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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

隨新技術(shù)，新消費(fèi)，新人群，新營(yíng)銷，新零售的出現(xiàn)和普及，加上越發(fā)成熟和已廣泛應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、IT服務(wù)、云計(jì)算和區(qū)域鏈等新技術(shù)元素的注入。大消費(fèi)崛起，新技術(shù)，新用戶，新營(yíng)銷，新零售等的進(jìn)一步發(fā)展，為市場(chǎng)帶個(gè)更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

本內(nèi)容以小米為原點(diǎn)，打通行業(yè)頭部案例，以消費(fèi)者為核心的思想指導(dǎo)下，以可復(fù)制的體系，全面解讀在小米在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程各種的際遇和思考。與學(xué)員戶一起來了探討企業(yè)數(shù)字化，新營(yíng)銷增長(zhǎng)，品牌營(yíng)銷快速成長(zhǎng)方式方法，以用戶為核心的產(chǎn)品打造之法。及產(chǎn)品發(fā)展過程中的創(chuàng)新及思維，數(shù)字化爆款產(chǎn)品打造，新營(yíng)銷體系搭建，用戶價(jià)值和用戶經(jīng)營(yíng)力的培養(yǎng)。

課程收益：

企業(yè)何抓住數(shù)字營(yíng)銷的新紅利

小米模式如何支撐起萬億的市值

用戶入口產(chǎn)品與新場(chǎng)景營(yíng)銷戰(zhàn)略

怎么樣做出一款用戶喜歡的爆品

用戶運(yùn)營(yíng)的底層邏輯和應(yīng)對(duì)方法

授課形式：

現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分享+現(xiàn)場(chǎng)答疑+課后輔導(dǎo)

課程收益：

企業(yè)何抓住數(shù)字營(yíng)銷的新紅利

小米模式如何支撐起萬億的市值

用戶入口產(chǎn)品與新場(chǎng)景營(yíng)銷戰(zhàn)略

怎么樣做出一款用戶喜歡的爆品

用戶運(yùn)營(yíng)的底層邏輯和應(yīng)對(duì)方法

授課形式

現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分享+現(xiàn)場(chǎng)答疑+課后輔導(dǎo)

學(xué)習(xí)對(duì)象

各行業(yè)企業(yè)CEO，高管，市場(chǎng)人員，產(chǎn)品人員

課程大綱：

1、 數(shù)字營(yíng)銷

企業(yè)如何抓住數(shù)字化大發(fā)展的紅利及數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景

數(shù)字化大發(fā)展，需要企業(yè)去重構(gòu)商業(yè)形態(tài)

1. 10億用戶在線化、數(shù)字化倒逼企業(yè)數(shù)字化變革和數(shù)智化發(fā)展

2. 企業(yè)數(shù)智化大發(fā)展給企業(yè)數(shù)字化數(shù)字發(fā)展的新機(jī)遇

3. 新消費(fèi)場(chǎng)景之下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣

4. 疫情時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)用戶流量都在哪里

5. 汽車產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷發(fā)展的大趨勢(shì)

6. 順勢(shì)而為，企業(yè)必須重構(gòu)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展

新技術(shù)和算法驅(qū)動(dòng)下的新零售如何整體發(fā)展

1. 5G+AI+LOT之下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新場(chǎng)景

2. 新場(chǎng)景下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣

3. 數(shù)字化品牌新營(yíng)銷特征：全渠道覆蓋、全場(chǎng)景滲透、品效合一

4. 新零售之下的用戶觸達(dá)鏈條是什么樣的呢

中小型企業(yè)對(duì)數(shù)字化大發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略

1. 解密互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用的核心

2. 企業(yè)“工具X方法=效率”方法論

3. 對(duì)于企業(yè)來講，如何利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具，提升效率開拓創(chuàng)新

案例分享：

1. 小米雷軍的效率化思維，效率=工具X方法

2. 理想汽車銷售模式的創(chuàng)新

3. 蔚來汽車用戶思維模式的創(chuàng)新

2、 案例分享

以小米案例為核心，拆解汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新營(yíng)銷的底座

流量模式：小米的商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 小米模式如何來解決用戶經(jīng)營(yíng)力的構(gòu)建。

2. 小米鐵三角商業(yè)模式：硬件，互聯(lián)網(wǎng)，新零售。

3. 小米商業(yè)模式的核心要素，底層落地。

4. 小米米的商業(yè)模式成功的核心要素，執(zhí)行要素。

5. 小米商業(yè)模式形成的過程及小米模式的形成。

6. 小米模式形成和發(fā)展的，六個(gè)階段

7. 小米商業(yè)模式的發(fā)展，為什么手機(jī)品牌不能死而后生，而小米可以？

8. 三位一體的商業(yè)模式到底是什么樣的，有什么樣的價(jià)值？

成功之道：小米戰(zhàn)略的發(fā)展

1. 小米模式成功的三個(gè)核心要素，流量，用戶，爆品；

2. 用戶入口型產(chǎn)品是如何定義的。

3. 小米從手機(jī)公司發(fā)展到AIlot生態(tài)公司的所經(jīng)歷的五個(gè)階段。

4. 小米線下發(fā)展到底是如何決策的，都經(jīng)歷什么呢？

5. 場(chǎng)景零售是如何發(fā)展的；

6. 用戶產(chǎn)品場(chǎng)景定義法如何來構(gòu)建小米的產(chǎn)品壁壘和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

場(chǎng)景零售：小米生態(tài)體系：

1. 小米模式下的“人+車+家“的智能互聯(lián)，如何做到比你更懂你

2. 智慧家庭的需要什么樣的產(chǎn)品類別和跨時(shí)代的產(chǎn)品體系

3. 如何構(gòu)建全屋智能、萬物互聯(lián)的未來家居新形態(tài)？

4. 智慧家庭“生活大數(shù)據(jù)“如何來構(gòu)建智能生活場(chǎng)景

5. 生活大數(shù)據(jù)的感知、可視、可交互實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景智能價(jià)值

6. 如何打通基于Alot生態(tài)的產(chǎn)品和服務(wù)再造

用戶入口產(chǎn)品：小米產(chǎn)品體系打造：

1. 小米AI戰(zhàn)略的升級(jí)

2. 智能家產(chǎn)品線是如何來規(guī)劃

3. 智能數(shù)字化發(fā)展方向

4. 產(chǎn)品發(fā)展與用戶運(yùn)營(yíng)的關(guān)系發(fā)

案例分享：

1. 小米戰(zhàn)略的核心，形成，發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力；

2. 新數(shù)字化場(chǎng)景零售的核心和基礎(chǔ)；

3. 用戶入口型產(chǎn)品都有哪些。

3、 爆品思維

爆品思維，是數(shù)字化新營(yíng)銷產(chǎn)品發(fā)展策略的底層方法

1、 多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的三大痛點(diǎn)

2、 消費(fèi)升級(jí)為新爆款帶來新的藍(lán)海市場(chǎng)

3、 解決方案：用爆品切入新零售，構(gòu)造新消費(fèi)品牌

4、 什么才能算得上新一代的爆款產(chǎn)品

5. 產(chǎn)品創(chuàng)新：是一個(gè)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力，那底層邏輯是什么呢？

6. 爆品致勝：什么樣的產(chǎn)品才算新爆款產(chǎn)品，爆品戰(zhàn)略到底適用于哪些行業(yè)？

5、 爆款產(chǎn)品六大核心能力塑造

6、 如何來做好產(chǎn)品規(guī)劃

7、 如何來做好流量

8、 如何來做好銷售

9、 如何來做好內(nèi)容

10、 爆品打造：如何利用六步法快速打造新一代爆品產(chǎn)品

案例分享：

1、 鞋墊產(chǎn)品如何一步步做成三個(gè)月銷售40萬雙的新爆品

2、 三一重卡如何如何改造舊行業(yè)，成為商業(yè)卡車的黑馬

3、 小米電視如何搶占智慧家庭第一入口新產(chǎn)品

4、 小米電視產(chǎn)品與內(nèi)容營(yíng)銷的結(jié)合

4、 內(nèi)容營(yíng)銷：

流水的平臺(tái)，鐵打的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)稀缺

1. 內(nèi)容資產(chǎn)，成為企業(yè)品牌建設(shè)的基石

2. 做好內(nèi)容營(yíng)銷四步法

3. 內(nèi)容營(yíng)銷的7大架構(gòu)模型

4. 傳統(tǒng)電商平臺(tái)內(nèi)容分發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)一人一面核心基礎(chǔ)

5. 短視頻平臺(tái)如何做到雙驅(qū)動(dòng)內(nèi)容投放

6. 直播帶貨，怎么樣抓住內(nèi)容爆發(fā)時(shí)代電商新紅利

7. 騰訊視頻號(hào)布局未來內(nèi)容營(yíng)銷新陣地

8. 各直播，短視頻，社交內(nèi)容平臺(tái)驅(qū)動(dòng)交易的效果優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

9. 如何在內(nèi)容平臺(tái)選擇具有帶貨能力的KOL

5、 用戶經(jīng)營(yíng)力：

以用戶為核心，數(shù)字為導(dǎo)向，重構(gòu)用戶經(jīng)營(yíng)力

數(shù)字化會(huì)員運(yùn)營(yíng)與管理體系搭建

1. 用戶運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來的三大價(jià)值體系

2. 用戶私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合

3. 如何來構(gòu)建線下門店私域流

4. 私域流量如何來運(yùn)營(yíng)，成交與變現(xiàn)

5. 私域流量運(yùn)營(yíng)的核心考核指標(biāo)

6. 私域流量運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理模式

7. 全渠道經(jīng)營(yíng)、私域"養(yǎng)魚"成常態(tài)

8. 私域流量運(yùn)營(yíng)常見8大場(chǎng)景

9. 如何把用戶導(dǎo)入到私域流量場(chǎng)中

10. 怎么樣實(shí)現(xiàn)私域流量線上線下互動(dòng)

11. 如何做好私域流量的留存

12. 私域流量用戶拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存閉環(huán)體系構(gòu)建

如何來做好新用戶線上線下融合的人貨場(chǎng)

1. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，用戶經(jīng)營(yíng)力的打造

2. 困擾企業(yè)用戶經(jīng)營(yíng)的核心問題及應(yīng)對(duì)策略

3. 線上線下融合的私域流量運(yùn)營(yíng)常見8大場(chǎng)景

4. 私域流量用戶拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存閉環(huán)體系構(gòu)建

案例分享：

1. 屈臣氏會(huì)員閉環(huán)經(jīng)營(yíng)全景體系；

2. RELX全會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系是如何來構(gòu)建。

6、 課堂訓(xùn)練：

如下練習(xí)可以二選一：

1. 用市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析法來定義產(chǎn)品。

2. 尋找新場(chǎng)景的用戶入口型產(chǎn)品。

李老師

數(shù)智化新營(yíng)銷與爆品創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)專家--李老師

【背景介紹】

前小米副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)小米全系列產(chǎn)品在全網(wǎng)的營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理工作。

曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè)，擔(dān)任高管。

并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng)（騰訊收購(gòu)）

創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)公司（新三板掛牌）

投資人，投資多個(gè)項(xiàng)目。

清大華商EMAB中心管理實(shí)踐教授，小米谷倉(cāng)企業(yè)家導(dǎo)師。

上海交通大學(xué)，中國(guó)民航干部管理學(xué)院、中國(guó)聯(lián)通黨校簽約講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

具有近20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，電商運(yùn)營(yíng)管理，線下銷售管理，爆品創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與品牌打造管理，及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷。

對(duì)品牌互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷，新零售建設(shè)，全網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)管理，內(nèi)容電商，跨境電商，粉絲運(yùn)營(yíng)管理，以及企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理等方面具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

同阿里、京東、拼多多，蘇寧易購(gòu)、亞馬遜等電商平臺(tái)有很好的合作關(guān)系及人脈資源。曾為海爾、統(tǒng)帥、日日順、海信、榮耀，聯(lián)想、寶潔、好孩子、輝山乳液等品牌提供全網(wǎng)整合營(yíng)銷，電商產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理等工作。

負(fù)責(zé)多個(gè)10-1000億的全網(wǎng)營(yíng)銷及電商銷售運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，打造了多個(gè)行業(yè)從0到1的全網(wǎng)營(yíng)銷和電商落地的經(jīng)典案例。

為15個(gè)行業(yè)近百家企業(yè)，提供小米模式，數(shù)字化新營(yíng)銷、電商運(yùn)營(yíng)，爆品打造等內(nèi)容的培訓(xùn)和咨詢。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

千億市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，句句都是干貨

將理論、案例、方法、實(shí)戰(zhàn)完美融合、形成拿過來就可以應(yīng)用的知識(shí)體系。

將來自一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分析出背后的商業(yè)邏輯，輔以案例，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分解為品牌，營(yíng)銷，推廣，渠道，數(shù)據(jù)，技術(shù)等可執(zhí)行、能落地實(shí)用的方法，簡(jiǎn)單易學(xué)。

以用戶為主線，以成交為核心。近百個(gè)案例，既有深度又有寬度，適合各類學(xué)員不同學(xué)員不同學(xué)習(xí)需求。

【主講課程】

新營(yíng)銷：《新趨勢(shì)，新品牌，新產(chǎn)品，新零售——詳解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下品牌成功之道》

《數(shù)字化品牌營(yíng)銷與新零售策略》

新電商：《新消費(fèi)品牌數(shù)字化營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理策略》、《全場(chǎng)景數(shù)字化整合營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理》、《企業(yè)電商全網(wǎng)整合營(yíng)銷布局規(guī)劃》、《小米360度場(chǎng)景化數(shù)字新營(yíng)銷》

爆款打造：《數(shù)字化爆款產(chǎn)品打造與創(chuàng)新》

數(shù) 字 化：《數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化新營(yíng)銷》

產(chǎn)品創(chuàng)新：《數(shù)字化新場(chǎng)景營(yíng)銷與產(chǎn)品創(chuàng)新思維》

小米模式 ：《小米模式的發(fā)展與戰(zhàn)略布局》

小米營(yíng)銷 ：《小米360度場(chǎng)景化數(shù)字新營(yíng)銷》

小米爆款 ：《小米產(chǎn)品創(chuàng)新與爆款產(chǎn)品打造》

小米爆款：《小米爆款產(chǎn)品打造速成——解密小米產(chǎn)品方法論》

智慧家庭：《AIoT智慧家庭新場(chǎng)景營(yíng)銷與智能家居》

【服務(wù)客戶（部分）】

通信：中國(guó)聯(lián)通25家分公司，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信，上海電信、電信研究院...

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、騰訊大學(xué)、華為、網(wǎng)易大學(xué)、小米谷倉(cāng)新國(guó)貨研究院，淘寶教育，央視網(wǎng)...

航空航天：廈門航空、中國(guó)民航...

銀行：交通銀行、招商銀行...

家電和lT：華為、海爾、海信、銳捷網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想、蘇泊爾、統(tǒng)帥、美的，優(yōu)瑞家...

快消品：寶潔、安踏、好孩子...

手機(jī)通訊：華為，三星、榮耀、湖南君美...

珠寶首飾：粵豪珠寶、周大福、金一文化...

房地產(chǎn)：康橋地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、合生匯...

投資行業(yè)：珠海華發(fā)控股、紅杉資本、真格基金...

汽車：江淮汽車，金鵬汽車，理想汽車，一汽解放...

新消費(fèi)品：潤(rùn)集團(tuán)、東阿阿膠，江中i制藥，安踏，寶潔，瀘州老窖，瑞幸咖啡，RIO，好孩子，輝山乳業(yè)，萬新眼鏡...

物流企業(yè)：日日順、中外運(yùn)...

高校：上海交通大學(xué) ，中國(guó)民航干部管理學(xué)院，中國(guó)聯(lián)通黨校，清華大學(xué)，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師...

總裁班：匯都企業(yè)總裁班，蘇商學(xué)院總裁班，財(cái)智光華博士班，北清智庫(kù)，清大華商，水木名師，盛京網(wǎng)聯(lián)...

【部分授課照片】

重慶聯(lián)通

《小米數(shù)字化轉(zhuǎn)型》四川聯(lián)通

《運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化品牌營(yíng)銷與新零售策略》

交通銀行

《數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理》廈門航空

《新零售思維與新零售模式》

阿里巴巴

《小米模式》上海電信

《家庭場(chǎng)景數(shù)字化新營(yíng)銷及產(chǎn)品策略》

浙江聯(lián)通

《運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化品牌營(yíng)銷與新零售策略》江淮汽車

《小米用戶思維》

騰訊培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)華為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

安踏培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)總裁班

總裁班

總裁班

美的現(xiàn)場(chǎng)

優(yōu)瑞家現(xiàn)場(chǎng)

我要預(yù)訂

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