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【課程背景】：

對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；

對團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗能力；

對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

執(zhí)行力是團隊的DNA，沒有執(zhí)行力的企業(yè)，就沒有希望和未來！

——李青剛管理著作《將道賦能》

擁有卓越務實的執(zhí)行力是優(yōu)秀團隊的第一能力。執(zhí)行力即貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預設目標的實際行動能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略決策、目標規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關鍵。員工對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。執(zhí)行力是企業(yè)部門及個人崗位平衡發(fā)展，有效完成本職工作和達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效保證。

【課程目標】：

1．換位思考：促使學員感受企業(yè)經(jīng)營管理過程中執(zhí)行力價值；

2．執(zhí)行心態(tài)：體悟團隊作用，強化責任意識，消除抱怨推卸；

3．執(zhí)行行動：強化溝通與行動，全面克服執(zhí)行不到位的障礙；

4．執(zhí)行工具：日常工作中執(zhí)行工作方法、手段與工具的使用。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學員整理思路，用架構串聯(lián)經(jīng)驗。

3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質(zhì)互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【課程對象】：

企業(yè)全體員工。

【課程大綱】：

第一單元：執(zhí)行文化—執(zhí)行力決定企業(yè)生命力

1．認識自己的角色和執(zhí)行力文化

（1）生產(chǎn)員工在執(zhí)行中是什么角色？四肢：是執(zhí)行者、完成任務的人

（2）車間管理人員在執(zhí)行中又是什么角色？脊梁：教練、指揮員

（3）公司領導在執(zhí)行中是什么角色？頭：方向、戰(zhàn)略

（4）行政內(nèi)務等在執(zhí)行中又是什么角色？血液：服務

2. 如何配合公司目標——制定部門/上下齊動/全員參與

3. 制定計劃與達成：分門別類地理人管事

（1）責任達成型工作目標

（2）解決問題型工作目標

（3）例行業(yè)務型工作目標

4. 執(zhí)行目標之設定--SMART原則（天龍八步）

5．從總體目標到計劃落實---計劃落實的六大要素

6. 案例分析與研討：日清日結(jié)（高）工作法

案例解析：80、90、OO后的執(zhí)行差異及原因？

互動討論：著名企業(yè)企業(yè)文化借鑒

第二單元：執(zhí)行體系—系統(tǒng)保障執(zhí)行效果落地

1．案例分析：松下集團的行動力保障

2．構建執(zhí)行框架——戰(zhàn)略流程/人員流程/運營流程

3．編制執(zhí)行機制——激勵/獎懲/考評

4．明確執(zhí)行權限——責、權、利的設定

5．建設執(zhí)行團隊——團隊協(xié)作機制的建立

6．小組討論：如何“落地執(zhí)行”？（案例列舉）

（1）管好自己——計劃／會議／時間／文檔

（2）管好下屬——人力配置／監(jiān)督考評/激勵凝心

（3）管好工作——“8工”通用工作管理法

7．“責任猴子管理法”在團隊中的應用

第一：鎖定責任，始終讓猴子在下屬的身上

第二：專注輔導，讓員工照顧好自己的猴子

第三：管理溝通，不要忘了猴子是從哪兒來

第四：有效授權，讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

第五：注重效率，猴子永遠不會被活活餓死

第六：常用激勵，猴子也需要快樂認同鼓勵

第七：定期檢查，迫使猴子持續(xù)性進化成長

情景模擬：你來擔任管理層，如何換位執(zhí)行？

第三單元：執(zhí)行技術——高效執(zhí)行8大職業(yè)化行動力

案例導入：企業(yè)管理的黑洞在哪里？

1．目標執(zhí)行力（日事日畢日清日高導向圖）

2．標準執(zhí)行力（為什么麥當勞稱霸世界快餐？）

3．時間執(zhí)行力（現(xiàn)場測試：你的時間管理能力）

4．對標執(zhí)行力（有模有樣成就高效團隊）

5．行動執(zhí)行力（無任何借口的正確執(zhí)行）

6．成果執(zhí)行力（結(jié)果導向和績效導向）

7．溝通執(zhí)行力（說給他聽+做給他看）

8．認同執(zhí)行力（知人善任與人的價值激勵）

管理模型：優(yōu)秀員工做事的三個原則

第四單元：執(zhí)行策略—制度保障企業(yè)基業(yè)長青

1. 結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。

2. 一對一責任制：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標。

3. 強化競爭執(zhí)行：PDCA循環(huán)落地競爭執(zhí)行。

4.考核獎罰分明：沒有考核，、獎罰就沒有公平執(zhí)行。

5.結(jié)果導向意識：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換

6.執(zhí)行能力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神

7.職業(yè)角色認知：員工經(jīng)理與老板的差異

8.營造有生命力的執(zhí)行落地策略

（1）講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；

（2）團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，分工各司其職；

（3）責任導向：“三不放過”原則，倡導“領導問責”；

（4）績效導向：拒絕無作為，重視結(jié)果，賞罰分明；

（5）繼承文化：企業(yè)文化、公司規(guī)章制度貫宣傳承；

（6）認同人才：落實“認知—認可—認同”的人才文化；

（7）情感營造：相互尊重相互鼓勵，樂于分享共同成長。

課程總結(jié)：高效行動力團隊必須具備的十個“商數(shù)”

視頻分享：《參閱女兵的沙場執(zhí)行力》

李老師

【專業(yè)資質(zhì)】：

研究員，特聘教授，MBA導師，注冊高級培訓師

四川科技經(jīng)濟研究院副院長，北京大學訪問學者

原全友家居集團企劃總監(jiān)、商協(xié)匯集團執(zhí)行總裁

中組部、人社部、國資委等國訓基地入庫專家

北大/浙大/人大/川大/武大/西財?shù)戎v席教授

CCTV財經(jīng)品牌欄目《產(chǎn)業(yè)報道》特約評論員

工信部“專精特新”中小企業(yè)管理智庫專家

擔任多家企業(yè)董事、管理顧問、商學院院長

中國百強講師，中國企業(yè)教育十佳培訓師

國家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認證考評專家

年度管理類暢銷書《將道賦能》作者

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”獲得者

【專家介紹】：

李青剛研究員是中國目前最具創(chuàng)新運營管理能力的實戰(zhàn)專家。多年知名高校學者、百億企業(yè)經(jīng)理人、社會智庫專家、創(chuàng)業(yè)投資人等產(chǎn)學研經(jīng)歷，長期扎根企業(yè)職業(yè)化管理賦能、人才勝任力優(yōu)化等實案研究，積極探索將管理技術與管理藝術實戰(zhàn)融合，獨創(chuàng)提出“尺丈格局理論”“八道職業(yè)化賦能模型”等經(jīng)典方法論，每年累計為政府專題班、高?？偛冒唷⒋笮推髽I(yè)授課160天以上，具有很深的跨行業(yè)管理落地和跨界整合能力。累計服務企業(yè)1800余家（其中世界500強+中國500強企業(yè)230余家），培訓學員20余萬人次，培訓足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)管理咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)業(yè)績突破和管理升級。

【行業(yè)榮譽】：

“中國企業(yè)教育十佳培訓師”（中國企業(yè)聯(lián)合會）

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”（中歐管理學院）

“人社部崗位人才培訓優(yōu)秀專家”（人社部）

“元培智庫優(yōu)秀專家”（北京大學博雅研究院）

“全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師”（教育部高教司）

“中國百強講師”（中國講師協(xié)會）

【授課風格】：

故事與案例的融洽結(jié)合；目標與成果的實效輸出；

幽默與智慧的精神收獲；態(tài)度與行動的雙重提升；

思維與執(zhí)行的研討訓練；強我與利他的結(jié)果導向。

【代表咨詢項目】：

中國農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新咨詢項目（2012-2013年）；

國家電網(wǎng)（四川）標準化崗位績效管理咨詢項目（2013年）

胖大熊連鎖商業(yè)模式及標準服務升級咨詢項目（2014-2015年）

九鼎日盛集團企業(yè)商學院系統(tǒng)運營咨詢項目（2015-2019年）

飛利浦-思博瑞團隊職業(yè)化賦能管理咨詢項目（2015年至今）

助裝網(wǎng)運營定位與職業(yè)化管理咨詢項目（2017年至今）

大龍集團佰業(yè)商學院實體運營管理咨詢項目（2019年至今）

【代表著作】：

《將道賦能—中國式職業(yè)化管理GPS+DNA》，企業(yè)管理出版社，2020年；

《職業(yè)勝任力與創(chuàng)業(yè)競爭力》（12集，光盤版），時代光華出品，2015年。

【總裁班/高研班】：

北京大學管理領導力總裁特訓營（北京大學元培學院主辦）

浙江大學企業(yè)高級管理者研修班（全國干部教育浙江大學基地主辦）

中國人民大學企業(yè)領軍人才MBA研修班（工信部、中國人大主辦）

武漢大學企業(yè)家資源整合總裁班（武漢大學經(jīng)濟管理學院主辦）

吉林大學MTP卓越經(jīng)理人研修班（吉林大學工商管理學院主辦）

西南財經(jīng)大學政商領袖MBA研修班（西南財大西部商學院主辦）

哈爾濱工業(yè)大學國有企業(yè)領導力專題班（哈工大繼續(xù)教育學院主辦）

西南交通大學房地產(chǎn)CEO研修班（西南交大教育培訓中心主辦）

中歐國際管理學院MBA學位班（中歐國際管理學院主辦）

人社部國家級專業(yè)技術人才知識更新工程高研班（人社部專技司主辦）

【標桿培訓項目】：

國家電網(wǎng)班組長職業(yè)化能力提升課程（全國巡講）（累計超70期）

中國農(nóng)業(yè)銀行全員職業(yè)化輪訓課程（全國巡講）（累計超50期）

中國郵政管理升級全員輪訓課程（川、陜、渝等）（累計超30期）

中核集團新時期黨建創(chuàng)新系列課程（分屬企業(yè)巡講）（累計超30期）

神華集團管理人員/班組長能力提升課程（累計超40期）

川威集團系統(tǒng)運營管理勝任力系列課程（累計超30期）

【培訓客戶】：

政府單位（高研班、專題班）：中組部、人社部、工信部、中科院、國資委、國稅總局等部委培訓基地、南京青奧會、G20峰會、中國企業(yè)聯(lián)合會、省市級組織部系統(tǒng)、國資委系統(tǒng)、稅務系統(tǒng)、團委系統(tǒng)、經(jīng)信系統(tǒng)、人社系統(tǒng)、中小企業(yè)局系統(tǒng)等；

高校單位（MBA/總裁班/研修班）：北京大學、浙江大學、中國人大、武漢大學、西南財大、吉林大學、哈工大、電子科大、西南交大、西南科大、中歐管理學院、四川省委黨校、江蘇省委黨校、云南省委黨校、重慶市委黨校、寧波市委黨校等；

企業(yè)商學院：核工業(yè)管理學院、中國農(nóng)銀大學、中國聯(lián)通干部管理學院、格局商學院、中信特鋼學院、北清智庫商學院、川威大學、沃特商學院、中睿醫(yī)藥商學院、聞道名師學院、美家商學院、西安勝任力商學院、華氏寶貝商學院、佰業(yè)商學院等；

工業(yè)制造：中核建設、中鈔集團、中交航道局、華潤集團、中國五冶集團、中信特鋼、中海油服、川威集團、陜鼓集團、四川鐵路集團、金陶瓷業(yè)、中鐵二局、日立集團、攀鋼集團、吉利汽車、蜀廈集團、威海城建集團、江蘇恒泰建設、山東日照港口、青島公用集團、安徽交通建設、西藏宏績集團、鄭州公用集團、江西昌河鈴木、海螺集團、湖南中煙、川渝中煙、樂山交投、山東威高集團、儋州城建集團、貴州煙草、成都城投、中航成飛、德勝集團、陜飛集團、巴莫科技集團、世園建筑等；

銀行金融：人民銀行成都分行、國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（全國巡講）、中國銀行（西南巡講）、工商銀行（四川、海南、北京）、中國郵儲銀行（全國巡講）、中信銀行、中國人保、國富基金、中銀三星、華海金融、平安銀行、興業(yè)銀行、新華保險（廣西、四川、新疆巡講）、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、四川信用聯(lián)社、張家口銀行、浙商銀行等；

能源資源：中國電建、中核集團（甘肅、四川、陜西、北京等）、國家電網(wǎng)、廣核集團、神華集團、中國水電、陜煤集團、華能集團、四川地礦局、大唐集團、準能集團、世騰礦業(yè)、明星電力、清華陽光能源、神東集團、天投中油、國電大渡河、常熟發(fā)電等；

商業(yè)貿(mào)易：江蘇農(nóng)墾集團、五糧液集團、脈通集團、郎酒集團、貴州金沙酒業(yè)、貝因美、美贏酒業(yè)、米老頭食品、天津天河城、宜賓制藥、華氏寶貝、聯(lián)合利華、未來星乳品、本庫服飾、峨眉雪、思博瑞醫(yī)療、胖大熊孕嬰連鎖、貴州萬凱醫(yī)療、甘孜森林酒店集團、大龍餐飲集團、康來星、浦江人民醫(yī)院、嘉定醫(yī)院、羽醫(yī)集團等

信息技術：中國移動（全國巡講）、中國聯(lián)通軟件研究院、中國郵儲銀行技術研究院、庫力索法、重慶聯(lián)通、大唐電信、安徽天星集團、南京中新賽克、廣安愛眾股份、博古網(wǎng)絡、金蝶軟件、乘風科技集團、數(shù)聯(lián)尋英、智聯(lián)招聘、浩富易中集團、科銳得實業(yè)等；

房產(chǎn)家居：領地集團、全友家居、招商局集團、藍光地產(chǎn)、重慶江北嘴集團、武漢鈺龍集團、華川集團、鼎高家居、天投物業(yè)、美逸家家私、萬達集團、金融街集團、恒邦集團、置信集團、匯信地產(chǎn)、九鼎日盛、馨居尚裝飾、城投世紀物業(yè)、浙江華龍家居等；

交通物流：招商物流集團、哈爾濱鐵路局、京東物流、山東高速集團、中國郵政（浙江、陜西、四川、山西、河南等）、南寧路橋集團、大準鐵路、四川高速集團等。

【品牌課程】：

李青剛老師2022年主講課程目錄

（課程通識版大綱詳見課程包，定制版在確定課程后由老師精準開發(fā)）

專精特新企業(yè)特色課程（MBA實踐/商學院/公開課/集團內(nèi)訓）

1.《市場變革下“專精特新”企業(yè)管理升級賦能》

2.《企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的動力引擎與業(yè)務突破》

3.《將道致勝—賦能成長型企業(yè)運營管理之道》

4.《“專精特新”企業(yè)營銷升級與業(yè)績突破》

課程特色：定制開發(fā)+案例賦能+工具輸出+診斷研討會

課程版本：2天版/1天版（可分階段跟蹤輔導）

推薦教材：《將道賦能—中國式職業(yè)化管理GPS+DNA》（李青剛著，企業(yè)管理出版社，中歐企業(yè)管理學術成果獎）

年度排名TOP課程（公開課/總裁班/公司內(nèi)訓）

（注：以下課程年度排課15期以上，為李老師精品課程）

1.《經(jīng)營思維升級與運營管理賦能》（逾80期）

2.《管理者職業(yè)化履職能力新賦能》（逾160期）

3.《以解決問題為導向的管理勝任力》（逾90期）

4.《TTT金牌培訓師實戰(zhàn)特訓營》（逾120期）

5.《HRBP人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能》（逾90期）

6.《卓越執(zhí)行力：高效團隊建設與管理》（逾140期）

7.《班組建設問題分析與解決能力》（逾120期）

8.《新時期公文寫作規(guī)范與實踐技巧》（逾200期）

百講經(jīng)典課程（MTP/公開課/企業(yè)培訓）

1. 《術業(yè)有道：管理者八大核心技能》

2. 《團隊DNA：賦能企業(yè)高效執(zhí)行力》

3. 《團隊GPS：管理角色定位與行動賦能》

4. 《同頻共振：青年員工職業(yè)化能力塑造》

5. 《突圍共贏：市場變革下狼性團隊打造》

6. 《理人管事：非人資經(jīng)理的人資管理》

7. 《高效能教練式管理者能力提升》

8. 《OKR高效工作法實施與落地》

9. 《新常態(tài)下企業(yè)文化與團隊凝聚力》

10. 《基于結(jié)構化思維的人才梯隊建設》

匠心職養(yǎng)課程企業(yè)特色黨建課程

1. 《新時期辦公室行政職業(yè)化能力提升》

2. 《出口成章：魅力口才與公眾演講技巧》

3. 《和諧共贏：高效溝通與應變技巧》

4. 《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》

5. 《職場心理調(diào)適與正能量行動力》1. 《新時代“黨建+”特色黨組織創(chuàng)建與引領》

2. 《同頻共振：企業(yè)黨建與經(jīng)營管理融合共建》

3. 《黨建悅讀：新時代學習型黨組織創(chuàng)建》

4. 《新時代新國學：文化自信與人生信仰》

5. 《黨員干部心理建設與正能量釋壓》

TTT（內(nèi)訓師）系列課程經(jīng)典人文修養(yǎng)課程

1. 《內(nèi)訓師演講表達與呈現(xiàn)技術》

2. 《崗位經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓課程開發(fā)》

3. 《基于OBE成果導向的培訓模式》

4. 《內(nèi)訓師微課設計與開發(fā)技巧》1. 《國學諸子經(jīng)典與人生格局》

2. 《事業(yè)與家庭平衡幸福之道》

3. 《書法藝術與十大心道修煉》

4. 《職場女性競爭力與九雅修養(yǎng)》

【客戶評價】：

不吹噓，不標榜，不說大話空話，李老師的課程，是基于企業(yè)病癥開出的管理藥方，是一位多方面出眾的精英老師，是多年來農(nóng)行系統(tǒng)全國巡講的合作導師。

——中國農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學副校長 車迎新

李老師是浙大長期聘請的企業(yè)運營管理專家，務實的授課風格，豐富的知識儲備，扎實的授課功力，幽默的課堂語言，得到了眾多企業(yè)高管的認可，擁有一大批企業(yè)家粉絲。

——浙江大學繼續(xù)教育學院主任 劉 英

扶上馬，一路同行。青剛老師是我們企業(yè)長期聘任的顧問專家，幫助我們解決了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的持續(xù)發(fā)展問題，使管理團隊的職業(yè)化水平上升到了新高度。

——川威集團副總裁 曾曉東

青剛老師是典型的實戰(zhàn)派講師，有實力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風趣，善于調(diào)動各年齡段員工學習積極性，給我們企業(yè)插上了突破的翅膀！

——神華集團培訓中心主任 高國富

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