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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。

本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)中的應(yīng)用方法和技巧。

【課程收獲】

?利用Excel服務(wù)于生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

【學員對象】

生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門的骨干員工；各級管理者

【課程大綱】（本大綱的內(nèi)容可以組合、定制）

第一單元 案例分析：最優(yōu)排產(chǎn)計劃

1.排產(chǎn)計劃安排案例背景介紹

2.排產(chǎn)計劃的原始數(shù)據(jù)

3.排產(chǎn)計劃建模

4.規(guī)劃求解介紹

5.得到最優(yōu)排產(chǎn)計劃

第二單元 案例分析：人員排班

1.人員排班中所面臨的問題

2.法律規(guī)定及公司制度的數(shù)據(jù)化

3.人員排版建模

4.得到最優(yōu)人員排班安排

第三單元 用Excel進行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理

1.基本概念

a)平均值

b)中位數(shù)

c)方差

d)標準差

e)正太分布及意義

2.質(zhì)量控制的圖形分析

a)直方圖

b)排列圖（帕累托圖）

c)散布圖

d)魚骨圖

e)流程圖

3.過程控制

a)控制圖的概念

b)控制圖的分類

c)控制圖的原理

d)控制圖的判讀

e)控制圖的制作

f)控制圖的應(yīng)用

4.方差分析

5.假設(shè)檢驗

6.相關(guān)分析

7.回歸分析

8.質(zhì)量管理中常用的概率分布

a)二項分布

b)泊松分布

c)指數(shù)分布

d)正太分布

e)對數(shù)正態(tài)分布

f)威布爾分布

第四單元 案例分析：最優(yōu)庫存模型

1.最優(yōu)庫存模型概念

2.數(shù)據(jù)準備

3.建立和使用模型

李老師

李棟老師畢業(yè)于清華大學數(shù)學系，長期從事數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析工作。自2003年起，致力于在企業(yè)中使用Excel進行數(shù)據(jù)處理工作的分析和研究，獨創(chuàng)了“企業(yè)Excel工作的標準模式”，可以幫助企業(yè)員工大幅提高數(shù)據(jù)處理的工作效率和質(zhì)量。

李棟老師擅長數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)可視化等培訓。得益于本人多年的數(shù)據(jù)分析處理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在授課中全部采用真實的案例，講授的是在實戰(zhàn)中最有用的方法，培訓效果顯著，為廣大受訓學員所贊譽。

培訓特色

1.記得住。普通的Excel培訓過于注重技巧和知識點的傳授，缺乏有效的組織和線索，學員雖然即時的聽講效果好，但是并沒有能夠納入個人的知識體系，導(dǎo)致很快就會忘掉，培訓的中長期效果很差。李老師以“企業(yè)Excel工作的標準模式”為核心線索，將這些零散的Excel知識點去粗存精，組織成為少數(shù)一個有效的工作模式和方法，使學員 “記得牢”，“用的好”。

2.培訓效果好。李棟老師的培訓效果不僅僅體現(xiàn)在課堂效果好，還體現(xiàn)在長期的培訓效果好。獨特的“企業(yè)工作的標準模式”加上真實的案例教學，可以扭轉(zhuǎn)學員對Excel的認知，從根本上建立數(shù)據(jù)管理的思路，經(jīng)過學習后，使許多原來需要花費很長時間，甚至天天加班的工作，只要幾分鐘就可以完成。

實戰(zhàn)經(jīng)驗

李棟老師長期以來，一直幫助各類企業(yè)客戶進行數(shù)據(jù)分析處理的咨詢服務(wù)。具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。李老師負責的經(jīng)典項目包括：

?李寧（中國）公司訂貨會數(shù)據(jù)分析及買手工具箱

?Novozymes公司貨架管理和數(shù)據(jù)分析

?西安楊森TargetingTracking項目

?可口可樂公司Time Study項目

?Kappa公司物料系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理和分析項目

?李寧公司銷售數(shù)據(jù)分析項目

?IDC公司預(yù)測數(shù)據(jù)項目

?百斯頓預(yù)算過程管理和分析

?58同城績效評估數(shù)據(jù)管理和分析

?遠洋地產(chǎn)人才評估與盤點項目

?施耐德員工工時產(chǎn)出效率分析

?可口可樂城鄉(xiāng)數(shù)據(jù)庫管理

?可口可樂銷售預(yù)測分析項目

?可口可樂CEA數(shù)據(jù)分析項目

職業(yè)經(jīng)歷

?回歸線培訓與發(fā)展咨詢中心講師，首席咨詢師

?清華微軟高級技術(shù)培訓中心發(fā)起人

?主持原信息產(chǎn)業(yè)部CEAC培訓認證體系開發(fā)

?參與實施微軟“企業(yè)動力計劃”旨在提升企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力

?可口可樂、李寧等公司長期數(shù)據(jù)咨詢顧問

合作客戶

Microsoft Co.,LT、方正集團、可口可樂、58同城，工商總局、寧夏工商局，中糧集團，金風科技，工商銀行，蒙牛乳業(yè)，山東稅務(wù)系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、LENOVO 聯(lián)想、IDC、李寧、碧生源、動向體育、西安楊森、施耐德電氣、愛立信、京東等

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