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課程大綱:

第一模塊：破解中國(guó)企業(yè)短命基因，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)

一、中國(guó)企業(yè)的組織發(fā)育狀況

1.1管理視野三臺(tái)階：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)層次

1.2家族企業(yè)

1.3中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)狀況 全國(guó)工商聯(lián)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果

1.4增長(zhǎng)的痛苦調(diào)查表

1.5組織發(fā)展落后于業(yè)務(wù)發(fā)展：?jiǎn)栴}嚴(yán)重！

1.6企業(yè)的組織發(fā)展：家族制傳統(tǒng)

1.7企業(yè)的制度建設(shè)：從激情到理性，從自由到制衡

1.8第二個(gè)權(quán)威人物的引入理念共失敗，規(guī)則共成功

1.9建立智囊班子你要的是哈巴狗還是看家狗

1.10三點(diǎn)基本判斷

二、如何正確全面認(rèn)識(shí)公司法人治理結(jié)構(gòu)

2.1法人治理結(jié)構(gòu)的定義

2.2法人治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵

2.3法人治理結(jié)構(gòu)的基本功能

2.4法人治理結(jié)構(gòu)國(guó)際比較

2.5啟示錄—長(zhǎng)短論

三、我國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

3.1基本情況概論

3.2法人治理結(jié)構(gòu)

3.3目標(biāo)模式

3.4法人治理有效性的基礎(chǔ)

3.5國(guó)有股的反治理作用

3.6如何提升董事會(huì)價(jià)值

四、現(xiàn)行公司法人治理結(jié)構(gòu)在運(yùn)作過(guò)程中呈現(xiàn)的主要問(wèn)題

4.1所有者缺位

4.2一股獨(dú)大

4.3內(nèi)部人控制

4.4法制不完善帶來(lái)的其他問(wèn)題

五、如何建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)

5.1建立公司法人治理結(jié)構(gòu)必須考慮的二個(gè)問(wèn)題

5.2建立公司法人治理結(jié)構(gòu)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題分析

5.3建立法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)

5.4如何理解“規(guī)范”二字

5.5不同類型企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建

六、具體措施

6.1概要

6.2公司治理目標(biāo)

6.3良好公司治理的特征

6.4公司治理模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

6.5最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系

第二模塊、如何用理念與價(jià)值觀管理企業(yè)

一、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)宗旨的建設(shè)

1.1企業(yè)宗旨

1.2 企業(yè)理念

1.3企業(yè)目標(biāo)

二、企業(yè)價(jià)值觀

2.1企業(yè)價(jià)值觀的概念

2.2良好企業(yè)價(jià)值觀之一：注重結(jié)果，不看過(guò)程。

2.3良好企業(yè)價(jià)值觀之二：德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌?/p>

2.4企業(yè)價(jià)值觀的兩面性

2.5文化變革與公司內(nèi)部的社會(huì)化（幫派與利益集團(tuán)）

2.6案例：西游記和水滸傳的價(jià)值觀對(duì)比

三、組織情商

3.1情商與智商的區(qū)別

3.2組織情商的概念

3.3組織情商的要素

3.3.1自我認(rèn)知、自我反省

3.3.2自我管理、自我創(chuàng)新

3.3.3自我激勵(lì)、自我超越

3.3.4認(rèn)知外部系統(tǒng)、處理外部關(guān)系

3.4培養(yǎng)組織情商的目的和措施

3.5案例分析：愛(ài)多

四、權(quán)變管理

4.1 如何對(duì)待“頂梁柱與輝陽(yáng)公司的案例

4.2 如何對(duì)待低職位者與華元的故事

4.3 如何對(duì)待有才干者與齊桓公和管仲的故事

4.4如何對(duì)待聲高望重的職員與張譴的故事

4.5 如何對(duì)待公司忠誠(chéng)者某房地產(chǎn)公司故事與季布、韓信的故事

4.6 如何對(duì)待幕后英雄與公司常見(jiàn)幕后影響現(xiàn)象

4.7如何對(duì)待不同特點(diǎn)的員工與員工的不同分類

4.8如何對(duì)待高成就動(dòng)機(jī)者

4.9如何對(duì)待“超級(jí)明星”與超級(jí)明星的不同類型

4.10如何對(duì)待企業(yè)專才

4.11 如何對(duì)待女性員工

4.12如何對(duì)待中層經(jīng)理

4.13如何對(duì)待難纏的人

4.14如何對(duì)待“過(guò)于殷勤”的異性下屬

4.15如何對(duì)待笑里藏刀的人與唐肅宗和朝恩的故事

4.16如何對(duì)待阿諛?lè)畛械娜伺c鄒容、晉公子文子的故事

4.17如何對(duì)待嫉妒能的人

4.18如何對(duì)待難以接近的人

4.19如何對(duì)待情緒反常的人

4.20如何對(duì)待斤斤計(jì)較的人

4.21如何對(duì)待有特長(zhǎng)的員工與羅杰斯的故事

4.22 如何對(duì)待您的助手與約翰和湯姆的故事

4.23如何對(duì)待潛在人才與王羲之、徐悲鴻等的故事

4.24如何對(duì)待開(kāi)拓型人才與某科技人員的故事

4.25如何對(duì)待有“棱角”的人才與斯捷潘·阿爾卡季奇的故事

4.26如何對(duì)待有缺點(diǎn)的能人與某武漢企業(yè)家的故事

4.27如何對(duì)待低資歷員工與富蘭克林的故事

第三模塊、發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、戰(zhàn)略概念

1.1戰(zhàn)略概念

1.2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1.3藍(lán)海戰(zhàn)略

二、公司治理與戰(zhàn)略管理

2.1公司治理與戰(zhàn)略管理

2.2理念、價(jià)值觀與戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略分析主要方法和工具

3.1 SWOT分析

3.2 7S模型

3.3 五力模型

3.4 價(jià)值鏈分析

四、戰(zhàn)略案例分析

宏大爆破藍(lán)海戰(zhàn)略

王老師

王毅老師簡(jiǎn)介

培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，副教授，中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，國(guó)家首批高級(jí)英語(yǔ)、漢語(yǔ)導(dǎo)游，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)營(yíng)銷策劃師、高級(jí)EAP咨詢師、高級(jí)就業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授,《中國(guó)好講師》全國(guó)競(jìng)賽優(yōu)秀評(píng)委，《中國(guó)培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國(guó)內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運(yùn)營(yíng)官。曾獲2008年北京奧運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)，全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽銅獎(jiǎng)，2010年上海世博會(huì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，第21、24屆全國(guó)教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎(jiǎng)，第8屆全國(guó)校本研究促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng)，全國(guó)優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎(jiǎng)，第6屆河北省高校軍事教師授課競(jìng)賽特等獎(jiǎng)，河北省軍事課程授課標(biāo)兵，中國(guó)郵政集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，河北省高校教師軍事論文競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，2016年獲中國(guó)培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，入選中國(guó)培訓(xùn)名人堂，2017年獲中國(guó)品牌講師稱號(hào),2018年獲中國(guó)最具品牌價(jià)值培訓(xùn)師稱號(hào)，2021年中國(guó)培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，主持或參與研究國(guó)家、省部級(jí)課題50余項(xiàng)，在各級(jí)期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國(guó)家專利4項(xiàng)，品牌課程注冊(cè)商標(biāo)1項(xiàng)。

主講課程

獨(dú)家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團(tuán)隊(duì)溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗(yàn)®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗(yàn)》

營(yíng)銷系列課程

《營(yíng)銷方案的策劃與實(shí)施》《大客戶營(yíng)銷》《營(yíng)銷項(xiàng)目的策劃》 《銷售技巧》《營(yíng)銷創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問(wèn)式營(yíng)銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營(yíng)銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點(diǎn)對(duì)話》《管理溝通技巧》等

職場(chǎng)新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)與郵政業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場(chǎng)營(yíng)銷》《郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開(kāi)發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問(wèn)式營(yíng)銷》《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動(dòng)》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會(huì)展旅游實(shí)務(wù)》等

公開(kāi)講座、勵(lì)志系列

《你的大學(xué)誰(shuí)做主？--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國(guó)周邊政治軍事形勢(shì)》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過(guò)的企業(yè)

中國(guó)石油

中國(guó)聯(lián)通

中國(guó)郵政集團(tuán)公司

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行

中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司

康輝旅游集團(tuán)

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國(guó)石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、康輝旅游集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)、安聯(lián)地產(chǎn)、長(zhǎng)春一汽、十堰二汽、長(zhǎng)安汽車、華南物資等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國(guó)各省多家分支機(jī)構(gòu)。

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