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課程背景

江澤民主席早在1995年的全國科學(xué)技術(shù)大會(huì)上指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”胡錦濤總書記正式提出把中國建設(shè)為創(chuàng)新型國家，奏響了中國各界創(chuàng)新的主旋律，如何建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”，成為“創(chuàng)新型企業(yè)家和創(chuàng)新型管理者”，已經(jīng)成為中國企業(yè)各層級管理者最關(guān)心的問題之一。

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說“企業(yè)的使命有兩個(gè)，即營銷和創(chuàng)新”，21世紀(jì)是一個(gè)創(chuàng)新的競爭激烈的世紀(jì)，也是一個(gè)創(chuàng)新的世紀(jì)。各級管理者能否具備創(chuàng)新能力、是否具備創(chuàng)新思維、是否具備創(chuàng)新管理的方法和策略，將直接對公司的管理帶來一定的深刻影響。

課程收益

1.認(rèn)識(shí)創(chuàng)新、思維和創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理的概念

2.了解創(chuàng)新者的理念與素質(zhì)

3.認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的分類

4.掌握創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

5.認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維的類型、障礙、成因及其清除

6.掌握創(chuàng)新思維的視角和方法

7.掌握創(chuàng)新管理的要點(diǎn)、過程和關(guān)鍵

受眾對象

1.企業(yè)各階層管理者

2.企業(yè)中核心骨干人員

3.企業(yè)基層管理人員

課程內(nèi)容

第一講 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新

1、分享你最欣賞的創(chuàng)新

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正顛覆我們這個(gè)時(shí)代

3、云測的故事

4、創(chuàng)新不是簡單的喜新厭舊，而是結(jié)果導(dǎo)向的

5、西方的創(chuàng)新

6、對于創(chuàng)新及創(chuàng)新能力的幾點(diǎn)理解

第二講 創(chuàng)意的六步形成法

1、創(chuàng)新需要全腦思維

2、創(chuàng)新思維過程需要六種思維方法

3、借用和組合點(diǎn)子的設(shè)問檢查法

4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的7步驟

5、創(chuàng)新思維運(yùn)用六頂思考帽法更全面

6、創(chuàng)意方案的最終選擇的兩種評估方法

第三講 增強(qiáng)創(chuàng)新能力的方法和途徑

1、創(chuàng)新思維的五種方法

2、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的途徑

第四講：創(chuàng)意的完善和處理

1.打破“非黑即白”的禁錮

2.平行思維的優(yōu)勢

1)避免對抗性思維

2)看清事物的全貌

3)保護(hù)創(chuàng)意的種子

3.六頂思考帽處理創(chuàng)意技巧(示范—演練)

1)六頂思考帽創(chuàng)新會(huì)議練習(xí)

2)六帽的應(yīng)用方法及注意事項(xiàng)

4.創(chuàng)意產(chǎn)生及評估、完善流程

第五講：產(chǎn)生結(jié)果

1.將處理后的創(chuàng)意形成行動(dòng)方案

2.分享及承諾

3.如何總結(jié)出行動(dòng)方案

4.設(shè)立行動(dòng)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則

5.針對目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃

鄧?yán)蠋?/h5>

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理專家—鄧?yán)蠋?/p>

1.【背景介紹】

博士，清華大學(xué)、南開大學(xué)和西南財(cái)大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸營銷副總裁

?曾擔(dān)任華為和中興的外部顧問，現(xiàn)任天元集團(tuán)、蘭科、天睿視迅等數(shù)個(gè)成長型民營企業(yè)的高管顧問

截止2020年底培訓(xùn)授課已超過550場次

2.【風(fēng)格特點(diǎn)】

善于幫助學(xué)員建立知識(shí)體系框架。

鄧博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于把華為、IBM等標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐與經(jīng)典的管理、營銷理論相結(jié)合，開發(fā)設(shè)計(jì)出滿足并適度超前學(xué)員企業(yè)需求的知識(shí)體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓(xùn)效果。

鄧博老師強(qiáng)調(diào)每一次培訓(xùn)都需要給學(xué)員和企業(yè)交付價(jià)值，課程中鄧博老師導(dǎo)入符合應(yīng)用場景的實(shí)戰(zhàn)落地工具，結(jié)合案例和啟發(fā)式教學(xué)方法，幫助學(xué)員在課堂中練習(xí)，在練習(xí)中掌握方法工具，最終確保培訓(xùn)有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實(shí)務(wù)：打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)》

《價(jià)值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項(xiàng)目策劃與顧問式銷售技巧》

《數(shù)字化時(shí)代營銷戰(zhàn)略思維升級》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計(jì)劃制訂》

《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)修煉》

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局；

互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學(xué)總裁班、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財(cái)大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學(xué)院、青島文泰商學(xué)院；

通信行業(yè)：廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技；

金融：東莞農(nóng)商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業(yè)銀行、華潤集團(tuán)、廣東郵儲(chǔ)銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券；

地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達(dá)地產(chǎn)、華潤；

制造業(yè)與其他：中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團(tuán)、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚(yáng)子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團(tuán)、寧波海天集團(tuán)、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團(tuán)、浙江興合集團(tuán)、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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