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【課程背景】

團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中無(wú)所不在，從臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到企業(yè)高層的決策團(tuán)隊(duì)，從流水線操作團(tuán)隊(duì)，到薪酬設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)……我們相信沒(méi)有完美的個(gè)人，但是團(tuán)隊(duì)合作可以做到完美。所有團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建都是圍繞一個(gè)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而組成的，離開(kāi)這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建沒(méi)有任何意義。然而與他人合作并不是件容易的事情，缺乏信心，個(gè)人主義，薄弱的業(yè)績(jī)觀念，搭配不合理等因素嚴(yán)重困擾著團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，最終難以達(dá)成企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

本課程專(zhuān)門(mén)為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建者而設(shè)計(jì)，旨在通過(guò)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)理念和技術(shù)手段來(lái)構(gòu)建一只能夠?qū)崿F(xiàn)高績(jī)效水平的團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)技術(shù)以構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)

熟悉團(tuán)隊(duì)協(xié)作與分工的基本思路與方法

掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任心的核心要素

【課程內(nèi)容】

第一模塊：挑選適合的團(tuán)隊(duì)成員（時(shí)間360分鐘）

1. 團(tuán)隊(duì)成功背后的角色模型是什么？-兩補(bǔ)兩同原則

２. 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)？-賦能管理模式

３. 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的如何分工協(xié)作？-情理合一

４．團(tuán)隊(duì)合作成功的八個(gè)關(guān)鍵要素是什么？

５. 團(tuán)隊(duì)合作成功的概率如何進(jìn)行評(píng)估分析？

６. 婚姻的美滿度與那些要素有關(guān)聯(lián)？

７．如何為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)挑選最適合的成員？

課堂實(shí)習(xí)：

為何成功？――兩人之間合作互補(bǔ)性的評(píng)估

如何解決團(tuán)隊(duì)管理中的棘手問(wèn)題――原則和人性的沖突

專(zhuān)業(yè)工具提供： 團(tuán)隊(duì)角色及能力構(gòu)成分析表

第二模塊：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（時(shí)間360分鐘）

１. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的的挑戰(zhàn)欲望和認(rèn)同＿＿三種有效模式

２． 如何分解具體清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)＿＿＿流程再造

３. 如何分析制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？＿＿標(biāo)桿管理的運(yùn)用

４. 如何凝聚追隨者？＿＿團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力提升

５．如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？＿＿團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

6 . 創(chuàng)新突破--使團(tuán)隊(duì)成員基本創(chuàng)新能力的6個(gè)步驟

課堂實(shí)習(xí)：

為何成功？――高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈目標(biāo)感

團(tuán)隊(duì)文化來(lái)自何方？

專(zhuān)業(yè)工具提供： 團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和目標(biāo)梳理模板

第三模塊：團(tuán)隊(duì)決策的思路與流程（時(shí)間180分鐘）

１. 團(tuán)隊(duì)會(huì)議流程的有效控制和設(shè)計(jì)

２． 如何提出一個(gè)好的問(wèn)題—界定問(wèn)題

３. 幫助團(tuán)隊(duì)成員提出多項(xiàng)選擇方案＿＿群策群力

４. 評(píng)估方案將面臨分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

５． 權(quán)衡方案將帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益

課堂實(shí)習(xí)：

為何高效？――團(tuán)隊(duì)會(huì)議的管理模式

專(zhuān)業(yè)工具提供：團(tuán)隊(duì)決策流程管理表

第四模塊：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與發(fā)展 （時(shí)間360分鐘）

１. 團(tuán)隊(duì)合作的公平性構(gòu)建＿＿三方平衡原則

２．如何建立團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任和歸屬感

３. 團(tuán)隊(duì)成員如何培養(yǎng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)和能力

４. 接納對(duì)方＿＿對(duì)不同風(fēng)格成員的理解與溝通

５．在實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中成長(zhǎng)＿＿團(tuán)隊(duì)的包容

6 . 如何提升團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感？---無(wú)私的力量

課堂實(shí)習(xí)： 團(tuán)隊(duì)成員利益分配模式討論

團(tuán)隊(duì)不同成員的溝通風(fēng)格

專(zhuān)業(yè)工具提供： 合作可靠度21問(wèn)題分析表

第五模塊：團(tuán)隊(duì)的沖突與管理 （時(shí)間200 分鐘）

1. 上下級(jí)以及同事之間可能會(huì)產(chǎn)生的角色沖突

2. 協(xié)同前進(jìn)---處理團(tuán)隊(duì)沖突的關(guān)鍵技巧

3. 堅(jiān)定信心---如何消除團(tuán)隊(duì)成員的顧慮？

4. 團(tuán)隊(duì)變革與談判--團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通技術(shù)

5. 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)中不同年齡段成員的積極性？

課堂實(shí)習(xí)： 團(tuán)隊(duì)角色在會(huì)議管理中的運(yùn)用

小組團(tuán)隊(duì)成員搭配的沖突原因分析

專(zhuān)業(yè)工具提供：. 團(tuán)隊(duì)角各級(jí)關(guān)系和諧度評(píng)估分析表

龍老師

C8HR創(chuàng)始人 資深人才評(píng)鑒與招聘專(zhuān)家

多家上市公司人力資源顧問(wèn) 中央電視臺(tái)<勞動(dòng)與就業(yè)>欄目專(zhuān)家

北京大學(xué)人力資本總裁班 主講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座教授

中國(guó)獵頭研究中心高級(jí)研究員

龍老師曾幫一家企業(yè)從零走到上市。幫企業(yè)構(gòu)建管理隊(duì)伍，業(yè)績(jī)從零做到九個(gè)億。幫奧迪提煉構(gòu)建人才管理干部素質(zhì)模型。幫SOHO中國(guó)選撥銷(xiāo)售管理人才，并構(gòu)建招聘模型。潛心研發(fā)17年，打通人才與組織發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度。積累不同行業(yè)不同崗位10萬(wàn)大數(shù)據(jù)，提煉23個(gè)通用崗位關(guān)鍵勝任力特征.。

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