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【課程介紹】

本課程屬于經(jīng)營(yíng)管理模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)，學(xué)員組建6家公司，分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位，從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá)5000萬(wàn)的企業(yè)，通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)成員潛能，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對(duì)手。

【學(xué)員對(duì)象】

中高層管理者

【培訓(xùn)收獲】

1.通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬，理解戰(zhàn)略的本質(zhì)

2.通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬，感悟管理的真諦

3.理解戰(zhàn)略意圖，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，并能夠分解和落地

4.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力

5.增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)

6.提高全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力

7.增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與運(yùn)營(yíng)間的協(xié)調(diào)性，并通過(guò)精細(xì)運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造成果

8.通過(guò)復(fù)盤+群策群力，研討自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

【課程大綱】

引言 沒(méi)有戰(zhàn)略，就不要競(jìng)爭(zhēng)

第一篇章 沙盤推演

沙盤規(guī)則

團(tuán)隊(duì)組建

沙盤推演

案例分析

第二篇章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：利潤(rùn)/成本/銷售

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素

顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章 戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略的四大問(wèn)題

組織愿景&使命&核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略

戰(zhàn)略工具：SWOT & OGSM

案例分析：波特競(jìng)爭(zhēng)理論與波特公司的倒閉

討論：戰(zhàn)略的起點(diǎn)在哪里？

中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略&年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

討論：戰(zhàn)略如何管理？

全面經(jīng)營(yíng)管理的思想

戴明的管理思想與高德拉特的極限理論

戰(zhàn)略與決策

案例：價(jià)值是由誰(shuí)創(chuàng)造的？

穿越未來(lái)的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙

戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)—人—團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維

企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理第四篇章 運(yùn)營(yíng)管理與成本控制

基于戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造

企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)之質(zhì)量/成本/時(shí)間

運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析

盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容

平衡計(jì)分卡BSC

第五篇章 系統(tǒng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

戰(zhàn)略與變革

目標(biāo)設(shè)定與系統(tǒng)思考

跨部門協(xié)作與溝通

第六篇章 戰(zhàn)略研討工作坊

終語(yǔ) THE BUCK STOPS HERE

案例：

《哈佛商業(yè)評(píng)論》—中國(guó)最佳商業(yè)案例

《增長(zhǎng)的極限》

微眾銀行的腳步

改變世界的機(jī)器

曼哈頓計(jì)劃

說(shuō)明：根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)推演情況，由老師調(diào)整實(shí)際授課內(nèi)容和進(jìn)程。

【時(shí)間安排】以3天為例

第一天

上午9:00-9:30開(kāi)場(chǎng)，引論戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)—人—團(tuán)隊(duì)

9:30-12:00沙盤模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則介紹

企業(yè)教學(xué)年經(jīng)營(yíng)熟悉規(guī)則，親手操作，出財(cái)務(wù)報(bào)表

經(jīng)營(yíng)成果分析

下午14:00-16:00整體規(guī)劃

第一年模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建

SWOT/OGSM工具運(yùn)用

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定

分析經(jīng)營(yíng)成果

16:00-17:00講師點(diǎn)評(píng)+理念提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

戰(zhàn)略的本質(zhì)

第二天

上午9:00-12:00第二、三年模擬經(jīng)營(yíng)

講師點(diǎn)評(píng)，理論提升戰(zhàn)略與落地

戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)

下午14:00-17:00第四年模擬經(jīng)營(yíng)

講師點(diǎn)評(píng)，理論提升全面預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡BSC

系統(tǒng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力

第三天

上午9:00-12:00沙盤模擬復(fù)盤

戰(zhàn)略研討工作坊企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略研討

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+群策群力+OGSM工具

下午14:00-17:00成果匯報(bào)

課程總結(jié)

頒發(fā)獎(jiǎng)品學(xué)員代表分享

優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的戰(zhàn)略差異

講師點(diǎn)評(píng)

備注：

每半天課程，中間休息一次

【培訓(xùn)場(chǎng)地布置】

課前準(zhǔn)備：

主辦方

投影儀、無(wú)線話筒、書寫白板、白板筆、學(xué)員打印課件、便簽、鉛筆等。

授課老師

教學(xué)所需的學(xué)員手冊(cè)、沙盤道具、表格、計(jì)算器等。電腦由老師自帶。

教室布置：

場(chǎng)地面積以方便學(xué)員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應(yīng)為平面；島型，每組學(xué)員6~8人。

王老師

王吉鋒老師

★ 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員/ PMP

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國(guó)區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項(xiàng)目融投資經(jīng)驗(yàn)、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問(wèn)超過(guò)200家上市公司。

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長(zhǎng)從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和管理創(chuàng)新方面見(jiàn)解獨(dú)到。

為人博學(xué)多思，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣互動(dòng)，引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。問(wèn)題剖析精準(zhǔn)，善于從繁雜表象中洞察本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和管理應(yīng)用。

【現(xiàn)任職務(wù)】

民建成員，浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評(píng)委，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師。

【課程介紹】

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》

《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬》

《美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

《商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

【服務(wù)客戶】

【院校】浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、中科院、浙江工商大學(xué)

【政府】浙江省衛(wèi)計(jì)委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽(yáng)國(guó)資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國(guó)資委

黃山市委黨校、長(zhǎng)興縣委黨校、義烏市政府、寧國(guó)市農(nóng)委、臺(tái)州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無(wú)錫檢察院、廣西律師協(xié)會(huì)、寧夏律師協(xié)會(huì)、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農(nóng)商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農(nóng)信、云和農(nóng)信、漢口銀行、上海證交所、長(zhǎng)安銀行、陽(yáng)光保險(xiǎn)、珠海金控

【能源】國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)電電力、長(zhǎng)江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團(tuán)

中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團(tuán)、國(guó)家電投、深圳能源

【通信】中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、交通樞紐平臺(tái)、科達(dá)科技、中維世紀(jì)、卓望科技

【物流】長(zhǎng)龍航空、東方航空、首都機(jī)場(chǎng)、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺(tái)溫、榮慶物流、順豐速運(yùn)

中國(guó)郵政EMS、海港集團(tuán)

【商貿(mào)】聯(lián)華超市、長(zhǎng)昊集團(tuán)、賽爾集團(tuán)、利泰集團(tuán)、中電集團(tuán)、VOLVO、中百集團(tuán)、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風(fēng)集團(tuán)、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團(tuán)、DELPHI、酒鋼集團(tuán)、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團(tuán)、九天家私、DOOSAN、大明集團(tuán)、海天集團(tuán)、新溢眼鏡、天能集團(tuán)

歐普照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團(tuán)、蘇州高新、三星LED

舜宇集團(tuán)、三棵樹

【地產(chǎn)】佳兆業(yè)、冠魯集團(tuán)、陽(yáng)光城、華潤(rùn)集團(tuán)、青島康大集團(tuán)、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國(guó)信建設(shè)

【醫(yī)藥】國(guó)藥集團(tuán)、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農(nóng)業(yè)】中糧集團(tuán)、國(guó)投中魯、金正大集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、上谷集團(tuán)、佳田集團(tuán)、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財(cái)富、BAT創(chuàng)學(xué)院、AACTP、PINGO國(guó)際、蘇博特

中持股份、重慶水務(wù)、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實(shí)業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業(yè)、清暉項(xiàng)目管理

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