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【課程背景】

時間管理非常重要，但僅僅知道“重要緊急的時間矩陣”是不夠的，如何判斷事情的重要性順序才是關(guān)鍵問題，并且，我們經(jīng)常不得不“應(yīng)激反應(yīng)”處理臨時問題，打亂我們的時間計劃。本課程教會大家如何在復(fù)雜的工作情境中有效管理好自己的時間，提供一系列真實顯效的實戰(zhàn)訓(xùn)練和工具方法。

【課程對象】

本課程適合日常工作非常緊張的管理干部、客戶經(jīng)理、職場人等企業(yè)學(xué)員。

【課程大綱】

一、從領(lǐng)導(dǎo)到員工都需要做時間管理

1.時間管理的重要性無需贅述

2.時間管理既是工作管理又是自我管理

3.管理干部的時間精力更珍貴

4.根本目標(biāo)：追求時間投入的性價比

5.養(yǎng)成節(jié)約時間提高效率的工作習(xí)慣

二、如何做到“要事第一”

1.重要緊急時間矩陣已經(jīng)是職場常識

2.關(guān)鍵：如何判斷事物的重要性順序？

3.時間價值判斷的四項基本原則

4.時間效率判斷的基本方法

5.準(zhǔn)確理解輕重緩急，是心智能力的成長

6.養(yǎng)成根據(jù)事物重要性進行排序的思維習(xí)慣

三、主動計劃和滾動管理是時間管理的訣竅

1.時間管理首先依賴于預(yù)見性工作能力

2.根據(jù)目標(biāo)確定計劃，計劃要精確完整

3.時間計劃的統(tǒng)籌性、彈性和事務(wù)分類方法

4.量化和顯化的時間進度和驗收標(biāo)準(zhǔn)

5.如何拒絕不合理的響應(yīng)要求？

6.應(yīng)激反應(yīng)事件：計劃趕不上變化怎么辦？

四、“剛?cè)岵膹椥詴r間管理”非常重要

1.養(yǎng)成固定日程從事專項事務(wù)的剛性習(xí)慣

2.遇到“不得不”：馬上就做，一次做好

3.遇到臨時增減的事項，價值和效率判斷優(yōu)先

4.集腋成裘：碎片化時間的有效利用

5.自我檢查的周期和管理方法的升級

7.如何克服“拖延癥”？

五、如何管理好上級、同事和客戶的時間？

六、學(xué)員課堂提問，導(dǎo)師解析建議

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質(zhì)】

中國社會科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財經(jīng)管理高級培訓(xùn)中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

穆曉軍，管理培訓(xùn)專家，資深企業(yè)管理顧問和國學(xué)管理專家、公司法律顧問，企業(yè)高管培訓(xùn)師、金融業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。穆曉軍長期在清華大學(xué)MBA教育中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和總裁班、北京大學(xué)軟實力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院講授管理課程，擅長企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務(wù)銷團管理：行動量管理和商機經(jīng)營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學(xué)思想與管理實踐》、《管理方法與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團隊建設(shè)與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風(fēng)險控制》

《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學(xué)與策略》、《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《卓有成效的員工關(guān)系管理》

《企業(yè)社會責(zé)任》

【授課風(fēng)格】

穆曉軍長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓(xùn)能力模型在實踐中卓有成效。

【服務(wù)客戶】

中國移動，中海油，中國聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，清華大學(xué)繼續(xù)學(xué)院，北大繼續(xù)學(xué)院，國際勞工組織，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作服務(wù)過的大中型企業(yè)客戶達數(shù)百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設(shè)銀行、中海油等）的地市級總經(jīng)理或支行長培訓(xùn)，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領(lǐng)域的經(jīng)營管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學(xué)員當(dāng)中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經(jīng)簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學(xué)易經(jīng)通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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