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課程目標(biāo)

本課程將幫助一線中基層管理者清晰周會(huì)、項(xiàng)目會(huì)、復(fù)盤(pán)會(huì)和共創(chuàng)會(huì)等常見(jiàn)會(huì)議的目的和流程，明確不同例會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)注重點(diǎn)，提高會(huì)議效率，掌握各類(lèi)問(wèn)題和沖突的有效處理方法和溝通技巧，通過(guò)會(huì)議實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的賦能和對(duì)任務(wù)的管理閉環(huán)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)思考力和執(zhí)行力的整體提升。

課程收益

課程結(jié)束后，學(xué)員能夠：

- 全面理解各類(lèi)會(huì)議的目的及常見(jiàn)流程，掌握高效會(huì)議的組織原則；

- 知曉周報(bào)的格式要求，明確周會(huì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及過(guò)周報(bào)時(shí)的關(guān)注重點(diǎn)，掌握問(wèn)題員工的管理策略及溝通技巧；

- 了解團(tuán)隊(duì)群策群力的前提條件和操作要點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何通過(guò)共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)意更多觀點(diǎn)；

- 通過(guò)學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)會(huì)邏輯及關(guān)鍵任務(wù)，掌握復(fù)盤(pán)時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，避免常見(jiàn)錯(cuò)誤；

- 了解如何通過(guò)會(huì)議推動(dòng)項(xiàng)目管理，清晰項(xiàng)目各階段會(huì)議類(lèi)型及及操作要點(diǎn)。

課程對(duì)象

本課程適用于一線中基層管理者

課程大綱

一、高效會(huì)議原則

1.討論：常見(jiàn)會(huì)議問(wèn)題

2. 會(huì)議的金字塔原則

3. 會(huì)前靈魂四問(wèn)

二、周例會(huì)

1.周會(huì)的目的

2.常見(jiàn)周會(huì)流程

3.周會(huì)前-看周報(bào)

4.周會(huì)中-信息同步

5.周會(huì)中-過(guò)周報(bào)

- 過(guò)總結(jié)關(guān)注重點(diǎn)

- 過(guò)計(jì)劃關(guān)注重點(diǎn)

6.周會(huì)后-跟待定

7.問(wèn)題員工應(yīng)對(duì)

- 員工不知道問(wèn)題

- 員工不承認(rèn)問(wèn)題

- 員工不知道答案

- 員工不愿意提高

8.周會(huì)注意事項(xiàng)

三、共創(chuàng)會(huì)

1.共創(chuàng)會(huì)公約

2. 共創(chuàng)會(huì)的“止”行為

3. 常見(jiàn)共創(chuàng)會(huì)流程

-組內(nèi)共創(chuàng)流程

4. 練習(xí)：如何在共創(chuàng)會(huì)上創(chuàng)意更多觀點(diǎn)

四、復(fù)盤(pán)會(huì)

1.思考：復(fù)盤(pán)與總結(jié)的區(qū)別

2. 復(fù)盤(pán)的目的

3.復(fù)盤(pán)四步法

4. 復(fù)盤(pán)的八項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

5.復(fù)盤(pán)會(huì)流程

6.復(fù)盤(pán)關(guān)注重點(diǎn)

7.復(fù)盤(pán)會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題

8.復(fù)盤(pán)五態(tài)度

9.復(fù)盤(pán)的時(shí)機(jī)選擇

10.練習(xí)：復(fù)盤(pán)“如何創(chuàng)意更多觀點(diǎn)”

五、項(xiàng)目會(huì)

1.如何通過(guò)會(huì)議有效推動(dòng)項(xiàng)目管理

2. 項(xiàng)目會(huì)類(lèi)型及目的

3.項(xiàng)目會(huì)流程

4.練習(xí)：項(xiàng)目會(huì)流程設(shè)計(jì)

六、案例分析

1.團(tuán)隊(duì)績(jī)效不佳

2. 問(wèn)題周報(bào)分析

張老師

講師背景

畢業(yè)于東北師范大學(xué)，教育技術(shù)學(xué)碩士，主修教學(xué)設(shè)計(jì)。

近20年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)各階段能力培養(yǎng)和問(wèn)題診斷有深刻見(jiàn)解。

10年以上企業(yè)內(nèi)外部授課經(jīng)驗(yàn)，線下授課超過(guò)3000小時(shí)，學(xué)員超過(guò)10000人次。

豐富的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，精通基于經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開(kāi)發(fā)及課堂授課技巧，主導(dǎo)過(guò)二百門(mén)以上基于經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開(kāi)發(fā)。

十余個(gè)業(yè)務(wù)流程萃取梳理和績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目咨詢及輔導(dǎo)經(jīng)歷。

職業(yè)經(jīng)歷

字節(jié)跳動(dòng) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

美團(tuán)收單學(xué)院 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

百度集團(tuán) 培訓(xùn)部高級(jí)主管

凱洛格（北京）高級(jí)咨詢顧問(wèn)

遠(yuǎn)洋嘉業(yè)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理

主講課程

《中層管理者角色認(rèn)知》：角色認(rèn)知、分工、授權(quán)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)估

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》：績(jī)效關(guān)鍵影響因素的PDCA閉環(huán)管理

《非人力資源的人力資源管理》：人才的選、用、育、留、勵(lì)

《高效管理溝通》：向上匯報(bào)、向下溝通、跨部門(mén)溝通

《內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》：基于經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開(kāi)發(fā)、課堂授課技巧

《高效例會(huì)管理》：周例會(huì)、復(fù)盤(pán)會(huì)、項(xiàng)目會(huì)、共創(chuàng)會(huì)

《精準(zhǔn)識(shí)人-金牌面試官招聘技巧》

授課風(fēng)格

互聯(lián)網(wǎng)公司授課風(fēng)格，內(nèi)容實(shí)用落地，理論結(jié)合實(shí)際、邏輯清晰、案例豐富

授課風(fēng)趣幽默，講解通俗易懂，互動(dòng)多，課堂氣氛活躍

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)

字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、百度、振中電子、金山辦公、FSCEO、國(guó)華置業(yè)、中國(guó)石化、振華重工、大唐發(fā)電、襄陽(yáng)發(fā)電、亳州建工、中建八局、惠普、日本理光、中外運(yùn)（敦豪）、兄弟標(biāo)準(zhǔn)、上海同濟(jì)科技園、上海移為通信、融利科技、合肥移順、沈陽(yáng)曬悅、中國(guó)平安、新華保險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)、富維金屬、大新銀行、斗品膳集團(tuán)、老廟黃金、頂信醫(yī)療、伊摩爾國(guó)際美學(xué)、聯(lián)想控股、愛(ài)國(guó)者、天凱力邦貿(mào)易、神州數(shù)碼、杰威迅電子、浩瀚資訊、裕興集團(tuán)、國(guó)美電器、天洋電器、紅孩子購(gòu)物、盛宏達(dá)商城、志高空調(diào)、長(zhǎng)樂(lè)地產(chǎn)、京匯房地產(chǎn)、美華博大環(huán)境工程、東方園林股份、華北有色勘察研究院

學(xué)員評(píng)價(jià)

– 課程邏輯脈絡(luò)超級(jí)清楚，幫我找到了工作重點(diǎn)。

–振中電子產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人尹總

– 張老師YYDS！真的是收獲頗豐，沒(méi)想到做一名講師有這么多學(xué)問(wèn)，聽(tīng)君一席話，省我十本書(shū)！回去一定要多講課多練習(xí)，爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的講師！

–美團(tuán)外賣(mài)配送培訓(xùn)部劉同學(xué)

– 能夠幫助我系統(tǒng)性理解面試規(guī)范和技巧，日后可以根據(jù)學(xué)到的理論有針對(duì)性的進(jìn)行面試。

–金山辦公大數(shù)據(jù)部王同學(xué)

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