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課程介紹：

學(xué)會(huì)調(diào)整并處理好個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系

掌握目標(biāo)制定的原則

掌握分解長(zhǎng)期目標(biāo)到短期目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人的方法和工具；

掌握過(guò)程管理技能，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和指標(biāo)，確保目標(biāo)落地。

培訓(xùn)特色：

理論與實(shí)踐相結(jié)合，大量的案例分析，以實(shí)踐為主。

講授與練習(xí)相結(jié)合，理性思考與感性體驗(yàn)相結(jié)合。

根據(jù)授課內(nèi)容，將會(huì)采用不同的形式和方法，如案例、故事引導(dǎo)、分享、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)等。

培訓(xùn)方式：

講授、案例研討、練習(xí)。

課 程 大 綱：

導(dǎo)入：目標(biāo)管理的常用到的工具：KPI、BSC、OKR。無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵因素：沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)、缺乏充分溝通而導(dǎo)致沒(méi)能準(zhǔn)理解目標(biāo)、沒(méi)有做好計(jì)劃、沒(méi)有把時(shí)間找在重要事情上、輕易放棄。

一、個(gè)人目標(biāo)管理

練習(xí)：畫出雙輪驅(qū)動(dòng)的第一個(gè)輪

1、目標(biāo)管理矩陣：目標(biāo)連接使命和愿景，目標(biāo)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)與外在驅(qū)動(dòng)，利己與利他。

2、目標(biāo)的平衡輪法則：工作和生活是多維度的，注意每個(gè)維度的目標(biāo)平衡。

3、要事優(yōu)先原則：把時(shí)間分配給真正重要的事情。

4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三原則：戰(zhàn)略目標(biāo)是一場(chǎng)馬拉松，馬拉松選手的秘密。

5、趨向與背離：如何能做到不半途而廢？解開(kāi)目標(biāo)達(dá)成的心理奧秘。

6、雙輪驅(qū)動(dòng)：行為與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性有多高？是否在與目標(biāo)無(wú)關(guān)聯(lián)的工作中花費(fèi)了太多的時(shí)間與資源？檢查工作的自我滿意度，并以此來(lái)促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的幾個(gè)原則

1、金字塔尖的意義：使命、愿景、價(jià)值觀。

使命讓你保持正確的方向、愿景讓你瞳景未來(lái)、價(jià)值觀決定企業(yè)是一個(gè)什么樣的組織。

目標(biāo)與金字塔尖一致的原則

2、目標(biāo)共識(shí)原則：

目標(biāo)明確并且方向鼓舞人心。

3、目標(biāo)的匹配原則

年度目標(biāo)與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的匹配

各分子公司/事業(yè)部/部門目標(biāo)和總部目標(biāo)的匹配

業(yè)務(wù)單元之間以及和共享部門之前目標(biāo)的匹配

4、方向一致原則：目標(biāo)一致性檢查，上下同欲者勝。個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)及企業(yè)目標(biāo)的一致性是目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。

5、SMART原則

6、進(jìn)度統(tǒng)一原則

三、目標(biāo)解析與溝通

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)

2、年度目標(biāo)到季度/月度目標(biāo)

3、資源配置：找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要資源，并做出相應(yīng)的預(yù)算。

4、關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)：如何知道目標(biāo)已達(dá)成？如何進(jìn)行衡量？衡量指標(biāo)如何設(shè)置？目標(biāo)值如何設(shè)置？行動(dòng)方案？

5、OKR：起源于Intel，并幫助谷歌實(shí)現(xiàn)10倍速增長(zhǎng)目標(biāo)管理利器。OKR不是績(jī)效考評(píng)工具，是目標(biāo)管理的溝通工具。

專注當(dāng)下，對(duì)優(yōu)先事項(xiàng)的聚焦和承諾，目標(biāo)太多就會(huì)失去方向，三三原則

團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同和聯(lián)系

責(zé)任追蹤

挑戰(zhàn)不可能

持續(xù)績(jī)效管理CFR

四、執(zhí)行計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)

1、行動(dòng)計(jì)劃：計(jì)劃制定的完善與否，決定你是否能真正的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

如何做出一個(gè)能讓各個(gè)部門真正協(xié)同工作的計(jì)劃？計(jì)劃的同步協(xié)調(diào)的方法，內(nèi)部各項(xiàng)工作的同步，外部的支持與資源同步。

2、關(guān)鍵路徑：路徑不清，必然低效。設(shè)計(jì)好執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵路徑。

3、任務(wù)管理一張表：復(fù)雜事情簡(jiǎn)單管理，一張表管好一個(gè)工作任務(wù)。

4、WBS：龍多不治水，將任務(wù)分解到唯一責(zé)任人，沒(méi)有任何借口的目標(biāo)真正屬于你。

5、承諾：基于公司的戰(zhàn)略，我準(zhǔn)備怎么干。

方老師

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家——方隊(duì)老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨(dú)創(chuàng)《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

兩家上市場(chǎng)公司擔(dān)任高管

超過(guò)20年的大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在北大方正及神州長(zhǎng)城兩家上市公司任職及擔(dān)任高管。長(zhǎng)期任職企業(yè)高級(jí)管理職位，并且長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過(guò)程管理。領(lǐng)導(dǎo)力課程幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力能力要求，助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《目標(biāo)管理》《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》《管理者五項(xiàng)全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項(xiàng)修煉》《成長(zhǎng)思維》

【風(fēng)格特點(diǎn)】

“實(shí)戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說(shuō)服力。

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂除了案例，更多的是實(shí)戰(zhàn)演練。讓學(xué)員帶著企業(yè)的真實(shí)情況參與練習(xí)，老師將多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，并且指導(dǎo)學(xué)員找到自己的解決方案。保證學(xué)員不但有新理念、新知識(shí)的輸入，更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機(jī)寰宇、中捷通信、茅臺(tái)集團(tuán)、無(wú)錫光遠(yuǎn)訊杰、上藥集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國(guó)電信、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國(guó)資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)藥控股、中材國(guó)際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂(lè)玩互娛、庫(kù)幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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