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課程介紹：

經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、培育經(jīng)營(yíng)管理能力卻不是容易的事情。

也許，形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、完成頂層設(shè)計(jì)、持續(xù)完善、持續(xù)改進(jìn)是最有效的方法。

如何形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)？如何進(jìn)行系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)？

美國(guó)丹納赫集團(tuán)及其DBS管理系統(tǒng)的形成有很好的借鑒意義。

丹納赫集團(tuán)是美國(guó)一家擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涵蓋測(cè)試與測(cè)量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域。20年間的發(fā)展歷程中創(chuàng)造了四項(xiàng)商業(yè)奇跡！

一、20多年間，成功并購(gòu)了的600家公司，平均每個(gè)月并購(gòu)一家，幾乎無(wú)失敗

二、20多年間，營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)增長(zhǎng)了300多倍，突破產(chǎn)業(yè)興衰束縛，橫跨多個(gè)高科技行業(yè)領(lǐng)域；

三、改善600家公司的毛利從并購(gòu)前的平均30%多提升到50%以上；

四、為股東創(chuàng)造了超過(guò)700倍的收益，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)了伯克希爾哈撒韋。

如此驕人成績(jī)是如何取得的？

依賴其構(gòu)建、發(fā)展、完善形成的“DBS”(Danaher Business System)丹納赫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。丹納赫全球范圍內(nèi)選擇可以被改善的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，收購(gòu)后導(dǎo)入“DBS”改善。事實(shí)證明“DBS”系統(tǒng)非常有效，因?yàn)橛闷涓脑爝^(guò)多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的600家企業(yè)均取得卓越成效。

“DBS”(Danaher Business System)源于日本豐田公司的精益管理，其包含四個(gè)核心內(nèi)容，又被稱為“4P”精益管理系統(tǒng)，“4P”即Performance(績(jī)效)、Plan(計(jì)劃)、Process(流程)、People(人才)。其邏輯就是一流的人才,制定一流的計(jì)劃、創(chuàng)新與改善成一流的流程、輸出一流的的績(jī)效。

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

課程大綱

一、丹納赫模式與”4P“精益運(yùn)營(yíng)管理

1.丹納赫集團(tuán)及成就

2.丹納赫集團(tuán)是如何取得卓越績(jī)效？

3.收購(gòu)-好行業(yè)中的可改善好企業(yè)收購(gòu)

4.改善-導(dǎo)入DBS管理系統(tǒng)改善

5.丹納赫集團(tuán)組織與精益運(yùn)營(yíng)管理辦公室

二、一流的Performance(績(jī)效)如何創(chuàng)造？

1.丹納赫4P精益管理系統(tǒng)內(nèi)容與邏輯

2.什么是績(jī)效？績(jī)效的衡量？

3.丹納赫五大核心價(jià)值觀與八大價(jià)值衡量指標(biāo)

4.如何讓企業(yè)取得卓越績(jī)效？

5.丹納赫是如何改造600家企業(yè)平均毛利從30%到50%的？

三、一流的Plan(計(jì)劃)如何制定？

1.計(jì)劃與計(jì)劃管理

2.DSTE全流程與精益戰(zhàn)略部署

3.丹納赫戰(zhàn)略部署四件套

4.一流Plan(計(jì)劃)所依賴的能力？

四、一流的Process(流程)如何形成？

1.企業(yè)價(jià)值鏈與流程

2.流程責(zé)任、流程績(jī)效、流程創(chuàng)新與流程改進(jìn)

3.丹納赫四大類工具、流程標(biāo)準(zhǔn)化

4.丹納赫一流流程是如何形成的？

五、一流的People(人才)

1. 一流人才是根本因素

2.選人的關(guān)鍵，特別是干部的選拔

3. 組織的活力與用人的關(guān)鍵

4. 組織的能力與高效育人

5. 激勵(lì)人，唯有解放人才能真正激勵(lì)人

六、互動(dòng)討論-企業(yè)如何構(gòu)建管理系統(tǒng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.管理系統(tǒng)底層邏輯

2.如何構(gòu)建、如何持續(xù)優(yōu)化完善管理系統(tǒng)？

辛老師

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行教練 辛懷軍

【專業(yè)資質(zhì)】

?西北大學(xué)工商管理碩士（統(tǒng)）

?4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

?北大縱橫管理咨詢集團(tuán)特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

?多家企業(yè)管理顧問(wèn)

曾任職西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、機(jī)電公司副總

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 近30年企業(yè)及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。1997年參加工作，從普通員工到民營(yíng)企業(yè)副總。自2004年從事管理咨詢近20年，為上百家企業(yè)提供共包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)深度咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

● 豐富教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。研修戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理多年，曾任職會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)講師，接受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)教育教學(xué)訓(xùn)練；自2018年起從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商學(xué)院、公開(kāi)課培訓(xùn)授課，具有豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團(tuán)DBS經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)上，形成4P管理體系，聯(lián)合多名管理專家創(chuàng)建4P管理研究院，所謂4P管理系統(tǒng)就是一流的人才（Person）制訂一流的計(jì)劃（plan）,執(zhí)行一流的流程（process）,創(chuàng)造一流的績(jī)效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程：

01-系統(tǒng)篇：《企業(yè)要解決的六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財(cái)報(bào)分析法工作坊》、《經(jīng)營(yíng)復(fù)盤與分析工作坊》

03-規(guī)劃篇：《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

04-目標(biāo)篇：《戰(zhàn)略解碼工作坊》、《目標(biāo)與計(jì)劃預(yù)算管理工作坊》

05-執(zhí)行篇：《戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊》

【授課風(fēng)格】

辛老師老師學(xué)識(shí)淵博、理論功底深厚、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程內(nèi)容穿插實(shí)戰(zhàn)情景，融入大量的咨詢案例，學(xué)員感受務(wù)實(shí)、親切；授課方式上以啟發(fā)思考、引導(dǎo)學(xué)員參與；整個(gè)過(guò)程專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、形象生動(dòng)、引人入勝為特點(diǎn)。

【服務(wù)客戶】

洛陽(yáng)國(guó)宏投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃云南鉑研有色金屬回收戰(zhàn)略與可行性研究；東為集團(tuán)戰(zhàn)略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團(tuán)管控、組織流程、財(cái)務(wù)管理、薪酬績(jī)效；廣東聯(lián)泰集團(tuán)集團(tuán)管控與目標(biāo)計(jì)劃與全面預(yù)算輔導(dǎo)；內(nèi)蒙蒙泰集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、薪酬績(jī)效；河北神威藥業(yè)集團(tuán)組織、人力資源；標(biāo)準(zhǔn)股份流程設(shè)計(jì)；中國(guó)五礦鋼鐵集團(tuán)管控；中集集團(tuán)人力資源咨詢；陜西天翔建設(shè)組織流程咨詢；陜西西電股份集團(tuán)管控；陜西京府煤化集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源、財(cái)務(wù)管理；陜西泰安精細(xì)化工全案咨詢；陜西石窯店煤業(yè)全案咨詢；內(nèi)蒙笵家村煤業(yè)全案咨詢；陜西天和防務(wù)股份全案咨詢；山西金海燕集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團(tuán)管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機(jī)械戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績(jī)效、財(cái)務(wù)管理全案咨詢項(xiàng)目；新藍(lán)星建筑工程戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績(jī)效、財(cái)務(wù)管理全案咨詢等上百家多家企業(yè)部分及全案咨詢項(xiàng)目。

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