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人力資本是企業(yè)投資經(jīng)營管理中的核心資本，不論行業(yè)。而中國的人力資本近10年來發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著人力資本在我國境內(nèi)的區(qū)域性變化，也帶來投資經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移。管理人力資本與經(jīng)營人力資本成為管理新常態(tài)，何謂人力資本，何謂經(jīng)營與管理人力資本？成為管理者與經(jīng)營者必須要面臨的課題。本課程圍繞人力資本在我國境內(nèi)10年的變化，從區(qū)域比較與行業(yè)比較的角度出發(fā)，詳細(xì)闡述新經(jīng)濟(jì)形勢下傳統(tǒng)人力資本對企業(yè)發(fā)展的制約，對行業(yè)發(fā)展的影響。同時(shí)，從“互聯(lián)網(wǎng)+”的角度出發(fā)，探討新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資本的改變，以及這種改變對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。

課程大綱：

一、人力資本歷史與區(qū)域性比較分析

1.10年來我國人力資本的發(fā)展變化；

2.生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)基于人力資本的變化帶來的改變；

3.人力資本區(qū)域性差異化比較與投資經(jīng)濟(jì)區(qū)域性轉(zhuǎn)移的關(guān)系；

4.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式下人力資本的概念與范疇；

二、勞動(dòng)用工政策紅利透支對人力資本的影響

1.《勞動(dòng)合同法》是否是壓垮生產(chǎn)制造業(yè)、生活服務(wù)業(yè)最后一根稻草；

2.城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略以及三農(nóng)政策對企業(yè)人力資本的影響；

3.就業(yè)年齡結(jié)構(gòu)更替對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響；

4.勞動(dòng)用工政策紅利提前透支對人力資本的影響；

5.我國社會(huì)保障機(jī)制的調(diào)整對人力資本的影響；

三、新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資本與雇主關(guān)系的變化

1.新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資本的范疇與概念；

2.新經(jīng)濟(jì)形勢下傳統(tǒng)行業(yè)中人力資本與雇主關(guān)系革命性變化；

3.互聯(lián)網(wǎng)+模式下人力資本與雇主新關(guān)系的建立；

4.新經(jīng)濟(jì)形勢下“官退民進(jìn)”的就業(yè)選擇對人力資本的影響；

四、人力資本管理的個(gè)性化與前瞻性

1.人力資本管理是否就是簡單的漲薪、降薪問題；

2.人力資本如何考慮本企業(yè)的個(gè)性化；

3.人力資本的競爭如何考慮綜合因素；

4.期權(quán)式、年薪式、分紅式等人力資本管理機(jī)制優(yōu)劣分析；

5.共享經(jīng)濟(jì)下人力資本的前瞻行設(shè)計(jì)與架構(gòu)；

五、人力資本的發(fā)展趨勢與企業(yè)的經(jīng)營模式調(diào)整

1.人力資本向藍(lán)領(lǐng)、一線員工傾斜對企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整；

2.新生代員工對工作環(huán)境與成長的要求對企業(yè)經(jīng)營模式的影響；

3.人力資本區(qū)域性等同對區(qū)域經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的影響；

4.人力資本的發(fā)展趨勢對傳統(tǒng)以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營模式的整體調(diào)整；

白老師

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長；中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國財(cái)政學(xué)會(huì)國有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國家勞動(dòng)政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動(dòng)爭議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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