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前言：

在大部分證券公司營(yíng)業(yè)部都會(huì)講柜臺(tái)人員納入到“后臺(tái)人員”范疇，再不充其量也就是個(gè)“中臺(tái)人員”。一個(gè)最能代表營(yíng)業(yè)部形象，一個(gè)最能體現(xiàn)營(yíng)業(yè)部服務(wù)品質(zhì)，一個(gè)每天與客戶(hù)直接面對(duì)面的部門(mén)，就這樣被券商不經(jīng)意地放到了“二線(xiàn)”。

證券行業(yè)的培訓(xùn)很多，給客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)、給客服培訓(xùn)、給投資顧問(wèn)培訓(xùn)、給各個(gè)部門(mén)的管理人員培訓(xùn)。。。培訓(xùn)的內(nèi)容也很多，形式也很多，機(jī)會(huì)也很多，但柜臺(tái)人員的培訓(xùn)似乎就是如何開(kāi)戶(hù)如何整理客戶(hù)資料如何做新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，似乎也永遠(yuǎn)只有內(nèi)訓(xùn)沒(méi)有外訓(xùn)。

近幾年券商大談全面提升服務(wù)品質(zhì)，在要求所有的人員都要學(xué)習(xí)如何提高服務(wù)品質(zhì)。但在實(shí)際狀況下，所有的人都學(xué)習(xí)了，而恰恰所有的人員中往往就缺少了柜臺(tái)人員。

柜臺(tái)人員的功能就只在于機(jī)械地辦理業(yè)務(wù)？柜臺(tái)人員就不需要有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和提升機(jī)會(huì)？答案毫無(wú)疑問(wèn)是否定的！

人要一張臉，柜臺(tái)人員就是證券營(yíng)業(yè)部的臉面！服務(wù)有好壞，最能直接體現(xiàn)營(yíng)業(yè)部服務(wù)品質(zhì)的恰恰就是柜臺(tái)人員。柜臺(tái)服務(wù)就是營(yíng)業(yè)部的一面鏡子，給與柜臺(tái)人員更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，就是在把這面鏡子擦拭的更加潔凈！

要提升營(yíng)業(yè)部的總體服務(wù)品質(zhì)，首先要提升的正是營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)人員的綜合素質(zhì)。本課程就是基于上述情況，專(zhuān)門(mén)為證券營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)人員量身定做的一套專(zhuān)業(yè)課程。

參加對(duì)象：

券商營(yíng)業(yè)廳或客服中心的柜面人員、服務(wù)人員

培訓(xùn)收益：

1 、學(xué)習(xí)以客戶(hù)為中心的現(xiàn)代服務(wù)理念。

2 、樹(shù)立正確的職業(yè)化意識(shí)與積極的服務(wù)心態(tài)，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

3 、通過(guò)訓(xùn)練掌握柜臺(tái)工作流程中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范及行為舉止，樹(shù)立正面的券商形象。

4 、掌握工作中必備的客戶(hù)服務(wù)溝通技巧及服務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)忠實(shí)客戶(hù)。

5 、提高應(yīng)變能力和處理客戶(hù)投訴的能力，把潛在的客戶(hù)抱怨轉(zhuǎn)變成贏(yíng)得客戶(hù)的機(jī)會(huì)。

6 、打造良好的個(gè)人形象及企業(yè)形象，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌形象。

內(nèi)容提綱：

概論：由職業(yè)心態(tài)度圖說(shuō)起

第一講 券商營(yíng)業(yè)部的環(huán)境與客戶(hù)分析

1、券商服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

2、國(guó)內(nèi)券商的服務(wù)現(xiàn)狀

3、認(rèn)識(shí)券商客戶(hù)

4、券商客戶(hù)分類(lèi)

5、客戶(hù)的價(jià)值分析

6、券商客戶(hù)的金融需求特征

第二講 證券營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)

1、案例1：一次糟糕的柜臺(tái)服務(wù)

2、案例2：柜臺(tái)人員是用來(lái)服務(wù)客戶(hù)，還是趕客戶(hù)的？

3、客戶(hù)流失的原因

4、客戶(hù)服務(wù)的涵義

5、客戶(hù)的期望值

6、客戶(hù)的滿(mǎn)意度

7、客戶(hù)是如何來(lái)評(píng)價(jià)券商服務(wù)的

8、案例：客戶(hù)接待的關(guān)鍵時(shí)刻

9、服務(wù)的四種類(lèi)型

10、服務(wù)的四個(gè)層次

11、優(yōu)質(zhì)服務(wù)準(zhǔn)則

12、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)-從溝通開(kāi)始

第三講 柜臺(tái)內(nèi)外——溝通四步驟

步驟一：對(duì)客戶(hù)顯示積極的態(tài)度

1、重視第一印象

2、溝通的基本概念

3、溝通的障礙

4、基本的提問(wèn)技能

5、溝通的態(tài)度

6、交換名片的禮儀

7、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語(yǔ)

8、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)技巧

9、服務(wù)人員的品格素質(zhì)

步驟二：識(shí)別客戶(hù)的需求

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

2、預(yù)測(cè)客戶(hù)需求

3、客戶(hù)的三種基本需求

4、信息需求

5、環(huán)境需求

6、客戶(hù)的情感需求

7、傾聽(tīng)客戶(hù)的技巧

8、復(fù)述的技巧

9、獲得客戶(hù)的反饋的技巧

步驟三：滿(mǎn)足客戶(hù)的需求

1、滿(mǎn)足客戶(hù)的信息需求

2、滿(mǎn)足客戶(hù)的環(huán)境需求

3、滿(mǎn)足客戶(hù)的情感需求

4、特殊情況滿(mǎn)足客戶(hù)需求的技巧

5、不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的情況

6、向客戶(hù)說(shuō)“不”的技巧

7、業(yè)務(wù)說(shuō)明時(shí)應(yīng)注意

8、業(yè)務(wù)說(shuō)明的技巧

步驟四：柜臺(tái)不是距離，而是橋梁——建立忠誠(chéng)客戶(hù)

1、臨柜客戶(hù)常常有哪些抱怨？

2、客戶(hù)抱怨/投訴的心態(tài)

3、正確處理客戶(hù)投訴的原則

4、處理客戶(hù)抱怨的步驟與話(huà)術(shù)

5、學(xué)會(huì)讓難伺候的客戶(hù)站到你這邊

6、運(yùn)用補(bǔ)救性服務(wù)

7、確認(rèn)客戶(hù)的滿(mǎn)意度

8、與客戶(hù)建立聯(lián)系

第四講：柜臺(tái)人員的情緒管理

1、關(guān)于情緒

2、情緒的類(lèi)型

3、情緒控制重要性

4、控制情緒的方法

5、自我解壓的技巧和方法

第五講：客戶(hù)分析

1、客戶(hù)與客戶(hù)價(jià)值

2、客戶(hù)為什么會(huì)選擇我們？

3、客戶(hù)基本需要與個(gè)性化需要分析

4、客戶(hù)的消費(fèi)心理分析

第六講：柜臺(tái)人員——我們比誰(shuí)都更需要知道什么是服務(wù)

1、什么是服務(wù)？

2、服務(wù)的四種形態(tài)

3、券商服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

4、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)準(zhǔn)則

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的流程

6、服務(wù)不良的表現(xiàn)及影響

第七講：服務(wù)代表職業(yè)形象與職業(yè)服務(wù)心態(tài)的塑造

1、標(biāo)準(zhǔn)的柜臺(tái)工作人員職業(yè)形象

2、標(biāo)準(zhǔn)的柜臺(tái)服務(wù)用語(yǔ)

3、標(biāo)準(zhǔn)的禮儀形態(tài)

4、服務(wù)代表的服務(wù)心態(tài)、服務(wù)使命

主動(dòng)服務(wù)的心態(tài)

頂尖心態(tài)

注重細(xì)節(jié)的心態(tài)

感恩的心態(tài)

責(zé)任的心態(tài)

協(xié)作的心態(tài)

陳老師

陳勁松老師簡(jiǎn)介

★AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

★國(guó)內(nèi)最早接受臺(tái)灣專(zhuān)業(yè)講師訓(xùn)練的培訓(xùn)師

★自成一體的實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

★國(guó)內(nèi)大型證券公司總部首席培訓(xùn)師

★國(guó)內(nèi)大型券商公司總部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

★曾在國(guó)有大型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等重要職位

★十余年企業(yè)高層工作經(jīng)歷，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

★培訓(xùn)風(fēng)格幽默輕松，內(nèi)容貼切實(shí)用

金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技能訓(xùn)練————----------培訓(xùn)對(duì)象所有參與金融產(chǎn)品銷(xiāo)售的人員

一人多賬戶(hù)時(shí)代的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售篇）——培訓(xùn)對(duì)象券商客戶(hù)經(jīng)理

一人多賬戶(hù)時(shí)代的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)（管理篇）——培訓(xùn)對(duì)象券商營(yíng)銷(xiāo)管理人員

金融行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理————--培訓(xùn)對(duì)象營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理人員

大時(shí)代下的投資顧問(wèn)服務(wù)訓(xùn)練——————培訓(xùn)對(duì)象券商投資顧問(wèn)

大時(shí)代下的專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能訓(xùn)練——————培訓(xùn)對(duì)象客戶(hù)服務(wù)人員、呼叫中心人員

銀行金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技能訓(xùn)練———————培訓(xùn)對(duì)象銀行客戶(hù)經(jīng)理等

企業(yè)培訓(xùn)“三實(shí)理論”倡導(dǎo)者。從實(shí)際出發(fā)而研究、從實(shí)用出發(fā)而培訓(xùn)，從實(shí)效從發(fā)而精進(jìn)。拋棄空泛，摒棄說(shuō)教。讓培訓(xùn)真正成為企業(yè)發(fā)展的助推器，成為企業(yè)員工的真正福利。

崇尚營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)美的自成一體的實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練專(zhuān)家。從營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘至營(yíng)銷(xiāo)人員的訓(xùn)練，從營(yíng)銷(xiāo)管理至渠道管理等營(yíng)銷(xiāo)所涉及的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，均有潛心研究十余年的成果。致力于為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)型的一體化營(yíng)銷(xiāo)體系解決方案。

實(shí)用型管理人才的培育專(zhuān)家。企業(yè)中層管理人員是企業(yè)發(fā)展的支柱，其重要性不言而喻。將管理理論和企業(yè)中層管理人員的工作內(nèi)容有效融合，從而把理論變成管理工具和方法，從而培育具有理論基礎(chǔ)并能切實(shí)執(zhí)行企業(yè)意志的實(shí)用型管理人才。最新研究開(kāi)發(fā)課程《解析企業(yè)管理的深層密碼——習(xí)慣管理》開(kāi)啟了一個(gè)嶄新的企業(yè)管理領(lǐng)域。

國(guó)信證券、齊魯證券、長(zhǎng)江證券、安信證券、中信證券浙江分公司、中信證券山東分公司、中信建投證券、東莞證券、方正證券、長(zhǎng)城證券、華融證券、華龍證券、華寶證券、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、民生銀行、招商銀行……

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