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課程介紹：

方向不對，努力白費(fèi)。戰(zhàn)略規(guī)劃，就是選擇組織的發(fā)展方向，做正確的事。如何制定正確的戰(zhàn)略？《戰(zhàn)略規(guī)劃》課程面向企業(yè)董事會和中高層管理干部，幫助企業(yè)管理人員理解華為等成功企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略管理工具和方法，讓中高層管理人員以共同的戰(zhàn)略管理語言謀劃企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

授課對象：

企業(yè)董事長、董事會成員、中高層管理干部

學(xué)員收獲：

建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略規(guī)劃的全局思維

建立對戰(zhàn)略管理體系的認(rèn)知

掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具

培訓(xùn)特色：

理論與實(shí)踐相結(jié)合，大量的案例分析，以實(shí)踐為主。

講授與練習(xí)相結(jié)合，理性思考與感性體驗(yàn)相結(jié)合。

培訓(xùn)方式：

講授、案例研討、教練式工作坊、練習(xí)。

課程大綱：

第1天

導(dǎo)入：解析華為戰(zhàn)略管理的模型（BLM、DSTE、BEM）

一、雙差分析（戰(zhàn)略復(fù)盤） 60分鐘

1、VUCA時(shí)代的企業(yè)發(fā)展之道

2、雙差分析找到企業(yè)發(fā)展的動力

3、復(fù)盤的四個(gè)步驟

4、復(fù)盤的四個(gè)結(jié)果

方法與工具：PDR模型、復(fù)盤KISS方法

練習(xí)：復(fù)盤公司或本業(yè)務(wù)單元上一個(gè)年度的戰(zhàn)略

輸出：復(fù)盤結(jié)果

二、市場洞察

1、看環(huán)境趨勢 60分鐘

1)PESTLIED分析

2)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移的變化，誰偷走了你的奶酪，誰有可能偷走你的奶酪？

3)產(chǎn)業(yè)趨勢分析，避免贏了對手卻輸給了時(shí)代

?輸出：機(jī)會點(diǎn)、威脅點(diǎn)

2、看市場客戶 60分鐘

1)細(xì)分市場的變化

2)目標(biāo)客戶/重點(diǎn)客戶的變化

3)用戶3W分析/用戶畫像

4)用戶五點(diǎn)分析//用戶價(jià)值主張

輸出：機(jī)會點(diǎn)

3、看競爭對手 60分鐘

1)紅海市場/藍(lán)海市場/螞蟻市場

2)波特戰(zhàn)略五力模型

3)確定對標(biāo)的競爭者

4)競爭分析三要三不要

5)競爭對手雷達(dá)圖

輸出：最主要的3個(gè)威脅

4、看自己 60分鐘

1)產(chǎn)品/服務(wù)波士頓矩陣分析

2)自我分析雷達(dá)圖

3)雷達(dá)指標(biāo)的動因分析

輸出：公司的優(yōu)劣勢

5、看機(jī)會 60分鐘

1)戰(zhàn)略定位SWOT分析

2)找出公司的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)

工具與方法：PEST、用戶3W分析法、五點(diǎn)分析法、波特五力模型、波士頓矩陣、SWOT矩陣、雷達(dá)圖

練習(xí)：我們面臨什么樣的機(jī)會點(diǎn)？機(jī)會點(diǎn)落在SWOT的哪個(gè)區(qū)間？

輸出：企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)

知識地圖，當(dāng)天知識點(diǎn)回顧

課后作業(yè)：重新審視客戶價(jià)值主張是否存在偏差和機(jī)會點(diǎn)的真假。

第2天

三、商業(yè)畫布 90分鐘

四、定目標(biāo) 90分鐘

1、戰(zhàn)略意圖，建立起企業(yè)使命愿景價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)的連接。

2、客戶價(jià)值，目標(biāo)客戶有什么樣的價(jià)值主張？

3、創(chuàng)新焦點(diǎn)，企業(yè)可以在哪些方面進(jìn)行創(chuàng)新？

4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？

5、目標(biāo)確認(rèn)，根據(jù)目標(biāo)管理的SMART原則，確保目標(biāo)合理可行。

練習(xí)：針對本企業(yè)或業(yè)務(wù)單元，重新梳理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

五、定控制點(diǎn) 45分鐘

1、什么是控制點(diǎn)？控制點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)意義；

2、不同類型的戰(zhàn)略控制點(diǎn)解析；

3、10級控制系數(shù)的分析；

4、如何制定企業(yè)控制點(diǎn)，打造護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增值。

練習(xí)：分組討論企業(yè)或本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略控制點(diǎn)是什么？如何打造？是否有能力打造？

六、定策略 45分鐘

1、通過策略管理模型，制定策略管理計(jì)劃；

2、產(chǎn)品策略BCG，種好三塊田；

3、業(yè)務(wù)增長增略艾索夫矩陣解析；

4、企業(yè)的其它競爭策略分析。

練習(xí)：分組討論企業(yè)或本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取什么樣的策略？

七、戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì) 30分鐘

1、關(guān)鍵任務(wù)和依賴關(guān)系，麥肯錫的十大戰(zhàn)役。

2、人才，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要什么樣的核心能力？我們有什么？我們還缺什么？

3、正式組織，沒有組織能力支撐的戰(zhàn)略只是空談。

4、文化與氛圍，文化是團(tuán)隊(duì)的粘合劑，也是戰(zhàn)略的助推器

八、戰(zhàn)略的根本與基石 30分鐘

1、領(lǐng)導(dǎo)力是根本，企業(yè)沒有領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略就是無根之木

2、價(jià)值觀是基礎(chǔ)，企業(yè)沒有價(jià)值觀，企業(yè)最終會分崩離析。

總結(jié) 30分鐘

?知識地圖、知識點(diǎn)回顧

?收獲/感悟/分享

方老師

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家——方隊(duì)老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨(dú)創(chuàng)《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

兩家上市場公司擔(dān)任高管

超過20年的大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔(dān)任高管。長期任職企業(yè)高級管理職位，并且長期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過程管理。領(lǐng)導(dǎo)力課程幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力能力要求，助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《目標(biāo)管理》《經(jīng)營計(jì)劃》《管理者五項(xiàng)全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項(xiàng)修煉》《成長思維》

【風(fēng)格特點(diǎn)】

“實(shí)戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動，幽默風(fēng)趣，課堂除了案例，更多的是實(shí)戰(zhàn)演練。讓學(xué)員帶著企業(yè)的真實(shí)情況參與練習(xí)，老師將多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，并且指導(dǎo)學(xué)員找到自己的解決方案。保證學(xué)員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機(jī)寰宇、中捷通信、茅臺集團(tuán)、無錫光遠(yuǎn)訊杰、上藥集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國電信、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團(tuán)、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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