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保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地的OKR管理

【課程編號(hào)】:NX32285

【課程名稱】:

保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地的OKR管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天

【課程關(guān)鍵字】:OKR管理培訓(xùn)

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【課程背景】

VUCA時(shí)代,企業(yè)面臨的外部環(huán)境和競爭瞬息萬變,要求企業(yè)更聚焦目標(biāo),行動(dòng)上更加敏捷。

我十幾年的管理咨詢歷程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)大部分能很好的制定戰(zhàn)略,但極少能夠真正落地,究其原因,兩個(gè)因素最重要:一是落地能力不足,二是缺少好的落地工具。

OKR是被時(shí)代選中的戰(zhàn)略目標(biāo)落地工具,是目前世界公認(rèn)的最有效的目標(biāo)管理工具之一。OKR源自彼得德魯克的目標(biāo)管理(MBO),因特爾格魯夫改進(jìn)為目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果工作法,被杜爾引入谷歌后發(fā)揚(yáng)光大,國外若干企業(yè)應(yīng)用并取得了卓有成效的管理效果。

中國很多企業(yè)也開始引入OKR,想用OKR讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地,但在應(yīng)用過程中總會(huì)遇到很多問題,比如:

高層怎么用OKR達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)?

怎么讓員工統(tǒng)一對(duì)OKR的認(rèn)識(shí)?

在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下,怎樣才能更好地實(shí)施OKR?

在執(zhí)行OKR過程中,怎么讓目標(biāo)落地?

夏老師用兩天的時(shí)間分享,教會(huì)大家OKR工具的使用,提升戰(zhàn)略落地的五大能力,將多年咨詢幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享給大家,幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)真正落地。

【課程收益】

了解戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地的原因

掌握戰(zhàn)略目標(biāo)落地的五大能力

掌握OKR落地方法和工具

激發(fā)員工驅(qū)動(dòng)力,主動(dòng)承擔(dān)目標(biāo)

掌握OKR反饋和復(fù)盤的方法

【課程特色】

幽默:用有趣的案例和故事解說管理知識(shí)

落地:用真實(shí)案例教大家如何落地目標(biāo)

實(shí)操:帶大家把工作真實(shí)的OKR制定出來

【授課方式】

案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)+課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對(duì)象】

高層管理者、中層管理者及骨干員工。

【課程大綱】

1、為什么戰(zhàn)略目標(biāo)落地會(huì)失敗?

共識(shí)性障礙

規(guī)劃性障礙

協(xié)同性障礙

執(zhí)行性障礙

績效型障礙

【案例分析】日事清公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地探索

2、OKR怎么保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地?

OKR讓上下同欲:解決高層與基層割裂

OKR讓內(nèi)外一致:解決想象與現(xiàn)實(shí)割裂

OKR讓左右同頻:解決部門與部門割裂

OKR上前后統(tǒng)一:解決計(jì)劃與實(shí)施割裂

【案例分析】日事清公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地遇到的問題

3、OKR怎么用共創(chuàng)會(huì)做戰(zhàn)略校準(zhǔn)?

OKR共創(chuàng)會(huì)頻率

執(zhí)行周期中用OKR校準(zhǔn)

OKR保障戰(zhàn)略聚焦

【案例分析】日事清公司用OKR共創(chuàng)戰(zhàn)略

4、OKR怎么表達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)?

OKR從哪里來?

OKR的標(biāo)準(zhǔn)范式

OKR的檢查標(biāo)準(zhǔn)

【案例分析】日事清公司的戰(zhàn)略地圖

5、OKR怎么對(duì)齊?

目標(biāo)設(shè)定即是對(duì)齊的開始

探索型和績效型目標(biāo)對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)

上下對(duì)齊:保證上下同欲

左右對(duì)齊:達(dá)成左右同頻

【案例分析】日事清公司的OKR對(duì)齊

6、怎么用OKR做跟進(jìn),避免戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮?

開好進(jìn)度反饋會(huì)

寫:會(huì)議前

評(píng):會(huì)議中

議:會(huì)議尾

【案例分析】日事清公司的怎么開OKR進(jìn)度反饋會(huì)

7、怎么用OKR做復(fù)盤,迭代戰(zhàn)略?

傳統(tǒng)總結(jié)會(huì)的問題

回顧目標(biāo)

評(píng)估結(jié)果

分析原因

總結(jié)規(guī)律

【案例分析】日事清公司怎么開OKR復(fù)盤會(huì)

8、戰(zhàn)略如何落地到績效管理?

3C績效管理

OKR鏈接績效計(jì)劃

用OKR做績效輔導(dǎo)

OKR與績效評(píng)價(jià)

績效應(yīng)用鏈接下一周期OKR

【案例分析】日事清公司怎么把戰(zhàn)略落地到績效管理

夏老師

曾任和君咨詢 合伙人

中鐵、中鋁、中國節(jié)能、燕京啤酒等知名企業(yè) 管理顧問

韓建集團(tuán)、中開集團(tuán)等百億企業(yè) 目標(biāo)落地專家

孔子學(xué)堂、佳童教育集團(tuán)、奧美加教育等教育公司 管理顧問

五洲金行、皓庭新風(fēng)等區(qū)域行業(yè)第一的企業(yè) 管理顧問

職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘顧問

中都科技企業(yè)孵化器特聘顧問

蓋洛普全球認(rèn)證優(yōu)勢(shì)教練

職業(yè)生涯認(rèn)證教練

【個(gè)人簡介】

夏卿老師致力于企業(yè)目標(biāo)管理,并用目前公認(rèn)最先進(jìn)的目標(biāo)管理工具OKR幫助企業(yè)目標(biāo)落地,通過幫助企業(yè)管理者制定目標(biāo)、對(duì)齊目標(biāo)、落地目標(biāo)等目標(biāo)管理能力提升,達(dá)到幫助企業(yè)整體績效提升的效果,為企業(yè)直接創(chuàng)收超過50億。累積幫助百余家企業(yè)目標(biāo)管理落地,OKR培訓(xùn)50余場(chǎng),培養(yǎng)OKR大使數(shù)百名。

夏卿老師曾幫助中鐵四局設(shè)計(jì)目標(biāo)管理體系,運(yùn)行一年后,以超過去年?duì)I收1.6億的成績超額完成了當(dāng)年目標(biāo)。

幫助中鋁集團(tuán)編制十三五規(guī)劃,并輔導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為年度目標(biāo)、季度目標(biāo),輔導(dǎo)各事業(yè)部建立完整的目標(biāo)管理體系,讓十三五規(guī)劃落地。

幫助中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司設(shè)計(jì)一體化管理體系,有效管理四百多家分子公司,項(xiàng)目結(jié)束后,已經(jīng)投產(chǎn)的17家下屬企業(yè),設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提升22%,年上網(wǎng)電量提高9.02億度,直接經(jīng)濟(jì)收入增加5.8億元。

幫助韓建集團(tuán)目標(biāo)落地,從集團(tuán)目標(biāo)、事業(yè)部目標(biāo)、子公司目標(biāo)、部門目標(biāo)逐層拆解,直至目標(biāo)落地,從而讓企業(yè)營收百億的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

幫助五洲金行在阿米巴模式下做OKR管理,公司級(jí)OKR、阿米巴OKR、個(gè)人OKR拆解讓阿米巴模式下關(guān)注目標(biāo),更有效的實(shí)現(xiàn)員工與公司的共贏。運(yùn)行兩年后,公司營收從3億提升至5億,90%的阿米巴長拿到了業(yè)績獎(jiǎng)金。

幫助孔子學(xué)堂搭建管理體系,其中用OKR建立目標(biāo)體系是重點(diǎn),陪跑一年,公司在團(tuán)隊(duì)規(guī)模不變的情況下營收翻倍。

幫助佳童教育集團(tuán)落地OKR管理,輔導(dǎo)公司旗下23家幼兒園、11家小學(xué)導(dǎo)入OKR管理,一躍成為當(dāng)?shù)刈畲蟮慕逃尽?/p>

夏卿老師總結(jié)了從事管理咨詢以來十余年的目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和OKR最佳實(shí)踐,對(duì)于目標(biāo)管理和OKR落地有獨(dú)特的見解,并深入企業(yè)實(shí)踐,總結(jié)出一套關(guān)于目標(biāo)管理和OKR落地的方法論,獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐,取得了良好效果。

夏卿老師在目標(biāo)管理和OKR定向研究,以目標(biāo)落地為結(jié)果導(dǎo)向,幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)!

【主講課程】

《保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地的OKR管理》

《中層管理者OKR實(shí)戰(zhàn)》

【通用管理】

《建設(shè)目標(biāo)管理體系》

《職場(chǎng)說服課》

《中層管理者有效溝通》

《用目標(biāo)管理提升執(zhí)行力》

團(tuán)隊(duì)管理40條軍規(guī)》

《從業(yè)務(wù)能手到管理高手:中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升》

《新晉職場(chǎng):做職業(yè)生涯的管理者》

《非人的人力資源管理》

【授課風(fēng)格】

?幽默風(fēng)趣:將管理晦澀難懂的理論通過夏老師幽默風(fēng)趣的風(fēng)格和親自實(shí)操的案例,讓學(xué)員在輕松愉悅的課程中吸收轉(zhuǎn)化。

?實(shí)戰(zhàn)、落地:在咨詢過程中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),OKR工具在近幾年企業(yè)管理中應(yīng)用廣泛,OKR落地有獨(dú)到的見解。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

“夏老師講課幽默風(fēng)趣又耐人尋味,把管理的方法融入到有意思的案例中,既有趣又有料。”

--中鐵四局 閻總監(jiān)

“夏卿老師的OKR管理課實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),糾正了我們對(duì)OKR和目標(biāo)管理的認(rèn)知,教會(huì)了我們?cè)诠芾砉ぷ髦腥绾斡煤肙KR這個(gè)工具。”

--五洲金行 趙總監(jiān)

“夏老師的OKR管理是我聽過最落地的OKR課!”

--孔子學(xué)堂 楊總

【服務(wù)部分咨詢客戶】

公司問題/挑戰(zhàn)核心辦法項(xiàng)目成果

北京日上防盜門北京行業(yè)第一,準(zhǔn)備向外擴(kuò)張組織重新搭建,業(yè)務(wù)拓展體系建設(shè)搭建新的管理體系,業(yè)務(wù)拓展到全國,代理加盟業(yè)務(wù)當(dāng)年突破1000萬,銷量翻3倍

天津金錨梯具拓展銷售渠道五金行業(yè)渠道拓展跟十個(gè)省的五金商會(huì)建立聯(lián)系,銷售拓展到到東南沿海,當(dāng)年銷量翻倍

宜賓中宜地產(chǎn)不知道如何制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼幫助公司做戰(zhàn)略解碼和業(yè)務(wù)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)比上年提升45%

燕京啤酒不知道怎么評(píng)價(jià)銷售和市場(chǎng)人員搭建銷售和市場(chǎng)崗位能力素質(zhì)模型搭建銷售崗和市場(chǎng)崗能力素質(zhì)模型,當(dāng)年銷量提升24%

鳳儀新媒體績效管理混亂不知如何調(diào)整導(dǎo)入OKR管理,落地到績效管理績效診斷發(fā)現(xiàn)績效缺少前提:目標(biāo)管理。導(dǎo)入OKR管理,改進(jìn)績效管理體系,成功實(shí)現(xiàn)1億戰(zhàn)略目標(biāo)

平遙海貝教育教育轉(zhuǎn)型遇到挑戰(zhàn)戰(zhàn)略制定從英語教育成功轉(zhuǎn)型教育科技公司,拿到5000萬投資

湖南旗艦傳媒教育業(yè)務(wù)怎么從常德拓展到湖南省標(biāo)準(zhǔn)化梳理,項(xiàng)目加盟體系搭建梳理學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化管理,搭建加盟體系,當(dāng)年拓展到湖南8個(gè)地市

日事清公司OKR落地遇到障礙不知如何推進(jìn)OKR培訓(xùn)及陪跑OKR共創(chuàng)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí),OKR做中層業(yè)務(wù)分解,用OKR做進(jìn)度反饋和復(fù)盤,成功導(dǎo)入OKR管理,拿到B輪融資

大慶三橋英語教育新任CEO如何做管理變革?搭建管理體系,導(dǎo)入OKR管理用OKR設(shè)立中高層目標(biāo),并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長45%

湖北澳美加教育怎么提升管理能力?導(dǎo)入OKR管理,提升中層管理能力OKR培訓(xùn)5次,給23位管理者反饋50余次,陪跑兩年,營收從1000萬提升至4500萬

山西京師教育業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型受阻戰(zhàn)略解碼梳理核心業(yè)務(wù),重新戰(zhàn)略解碼,確立核心做游學(xué)項(xiàng)目,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)游學(xué)項(xiàng)目增收200萬

【服務(wù)培訓(xùn)客戶】

中鐵四局、中開集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、首發(fā)集團(tuán)、五洲金行、韓建集團(tuán)、日事清公司、北京日上防盜門、鳳儀新媒體、天津金錨梯具、宜賓中宜地產(chǎn)、潮汕小白龍玩具、滕州古滕圍棋、湖南匯一教育、湖北畫之林教育、山東孔子學(xué)堂教育、常德賽達(dá)教育、遼寧樂樂課堂、常德立星拉丁舞教育、臨汾劍橋教育、平遙海貝教育、湖南旗艦傳媒教育、大慶三橋英語教育、山東書元寫字教育、湖北澳美加教育、岳陽博文教育、石家莊佳童教育集團(tuán)、陜西超順教育、山西京師教育、湖南啟舞東方教育

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

中層管理培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曾慶學(xué)-企業(yè)培訓(xùn)師
曾慶學(xué)老師

湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家,中國人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家,中國人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...

林恩-企業(yè)培訓(xùn)師
林恩老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,國內(nèi)著名人力資源管理專家,國家注冊(cè)管理咨詢師,廣東省人力資源協(xié)會(huì)專家組...

蔡林-企業(yè)培訓(xùn)師
蔡林老師

名課堂特聘專家 企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 榮獲20...

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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