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課程大綱：

一、《解釋二》出臺(tái)背景、過(guò)程及意義

二、對(duì)建設(shè)工程合同糾紛處理風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)規(guī)定

（一）關(guān)于建設(shè)工程施工合同無(wú)效損失賠償數(shù)額的認(rèn)定

（二）關(guān)于借用資質(zhì)簽訂建設(shè)工程施工合同的民事責(zé)任

（三）關(guān)于非必須招標(biāo)工程進(jìn)行招標(biāo)后的工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)

（四）關(guān)于承包人行使建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的條件與范

（五）關(guān)于實(shí)際施工人權(quán)利保護(hù)

三、《解釋二》條文正文、條文解讀與案例解析

（一）合同效力相關(guān)問題處理

（二）工程價(jià)款結(jié)算相關(guān)問題處理

（三）建設(shè)工程鑒定相關(guān)問題處理

（四）建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)認(rèn)定與相關(guān)問題處理

（五）實(shí)際施工人權(quán)利的保護(hù)

（六）施行時(shí)間與在審、終審案件的適用條件

四、建設(shè)工程合同糾紛相關(guān)問題的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

五、建設(shè)工程合同糾紛常見疑難問題解答

（一）建設(shè)工程施工合同效力的認(rèn)定

（二）建設(shè)工程價(jià)款的確定和支付

（三）建設(shè)工程工期和質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定

（四）工程造價(jià)鑒定

（五）民事責(zé)任的承擔(dān)

六、《解釋二》建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理指路

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王格老師

22年工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

BIM工藝工程師

注冊(cè)建造師（機(jī)電、建筑）

注冊(cè)安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)評(píng)選專家?guī)斐蓡T

河北省建筑工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收專家?guī)斐蓡T

曾任中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司分公司副總經(jīng)理

曾任中國(guó)電子系統(tǒng)工程有限公司工程執(zhí)行中心總經(jīng)理

曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級(jí)總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王格老師擁有22年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中國(guó)化學(xué)工程建設(shè)、中國(guó)電子系統(tǒng)工程建設(shè)、天俱時(shí)工程科技集團(tuán)，后改換角色成為業(yè)主建設(shè)方向?qū)９スこ探ㄔO(shè)規(guī)劃、策劃與實(shí)施督導(dǎo)等。無(wú)論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前預(yù)控并判斷與消除各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，擅長(zhǎng)結(jié)合客戶公司現(xiàn)有體系完善工程管理制度、程序和管理架構(gòu)的修整，以保障工程項(xiàng)目管理活動(dòng)有章可循，以有效進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協(xié)調(diào)等工作，確保各主導(dǎo)項(xiàng)目工程的管控結(jié)果實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

▉曾任天俱時(shí)工程科技集團(tuán)有限公司化藥事業(yè)部副總經(jīng)理：

天科（荊州）綠色制藥產(chǎn)業(yè)基地 EPC 項(xiàng)目：擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的安評(píng)、環(huán)評(píng)、能評(píng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結(jié)算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬(wàn)元，為企業(yè)帶來(lái)巨大利益。

▉曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級(jí)總監(jiān)：

某A股上市股份有限公司高端產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目：項(xiàng)目占地約500畝，建設(shè)面積約72萬(wàn)平方米。期間推動(dòng)概念規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)與施工管理等全面工作，實(shí)現(xiàn)工程策劃100%無(wú)縫對(duì)接、施工現(xiàn)場(chǎng)可記錄事故為零，并獲得國(guó)家級(jí)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合，還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)，演練其所學(xué)知識(shí)和技能，并通過(guò)對(duì)大量企業(yè)或工程項(xiàng)目管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例使參訓(xùn)者可以在案例教學(xué)中快速學(xué)習(xí)，快速領(lǐng)悟，快速運(yùn)用。

至今為止累計(jì)參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)5000余人，參與百億級(jí)項(xiàng)目10+個(gè)，為客戶量身制定工工程項(xiàng)目管理與執(zhí)行策劃、建設(shè)工程HSE（健康、安全、環(huán)保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長(zhǎng)方向：

《工程項(xiàng)目---HSE（健康/安全/環(huán)保）隱患排查與治理》、《工程項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)策劃與執(zhí)行》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地賞析與品鑒》、《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全示范》、《建設(shè)工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析、建筑工程項(xiàng)目全流程從0至1的重點(diǎn)與難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控等專題講座。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則。

幽默風(fēng)趣：將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實(shí)的管理情境體驗(yàn)。

注重落地：硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析》

《建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《精益行動(dòng)---施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》

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