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【課程背景】

管理者總是被一件事情困擾著：一方面，他們要不停地參加會議，另一方面，他們又要不停地組織會議。而多數(shù)情況下，這些會議都效率低下，效果不佳。這讓他們陷入無效的忙亂中。

會議是重要而有用的管理工具，世界各地的領(lǐng)導人和管理者都在使用它。所以，如何提高會議效率，發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費，是領(lǐng)導者、管理者向管理要效益的重要課題，他們急切需要高效優(yōu)質(zhì)的“會議管理”。

本次課程將幫助學員解決這一問題。

【課程收益】

1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗。

2、實效性：多個企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。

3、實用性：多種方法工具傳授給學員，幫助學員提升會議策劃、組織、管理技能。

【課程大綱】

第一講 為什么要先澄清開會的原因？

1、全世界沒有一個不開會的組織

2、所有組織都要開會的八大原因

3、會議之所以被廣泛使用的優(yōu)勢

4、企業(yè)和團隊會議的類型和形式

5、會議功能及對企業(yè)人的重要性

第二講 是什么原因?qū)е聲h出現(xiàn)問題？

1、都知道會議重要為何開不好會議

2、企業(yè)會議主要存在什么問題

3、會議效率不高的原因分析

4、會議質(zhì)量不高的原因分析

5、會議低效低質(zhì)給企業(yè)造成的損失

第三講 有什么原則來保證會議的有效性？

1、會議原則是什么？為什么要遵守原則？

2、所有會議以達成目的為最高原則

3、一次優(yōu)質(zhì)會議應當達到三個目的

4、會議人數(shù)的8、18、180原則

5、重點：確定什么人參加你的會議

6、會議主題的單一明確原則

7、會議時間的緊縮控制原則

第四講 高效高遵循哪些會議流程？

1、會議流程化管理有什么好處？

2、會議流程之會議策劃

3、會議流程之會議通知

4、會議流程之會議準備

5、會議流程之會議舉行

6、會議流程之會議決議跟進落實

7、會議流程之會議總結(jié)

8、會議流程之其他事項

第五講 有哪些措施能夠提高會議效率？

1、只有必要開會時才召開會議

2、會議是經(jīng)過認真策劃和準備的

3、擬定了會議議程并按議程開會

4、嚴格遵守了會議時間

5、參會人員認真選定，不多不少

6、小會站著開

7、六頂思考帽及其使用方法介紹

第六講 有哪些措施能夠提高會議質(zhì)量？

1、自測：你是一個優(yōu)秀的參會者嗎？

2、會加會議的正確態(tài)度

3、參加會議的禮儀

4、傾聽：不發(fā)言時的良好狀態(tài)

5、認識會議發(fā)言對于你的重要性

6、會議發(fā)言的要點及五個“度”

7、會議發(fā)言“發(fā)”什么？

8、精彩的會議發(fā)言如何“煉”成

第七講 怎樣做才算是優(yōu)秀的主持人

1、時刻牢記什么是重要的

2、用倒推目標法擬定會議議程3、

3、邀請了最合適的人出席會議

4、如何保證與會者的發(fā)言質(zhì)量

5、主持人的議題引導能力

6、讓會議管理工具發(fā)揮作用

7、結(jié)束后作評論、總結(jié)和激勵

8、形成明確的會議決議和行動方案

孫老師

孫宜斌簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

著名實戰(zhàn)派團隊領(lǐng)導力專家

實效和諧管理模式創(chuàng)始人

管理創(chuàng)新卓越貢獻獎獲得者

宜合管理心理學應用研究所所長

三星(SAMSUNG)集團人資總監(jiān)

北大民營企業(yè)經(jīng)營研究院研究員

北大中大知名學府總裁班特聘教授

曾帶領(lǐng)團隊取得效益連年翻番的業(yè)績

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾擔任港資企業(yè)合益實業(yè)常務副總裁，主導全面管理變革，策劃實施績效考核制度、制度稽查系統(tǒng)，使得執(zhí)行力水平得以大幅提升。引領(lǐng)企業(yè)業(yè)績從 97 年到 2000 年連年翻番；

曾擔任三星集團人資總監(jiān)，在三星總部人才戰(zhàn)略的背景下，建立健全人力資源內(nèi)外部開發(fā)及培訓體系的建設，成功引入人才測評體系及 TWI、MTP 等經(jīng)典課程。

廣州商檢局管理咨詢中心高級顧問師、項目經(jīng)理，主持十余個管理咨詢案，全部成功并獲贈企業(yè)錦旗或感謝信，有項目被國家認監(jiān)委評定為優(yōu)質(zhì)樣板工程。

孫老師輔導的某民營企業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新、團隊打造，線上線下、國內(nèi)國際銷售配合， 3 年內(nèi)產(chǎn)值從 6000 萬達到 4.8 個億，成長率超過 100?，是一例逆境突圍的商業(yè)奇跡。

【擅長領(lǐng)域】

領(lǐng)導力、執(zhí)行力、職業(yè)化、管理心理學應用、人本管理、管理技能、管理變革

【主講課程】

《實戰(zhàn)路徑領(lǐng)導力》《職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)》《權(quán)變理論與情景領(lǐng)導》

《高績效團隊建設與管理》、《基于人本理念的管理技能訓練 MTP》

《基于會議系統(tǒng)的管理變革》、《管理心理學應用與實踐》

《WTI 一線管理者技能訓練》《新時期民營企業(yè)的經(jīng)營變革》

《和諧管理系統(tǒng)》《人本理念的實效團隊執(zhí)行力》《工匠精神》

【授課風格】

基于三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與對相關(guān)課題的深入研究，孫老師的課程具有實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的特點，一切為了落地，一切為了效果！

善用社會熱點及行業(yè)案例啟發(fā)學員，運用行動學習技術(shù)設置問題、模擬實戰(zhàn)，引導學員思考，活躍課堂氣氛，不局限于知識的貫輸，更注重啟迪創(chuàng)新思維及技能演練！

孫老師的培訓“通俗而富有內(nèi)涵，幽默而互動熱烈，課程內(nèi)容充實，邏輯結(jié)構(gòu)清晰， 表達酣暢淋漓，案例貼近實戰(zhàn)。”最大亮點在于“直面企業(yè)及管理者的困境、困惑”，精準 “點穴”，用敏銳的洞察力直指表象背后的問題核心，一語中的點石成金！

【服務客戶】

中國中車集團、惠州 LG 、聯(lián)想集團惠州工廠、菲利浦-陽光照明集團、富士康集團、金牛陶瓷集團、長江制衣、日資 Brother 工業(yè)集團、東泰集團、玉華集團、添成集團、力加集團、中國移動、南方電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廈門策樂鞋業(yè)、日資惠州大金空調(diào)、金威啤酒、香港五金、豪恩電聲、深圳量能科技、固邦電器、華利機械、日資水谷玩具、盟泰萊精密技術(shù)、捷和電機、漢派電池科技、遼寧彤坤能源科技、長城科技、云河集團（林業(yè)部產(chǎn)業(yè)化示范單位）、亨得利眼鏡、靖淞紡織、鼎泰鋼構(gòu)、華箔行、時藝鞋業(yè)、廣信鞋業(yè)、建鑫銅業(yè)、江銅集團、江西駿安集團、方大集團、北京信永中和、云湘礦冶公司、云南錫業(yè)集團、長安汽車、同維電子科技、歐朋達科技等數(shù)百家企業(yè)。

【客戶見證】

孫老師很專業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、講課很有氣場，是個實力派。---金牛集團李董事長

理論與實踐結(jié)合，親歷的案例使課程更貼近實戰(zhàn)，實操性很強。---漢派科技張副總

到目前為止，孫老師的管理課是我們接受的培訓中最好的。 ---廣信集團人資邱總監(jiān)

通過孫老師兩天的培訓可以說是效果良好，收獲很多。---金田糧油集團黃董

我經(jīng)常外出學習，參加了很多培訓，孫老師課理論與實踐相結(jié)合，深入少我感覺是實踐中的理論升華。LG 光學人資部劉部長

通過學習，找到長久困擾我的工作中的一些問題的解決方法，孫老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗及總結(jié)很實際的指導意義。----菲利浦-陽光照明集團 桂蕓人資總監(jiān)

孫老師通俗地講解戰(zhàn)略、企業(yè)文化及營運管理使我們很受啟發(fā)。駿安集團盧董

孫老師的課程有深度、有內(nèi)涵、有氣場、有激情、很實用。江西建鑫銅業(yè)柯董

豐富經(jīng)驗，工具實用，手法新穎、氣氛活躍，對我們幫助很大 -—廈門策樂鞋業(yè)馬總

孫老師的精彩演講使我們受益非淺。 ----北京信永中和會計師事務所 唐副總裁

實戰(zhàn)、激情、有內(nèi)涵，實操性強，很難得。――云南錫業(yè)集團云湘礦冶公司王董事長

感謝孫老師的豐富實踐經(jīng)驗給大家的無私分享――深圳同維電子科技有限公司 趙總

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