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【培訓(xùn)對(duì)象】：

技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者、技術(shù)專家、中基層干部、儲(chǔ)備干部

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：

1、了解從技術(shù)到管理角色轉(zhuǎn)換；

2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；

3、如何就進(jìn)行目標(biāo)管理及分解；

4、了解能力素質(zhì)模型,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力；

5、技術(shù)管理人員的職業(yè)規(guī)劃與能力提升方法；

6、如何來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

7、如何建立習(xí)型、分享型與高效業(yè)績(jī)的組織；

【課程大綱】：

1、技術(shù)人員到管理角色轉(zhuǎn)換

責(zé)任與使命

誰(shuí)說(shuō)技術(shù)人員不能成管理大師

案例分享

技術(shù)人員與管理人員的思維

技術(shù)人員的陷阱與問(wèn)題，

典型技術(shù)管理者的管理思維：事必躬親、完美主義、害怕失去飯碗、全能妄想、不懂委曲求全

技術(shù)人員的灰度管理

2、管理者的職責(zé)

3、技術(shù)管理者的維度：能力模型的介紹

能力模型及詳細(xì)定義

管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型

騰訊公司的產(chǎn)品總監(jiān)及技術(shù)總監(jiān)的素質(zhì)要求

技術(shù)管理人員行為案例介紹與體驗(yàn)測(cè)試（30‘）

4、團(tuán)隊(duì)的組成，管理與團(tuán)隊(duì)的介紹

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與管理

案例：華為是如何進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的

騰訊是如何進(jìn)行90后技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的

案例研討：如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中的悍將、潤(rùn)滑油、老黃牛型的部屬？

管理的測(cè)試（10‘）

電視劇《亮劍》片段分享（10‘）

5、技術(shù)管理者如何與他人進(jìn)行高效溝通60’)

性格色彩

性格測(cè)試互動(dòng)（20‘）

如何管理你團(tuán)隊(duì)性格特征不同的下屬

中間休息

下午結(jié)束

6、目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

技術(shù)管理人員與公司的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場(chǎng)的關(guān)系

制定目標(biāo)與任務(wù)分解

激勵(lì)自我、他人與團(tuán)隊(duì)

激勵(lì)人員潛力視頻案例

技術(shù)人員的全面發(fā)展與績(jī)效考核

目標(biāo)、員工發(fā)展與績(jī)效考核及注意事項(xiàng)介紹（30‘）；

員工發(fā)展與績(jī)效考核出現(xiàn)的問(wèn)題、解決辦法及案例分享（30‘）

績(jī)效考核測(cè)試互動(dòng)（30‘）

中間休息

7、強(qiáng)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新管理

情景領(lǐng)導(dǎo)

情景演練

教練技術(shù)

角色扮演

技術(shù)管理者工作坊，打造高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力（30‘）

案例分享：西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（30‘）

中午休息

8、技術(shù)管理人員與程建設(shè)、流程監(jiān)控、流程完善的關(guān)系（60‘）

企業(yè)內(nèi)部管理、執(zhí)行力與流程的關(guān)系

目標(biāo)與流程的員工認(rèn)知程度

流程的理論知識(shí)

流程案例與研討

9、技術(shù)與管理人員職業(yè)發(fā)展；

研發(fā)人員的多重發(fā)展通道

發(fā)展通道之一：從普通工程師到技術(shù)專家

發(fā)展通道之二：從普通工程師到職能部門(mén)管理

發(fā)展通道之三：從普通工程師到項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理

不同發(fā)展通道對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的不同要求

技術(shù)管理人員的職業(yè)規(guī)劃與能力如何發(fā)展

騰訊公司的職業(yè)發(fā)展通道案例（20‘）

10、組織建設(shè)：建設(shè)學(xué)習(xí)型與分享型，高效業(yè)績(jī)的組織（40‘）；

組織建設(shè)包括的內(nèi)容

分享:組織成功的因素

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

電視劇《亮劍》片段分享（10‘）

11、對(duì)公司現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行問(wèn)題解決與總結(jié)（20‘）

下午結(jié)束

【課程案例】：

1、知識(shí)管理的工具、系統(tǒng)與模版介紹；

2、某公司干部素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試案例；

3、華為、騰訊公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型分享;

4、某公司的績(jī)效考核案例；

5、某些公司如何進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的；

6、企業(yè)文化案例；

7、西點(diǎn)軍?！额I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》案例；

【課間互動(dòng)測(cè)試】：

1、員工滿意度調(diào)查；

2、性格測(cè)試；

3、技術(shù)管理人員職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估測(cè)試。

【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：

1、學(xué)員最多分成5-6組

2、能上網(wǎng)

3、3種不同顏色的便利貼

4、彩色小標(biāo)簽，不限制形狀

5、A3紙張若干，大于20張

6、一堵墻或一個(gè)平面(白板）

徐老師

2005-2006年 華為技術(shù)有限公司 系統(tǒng)工程師，

2006-2009 騰訊 高級(jí)系統(tǒng)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，

2009-2011 中國(guó)電信深圳分公司 技術(shù)/項(xiàng)目總監(jiān)

2011-2014 某上市集團(tuán)公司信息化總監(jiān)

2015-2016 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人兼CEO、董事長(zhǎng)助理 2009-至今 自由培訓(xùn)師。熟悉華為/騰訊項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、CMMI、流程建設(shè)、企業(yè)文化/人力資源體系及企業(yè)管理咨詢；深圳市政府與中國(guó)電信聘為項(xiàng)目經(jīng)理,多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)；

全職培訓(xùn)講師與咨詢顧問(wèn)；

曾任職華為、騰訊、電力公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級(jí)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總經(jīng)理等職位，熟悉華為/騰訊產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、IPD、敏捷開(kāi)發(fā)、CMMI、流程建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)管理咨詢;

與全球知名咨詢公司CSC、IBM咨詢團(tuán)隊(duì)工作三年。13年大型團(tuán)隊(duì)及億元級(jí)項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)歷，深圳市政府與中國(guó)電信聘為項(xiàng)目經(jīng)理,多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理經(jīng)驗(yàn)；

九三學(xué)社成員；

走在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、區(qū)塊鏈與分享經(jīng)濟(jì)最前沿；

軟件與工業(yè)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)專家；

微咨詢方式培訓(xùn)理念倡導(dǎo)者；

愛(ài)好培訓(xùn)，中國(guó)傳統(tǒng)文化傳播者;

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)；

研究課題：產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶體驗(yàn)、數(shù)字化、數(shù)據(jù)中臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)+、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、敏捷研發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型、敏捷組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、管理變革。

徐增利主講課程

《基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》or《用戶研究與用戶體驗(yàn)》or《新用戶思維》or《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)》《基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化》（兩天）

《敏捷產(chǎn)品管理》or《向騰訊學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理》or《產(chǎn)品創(chuàng)新》（兩

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