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新思維領(lǐng)導(dǎo)力

【課程編號】:NX26689

【課程名稱】:

新思維領(lǐng)導(dǎo)力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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課程背景:

中國經(jīng)濟快速發(fā)展到一個階段,增長的步伐勢必趨緩,歐美亞洲地區(qū)先進國家的發(fā)展經(jīng)驗可以引為借鏡。銀行管理經(jīng)營目前正面臨轉(zhuǎn)型,需要不斷創(chuàng)新與突破,才能在變化快速與競爭激烈的市場中脫穎而出。在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的過程中,領(lǐng)導(dǎo)管理與戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營上具有重要的核心地位,本課程將幫助中層領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成宏觀思維擴大領(lǐng)導(dǎo)格局、運用實用學(xué)術(shù)工具增加治理能力,在管理上得心應(yīng)手。本課程從經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)出發(fā),將歸納經(jīng)濟與銀行管理最新的管理模式,在最短的時間內(nèi)帶領(lǐng)學(xué)員逐步探索、了解管理領(lǐng)域的關(guān)鍵要素,擴大眼光視野與構(gòu)思層面,對組織發(fā)展有方向性的帶頭指標(biāo)作用。

課程對象:

銀行中高層管理人員

課程收益:

了解管理創(chuàng)新的重要性

90后管理難題的破解與實踐

如何與被管理者同頻

領(lǐng)導(dǎo)力管理模式是可復(fù)制的

原來老舊的管理方式為什么無效了

通過介紹一些行之有效的思維模型,幫助學(xué)員大幅度提升自我發(fā)展思維

課程大綱:

一、支行長、網(wǎng)點負責(zé)人的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

1、90后特點是什么

2、我們的領(lǐng)導(dǎo)力來源是什么

3、領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的:我們國人的思維方式是:悟道,

西方的思維方式是:發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)規(guī)律、反饋

4、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系

5、5遍工作布置法

二、什么是管理

1、沒有人喜歡被改變—祝英臺陷阱

2、管理是可以被復(fù)制的,提升領(lǐng)導(dǎo)力的四項修煉

3、明確角色定位,避免親力親為

4、構(gòu)建游戲化的組織,讓工作更有趣

5、理清關(guān)系,打造團隊一致性

三、目標(biāo)管人,而不是人管人

1、明確量化目標(biāo)

2、smart工具應(yīng)用

3、如何制定團隊目標(biāo)

四、利用溝通視窗,改善人際關(guān)系

1、溝通視窗工具應(yīng)用

2、學(xué)會傾聽,創(chuàng)建良性的交流通道

3、傾聽的三個步驟

4、及時反饋,讓員工尊重您信任您

五、有效利用二級反饋表揚員工

1、什么是二級反饋

2、二級反饋如何應(yīng)用

3、如何表揚員工,如何批評員工

六、打造屬于我們的自己管理體系

1、建立尊重和信任為基礎(chǔ)的管理體系

2、構(gòu)建聯(lián)盟的團隊體系

3、打造優(yōu)秀團隊的一致性

將結(jié)合中層管理者實際“問題”,現(xiàn)場解答!

張老師

張磊老師 銀行對公營銷實戰(zhàn)專家

資歷背景

對公營銷研發(fā)導(dǎo)師™

筑夢領(lǐng)軍人研發(fā)導(dǎo)師™

年均授課量200天

近10年銀行培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

工商管理學(xué)士

行動學(xué)習(xí)促動師

曾任:

山東某城商行 網(wǎng)點負責(zé)人

北京某大型集團 市場總監(jiān)

山東某金融培訓(xùn)咨詢公司 項目總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗

張磊老師及對公團隊

足跡已遍布全國10省20+個城市100多個項目

累計交付2000余天

10年來,為超過60家銀行/組織

一對一輔導(dǎo)或培訓(xùn)授課經(jīng)驗

培訓(xùn)或咨詢項目均100%滿意,100%回款

項目續(xù)單率超過50%

主講課程

張老師課程以“創(chuàng)新”為主線,“營銷”為抓手,開發(fā)對公開門紅、對公營銷、對公流程優(yōu)化、創(chuàng)新思維、筑夢領(lǐng)軍人、等相關(guān)課題。輸出4門版權(quán)課程,這些課題以課程或項目形式進行市場交付。

《對公營銷™》

《對公客戶經(jīng)理能力提升™》

《對公流程優(yōu)化™》

《公司存款組合營銷技能提升》

《創(chuàng)新思維-第二曲線》

《銀行創(chuàng)新營銷破局》

其他對公、領(lǐng)導(dǎo)力、營銷領(lǐng)域相關(guān)輻射課題老師可以根據(jù)客戶需求定制

有料:案例實戰(zhàn),市場上最新、最熱案例呈現(xiàn),接地氣,結(jié)合自身經(jīng)歷和眾多案例分享剖析

實用:課程依據(jù)全部通過實地銀行調(diào)研,訪談,調(diào)查需求而得,針對性強

有效:注重項目落地,結(jié)合行動學(xué)習(xí)促動技術(shù),讓培訓(xùn)從交付知識到交付行為

有趣:授課形式豐富多彩,語言詼諧易懂,學(xué)員寓教于樂,開心學(xué)習(xí),快樂收獲

服務(wù)客戶

建設(shè)銀行杭州分行、建設(shè)銀行無錫分行、建設(shè)銀行威海分行、建設(shè)銀行山東省分行、

建設(shè)銀行臺州分行、建設(shè)銀行濰坊分行、山東省建行大學(xué)、北京銀行濟南分行、興業(yè)銀行北京分行、興業(yè)銀行廈門分行、興業(yè)銀行襄陽分行、興業(yè)銀行威海分行、中國銀行南通分行、中國銀行遼寧分行、中國銀行德州分行、中信銀行杭州分行、農(nóng)業(yè)銀行荊門分行、建設(shè)銀行遼陽分行、中國銀行成都分行、郴州農(nóng)商行、南昌農(nóng)商行、曲阜農(nóng)商行、海陽農(nóng)商行、棲霞農(nóng)商行、蓬萊農(nóng)商行、巨野農(nóng)商行、墾利農(nóng)商行、德州農(nóng)商行、臨沂農(nóng)商行、河南鄭州農(nóng)商行、廣州城商行、南粵銀行、深圳銀行、、等各地區(qū)農(nóng)信系統(tǒng)……

近期部分課程案例:

2021年7月,運城中行,《勞動組合優(yōu)化》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)7天。

2021年6月,南京銀行,《對公營銷輔導(dǎo)》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)12天。

2021年6月,重慶中行,《對公普惠金融》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)10天。

2021年5月,重慶中行,《對公普惠金融》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)7天。

2021年4月,河南郵儲,《對公營銷輔導(dǎo)》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)7天。

2021年4月,山東農(nóng)行,《對公客戶經(jīng)理》,兩天大課。

2021年4月,江西郵儲,《對公流程優(yōu)化》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)7天。

2021年3月,荊門農(nóng)行,《旺季開門紅》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)15天

2020年,遼寧某國有行,《對公客戶經(jīng)理能力提升》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)10天。

2020年,遼寧某中行,《勞動組合優(yōu)化》,兩天大課,參與人數(shù)80人

2020年,山東德州中行,《勞動組合優(yōu)化》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)11天

2020年,中行成都分行,《柜面及廳堂營銷》,兩天大課,參與人數(shù)40人

2020年,遼寧農(nóng)行,《網(wǎng)點負責(zé)人》,兩天大課,參與人數(shù)30人

2020年,山東濰坊某國有行,《對公網(wǎng)點輔導(dǎo)》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)7天

2020年,廣東某城商行,《對公流程優(yōu)化》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)15天

2020年,山東威海某農(nóng)商行,《對公網(wǎng)點輔導(dǎo)》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)5天

2020年,鹽城建行,《網(wǎng)點負責(zé)人管理與營銷能力提升》,一天大課,參與人數(shù)37人

2019年,興業(yè)銀行北京分行,《陣地戰(zhàn)與外拓營銷》,主導(dǎo)項目設(shè)計授課加網(wǎng)點輔導(dǎo)

2019年,建設(shè)銀行青島分行,《青年骨干員工星海遠航》,項目輔導(dǎo)

2019年,興業(yè)銀行襄陽分行,《“共興襄紫”零售條線網(wǎng)點效能提升》,主導(dǎo)項目設(shè)計授課加網(wǎng)點輔導(dǎo)

209年,萊蕪建行,《對公輔導(dǎo)項目》,主導(dǎo)項目設(shè)計,授課加輔導(dǎo)共10天。

2019年,建設(shè)銀行山東省分行,《公私聯(lián)動》,大課,參與人數(shù)50人

2019年,山東省建行,《對公輔導(dǎo)》,連續(xù)3個月的對公輔導(dǎo)項目,設(shè)計主導(dǎo)加輔導(dǎo)

2019年,建行大學(xué),《第二曲線》,大課,參與人數(shù)80人

2019年,江蘇國有行,《對公網(wǎng)點輔導(dǎo)》,設(shè)計主導(dǎo)+輔導(dǎo)

2019年,江蘇中國銀行,《勞動組合優(yōu)化》,項目輔導(dǎo)5天

2018年,建設(shè)銀行濰坊分行、威海分行,《網(wǎng)點負責(zé)人筑夢領(lǐng)軍人項目(新智引擎項目)》,從商業(yè)認知角度,互聯(lián)網(wǎng)思維模式帶給銀行管理營銷視野,帶來極大反響

2018年,建設(shè)銀行山東省分行,《對公網(wǎng)點輔導(dǎo)》,設(shè)計主導(dǎo)項目

2017年,山東鄒城農(nóng)商銀行,《決勝開門紅》,設(shè)計主導(dǎo)項目中實現(xiàn)新增存款11.3億,實現(xiàn)歷史性突破

2017年,山東巨野農(nóng)商銀行,《銀企聯(lián)盟智e購金融生態(tài)圈》,項目網(wǎng)點輔導(dǎo)

2017年,山東某興業(yè)銀行,《零售總部擎動力》,項目設(shè)計主導(dǎo)網(wǎng)點輔導(dǎo)

2017年,山東建設(shè)銀行某分行,《智勇先鋒私人銀行》,項目主導(dǎo)網(wǎng)點輔導(dǎo)

“張老師,今天一天的課程受益匪淺,真的沒有聽夠,以后業(yè)務(wù)上請多指教,謝謝。”

——遼寧某中行網(wǎng)點負責(zé)人

“張老師能結(jié)合調(diào)研的實際情況講到我行的痛點,很專業(yè),很用心,是我們想要的老師。”

——湖南某農(nóng)商行負責(zé)人

?近期部分項目案例:

2020年6月,重慶中行,《對公普惠金融》項目,項目周期第1階段共10天。

兩周輔導(dǎo)工作,白天走訪,晚上復(fù)盤總結(jié),有條不紊,仔細嚴(yán)謹(jǐn)。

2020年6月,南京銀行,《對公擴戶提質(zhì)》項目,項目周期第1階段共12天。

大課+輔導(dǎo)全流程設(shè)計,三位老師同步進行。

2020年11月,廣東某城商行,《對公流程優(yōu)化》項目,項目周期3階段共15天。

2019年,山東省萊蕪分行《對公精兵悍將》輔導(dǎo)項目,項目周期共10天。

張磊老師帶團隊進駐山東萊蕪分行,“對公精兵悍將”項目輔導(dǎo)10天,,助力該行在全市業(yè)績靠前,行領(lǐng)導(dǎo)對張老師高度認可。

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