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【課程背景】

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。一線班組管理水平直接關(guān)系到企業(yè)終端生產(chǎn)力的提升及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組長作為最基層管理者，不能只“會干”，更要“會管”！因?yàn)椋浩髽I(yè)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)80%依賴于一線班組的精準(zhǔn)管理；企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)80%依賴于基層班組的日常管控；員工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的煉化80%依賴于班組實(shí)踐歷練；現(xiàn)場80%安全事故的發(fā)生歸因于班組作業(yè)現(xiàn)場的管理疏忽。

【課程收益】

引導(dǎo)班組長建立正確的角色認(rèn)知，明確自己的責(zé)任

提升班組長計(jì)劃與組織能力，科學(xué)高效開展工作

提升班組長溝通與表達(dá)能力，掌握有效溝通的技巧

提升班組長引導(dǎo)與激勵能力，激發(fā)員工工作動力和潛能

提升班組長學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，學(xué)會用團(tuán)隊(duì)匯智方式解決問題

提升班組長精力管理與抗壓力，擺脫瞎忙狀態(tài)，提升工作掌控感

【課程對象】

一線班組長、車間主任、工段長等基層管理者

【課程大綱】

課程模塊核心內(nèi)容解決什么問題

第一部分

班組長角色認(rèn)知班組長五大角色認(rèn)知：

基層團(tuán)隊(duì)誰來帶領(lǐng)？——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

企業(yè)精神誰來傳承？——精神牧師

員工技能誰來培養(yǎng)？——第一教練

員工心聲誰來傾聽？——非親家長

現(xiàn)場作業(yè)誰來組織？——現(xiàn)場管家

班組長在企業(yè)中的全方位角色定義：

對上級——我們是誰？履行什么責(zé)任？

對同級——我們是誰？履行什么責(zé)任？

對下屬——我們是誰？履行什么責(zé)任？①角色感決定責(zé)任感

②理解班組長五大角色

③防止角色錯位

第二部分

計(jì)劃與組織能力?一切管理活動都是為了達(dá)成目標(biāo)

案例研討：小王的減肥之道

目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

如何制定合理的目標(biāo)

如何制定有效的計(jì)劃

如何確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)

工具應(yīng)用：SMART、5W1H、PDCA

①解決“焦郁碌”困境

②增強(qiáng)日常工作的科學(xué)性和可控性

③學(xué)會用管理工具分析問題

第三部分

溝通與表達(dá)能力?溝通的定義及本質(zhì)

案例鏈接：羅永浩點(diǎn)咖啡、扁鵲見蔡桓公、中國合伙人談判片段

引申研討：為什么“溝”而“不通”

溝通的三大障礙

刻意訓(xùn)練的五個溝通技巧

有效溝通的引導(dǎo)思維與八大守則

班組長常見的溝通情境：匯報工作、布置任務(wù)、接受任務(wù)、員工談話①解決不愿溝通的問題

②解決不會溝通的問題

③解決溝而不通的問題

④掌握高精準(zhǔn)表達(dá)的技巧

第四部分

引導(dǎo)與激勵能力?激勵的本質(zhì)

班組激勵的基本原則

班組激勵的十大方法

如何激發(fā)班組的工作激情？

如何多用正激勵？

學(xué)會使用負(fù)激勵？①解決“以罰代管”困境

②增強(qiáng)班組凝聚力

③提升班員工作激情

④挖掘班員工作潛能

第五部分

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力

（含問題解決）?為什么要提升學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的四師理念與三大原則

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)小課法與案例法

創(chuàng)新的三大類別

創(chuàng)意十二絕

班組長必須具備的問題觀

問題解決流程與常用分析工具

團(tuán)隊(duì)研討：用頭腦風(fēng)暴法現(xiàn)場研討

視頻鏈接：某公司創(chuàng)新小課①建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理念

②工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化

③解決班組日常培訓(xùn)低效的問題

④學(xué)會用團(tuán)隊(duì)匯智方式解決問題

第六部分

精力管理與抗壓力?班組長“累”的原因與解決方法

日常減壓的有效方法

班組長如何超越工作壓力？

班組長如何處理班組沖突？

如何把牢騷當(dāng)作一面鏡子？

班組長“發(fā)火”的藝術(shù)①解決班組壓力太大問題

②解決管理太“累”問題

③解決班組沖突的問題

④學(xué)會有效減壓

翟老師

翟振芳 老師

——企業(yè)班組建設(shè)及班組長能力提升專家

東北大學(xué)管理學(xué)碩士

曾任中公教育集團(tuán)（上市代碼002607）遠(yuǎn)程部產(chǎn)品總監(jiān)

曾任國內(nèi)某班組建設(shè)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)

曾任國網(wǎng)公司蒙東電力本質(zhì)安全建設(shè)特聘顧問

曾任中糧集團(tuán)、中煤集團(tuán)、國投集團(tuán)等央企班組建設(shè)特聘顧問

曾任國航集團(tuán)、浙能集團(tuán)、中泰集團(tuán)、特變電工集團(tuán)、盛源集團(tuán)等大型企業(yè)班組建設(shè)特聘顧問

【個人簡介】

翟老師擁有十余年班組建設(shè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過上百家企業(yè)，具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?；谏习賯€多樣本咨詢服務(wù)案例，構(gòu)建形成了企業(yè)班組建設(shè)的一整套方法論與落地工具體系，為推動企業(yè)“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）管理提升持續(xù)賦能。

翟老師立足國網(wǎng)蒙東電力本質(zhì)安全建設(shè)咨詢項(xiàng)目，潛心鉆研，開拓創(chuàng)新，完成了企業(yè)本質(zhì)安全化管理的全新方法論探索，并主筆撰寫了《本質(zhì)安全化建設(shè)探索與實(shí)踐》一書。該項(xiàng)目榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)管理創(chuàng)新一等獎、全國管理咨詢優(yōu)秀案例二等獎、國家電網(wǎng)公司重大管理創(chuàng)新成果二等獎、商業(yè)評論雜志最佳行動獎等多項(xiàng)殊榮。

翟老師曾服務(wù)國投羅鉀班組建設(shè)項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目榮獲新疆自治區(qū)管理創(chuàng)新一等獎、全國管理咨詢優(yōu)秀案例二等獎、商業(yè)評論雜志最佳行動獎等多項(xiàng)殊榮。通過開展班組建設(shè)，2015年國投羅鉀公司共完成1867項(xiàng)六源治理獎，331項(xiàng)OPL獎，80項(xiàng)六項(xiàng)改善獎，239項(xiàng)金點(diǎn)子狀元獎，134項(xiàng)合理化建議獎，并已全部付諸應(yīng)用。另外，通過開展班組建設(shè)工作，國投羅鉀公司綜合管理績效得到明顯提升，各類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)比2014年均有較大提升。舉例：僅以硫酸鉀廠為例，2015年累計(jì)生產(chǎn)硫酸鉀150.50萬噸，優(yōu)級品率100%，比計(jì)劃增加20萬噸，完成計(jì)劃的115.32%，單月產(chǎn)量最高達(dá)到19.5萬噸（1月），周產(chǎn)量4.2萬噸，主要消耗指標(biāo)比同期大幅降低。

翟老師立足項(xiàng)目實(shí)踐，探索構(gòu)建了班組管理“創(chuàng)標(biāo)建模”基本方法論，即通過“問題診斷——培訓(xùn)賦能——創(chuàng)標(biāo)實(shí)踐——兌標(biāo)萃取——管理建模——持續(xù)改進(jìn)”系統(tǒng)推進(jìn)，激活組織內(nèi)生活力，力求實(shí)現(xiàn)“一班創(chuàng)標(biāo)，班班優(yōu)化，一處改善、處處改善”，有力促進(jìn)了企業(yè)綜合績效的明顯提升。

翟老師以企業(yè)“三基”管理提升為著力點(diǎn)，本著對標(biāo)全球最佳實(shí)踐的前瞻視野和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，以推動企業(yè)基礎(chǔ)管理提升、基層管理者勝任力提升、產(chǎn)業(yè)工人基本素質(zhì)提升為終生使命，致力于為中國企業(yè)做大做強(qiáng)而奮斗！

【授課風(fēng)格】

源于實(shí)踐，歸于落地：課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；基于企業(yè)班組管理現(xiàn)狀和焦點(diǎn)問題，針對性開發(fā)落地工具與管理方法，確保學(xué)員“即學(xué)即用”。

九環(huán)聯(lián)動，場域賦能：摒棄了傳統(tǒng)以講師為中心的授課模式，注重對學(xué)員內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)和智慧的深度激活，并探索形成了獨(dú)具特色的“九環(huán)聯(lián)動機(jī)制”學(xué)習(xí)場域理論，讓“場”的力量激發(fā)學(xué)員的參與感，實(shí)現(xiàn)從個體認(rèn)知提升到組織學(xué)習(xí)效能倍增的升級轉(zhuǎn)變。

一語中的，金句頻出：基于對一線班組管理的深入了解，濃縮成了眾多一語中的的管理金句，讓學(xué)員有深刻記憶點(diǎn)與啟發(fā)點(diǎn)！

多元教學(xué)技術(shù)：課程現(xiàn)場注重互動啟發(fā)，采用問題導(dǎo)出、案例研討、體驗(yàn)活動、團(tuán)隊(duì)匯智等訓(xùn)練模式，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中體悟管理的真諦。

【主講課程】

《班組長角色認(rèn)知與勝任力提升》

《新時代班組長全能訓(xùn)練》

《班組長五大核心勝任力修煉》

《本質(zhì)安全管理》系列課程

《新時代班組管理基本模式與人本化機(jī)制》

《新時代班組管理“道法術(shù)器勢”》

《新五型（安全型、精益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧新）卓越班組管理模式》

《如何打造有影響力的品牌班組》

《班組長一日管理》

《班組管理五大建設(shè)（組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍培養(yǎng)、機(jī)制建設(shè)）》

《班組管理建模與品牌塑造》

【服務(wù)客戶】

大型央企：國家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、中煤集團(tuán)、國航集團(tuán)、國投集團(tuán)、中泰集團(tuán)、特變電工集團(tuán)、浙能集團(tuán)等。

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)蒙東電力、國投電力、國投雅礱江水電、國投北疆發(fā)電、國投甘肅新能源、國投晉城發(fā)電、浙能集團(tuán)舟山煤電等。

化工行業(yè)：中泰阜康能源、新特能源、北元化工、國投羅鉀、盛源集團(tuán)

煤炭企業(yè)：中煤大同塔山煤礦、中煤新集公司、上海大屯能源股份有限公司、山西潞安集團(tuán)常村煤礦、國投犁能煤炭等。

其他行業(yè)：國投京唐港、國投欽州港、國投生物醫(yī)藥、國貨航、華北空管局等。

【學(xué)員評價】

翟老師是一個非常熱情和敬業(yè)的人，對管理有著深度理解，對待工作總是一絲不茍、精益求精，在本質(zhì)安全建設(shè)咨詢方法論的探索和實(shí)踐方面，做出了特別大的貢獻(xiàn)，我們非常感謝她在整個項(xiàng)目中的努力和付出。

——國網(wǎng)蒙東電力安監(jiān)部 徐日洲主任

翟老師的課程滿滿的干貨，她的課，不僅有班組管理先進(jìn)理念的植入，而且還有很多具體的管理工具和方法，都是我們一線班組長最需要的，大家培訓(xùn)完回去就能落地轉(zhuǎn)化，特別實(shí)用。

——中泰興葦黨委書記 張志升

翟老師對班組管理有著獨(dú)到的見解，對我們存在的問題分析非常透徹，同時也給我們班組長培訓(xùn)了很多實(shí)用管理技巧、方法和工具，課堂互動效果也很好，我們非常滿意。

——國航工會負(fù)責(zé)人 許敏

翟老師特別認(rèn)真負(fù)責(zé)，對班組管理有著深刻的理解，她給我們提供的很多工作思路和管理方法既簡單又實(shí)用，對于我們提升班組管理水平有很大幫助。

——特變電集團(tuán)新特能源工會主席 張悅強(qiáng)

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