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創(chuàng)新思維訓練提升

【課程編號】:NX31822

【課程名稱】:

創(chuàng)新思維訓練提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:思維訓練培訓

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課程背景

江澤民主席早在1995年的全國科學技術大會上指出:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力。”胡錦濤總書記正式提出把中國建設為創(chuàng)新型國家,奏響了中國各界創(chuàng)新的主旋律,如何建設“創(chuàng)新型企業(yè)”,成為“創(chuàng)新型企業(yè)家和創(chuàng)新型管理者”,已經成為中國企業(yè)各層級管理者最關心的問題之一。

管理學大師彼得·德魯克曾說“企業(yè)的使命有兩個,即營銷和創(chuàng)新”,21世紀是一個創(chuàng)新的競爭激烈的世紀,也是一個創(chuàng)新的世紀。各級管理者能否具備創(chuàng)新能力、是否具備創(chuàng)新思維、是否具備創(chuàng)新管理的方法和策略,將直接對公司的管理帶來一定的深刻影響。

課程收益

1.認識創(chuàng)新、思維和創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理的概念

2.了解創(chuàng)新者的理念與素質

3.認識創(chuàng)新的分類

4.掌握創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

5.認識創(chuàng)新思維的類型、障礙、成因及其清除

6.掌握創(chuàng)新思維的視角和方法

7.掌握創(chuàng)新管理的要點、過程和關鍵

受眾對象

1.企業(yè)各階層管理者

2.企業(yè)中核心骨干人員

3.企業(yè)基層管理人員

課程內容

第一講 認識創(chuàng)新

1、分享你最欣賞的創(chuàng)新

2、移動互聯(lián)網正顛覆我們這個時代

3、云測的故事

4、創(chuàng)新不是簡單的喜新厭舊,而是結果導向的

5、西方的創(chuàng)新

6、對于創(chuàng)新及創(chuàng)新能力的幾點理解

第二講 創(chuàng)意的六步形成法

1、創(chuàng)新需要全腦思維

2、創(chuàng)新思維過程需要六種思維方法

3、借用和組合點子的設問檢查法

4、團隊創(chuàng)新運用頭腦風暴法的7步驟

5、創(chuàng)新思維運用六頂思考帽法更全面

6、創(chuàng)意方案的最終選擇的兩種評估方法

第三講 增強創(chuàng)新能力的方法和途徑

1、創(chuàng)新思維的五種方法

2、增強創(chuàng)新能力的途徑

第四講:創(chuàng)意的完善和處理

1.打破“非黑即白”的禁錮

2.平行思維的優(yōu)勢

1)避免對抗性思維

2)看清事物的全貌

3)保護創(chuàng)意的種子

3.六頂思考帽處理創(chuàng)意技巧(示范—演練)

1)六頂思考帽創(chuàng)新會議練習

2)六帽的應用方法及注意事項

4.創(chuàng)意產生及評估、完善流程

第五講:產生結果

1.將處理后的創(chuàng)意形成行動方案

2.分享及承諾

3.如何總結出行動方案

4.設立行動目標應遵循的原則

5.針對目標制定行動計劃

鄧老師

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士,清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰(zhàn)經歷,先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問,現(xiàn)任天元集團、蘭科、天睿視迅等數(shù)個成長型民營企業(yè)的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰(zhàn)經驗豐富,善于把華為、IBM等標桿企業(yè)成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合,開發(fā)設計出滿足并適度超前學員企業(yè)需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業(yè)交付價值,課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰(zhàn)落地工具,結合案例和啟發(fā)式教學方法,幫助學員在課堂中練習,在練習中掌握方法工具,最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務:打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數(shù)字化時代營銷戰(zhàn)略思維升級》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數(shù)字化時代領導者的三項修煉》

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

4.【服務客戶】

政府:北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發(fā)投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務中心、唐山人社局;

互聯(lián)網:蘇寧云商、慧聰網、匯醫(yī)在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優(yōu)健科技、歐飛科技;

總裁班:清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院;

通信行業(yè):廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技;

金融:東莞農商行,寧波銀行,上沙銀行,北京郵政,興業(yè)銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券;

地產:招商地產、松江地產、悅達地產、華潤;

制造業(yè)與其他:中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。

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