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【課程介紹】

Microsoft Project 是國(guó)際上最為流行和易用的項(xiàng)目管理軟件，隨著全球項(xiàng)目管理需求的增多，Project已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)普遍公認(rèn)的項(xiàng)目管理和計(jì)劃制定工具。Project 2016/2019是微軟最新發(fā)布的產(chǎn)品，在Project 2013的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了使用功能和更為便捷的用戶(hù)操作界面，Microsoft Project的管理思想緊密結(jié)合美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目集的定義，Project Server同樣符合PMI對(duì)項(xiàng)目組合（Portfolio Management）的定義。

本課程將重點(diǎn)講解Project Professional 2016/2019，告訴項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目集經(jīng)理同等角色的人員，如何借助Project更好的管理一個(gè)項(xiàng)目，或者項(xiàng)目集。

【受眾對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、助理項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等，從事項(xiàng)目管理或計(jì)劃管理相關(guān)工作的人員，對(duì)Project有興趣的人員。

【課程內(nèi)容】

本課程授課內(nèi)容主要包括以下部分（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行裁剪）

1、項(xiàng)目管理基本概述

1）什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理；

2）項(xiàng)目管理特征、要素、流程與基本原理；

3）項(xiàng)目管理的方法和內(nèi)容；

4）項(xiàng)目管理中的重要概念及工具；

2、MS Project 2016/2019用戶(hù)界面

1）Project 2016/2019工作界面和版本介紹；

2）Project 2016/2019新功能與視圖、表介紹；

3）Project 2016/2019其他功能與快速訪問(wèn)介紹；

3、通過(guò)Project 2016/2019創(chuàng)建新項(xiàng)目

1）項(xiàng)目立項(xiàng)信息收集與導(dǎo)入；

2）設(shè)置項(xiàng)目起始時(shí)間與日程選項(xiàng)；

3）創(chuàng)建項(xiàng)目文檔（空白與模板）；

4）為項(xiàng)目創(chuàng)建獨(dú)特的工作日歷

5）設(shè)置整體項(xiàng)目信息與屬性；

4、在Project 2016/2019中創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)

1）自動(dòng)與手動(dòng)任務(wù)創(chuàng)建模式介紹；

2）輸入任務(wù)（單獨(dú)、批量）；

3）特殊任務(wù)的輸入（摘要任務(wù)、里程碑）；

4）估算任務(wù)工期方法；

5）排列任務(wù)邏輯關(guān)系（FS/SS/SF/FF，提前量/滯后量）；

6）編輯任務(wù)屬性（詳細(xì)定義任務(wù)信息）；

7）設(shè)置任務(wù)信息（類(lèi)型、限制、日歷）；

8）調(diào)整與更改任務(wù)（移動(dòng)、鏈接、調(diào)整、拆分、停用、更換）；

5、在Project 2016/2019中創(chuàng)建項(xiàng)目資源

1）關(guān)于項(xiàng)目資源管理概述；

2）Project 2016/2019中資源的類(lèi)型詳解；

3）如何在Project 2016/2019中創(chuàng)建資源表（有別于服務(wù)器端資源池）；

4）工時(shí)、材料、成本類(lèi)資源詳解（屬性）；

5）為項(xiàng)目任務(wù)分配資源；

6）資源分配情況分析（如何利用各種資源視圖快速查看）；

7）資源沖突解決辦法（對(duì)已經(jīng)發(fā)生沖突的資源進(jìn)行調(diào)配）；

6、制定與分配項(xiàng)目成本

1）關(guān)于Project 2016/2019中項(xiàng)目成本概述；

2）項(xiàng)目資源成本詳細(xì)介紹；

3）項(xiàng)目任務(wù)成本詳細(xì)介紹；

4）項(xiàng)目其他成本概述（固定、剩余、實(shí)際等成本）；

5）設(shè)置項(xiàng)目預(yù)算成本；

6）查看項(xiàng)目成本；

7、優(yōu)化與設(shè)置Project 2016/2019使用界面

1）項(xiàng)目管理計(jì)劃的優(yōu)化與基準(zhǔn)保存；

2）項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)評(píng)估（Project2016/2019中WBS概述）；

3）項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)評(píng)估（關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈、儲(chǔ)備分析；）

4）項(xiàng)目成本基準(zhǔn)評(píng)估（預(yù)算制定過(guò)程與確認(rèn)）；

5）功能篩選與視圖使用選擇；

6）更改視圖外觀與Project內(nèi)容優(yōu)化（文本、圖形編輯）；

7）在Project 2016/2019中設(shè)置溝通模式（與Outlook、PPT結(jié)合使用技巧）；

8、Project 2016/2019項(xiàng)目執(zhí)行與成果交付

1）任務(wù)完成更新（交付與更新流程）；

2）績(jī)效數(shù)據(jù)收集與整理；

3）記錄項(xiàng)目與任務(wù)信息；

4）變更請(qǐng)求提出與判斷；

9、通過(guò)Project 2016/2019監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)程

1）當(dāng)前計(jì)劃與基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)比視圖介紹；

2）設(shè)置項(xiàng)目跟蹤方法；

3）項(xiàng)目日程、成本和工時(shí)的跟蹤；

4）變更審批與計(jì)劃更新；

5）監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度（分組、篩選、進(jìn)度線、排序）；

6）掙值管理（進(jìn)度與成本績(jī)效分析）；

7）進(jìn)度壓縮方法（快速跟進(jìn)與趕工期）；

10、Project 2016/2019報(bào)表管理

1）項(xiàng)目整體績(jī)效報(bào)告描述；

2）任務(wù)績(jī)效報(bào)告；

3）資源績(jī)效報(bào)告；

4）成本績(jī)效報(bào)告；

5）設(shè)置報(bào)表格式與類(lèi)型；

11、多項(xiàng)目管理與資源協(xié)調(diào)

1）多項(xiàng)目資源共享管理；

2）項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)與資源優(yōu)先級(jí)設(shè)置；

3）合并與管理多項(xiàng)目；

12、Project 2016/2019項(xiàng)目集管理介紹

1）項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理概述；

2）Project Professional 2016/2019中項(xiàng)目集如何管理；

13、基于EPM（Enterprise Project Management）解決方案管理概述

1）項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集管理概述

2）組合項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)選擇

3）項(xiàng)目發(fā)起、信息流程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理任命

4）組合儀表板管理；

5）多項(xiàng)目管理設(shè)置；

潘老師

潘德有老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 項(xiàng)目管理高級(jí)講師；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMI-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）；

工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)資質(zhì)）；

工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國(guó)信息技術(shù)水平高級(jí)工程師；

江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì)企業(yè)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)師（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）；

【從業(yè)經(jīng)歷】

擁有十年以上的項(xiàng)目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過(guò)銷(xiāo)售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學(xué)等工作，具有豐富的項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。

主導(dǎo)的工作和項(xiàng)目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施、PPM（項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、戰(zhàn)略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類(lèi)項(xiàng)目管理工作、PMO建設(shè)。

【技能領(lǐng)域】

項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐應(yīng)用，在傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)；

戰(zhàn)略制定與行動(dòng)落地全過(guò)程在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用（BSC整個(gè)體系）；

MS Project軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用技能；

在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；

【核心課程】

傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控管理》、《項(xiàng)目需求識(shí)別與分析》、《WBS應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目進(jìn)度管理與甘特圖應(yīng)用》、《項(xiàng)目成本管理最佳實(shí)踐》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐應(yīng)用》、《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《項(xiàng)目溝通管理實(shí)踐》、《項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理》、《項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與管控實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項(xiàng)目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動(dòng)實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過(guò)程培訓(xùn)》、《通信項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》等。

敏捷課程部分：《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目需求識(shí)別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動(dòng)》、《敏捷ACP認(rèn)證》、《用戶(hù)故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應(yīng)用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》等。

項(xiàng)目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應(yīng)用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫(huà)與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設(shè)計(jì)與實(shí)踐》等。

【培訓(xùn)實(shí)景截圖】

《項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》

課程時(shí)間為2天

對(duì)象為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理工程師等

上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院

《項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，

課程時(shí)間1天

對(duì)象為技術(shù)人員，準(zhǔn)備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員

上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目管理全流程過(guò)程管理》

課程時(shí)間3天

對(duì)象為各企事業(yè)單位項(xiàng)目管理人員

上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園

《Project 2016全英文項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐》

課程時(shí)間共計(jì)2天

對(duì)象為歐司朗照明項(xiàng)目經(jīng)理

上課地點(diǎn)為江蘇無(wú)錫

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

課程時(shí)間共計(jì)2天

對(duì)象為金融軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，巴美思軟件項(xiàng)目經(jīng)理

上課地點(diǎn)為上海浦東

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐與應(yīng)用》

課程時(shí)間為2天

對(duì)象為中國(guó)移動(dòng)上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目管理人員，業(yè)務(wù)人員

上課地點(diǎn)上海浦東

《項(xiàng)目管理與WBS應(yīng)用》

課程時(shí)間為1天

同程各業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)人員

上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目成本管理實(shí)踐》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》

共計(jì)2期。各2天

上課對(duì)象為上海電氣不同集團(tuán)。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦

《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》

共計(jì)1天

對(duì)象青島華豐偉業(yè)工程海外項(xiàng)目經(jīng)理

上課地點(diǎn)青島

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

共計(jì)2天

對(duì)象中國(guó)移動(dòng)浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門(mén)

上課地點(diǎn)：杭州

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

共計(jì)2天

對(duì)象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員

上課地點(diǎn)：蘇州相城區(qū)

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》

共計(jì)1天

對(duì)象驢媽媽旅游項(xiàng)目管理部

上課地點(diǎn)：上海嘉定

《項(xiàng)目管理規(guī)范與藝術(shù)》

課程時(shí)間2天

對(duì)象為舟山移動(dòng)各業(yè)務(wù)行政部門(mén)

上課地點(diǎn)浙江舟山

《PMP考前培訓(xùn)》

上課時(shí)間共計(jì)5天

對(duì)象為考取PMP的人員

上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)

《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

上課時(shí)間共計(jì)2天

對(duì)象為敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究院同事

上課地點(diǎn)浙江海寧

【培訓(xùn)案例（部分內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)）】

電子、產(chǎn)品、工業(yè)領(lǐng)域

歐萊雅（中國(guó)）、超微半導(dǎo)體、無(wú)錫康泰電子、蘇州禮來(lái)醫(yī)藥、豐鳥(niǎo)航空、馬士基集裝箱（青島）、英業(yè)達(dá)股份、舟山歐華造船廠、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、西門(mén)子（中國(guó)）、三高計(jì)算機(jī)、飛利浦、微軟、DELL等。

通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融領(lǐng)域

大唐移動(dòng)、虹橋機(jī)場(chǎng)信息部、攜程計(jì)算機(jī)、同程旅游、中國(guó)移動(dòng)（北京、江蘇、上海、浙江、貴州、四川、重慶等）、中國(guó)聯(lián)通（廣東）、中國(guó)電信（湖北）、安徽電信、杭州移動(dòng)、舟山移動(dòng)、荊州移動(dòng)、湖南移動(dòng)、驢媽媽旅游、金門(mén)投資、昆山農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)人壽、巴美思軟件、中國(guó)人保、漢高投資、上海聚益信息、上海游霸國(guó)際旅行社、上海三澤信息技術(shù)、太平洋保險(xiǎn)等

設(shè)備、制造、研發(fā)領(lǐng)域

奇瑞汽車(chē)、大眾汽車(chē)、沈飛集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、寧波方太廚具、火星人集成灶、伊頓電氣、普發(fā)科技、上海電氣、通力電梯、歐司朗、加冷松芝汽車(chē)空調(diào)、速比坤洗衣、蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所、扎特模具技術(shù)（上海）、中天華宇智能科技、瑞騰新能源汽車(chē)等

建設(shè)、工程、能源領(lǐng)域

常發(fā)置業(yè)、高緯環(huán)球、匯置地產(chǎn)、象山水務(wù)集團(tuán)、上海威立雅水務(wù)設(shè)備、上海泰欣環(huán)保、中國(guó)鐵塔江蘇公司（四期）、上海電氣（兩期）、中南集團(tuán)、珠海永興盛環(huán)保工業(yè)、上海地鐵、上海來(lái)實(shí)建設(shè)、浙江交通集團(tuán)、聯(lián)合利華、南方水泥、迪士尼等

高校、教育、科研領(lǐng)域

上海交通大學(xué)（軍轉(zhuǎn)干、PMP認(rèn)證）、廣東郵政職業(yè)技術(shù)學(xué)校、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、長(zhǎng)沙星沙大講堂、英孚教育、波特曼咨詢(xún)、解放軍信息工程學(xué)院、上海高怡咨詢(xún)、百仕瑞、肯耐珂薩等

食品、醫(yī)療、其他領(lǐng)域

西舍咖啡、浙江青蓮食品、蘇州禮來(lái)醫(yī)藥、品渥食品、上海紫泉飲料、德比文化、蘇州世林醫(yī)藥、蘇州李良濟(jì)中藥等

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