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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)也一樣，需要確定公司整體的工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解在公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)工作中起到一個(gè)定位和把握路線的作用！

公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎？科學(xué)嗎？能否對(duì)公司有引領(lǐng)作用？員工是否愿意為了此目標(biāo)努力奮斗？戰(zhàn)略方向不對(duì)，努力白費(fèi)！

【課程收益】

在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；找到戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法。

【課程對(duì)象】

企業(yè)老板、高管、人力資源管理負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部等。

【課程大綱】

第一節(jié) 什么是企業(yè)文化

第二節(jié) 為什么要做企業(yè)文化

第三節(jié) 如何打造企業(yè)文化

第四節(jié) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略

第五節(jié) 制定企業(yè)戰(zhàn)略九問

第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

第七節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

王老師

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)導(dǎo)入資深導(dǎo)師；

企業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)師；

任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問；

擁有20年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

上百余家民營(yíng)企業(yè)落地咨詢與研究案例；

中國影響力人物數(shù)據(jù)庫薪酬績(jī)效專家。

曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任人力資源管理崗位，后一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近十年來，王老師親自輔導(dǎo)的薪酬績(jī)效落地企業(yè)上百家，王老師和屬下團(tuán)隊(duì)把世界500強(qiáng)的先進(jìn)企業(yè)管理方法論，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)聽得懂的語言，所講即所做，所做即所講。為企業(yè)能落地產(chǎn)生效果的結(jié)果買單。

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