我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

進入數(shù)字經(jīng)濟與發(fā)展時代后，數(shù)字化能力正在改變競爭格局，其重要性和價值已毋庸置疑。對于企業(yè)而言，數(shù)字化與數(shù)據(jù)能力無疑是管理好市場、服務(wù)好市場的有力“武器”，也是提升企業(yè)盈利、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要“法寶”。然而如何將數(shù)據(jù)蘊藏的價值充分挖掘出來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能？企業(yè)該如何理解中臺戰(zhàn)略是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)和保障，如何理解數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺及智能中臺的關(guān)系？如何做智能中臺運營，為企業(yè)進一步發(fā)揮數(shù)據(jù)能效？

課程將以中臺戰(zhàn)略與智能中臺為切入點，幫助學(xué)員認知企業(yè)能力的中臺化、認知中臺的本質(zhì)是什么？什么是智能中臺？智能中臺如何敏捷、快速支持業(yè)務(wù)？如何通過智能中臺驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營及商業(yè)分析？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上基于數(shù)據(jù)的智能商業(yè)之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

【課程收益】

中臺戰(zhàn)略化的中臺本質(zhì)、中臺能力層次、企業(yè)能力的中臺化

企業(yè)數(shù)字化能力的發(fā)展方向、平臺化商業(yè)架構(gòu)與中臺關(guān)系，平臺到中臺構(gòu)建

智能中臺對業(yè)務(wù)的敏捷支持，智能中臺的實施路線

基于智能中臺的數(shù)據(jù)中臺建立及經(jīng)營價值

數(shù)據(jù)中臺建立模式、數(shù)據(jù)河

阿里中臺、京東供應(yīng)鏈中臺、滴滴、菜鳥、愛奇藝等多個中臺案例

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理

【課程大綱】

一、中臺化戰(zhàn)略與智能中臺

1、中臺化戰(zhàn)略的興起

2、中臺國內(nèi)外發(fā)展歷程

3、中臺戰(zhàn)略升級的4個方面

4、中臺本質(zhì)

5、中臺的能力層次

6、企業(yè)能力的中臺化

業(yè)務(wù)

數(shù)據(jù)

技術(shù)

7、什么是智能中臺

智能中臺

智能中臺的架構(gòu)層次

8、數(shù)據(jù)處理需求的演進歷程

9、如何從數(shù)據(jù)中臺到智能中臺

10、智能中臺如何做到“持續(xù)智能”

11、智能中臺的任務(wù)劃分與敏捷化需求

案例：阿里中臺、京東供應(yīng)鏈中臺

二、智能中臺，一種敏捷的智能業(yè)務(wù)支持方案

1、企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展方向：智能化與智能商業(yè)

2、平臺的商業(yè)邏輯

平臺的商業(yè)數(shù)字化場景

平臺的商業(yè)架構(gòu)

平臺的用戶角色管理

3、業(yè)務(wù)需求的中臺化

4、構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)中臺

建立數(shù)字化中臺

數(shù)字化中臺架構(gòu)

5、從平臺到中臺的構(gòu)建

6、智能中臺的實施路線

7、智能中臺的主要成分

業(yè)務(wù)理解

中臺管理

大數(shù)據(jù)處理

模型學(xué)習(xí)

8、應(yīng)用案例：滴滴業(yè)務(wù)中臺

滴滴中臺總體架構(gòu)

支付中臺

在線全鏈路壓測

9、商派品牌智能運營中臺

智能運營中臺價值

智能運營中臺結(jié)構(gòu)

智能運營中臺結(jié)構(gòu)-商品屬性

智能運營中臺結(jié)構(gòu)-全渠道庫存共享

智能運營中臺結(jié)構(gòu)-訂單算法引擎

三、智能中臺的數(shù)據(jù)中臺

1、什么是數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)中臺的價值

數(shù)據(jù)中臺解決的問題

數(shù)據(jù)分析的三個階段

數(shù)據(jù)中臺構(gòu)成

數(shù)據(jù)中臺能力

數(shù)據(jù)中臺面臨的挑戰(zhàn)

Data API是數(shù)據(jù)中臺核心

2、數(shù)據(jù)中臺，讓數(shù)據(jù)流通無阻

3、數(shù)據(jù)中臺建立模式

大中臺

深中臺，數(shù)據(jù)河

數(shù)據(jù)中臺對企業(yè)經(jīng)營的核心價值

4、數(shù)字中臺應(yīng)用場景

泛零售

金融

政務(wù)

5、數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例 – 菜鳥中臺

菜鳥中臺整體技術(shù)架構(gòu)

菜鳥中臺數(shù)據(jù)運營套件

菜鳥中臺數(shù)據(jù)服務(wù)套件

菜鳥中臺數(shù)據(jù)管理套件

菜鳥中臺智能推送套件

6、數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例 – 愛奇藝推薦中臺

推薦中臺整體架構(gòu)

推薦中臺內(nèi)部架構(gòu)

推薦中臺內(nèi)部架構(gòu) – 推薦池

推薦中臺內(nèi)部架構(gòu) – 內(nèi)容理解

推薦中臺內(nèi)部架構(gòu) – 特征工程

推薦中臺內(nèi)部架構(gòu) – 算法

推薦中臺內(nèi)部架構(gòu) – 引擎

韓老師

韓迎娣 老師（北京）

——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責(zé)人負責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立

百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問

時代光華數(shù)學(xué)學(xué)院 副院長

黑馬創(chuàng)業(yè)學(xué)院 實驗室級專家導(dǎo)師

北清智庫商學(xué)院 首席專家導(dǎo)師

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院EMBA 特邀講師

中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟委員會特約專家

【個人簡介】

韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。

韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。

帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺領(lǐng)先的地位。

創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。

2020年，輔導(dǎo)的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務(wù)中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營目標打下堅實的基礎(chǔ)。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》

《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》

《敏捷管理》

《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《數(shù)字思維》

《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》

《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》

《數(shù)字力量-零售的智能變革》

《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造》

《金融數(shù)字營銷》

《數(shù)字孿生驅(qū)動智能金融創(chuàng)新》

《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟》

《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《大數(shù)據(jù)分析與銀行運營解析》

《新零售營銷與渠道管理》

《零售數(shù)字變革下的運營體系與策略》

《零售變革的數(shù)字供應(yīng)鏈》

【服務(wù)客戶】

國企類客戶

河北廊坊市政府、南方電網(wǎng)、中石化易捷、銀川重點企業(yè)、、國電電商、上海煙草集團、國電直流公司、福州市政府扶持項目、上饒郵政、安徽郵政、國電新能源、中建設(shè)計院

總裁班客戶

西安交大總裁班、銀川總裁班、清華大學(xué)商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、boss商學(xué)院、中易商學(xué)院、中山大學(xué)總裁班、山東大學(xué)領(lǐng)袖班、泰安企業(yè)家、北清智庫、香港科技大學(xué)、聯(lián)想超極大講堂

通信類客戶

中國移動 中國聯(lián)通 鐵塔集團 四川通信設(shè)計研究院

服飾類客戶

優(yōu)諾服裝（波司登旗下，柯利亞諾、柯羅芭）、靚美婷女裝多點、丹姿水密碼、御嘉匯、百麗鞋業(yè)、頂新、周大福、聯(lián)想、申通、瑪姿寶

零售業(yè)客戶

多點、丹姿水密碼、御嘉匯、中石化易捷、百麗鞋業(yè)、周大福、聯(lián)想、申通、優(yōu)諾、百安居、瑪姿寶

金融類客戶

平安保險、平安銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行

其他類客戶

投資公司、中稅網(wǎng)、東呈酒店管理集團、巴西企業(yè)團、三菱電梯、蘇州孵化器、中原智谷、海茂集團

【客戶評價】

韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進行價值重構(gòu)，有獨到的見解，值得一聽。

——前華為榮耀手機總裁 劉江峰

韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。

——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿

韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機結(jié)合，非常實用，有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了清晰的思路和路徑。

——燕京集團副總 劉翔宇

韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結(jié)合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。

——招商蛇口董秘 劉寧

本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。

——河北東安集團董事長 李致華

整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應(yīng)用、實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分析講解，非常實用。

——啟迪桑德副總裁 張新建

授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價值，并做到更精準營銷

——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導(dǎo) 楊澤柱

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com