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【課程背景】

你有這些問(wèn)題嗎？

財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著怎樣的重要性？

怎么才算是有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析工作？

你想讓財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)分析工作對(duì)管理層的決策起到了更大的決策支持作用？

做財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)候感覺(jué)陳述了很多，但又被總經(jīng)理認(rèn)為什么都沒(méi)說(shuō)，沒(méi)什么價(jià)值？

知名500強(qiáng)公司，如IBM，MOTOROLA等都以財(cái)務(wù)管理科學(xué)而著名，又有哪些值得你參考和學(xué)習(xí)的？

做好事前和事中分析:如何不做事后諸葛亮，通過(guò)你的專業(yè)財(cái)務(wù)分析幫企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)？

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的可操作性，讓財(cái)務(wù)真正的能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展？

如何與高管層溝通，讓自己的分析意見(jiàn)能夠“言聽(tīng)計(jì)從”？

從前聽(tīng)過(guò)不少這方面的課，都是理論太多，有用的公司實(shí)戰(zhàn)案例太少？

這門(mén)課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，幫助你解決上述問(wèn)題。

【培訓(xùn)收益】

深刻理解財(cái)務(wù)分析工作的本質(zhì)。

學(xué)習(xí)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中運(yùn)用財(cái)務(wù)平衡三角

學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)需要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

500強(qiáng)公司通用的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和分析方法及流程

500強(qiáng)公司通用的成本預(yù)測(cè)和分析方法及流程

提高自己在財(cái)務(wù)分析中的執(zhí)行能力，使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果和意見(jiàn)能真正得到執(zhí)行和解決。

財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)層、高級(jí)管理層溝通，如何夯實(shí)財(cái)務(wù)分析的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)如何做出有價(jià)值的建議和解決方案。

【培訓(xùn)對(duì)象】

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理和相關(guān)高級(jí)財(cái)務(wù)人員

涉及公司財(cái)務(wù)管理的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員

【課程大綱】

理論部分

一、課程內(nèi)容及課程思路介紹

二、財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)之5大關(guān)鍵詞

實(shí)務(wù)部分

三、誰(shuí)打敗了摩托羅拉？

財(cái)務(wù)平衡三角介紹及運(yùn)用

知此知彼，摩托羅拉與諾基亞財(cái)務(wù)實(shí)力對(duì)比分析

摩托羅拉如何確保應(yīng)收帳款天數(shù)（DSO）達(dá)標(biāo)

從財(cái)務(wù)的角度分析和總結(jié)07以來(lái)摩托羅拉沒(méi)落的原因

四、IBM的財(cái)務(wù)分析之道

精選財(cái)務(wù)分析指標(biāo)（KPI）

如何與業(yè)務(wù)層溝通，提高業(yè)務(wù)意識(shí)（Business Sense）

IBM財(cái)務(wù)部的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)及分析流程

IBM財(cái)務(wù)部的成本預(yù)測(cè)及分析流程

路線圖（Roadmap）的編制方法-財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理三方統(tǒng)一后續(xù)行動(dòng)的討論平臺(tái)

常見(jiàn)實(shí)用財(cái)務(wù)分析方法

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的提示

五、后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)：

存貨成本的管理

阿迪達(dá)斯存貨危機(jī)的財(cái)務(wù)原因

左老師

左賓老師，國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家、資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，具有十多年國(guó)際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM中國(guó)和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析，擅長(zhǎng)幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級(jí)顧問(wèn);中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究院特聘專家;《中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂(lè)部王牌講師;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè)學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級(jí)成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過(guò)的客戶

NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國(guó))有限公司、ABB (中國(guó))有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車(chē)、三菱汽車(chē)、中興汽車(chē)、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實(shí)用性強(qiáng)

------左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

------左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

------內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用，對(duì)我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實(shí)用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識(shí)實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識(shí)角度不同，更能讓人聽(tīng)懂

------左老師講課很大氣，控場(chǎng)能力很強(qiáng)，視路很開(kāi)闊，希望以后還能聽(tīng)到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來(lái)自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師，感謝課程組織人員

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