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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著公司的從小到大發(fā)展，許多公司組織架構(gòu)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，是必須經(jīng)歷的一個過程。從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是老板說了算，到發(fā)展成職能制組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，事業(yè)制就出現(xiàn)，獨(dú)立核算成本，自主經(jīng)營，還有網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)，等多樣化的組織架構(gòu)形式。

組織的發(fā)展，是以公司的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，組織必須為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，戰(zhàn)略的變動決定組織架構(gòu)變化，組織架構(gòu)變革必須是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。組織設(shè)計，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、分解職能設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、部門設(shè)計、運(yùn)行規(guī)定設(shè)計等配合、協(xié)調(diào)起來。

本課程結(jié)合組織管理理論，以及公司組織管理變革的大公司，如：勝美達(dá)公司，錦興國際控股公司，和人力資源管理咨詢真實(shí)案例為依據(jù)，廣州泳療設(shè)備公司的人力資源管理咨詢，為公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分解和管理幅度變革提供一種決策依據(jù)，變革的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣咎峁﹥r值服務(wù)。

【課程對象】

公司董事、高層領(lǐng)導(dǎo) 、經(jīng)理、各級主管、等相關(guān)管理人員

【課程大綱】

1、組織的定義、組織結(jié)構(gòu)的一般分類，發(fā)展歷程

2、理解公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分類，職能分析，組織架構(gòu)，運(yùn)行制度

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一些基礎(chǔ)知識

3、掌握管理幅度設(shè)計原理、影響因素

4、掌握職能組織架構(gòu)與扁平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)、設(shè)計方法

6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的形式

7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的影響因素和步驟

8、組織架構(gòu)設(shè)計的幾種組織架構(gòu)比較、分析

9、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理

10、組織管理體制設(shè)計

項目開始與理論講解

學(xué)習(xí)演練

小組臺上分享

教練式

課程導(dǎo)入

?成立項目小組，每組5～7人

?根據(jù)自己小組,選擇公司實(shí)際中的組織架構(gòu)為案例，討論

?考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績

?30%的時間作為互動時間,增加課程學(xué)習(xí)實(shí)操性，行動學(xué)習(xí)法

導(dǎo)入 案例：海爾的組織架構(gòu)演變

討論： 海爾公司演變歷程是什么，有哪些組織架構(gòu)形式

人力資源公司組織架構(gòu)怎么變化 ？招聘部，獵頭部，市場部，培訓(xùn)部、財務(wù)部等

第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)簡介

1、組織結(jié)構(gòu)定義

2、組織架構(gòu)案例分析

3、公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)雜性

5、正式組織和非正式組織

組織架構(gòu)分析健康診斷表，練習(xí)

人力資源管理業(yè)務(wù)流程是什么？有什么新的變化？

第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)

1、工作專業(yè)化

舉例及分析

2、部門的劃分

舉例及分析

3、指揮鏈分析

舉例及分析

4、管理幅度

舉例及分析

5、集權(quán)與分權(quán)

舉例及分析

6、正規(guī)化

舉例及分析

7、公司戰(zhàn)略與組織關(guān)系

案例說明：勝美達(dá)公司的組織架構(gòu)變化

第三節(jié)、組織結(jié)構(gòu)一般的形式

1、簡單結(jié)構(gòu)

舉例及分析

2、常見的組織結(jié)構(gòu)—直線職能結(jié)構(gòu)

舉例及分析

3、常見的組織結(jié)構(gòu)-事業(yè)部式

舉例及分析

4、常見的組織結(jié)構(gòu)-矩陣式

舉例及分析

5、常見的組織結(jié)構(gòu)-虛擬組織

舉例及分析

6、常見的組織結(jié)構(gòu)-團(tuán)隊結(jié)構(gòu)

舉例及分析

7、常見的組織結(jié)構(gòu)-無邊界組織

舉例及分析

8、常見的組織結(jié)構(gòu)-星形結(jié)構(gòu)

舉例及分析

錦興公司 人力資源的組織架構(gòu)變革，先是職能制，公司變大，成立7個工廠，各個廠的人力資源管理有相應(yīng)的職能

第四節(jié)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的影響因素

1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

2、規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響

3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)

4、環(huán)境的變化

5、公司的產(chǎn)品分析，歸類

A、 波士頓分析法

給公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，那些是增長業(yè)務(wù)，那些是問題業(yè)務(wù)，明星業(yè)務(wù)

比如：人力資源公司，招聘業(yè)務(wù)，培訓(xùn)業(yè)務(wù) 人力資源外包，如何對業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類，優(yōu)化

B、市場與優(yōu)勢分析法

市場情況與公司的自己的優(yōu)勢分析

C、公司的業(yè)務(wù)分析

6、組織設(shè)計的流程

職能設(shè)計

結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計

框架設(shè)計

A、管理幅度設(shè)計原理

B、管理幅度設(shè)計影響因素

C、經(jīng)驗(yàn)法設(shè)計管理幅度

案例討論

D、變量依據(jù)法設(shè)計管理幅度

案例討論

E、職能式與扁平式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、分析

協(xié)調(diào)方式設(shè)計

練習(xí)：人力資源公司組織設(shè)計的影響因素是哪些、

第五節(jié)、公司組織設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析

1、公司管理體制

公司治理結(jié)構(gòu)

事業(yè)管理體制

財務(wù)管理體制

人事領(lǐng)導(dǎo)體制

討論：你們公司的管理體制是什么？

2、組織機(jī)構(gòu)分析

公司的目標(biāo)與組織部門設(shè)計的分析

職能結(jié)構(gòu)與扁平性組織比較，分析

討論： 職能結(jié)構(gòu)與扁平性組織有什么特點(diǎn) ？

討論：你們公司的組織機(jī)構(gòu)分析

3、公司運(yùn)行制度

公司的管理文件

案例：勝美達(dá)的公司案例分析

人力資源公司 的組織架構(gòu)設(shè)計分析

第六節(jié)、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)？

1、原因分析

2、缺點(diǎn)及應(yīng)對

3、思考及點(diǎn)評

4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

5、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)

第七節(jié)、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)？

1、優(yōu)點(diǎn)分析

2、缺點(diǎn)分析

3、案例

第八節(jié)、怎樣成功使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？

1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征

2、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)及案例思考

3、事業(yè)部式五大注意

4、使用事業(yè)部的五大原則

5、事業(yè)部制與矩陣結(jié)構(gòu)辨析

討論：事業(yè)制有什么優(yōu)點(diǎn)？設(shè)計成扁平組織結(jié)構(gòu)怎樣建立獨(dú)立核算事業(yè)單位？

第九節(jié)、組織設(shè)計的原理

1、符合公司治理要求

結(jié)構(gòu)合理

責(zé)權(quán)明確

干系人關(guān)系處理恰當(dāng)

2、組織滿足經(jīng)營目標(biāo)要求

組織服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)一致性

3、按工作內(nèi)容設(shè)置組織架構(gòu)

4、管理跨度與層次適當(dāng)

經(jīng)驗(yàn)法設(shè)計管理幅度

變量依據(jù)法設(shè)計管理幅度

一定的人數(shù)情況下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)扁平化組織，管理的人數(shù)增加，

5、指揮與參謀關(guān)系得當(dāng)

6、職、責(zé)、權(quán)對待

7、集權(quán)與分權(quán)適度

討論：怎樣兼顧以上方面設(shè)計

8、影響公司組織設(shè)計的因素

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

簡潔高效原則、

負(fù)荷適當(dāng)原則、

責(zé)任均衡原則、

企業(yè)價值最大化原則。

公司治理結(jié)構(gòu)

集權(quán)與分權(quán)

管理幅度

討論，練習(xí)，結(jié)合公司梳理公司治理結(jié)構(gòu)，管理體制、組織架構(gòu)，如何達(dá)到這些原則。

9.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的流程和方法訓(xùn)練

設(shè)計組織架構(gòu)可以分五步進(jìn)行：

戰(zhàn)略對接、

選擇類型、

設(shè)計部門、

劃分功能

確定層級。

練習(xí) ：根據(jù)公司實(shí)際，按照以上方法如何設(shè)計組織架構(gòu)。

10、優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程

人力資源管理公司如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？

第十節(jié)、組織的管理體制設(shè)計

1、公司治理結(jié)構(gòu)

2、事業(yè)的管理體制設(shè)計

3、部門的設(shè)計

4、運(yùn)行制度、規(guī)定的設(shè)計

A公司治理權(quán)規(guī)定

B業(yè)務(wù)權(quán)規(guī)定

C財務(wù)權(quán)規(guī)定

D人事權(quán)規(guī)定

案例練習(xí)：結(jié)合公司的實(shí)際情況 ，對公司的管理體制進(jìn)行設(shè)計，討論？

第十一節(jié)、組織架構(gòu)設(shè)計重組的保障措施和方法

1、成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門經(jīng)理和相關(guān)人員參與，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

2、公司從上到下充分溝通，統(tǒng)一思想

為什么要進(jìn)行組織架構(gòu)變革

3、組織架構(gòu)配套制度

管理制度

績效制度

相關(guān)制度和流程，表格

4、固化、形成新的組織文化

普源公司組織架構(gòu)變革案例

結(jié)合自己公司實(shí)際，如何確保組織變革成功？

沙盤訓(xùn)練總結(jié)

總結(jié)與答疑

凡老師

講師資歷

蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

資深精益精細(xì)化管理師

廣州培訓(xùn)師協(xié)會 副會長

北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師

項目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經(jīng)理；

日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強(qiáng)，精益管理項目負(fù)責(zé)人，

廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，5年大學(xué)老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)、市場推廣，激勵，團(tuán)隊管理，招募股東合伙人，樣板復(fù)制，招商會，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，網(wǎng)絡(luò)共享，項目管理、管理技能，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊，市場開拓，團(tuán)隊管理等經(jīng)驗(yàn)，也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項目實(shí)戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國家，行業(yè)特點(diǎn)和公司優(yōu)缺點(diǎn)，以客戶為中心導(dǎo)向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導(dǎo)，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)模化復(fù)制，精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊協(xié)作，有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。

?從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵，創(chuàng)新，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡(luò)營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓(xùn)練，對我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實(shí)施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司，主導(dǎo)績效考核，人力資源培訓(xùn)項目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場營銷開發(fā)，業(yè)務(wù)開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓(xùn)，激勵員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊市場開發(fā)，跟進(jìn)客戶，網(wǎng)絡(luò)策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游，營銷外包服務(wù)商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標(biāo)管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實(shí)際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗(yàn) 5、理論與實(shí)際結(jié)合 6、問題導(dǎo)向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練

培訓(xùn)過的企業(yè)：

培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團(tuán)公司，北京京東方集團(tuán)，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團(tuán)，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實(shí)業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保?。簭V州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團(tuán)

電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機(jī)械行業(yè)：江山重工、震德機(jī)械、達(dá)誠機(jī)械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團(tuán)公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司，廣州東升集團(tuán)。

蘭州大學(xué)，北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

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