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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程概述

通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應用方法。

課程收益

以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

全面深入的掌握大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等實用技術和高級運用，解決采購工作中的實際問題和各類操作。

課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果，學員可以直接進行應用。

培訓對象

供應鏈總監(jiān)＼采購總監(jiān)＼采購經(jīng)理＼采購主管和與采購成本分析相關管理人員

課程內(nèi)容

第一部份 導論

案例：如何評價采購員的工作

信息文明的到來

大數(shù)據(jù)給運營管理帶來的價值

高效管理創(chuàng)新的方向

第二部份 重構采購管理數(shù)據(jù)結構

進入數(shù)據(jù)管理的4個步驟

數(shù)據(jù)應用的2大基礎

數(shù)據(jù)成熟度的6個階段

用數(shù)據(jù)掌控未來才是關鍵

第三部份 采購分析

案例：通過建立采購數(shù)據(jù)分析模型，優(yōu)化采購策略。

案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應采購和庫存方案，達到降低采購成本的目的。

案例：通過建立物料清單和生產(chǎn)計劃聯(lián)動模型，直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例，為產(chǎn)品成本改進提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

第四部份 采購合同和談判中的應用

案例：通過建立采購合同評估分析模型，設計有效的采購合同策略。

案例：通過建立實時合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機，略勝一層。

第五部份 大數(shù)據(jù)工具應用

案例：應用線上大數(shù)據(jù)工具，診斷企業(yè)采購策略的類型，找到采購物料、供應商和采購員管理存在的隱患問題，令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升。

楊老師

楊云老師簡介

上海交通大學客座教授

吉林大學兼職教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正

和島顧問，正和塾金牌島師

上海市品牌授權經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌，互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯和泰迪熊精選IP的背后推手，上海世博會衍生產(chǎn)品操盤手，負責過

NBA、FIFA、奧特曼、櫻桃小丸子等國際品牌產(chǎn)品運營。

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。曾給眾多國際和國內(nèi)世界500強企業(yè)做過咨詢、培訓和輔導。在戰(zhàn)略管理、品牌運營、大數(shù)據(jù)應用和企業(yè)標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解

現(xiàn)為正和島顧問，上海達橙實業(yè)有限公司董事長，天諾行文化公司董事，時代華商董事

楊云老師曾領導過多家國內(nèi)和國際知名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課題

01、《大數(shù)據(jù)財務管理》

02、《大數(shù)據(jù)采購管理和采購成本》

03、《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新課程大綱》

04、《大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理》

05、《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析》

06、《大數(shù)據(jù)有效決策培訓課程》

07、《企業(yè)流程改善與標準化建立》

08、《用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘》

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