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下屬輔導與激勵(馮進)

【課程編號】:NX24472

【課程名稱】:

下屬輔導與激勵(馮進)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工激勵培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:輔導培訓,激勵培訓

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課程對象:

企業(yè)管理者

課程背景:

1、管理干部技能與能力是企業(yè)暫時擁有的資源,無法傳遞和發(fā)揮是一種巨大的隱形損失;

2、管理團隊的核心競爭力源自內部的不斷成長和復制;

3、各級管理者都應高度重視員工的培養(yǎng)、栽培與激勵;

4、合理的激勵可以用最少的錢,完成最多的事情,有效的激勵可以把員工的潛能發(fā)揮到最大;

5、資源、權限或物質激勵有限時,非物質激勵成為管理者的有效激勵手段。

課程收益:

1、明確管理者的角色、職責,清晰自己的角色定位,了解管理的基本常識及人性的本質;

2、掌握培育部屬的方式方法,讓你的部屬青出于藍而勝于藍;

4、從心理學和管理學角度分別了解團隊激勵,特殊人員的特殊激勵;

3、學會激勵員工的實用方法,達到激勵部屬的至高境界。

課程大綱

第一部分:管理者與下屬

一、中國企業(yè)管理者的常見思維模式誤區(qū)解析

1、搶下屬的活

2、有政績就行

3、自我思維

4、官本位

二、對管理的認知與基礎

1、四種管理風格

2、管理者的四種角色定位

3、管理的6項基本技能

4、管理者特質:領導遠見 領導熱情 自我定位 優(yōu)先順序 激勵他人

5、典型案例分析

三、為什么要培養(yǎng)與輔導下屬

1、何謂部屬培育

2、下屬培養(yǎng)與輔導的誤區(qū)

誤區(qū)一:沒有時間

誤區(qū)二:自己做比較快

誤區(qū)三:教會徒弟餓死師父

誤區(qū)四:死活都教不會

誤區(qū)五:都是培訓部門的事

3、為什么要培育部屬

1.主管的職責是教員工成為釣魚高手

2.找人才不如留人才,留人才不如造人才

3.在人身上投資總能得到最高的回報

4.造就人才可以使其分擔自己的重任

5.成功領導的意義,充分利用下屬資源

4、案例分析:忙碌的劉主管

第二部分:激勵下屬

一、企業(yè)為什么要重視員工的激勵?

1、現代管理者的新難題

2、管理者常見的激勵認識誤區(qū)

二、激勵的一般原理

1、馬斯洛的需要層次理論

2、幾種激勵理論解析

3、激勵理論在工作中的應用

三、激勵的原則

1、激勵四大黃金法則

2、非物質激勵三步曲

3、提高非物質激勵有效性的六大原則

4、案例:企業(yè)員工價值排序調查

四、非物質激勵的六個層級

1、最永久的激勵——信念系統(tǒng)的激勵

2、最直接的激勵——身份的激勵

3、最深刻的激勵——精神的激勵

4、最常用的激勵——能力的激勵

5、最簡單的激勵——行為的激勵

5、最明顯的激勵——環(huán)境的激勵

案例:組織如何延續(xù)幾千年

五、非物質激勵的方法論

1、授權的藝術——激發(fā)責任感

2、表揚的藝術

3、批評的藝術

4、激勵百寶箱

6、案例:蓋洛普公司激勵員工12條

六、非物質激勵的具體操作

1、培訓激勵操作方法

2、參與激勵操作方法

3、信任激勵操作方法

4、晉升激勵操作方法

5、榜樣激勵操作方法

6、榮譽激勵操作方法

7、情感激勵操作方法

8、競爭激勵操作方法

案例:海爾生產線的命名

七、你的大海你的船-幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

職場規(guī)劃的常用工具

1、職業(yè)人格測試:你是誰?

測試解析:你的生命動物

2、職業(yè)興趣測試:你對什么感興趣?

3、職業(yè)技能測試:你有什么能力?

4、職業(yè)價值觀測試:事業(yè)上你最在意的是什么?

馮老師

【講師介紹】

實效管理總裁班導師

PTT國際高級專業(yè)講師

國際EAP協(xié)會認證國際注冊EAP咨詢師

美國NBCC協(xié)會認證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF

博蘭妃(廣東)生物科技有限公司(上市公司)戰(zhàn)略顧問

安徽山河餐飲管理有限公司創(chuàng)始合伙人

上海蟻太信息科技有限公司創(chuàng)始合伙人

【講師任職經歷】

馮老師曾在廣州市某醫(yī)院任職2年, 另曾經在廣州一家電氣生產企業(yè)做經營部經理,負責公司核心客戶(主要為南方電網)的營銷工作。2006年進入EAP咨詢行業(yè),并參與全國中移動系統(tǒng)的首個EAP咨詢項目的實操(培訓、咨詢、測評、數據統(tǒng)計)。承接并主持實施包括中國海洋石油集團公司的首個EAP咨詢項目在內的多個咨詢項目,并講授其中的管理類課程,其風趣、激情、震撼的授課風格深受學員喜歡。2015年任北京橋梁商學院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(研究方向-商業(yè)模式),關注商業(yè)模式在企業(yè)的實操與實踐。2016年6月至今任上海景格職業(yè)研究院院長(研究方向-人才培養(yǎng)),關注管理理論在實踐中的應用。

【實戰(zhàn)經驗】

操作過包括中海油、中國移動等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項目,對于企業(yè)員工心理管理有自己獨到的見解,實施過程中針對企業(yè)的具體問題設計改善方案,為企業(yè)量身定制個性化服務模式是項目運作的主思路。主持撰寫了《中國海洋石油公司管理使用手冊》《中國海洋石油公司員工使用手冊》《企業(yè)員工心理輔導員》等培訓教材。

【培訓學習經歷】

2006年美國職業(yè)規(guī)劃協(xié)會NBCC權威認證班(全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF認證學習)

2009年國際EAP協(xié)會權威認證(國際EAP咨詢師)學習

2009-2011年中山大學MBA工商管理碩士學習

2011年國家權威認證拓展培訓師認證學習

2012年PTT國際高級專業(yè)講師認證學習

【培訓特點】

教學風格獨特,幽默、風趣,講師肢體語言豐富,與學員互動多,現場氛圍特別融洽;講師引經據典,學識淵博、穩(wěn)重,深受廣大學員好評。震撼力是講師獨到的風格,每一次的課程都會有震撼聽眾的環(huán)節(jié),讓人深深感受到心靈深處的撞擊,令人印象極為深刻。

1、注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力;

2、采用多元化教學方法,如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等;

3、強調學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受到啟發(fā),在講授實踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。

【主講課程】

中層管理系列:

《高效溝通》

《卓越領導力提升》

《MTP中高層管理技能提升》

《8090員工管理管理》

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》

《職場情緒和壓力管理》

《管理高爾夫》

《班組長管理能力提升》

【戰(zhàn)略經營系列】

《企業(yè)持續(xù)盈利之道》

《價值型企業(yè)打造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《解碼中高層管理者典型DNA》

【服務部分客戶】

中海油、中石油 、中國移動、中國電信、南方電網、國家電網、中國交通建設集團、太平洋保險、中國建筑、中國中鐵、青海國資委、白云機場、中廣核電、中國銀行、建行、工行、農行、興業(yè)銀行、光大銀行、南粵銀行、溫州銀行、華為、深圳燃氣、廣東廣播電視臺、山西教育電視臺、羊城晚報、太平洋建設集團、大地建設集團、紅旗渠建設集團、華夏幸福、富力地產、富士康、圣象地板、飛利浦、松下、諾基亞 、杜邦、利威、LG、三星……

通信:東莞移動、梧州電信、河源移動、廣東電信、廣西移動、百色移動、安徽移動等

電力:河北安電電力、崇左供電局、南方電網、陽春供電局、

教育:安陽教育局、新華商智、南安職業(yè)中專、漳州第二職業(yè)中專、廣東高教育素質領袖人才、天下圖書、

電器:廣州松下、華為、飛利浦、諾基亞、東進照明、科泰電子、日本電產、昇和電器、勵晶電子、上海大華電器、

建材地產:淦源建材、六安城投集團、中國建筑、歐藝家俱、北京地質工程設計研究院、圣象地板、美派門業(yè)、北京創(chuàng)意時空裝飾、北京錦繡前程、澤坤地產、廣聯(lián)建設富力地產、上海廣大基建、中國交通建設集團、騰宇建設、上海曦暉裝飾、上海云蘭裝飾、錦州恒大集團、固爾邦幕墻、韓麗廚柜、首辰產權、中國交通建設集團橋隧公司、豪雅鋁業(yè)、日月軒地產、

其它:三元集團、亞美集團、信鴻集團、技研新陽、百鴻LED、新加坡赫比集團、中國海洋石油集團、聯(lián)盈股份、恩智浦、勁勝股份、法國富加宜、世界宣明會、博勵圖、澤榮箱包、創(chuàng)寶達、杜邦、康堡集團、美國利威、上海錦馬、北京九頭鷹、麗灣酒店、南京聯(lián)合榮大、韶關標準馬達、北京地熱院、北京華鍛、正福科技、信發(fā)商廈、上海中核華興達豐、湖南翻天娃、上海申花集團、廣州高捷航運、北京東風模板集團、杭州興一物流、安徽富寶樂、深圳易供時代科技、北京四達基業(yè)、恒熱控股、北京華遠達、廣西農墾糖業(yè)集團、泰州客運、包頭義和秦、意能達、杭州杰特、天津雙街集團、金蝸牛、眾誠車行、三榮、唯盟、樂威科技、澤通水務、景恩銳精密、中鐵天宏、浙江常山、恒豐集團、包頭好又多、紅旗渠建設集團、華誠酒業(yè)、西安鴻金鵬、雙橋輪胎、廣東三豐、連云港萬千食品、上海正午義齒、上海辰航、上海福思特、上海鑫益瑞杰、山田研磨、廣東巨細科技、杭州瑞雪制冷、廣東省總工會、白云機場、青海國資委、廣東元升、廣東梧桐、安徽埃夫特機器人、太平洋建設集團、紅旗渠建設集團、雄新建設集團、立白集團、華鹿燃氣、重慶綦江人民醫(yī)院、貴陽大地集團、上海景格科技、星昊投資、西安旭日建設、天津三和、重慶石壕煤礦、太原陽光集團、上海奇龍沖壓、蘇州亞升、太平洋保險、北京京順國通、東莞金洲紙業(yè)、北京大龍順發(fā)、重慶建筑職校、深圳金龍?zhí)爝\、濮陽醫(yī)專、華夏幸福、博鷹國際貨代、連云港連發(fā)機械、桂林云尚科技、北京橋梁雜志、廣東廣播電視臺、慧江建設集團、寅崗集團、興業(yè)建設集團、華旗酒業(yè)、雄新建設集團等

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