià)值。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

結(jié)合華為多年的管理實(shí)踐與運(yùn)營經(jīng)歷，擅長(zhǎng)講授如下系列課程：

管理類課程（如領(lǐng)導(dǎo)力、員工激勵(lì)、組織建設(shè)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化等）

市場(chǎng)營銷類課程（如商業(yè)模式、客戶關(guān)系、溝通談判、演講技巧等）

人力資源系列課程（如績(jī)效管理、HRBP、招聘面試、員工關(guān)系、人才培養(yǎng)體系建設(shè)等）

除了培訓(xùn)授課外，林安老師在課件開發(fā)領(lǐng)域積累了大量經(jīng)驗(yàn)，深度與ACCENTURE（埃森哲）、MERCER（美世咨詢）、IBM等國際知名顧問公司合作，已開發(fā)課程具國際先進(jìn)水平，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)更新。對(duì)正在做課程開發(fā)的企業(yè)及院校，林安老師是很好的合作伙伴。

【主講課程】

管理類課程：

《華為干部管理實(shí)踐》、《華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐之路》、《中層管理者角色認(rèn)知》、《干部管理》、《干部管理基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)引導(dǎo)》、《欣賞人的個(gè)體差異》、《建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

戰(zhàn)略類課程：

《戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《華為戰(zhàn)略管理介紹》、《企業(yè)文化理念與管理實(shí)踐》（結(jié)合華為管理實(shí)踐與運(yùn)營）

經(jīng)理與專家隊(duì)伍的打造與發(fā)展：

《華為人才發(fā)展實(shí)踐分享：干部與專家發(fā)展雙塔》、《專家隊(duì)伍打造與發(fā)展》

激勵(lì)體系課程：

《華為激勵(lì)體系建設(shè)實(shí)踐分享》、《豐富激勵(lì)手段，激發(fā)組織活力》、《銷售人員的激勵(lì)》

項(xiàng)目管理：《實(shí)用項(xiàng)目管理》

績(jī)效管理課程：

《華為員工績(jī)效管理實(shí)踐分享》、《華為組織與組織績(jī)效管理實(shí)踐交流》、《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)研討》、《支撐戰(zhàn)略落地的組織績(jī)效管理》、《績(jī)效管理培訓(xùn)與交流 個(gè)人績(jī)效管理》

市場(chǎng)類課程：

《商業(yè)模式與交易模式》、《客戶關(guān)系拓展與管理研討》、《客戶拜訪與溝通》、《以聽眾為中心的宣講技巧》、《誰殺死了合同》（探索-提議-行動(dòng)-確認(rèn)模型）、

人力資源管理課程：

《華為人力資源管理》、《華為職位體系管理實(shí)踐交流》、《招聘管理研討及華為實(shí)踐介紹》、《人力資源管理轉(zhuǎn)型分享-人力資源管理如何與業(yè)務(wù)同步發(fā)展》、《學(xué)習(xí)發(fā)展與任職管理》、《員工關(guān)系-HR入職培訓(xùn)》、《戰(zhàn)略人力資源管理助推業(yè)務(wù)發(fā)展》、《從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源 戰(zhàn)略》、《人員甄選與識(shí)別》。

（備注：每個(gè)系列具體課程和內(nèi)容可根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研后，針對(duì)性開發(fā)與設(shè)計(jì)）

【授課風(fēng)格】

★突出主線，寓教于樂，各門課程融會(huì)貫通，課堂氣氛活躍，互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。

★課程新穎、邏輯清晰、以企業(yè)需求為導(dǎo)向，定制化教學(xué)；結(jié)合大量華為時(shí)下鮮活案例，內(nèi)容落地實(shí)戰(zhàn)。

★可以中、英雙語授課，熟悉歐美等國家文化背景。

將企業(yè)的痛點(diǎn)、訴求，以及關(guān)心的問題融入培訓(xùn)，與企業(yè)一起解決問題

以互動(dòng)研討為主

重引導(dǎo)，輕講述

【服務(wù)客戶】（包括但不限于）：

IBM、埃森哲、美世咨詢、微軟、惠普總部、西門子中國、三星、中國電信、中國移動(dòng)、德國電信、VODAFONE沃達(dá)豐、奔馳中國、中國銀行、中國石化、招商銀行總部、渣打銀行、GE通用電氣、思科中國、南方電網(wǎng)公司、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)，華為技術(shù)有限公司，中國電信，中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，德國電信，英國沃達(dá)豐，法國電信，沙特電信，深圳禾望，中國電子，招商局，長(zhǎng)城證券，燕山石化，武漢光迅，武漢長(zhǎng)飛，浦發(fā)銀行，華夏銀行，華中科技大學(xué)，浙江大學(xué)，黃鶴樓集團(tuán)，北京融寶，利達(dá)光電，北控水務(wù)，蘇州金螳螂集團(tuán)，正星科技，江西正邦集團(tuán)，鑫合匯，特區(qū)集團(tuán)，中電科新型智慧城市研究院，浪潮集團(tuán)，河南明泰鋁業(yè)，意昂神州等，與其中的15%的客戶形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

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