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粉絲經(jīng)濟下的狼性執(zhí)行力

【課程編號】:NX25889

【課程名稱】:

粉絲經(jīng)濟下的狼性執(zhí)行力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:執(zhí)行力培訓

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課程背景

互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)+思維對企業(yè)經(jīng)營的沖擊、85、90后新生代員工的崛起,客戶與員工的粉絲化管理、企業(yè)的轉型與轉行的危機、競爭對手越來越強大,學習與成長速度飛快而自己的企業(yè)利潤卻越來越小……

這些使中國成長型企業(yè)再次陷入一種前所未有的焦慮、浮躁與迷茫狀態(tài),新時代的機遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)家們應該何去何從?如何打造粉絲經(jīng)濟下的狼性執(zhí)行力?請跟我一起思考以下問題:

1、您覺得執(zhí)行力是一個老生常談的話題嗎?

當然不是,它在粉絲經(jīng)濟下,被賦予新的內(nèi)涵與意義。

2、面對85、90后,您還在硬性地要求員工執(zhí)行嗎?

當然不能!使用權威與命令進行管理,已然過時!成為員工追捧與膜拜的“明星”,他們會快樂地執(zhí)行!粉絲為愛工作,理所當然,沒有什么值得不值得!

3、員工真的不想執(zhí)行嗎?

根據(jù)對過往十萬學員的調查,當然不是!執(zhí)行力提升的阻礙到底是什么?中國傳統(tǒng)文化、互聯(lián)網(wǎng)+時代的特點、社群1.0-5.0的發(fā)展、個人職業(yè)認知方面均為您揭示原因所在!

4、到底如何將執(zhí)行進行到底?用什么樣的工具與方法,營造什么樣的執(zhí)行文化氛圍確保執(zhí)行到位?這些問題到底有解嗎?

當然有解!課程現(xiàn)場為您精彩呈現(xiàn)!

時代在改變,管理思維也在改變,改變帶來新的企業(yè)文化與業(yè)績突破!

您,接受改變嗎?您,可以不接受,但是競爭對手在接受!

粉絲經(jīng)濟下,贏的未必是產(chǎn)品,而是人心與大勢所趨!

課程收益

通過大量的訓練,包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式,讓管理者理解粉絲經(jīng)濟下,必須轉變思維模式,塑造明星式的領導風范,讓員工自動自發(fā)地快樂、積極執(zhí)行,同時在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,使學員體驗什么是真正的執(zhí)行,如何做執(zhí)行,掌握執(zhí)行的理念,流程和方法。

課程大綱

第一講 新時代執(zhí)行力特質與商業(yè)精神

一、中國企業(yè)普遍存在的四大執(zhí)行問題:動力、協(xié)調、效率、持續(xù)之痛。

二、什么是執(zhí)行力及團隊執(zhí)行力?

三、當下,中國企業(yè)執(zhí)行力普遍不高的原因

1、中國的三種糟粕文化:面子文化、含糊文化、人治文化。

2、粉絲經(jīng)濟對執(zhí)行力的影響:社群1.0-5.0的發(fā)展與特點。

3、公司與家的概念與區(qū)別

4、對自我職業(yè)的定位與區(qū)分:我是誰?我應當是誰?

四、商業(yè)人格體現(xiàn)的是價值交換,體現(xiàn)的是信托責任與契約精神

1、職業(yè)來自雇主之托—信托責任

2、商業(yè)需要價值交換—契約精神

3、契約精神的三大要素

4、契約精神的兩個標準

5、契約精神的五大商業(yè)轉變

第二講 執(zhí)行就是要拿到成果—成果的數(shù)據(jù)化與可視化

一、執(zhí)行力不強的問題根源—對商業(yè)交換價值的定義不清晰

1、什么是結果:結果的三要素:有時間、有價值、可考核。

2、什么是任務:任務的三事:完成差事、例行公事、應付了事。

3、任務與結果的假象轉換:無結果、假結果、壞結果,都是做任務。

合格結果、超值結果才是我們想要的結果。

二、商業(yè)的本質是兩種價值交換:公司與市場、員工與公司。

三、結果的層層遞進才能真正引爆執(zhí)行力:經(jīng)典案例《九段秘書》。

四、做結果的兩種思維:結果外包法;底線結果法。

五、做結果的三種方法:重點法、分解法、承諾法。

第三講 執(zhí)行的關鍵導向力—客戶價值最大化

一、什么是客戶?

二、什么是客戶價值? —是非業(yè)務價值!客戶價值是執(zhí)行的動力與方向。

三、做客戶價值的四個層次

1、物理特性; 2、價格特性; 3、客戶體驗; 4、非業(yè)務價值

四、做客戶價值的四個原則

高價值、 低成本、可體驗、能持續(xù)。

五、客戶價值的四個評判標準

感激的語言、感謝的握手、感動的眼淚、持續(xù)的訂單。

六、做客戶價值的三個方法:排除法、遞進法、新增法。

七、客戶價值的修煉

八、內(nèi)部客戶價值

只有內(nèi)部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。

(1)、對上級和平級:給提前量;給依據(jù);給方案;給選擇題。

(2)、對下級:激勵;給成長機會;給原則;給方法。

第四講 執(zhí)行的管控力—步步為贏,流程致勝

是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國,是運營模式,是制度執(zhí)行力,是落實戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。

4R思想與模式,提供一種有效的管理模式。

R1:凡事必有結果,就是結果定義清楚。

R2:有結果就必須落實到“我”,就是一對一責任

R3:對“我”不相信就必須檢查,就是檢查與改進。

R4:有檢查就必有獎罰,就是即時激勵。

R1:結果定義,預算與計劃系統(tǒng)。

R2:承諾結果,關鍵職責。

R3:檢查結果,業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)。

R4:即時獎罰,業(yè)績考核評估系統(tǒng)。

視頻:《天下無賊》等

第五講 制度執(zhí)行力的落地工具

工具:YCYA承諾法、品牌積分法、福布斯頒獎會等。

(通過視頻、展示、角色扮演等方式展開)

第六講 粉絲經(jīng)濟時代執(zhí)行人才的新新標準

一支有戰(zhàn)斗力的部隊,該有怎樣的軍魂?團隊在執(zhí)行中應該秉承怎樣的作風?打造什么樣的執(zhí)行文化?什么叫做真正的執(zhí)行人才?當實現(xiàn)目標面臨重重困難的時候,你該如何選擇?

第一是信守承諾 第二是結果導向

第三是永不言敗 個人戰(zhàn)略規(guī)劃

第七講 中堅的責任力—承上啟下,業(yè)績?yōu)橥?/strong>

一、中層領導要點

1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層,將戰(zhàn)略折射掉,還是做放大鏡,將員工點燃?

2、帶領團隊,是當司機,還是當乘客?乘客永遠不會自動變成司機——是選擇跟隨,還是選擇指引方向。

3、追求業(yè)績,中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢!

4、超越期望。永爭第一,沒有最好,只有更好!

二、中層執(zhí)行的方法(兩講三做)

1、講清結果;

2、講清后果;

3、做檢查:檢查確保最后結果的落實到位;

4、做獎罰:只有獎懲分明,才能激勵大家更高的工作熱情;

5、做機制:用“法制”代替“人治”,建立公平、公正的工作環(huán)境。

三、大型互動:領袖的風采(責任的重要性)

第八講 執(zhí)行訓練的文化宣導—四十八字真經(jīng)

一、執(zhí)行的八字方針:認真第一、聰明第二

二、執(zhí)行的十六字原則:結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復。

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結果第一、理由第二。

互動:星光大道——打造“明星”員工。

王老師

王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師

實戰(zhàn)派管控專家,國際注冊培訓師(CIPTT認證);

清華、北大、復旦大學等多所高校特聘專家講師;

新加坡經(jīng)管學院、加州工學院客座教授;

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司合作講師,咨詢顧問;

7年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗;

15年企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗;

“中央電視臺”證券資訊頻道《超越》欄目嘉賓;

《財商網(wǎng)》、“青海電視臺”企業(yè)管理受訪嘉賓;

?2015及 2016年“中國百強講師”、2015“最具職業(yè)價值獎”,2016年“培訓突出貢獻獎”,入駐“中國培訓名人堂”。

工作經(jīng)歷:王老師具有15年管理培訓咨詢實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,其中7年世界500強高管經(jīng)驗,任職華潤集團及中國航空集團所屬企業(yè)培訓師、培訓經(jīng)理及總監(jiān);中國500強企業(yè)八年行業(yè)第一的品牌集團東易日盛任企業(yè)大學執(zhí)行院長,全盤掌握并操作培訓體系的運作與完善;8年培訓咨詢行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,中國本土執(zhí)行力第一品牌,上市公司錫恩英才首席女講師及 咨詢顧問;現(xiàn)為業(yè)內(nèi)領軍品牌北京博易豐達管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。先后曾服務上萬家 家國內(nèi)知名企業(yè),參與并實操多個實戰(zhàn)咨詢式培訓項目,屢獲客戶好評。曾主講千場大型 型公開課及10000場企業(yè)內(nèi)訓、100個咨詢項目經(jīng)驗、培訓超過80000人。客戶評價說:王老師是“內(nèi)容好、聲音好、形象好”的“三好”女講師!因此,王老師熟悉優(yōu)秀企業(yè)的運作規(guī)律及成長型企業(yè)的實際狀況,幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理,建立起先進的運營管控系統(tǒng)及業(yè)績的突破與提升!王老師是企業(yè)家中的培訓師,培訓師中的企業(yè)家!

部分合作客戶:

金融、銀行業(yè):中國銀行、中國工商銀行、中國民生銀行、湖北銀行、河南農(nóng)行、陜西農(nóng)商行、河北農(nóng)商行、普信資產(chǎn);

保險業(yè): 中國人壽、青島人保財險、中國人保財險、中國平安保險、友邦保險、中匯國際保險經(jīng)紀;

院校:北京中關村學院、葛玉宏圍棋道場、重慶大學、河南開封大學;

通訊業(yè):中國電信、迪信通通訊、石家莊國宏通訊、河北國控;中國郵電器材集團;中國通用技術集團;

航天業(yè):中國航天514所;

制造業(yè):長安汽車、首鋼建設集團、金蘭鋼構、冠軍騰達陶瓷、北京華盛福源4S;

采礦能源業(yè):中國國電、中國華電、中國水電集團、華能伊敏煤電、徐州水利局;寶金礦業(yè)、長江電工、嘉德國能電力、中石油西安銷售公司;

餐飲業(yè):麻辣誘惑、雅座在線、江邊城外烤魚、吳裕泰茶葉;

演藝娛樂業(yè):中視聯(lián)媒、好樂迪KTV;云川臺球;

畜牧業(yè):中博農(nóng)畜牧、燕北集團、君德同創(chuàng);

IT與互聯(lián)網(wǎng):北京金萬維、和佳軟件、四維益友、龍軟科技、千尺無限;

房地產(chǎn)、物業(yè)與酒店:中信集團、湖南建工集團、華潤置地物業(yè)、鑫立源地產(chǎn)、北京靖華物業(yè)、深圳華僑城集團、靠山居房產(chǎn)、新怡和集團;

地產(chǎn)經(jīng)紀:我愛我家、北京極致房地產(chǎn)經(jīng)紀、高策地產(chǎn)經(jīng)紀機構、京華世通地產(chǎn)經(jīng)紀、仁達房地產(chǎn)評估;

運輸物流:中國倉儲協(xié)會、中集物流、和眾奧順達物流、獅橋物流;

生物與醫(yī)藥行業(yè):北京豪邁生物科技公司、多肽產(chǎn)業(yè)集團、科美新防腐技術;

服裝業(yè):朗頓制衣、三利服裝集團、蘋果仔褲;

零售業(yè):蒙牛乳業(yè)、九龍家電、北京華冠商貿(mào)、北京樂扣樂扣、接吻貓、榮昌洗衣、圣元奶粉、南京萬家購;

醫(yī)院:民眾眼科醫(yī)院;國藥陽光健康體檢集團;

美容與醫(yī)療美容:伊美爾、望康動物連鎖、思妍麗、京精醫(yī)療、克里緹娜。

建筑、裝修裝飾:紫禁尚品、潤佳集團、中聯(lián)水泥、立高防水、翰高兄弟科技;

攝影:小鬼當佳、天津寶兒攝影

授課風格:

王老師的培訓風格輕松詼諧,激情互動,知性親和,同時邏輯嚴密,重點突出,既注重學員感受、又能夠與學員達成良好的互動,用學員的“語言”講課。王老師擅于:通過游戲——揭示復雜問題的本質特征;通過演練——領悟枯燥主題的導向規(guī)律; 通過案例——引發(fā)研討問題的深層思考;通過測試——詮釋重點問題的精髓所在。

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