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課程介紹

利潤薄如刀刃，增長乏力，發(fā)展如履薄冰 人才匱乏，缺少“造血”機制，招人難，培養(yǎng)不出人，尤其是經(jīng)營型人才

經(jīng)營壓力全壓在老板身上，員工無力無心分擔

員工沒壓力、沒動力、沒進取心，沒事業(yè)心

管理沒體系，沒機制，管理效率低，浪費大，競爭能力弱

實施了事業(yè)合伙人和股權(quán)激勵，可是沒有任何效果，甚至適得其反；

《股權(quán)倍增共創(chuàng)營》以“共創(chuàng)式工作坊+微咨詢+培訓+輔導”的方式，在實踐中解決以上問題。

【課程特點】

課前實地調(diào)研——深入了解企業(yè)與學員，保證課程中互動的針對性

互動教學——全程30余張表單、20余項實操工具，貼身輔導應(yīng)用；

雙講模式——一位導師主講，另一位觀察學員對內(nèi)容的反應(yīng)與掌握情況，兩位導師隨時應(yīng)需切換主導位置。

還原工作場景——真實實戰(zhàn)場景，真實團隊解決真實問題

建立思維模型——思維比知識更重要

成果導向——每個模塊都有明確標準的產(chǎn)出與成果

【課程收益】

全員增長：激活組織，激活個體，激活全員、共同打造高增長、高績效企業(yè)

全員績效：打通企業(yè)目標系統(tǒng)，將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的成長目標合二為一，落實到企業(yè)的每個人，直接驅(qū)動企業(yè)的每一個人

全員激勵：打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體三體合伙人體系，全員覆蓋，共創(chuàng)共擔共享理念，落實到每一個人。

挖潛能：企業(yè)發(fā)展與員工成長的目標二合一，激發(fā)和賦能員工收入與能力雙提升；

建系統(tǒng)：從天天管人管事到平臺經(jīng)營，建立目標-辦法-評估—激勵的績效改進體系。

長效激勵：導入長效激勵機制，打造事業(yè)平臺，核心人才投入資源和企業(yè)共擔經(jīng)營風險，

【課程核心內(nèi)容】

戰(zhàn)略梳理——發(fā)現(xiàn)增長機會和策略，明確目標

第一部分 ：差距、障礙、瓶頸分析，

績效差距

機會差距

障礙分析

瓶頸分析

第二部分：五看模型：趨勢、客戶、競爭對手、自己、機會

對行業(yè)與趨勢的洞察：找出抓住機會、應(yīng)對威脅的策略

對市場和客戶的洞察：找出提升客戶滿意度的策略、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點；

對競爭對手的洞察：全方位分析對手，學習對手，關(guān)鍵成功要素比較，找出競爭策略；

對自身的洞察：發(fā)掘自身的優(yōu)勢與彌補內(nèi)在的不足，明確挑戰(zhàn)與機遇在哪，找到具化的戰(zhàn)略機會點；

對機會的洞察：評估市場機會，確定關(guān)鍵成功要素和障礙，找出抓住機會的策略

第三部分：三定：戰(zhàn)略控制點、策略、趨勢、客戶、競爭對手、自己、機會

定戰(zhàn)略控制點：對照戰(zhàn)略控制層級，構(gòu)建自己不易被模仿、不易被超越的中長期的競爭力。

定目標：明確中長期（3~5年）戰(zhàn)略目標，具化年度目標

定策略：當定位和路線清晰了，要解決戰(zhàn)術(shù)、打法的問題，形成策略系統(tǒng)

第四部分：戰(zhàn)略地圖，建立年度經(jīng)營目標體系與策略體系

戰(zhàn)略地圖繪制的步驟

繪制自己企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，涵蓋各部門的具體目標與關(guān)鍵任務(wù)

企業(yè)級BSC目標體系

企業(yè)與員工成長的目標二合一，建立目標-方法-評估—激勵的績效管理體系

第一部分 ：激活組織與激活個體

績效管理的本質(zhì)

激活組織的原理

高績效組織的思維模式

激活個體的四大關(guān)鍵

第二部分：事業(yè)部/部門儀表盤——BSC目標體系

目標的要素分解

目標的部門分解

目標的時間分解

第三部分：方法：賦能挖潛，提升團隊能力

方法比激勵更重要

挖潛能三大工具

群策群力想辦法

行動計劃

預算管理

第四部分：激勵：激發(fā)人性，全面激勵系統(tǒng)，激發(fā)全員動力

物質(zhì)激勵系統(tǒng)

精神激勵系統(tǒng)

電網(wǎng)激勵系統(tǒng)

第五部分：評估：建立目標與執(zhí)行追蹤體系

檢查是執(zhí)行力的保證

目標定期評估體系

績效溝通

評估與激勵兌現(xiàn)

實戰(zhàn)演練——制定確保執(zhí)行的動態(tài)追蹤與評估體系

第六部分：持續(xù)：績效提升落地路徑圖

績效持續(xù)提升路徑圖

落地的三大保障、六個關(guān)鍵步驟

形成績效合伙人文化

構(gòu)建長效激勵系統(tǒng)，三級合伙人體系，共享、共擔、共創(chuàng)

第一部分 ：長效激勵機制案例剖析

晉商銀股身股制的前世今生

華為股權(quán)激勵的迭代邏輯

案例的啟發(fā)與借鑒

第二部分：三級合伙人體系

股權(quán)的本質(zhì)與形式

股權(quán)價值與股權(quán)四層次

三體合伙人框架與應(yīng)用

三體合伙人與績效

實戰(zhàn)演練——企業(yè)的股權(quán)價值、四層次與三體合伙人框架

第三部分：股權(quán)頂層設(shè)計

股權(quán)三大用途

股權(quán)頂層設(shè)計實操

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

第四部分：利益共同體——分錢

案例：利益共同體六大模式

利益共同體設(shè)計步驟

第五部分：利益共同體機制設(shè)計

獨立核算單元劃分

獨立核算單元投入產(chǎn)出分析

利益分配規(guī)則

利益分配方案優(yōu)化與完善

實戰(zhàn)演練——設(shè)計全員激勵的增量利益分配機制，打造利益共同體

第六部分：事業(yè)共同體

案例：事業(yè)合伙人

事業(yè)合伙人機制框架與關(guān)鍵點

事業(yè)合伙人規(guī)則

第七部分：命運共同體

案例：共創(chuàng)的命運共同體

命運共同體機制框架與關(guān)鍵點

命運共同體規(guī)則

構(gòu)建企業(yè)驅(qū)動力體系，全員激勵、全員績效，全員增長

第一部分：執(zhí)行力——行動力——驅(qū)動力

目標到位

權(quán)責到位

利益到位

檢查到位

賦能到位

規(guī)劃到位

第二部分：驅(qū)動力系統(tǒng)

共創(chuàng)共識體系——五看三定，量化決策，共創(chuàng)共識，上下同欲

核心目標體系——八大核心領(lǐng)域、二看六驗證、一部五點落地目標

賦能成長體系——造血機制、復制團隊

績效驅(qū)動體系——績效分塊，五步構(gòu)建驅(qū)動式績效

復盤迭代體系——五級例會體系，快速迭代，錘煉團隊

全面激勵體系——價值分享、價值認同，成就個體，激活組織

三級合伙體系——分級驅(qū)動，晉級標準，裂變式創(chuàng)業(yè)，保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神

第三部分：方案設(shè)計與輔導

王老師

吳曉波企投會 股權(quán)導師

復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 股權(quán)導師

上海交通大學安泰經(jīng)管學 創(chuàng)業(yè)導師

高凈值研究院特邀導師

上海就業(yè)促進中心“海創(chuàng)百課”特邀講師

暢銷書《股權(quán)是1》作者

曾任

上海農(nóng)樂生物制品股份有限公司 總經(jīng)理

海天輕紡集團 副總經(jīng)理

上海華冶鋼鐵集團 HRD 總裁助理

英諾天使基金 運營合伙人

海光信息、夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計顧問

【個人簡介】

王老師專注于股權(quán)杠桿戰(zhàn)略，股權(quán)杠桿戰(zhàn)略的培訓、咨詢、輔導和投資。區(qū)別于絕大多數(shù)股權(quán)律師的是， 王老師職業(yè)生涯從人力資源管理切入，做到總經(jīng)理， 甲方、乙方都做過， 擁有咨詢和實操操作雙重經(jīng)歷，“懂經(jīng)營、 懂老板”。

曾在上海區(qū)域排名前三的民營企業(yè)主導推進全面激勵機制（含股權(quán)），助力集團人員從300到3000人，營收從40億到240億；

曾在海天輕紡的子公司進行股權(quán)激勵和績效提升改造，在人員不變的情況下，實現(xiàn)4年營收從2000萬元到1.1億元跨越式增長；

作為英諾天使基金運營合伙人，操盤資金3個億，三年期間診斷企業(yè)股權(quán)架構(gòu)1000多家；操盤股權(quán)頂層設(shè)計與核心團隊股權(quán)激勵方案200多家；

海光信息（688041）科創(chuàng)板成功上市 ，市值過千億 ，王老師在企業(yè)上市前為其提供股權(quán)激勵咨詢。

王老師曾為夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業(yè)量身定制內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵方案；

王老師站在企業(yè)家的視角，著眼于企業(yè)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略目標的達成，從經(jīng)營出發(fā)， 有規(guī)劃、分步驟、多層次，“合規(guī)、合理、合情”地活 用股權(quán)杠桿，“激發(fā)人性的善、抑制人性的惡”，使組織充滿活力，實現(xiàn)可持續(xù)有效增長。 用客戶的話說就是“懂專業(yè)、懂經(jīng)營、懂人性”，活用股權(quán)杠桿， 聚合戰(zhàn)略資 源，激勵人才，撬動人財物達成戰(zhàn)略目標。

王老師總結(jié)了十幾年從事股權(quán)激勵、股權(quán)投資的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)通過股權(quán)激勵調(diào)動員工積極性，如何通過股權(quán)設(shè)計保證創(chuàng)始人的權(quán)益等方面進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于如何設(shè)計和落地股權(quán)激勵的的“433股權(quán)頂層設(shè)計”方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型，獲得眾多企業(yè)家及機構(gòu)的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

【授課風格】

實戰(zhàn)型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹。

學以致用：王老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學能致用。

能力培養(yǎng)：王老師的講授充滿激情，點燃學員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

股權(quán)課程：

《股權(quán)頂層設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》

《股權(quán)激勵方案設(shè)計與落地實操》

《合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵》

《股權(quán)激勵的道法術(shù)》

《股權(quán)倍增共創(chuàng)營》

《企業(yè)成功之路的三大股權(quán)命題》

【經(jīng)典案例】

為吳曉波頻道企投會提供《股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》培訓課程，連續(xù)5年持續(xù)返聘；

為上海交通大學安泰MBA創(chuàng)業(yè)精英班提供《企業(yè)成功之路的三大股權(quán)命題》培訓課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘；

為高凈值研究院《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》培訓課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘

為上海交通大學科技加速營提供《刷新股權(quán)認知與股權(quán)設(shè)計》培訓課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘；

為華東理工大學MBA中心提供《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》培訓課程，連續(xù)3年持續(xù)返聘；

為張江高科895創(chuàng)業(yè)營提供《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)頂層設(shè)計》培訓課程，連續(xù)5年持續(xù)返聘；

為浦軟孵化器提供《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)頂層設(shè)計》培訓課程，連續(xù)3年持續(xù)返聘；

【服務(wù)客戶】

總裁班：復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院、上海交通大學安泰管理學院、華東理工大學MBA中心、上海財經(jīng)大學、上海大學、吳曉波頻道企投會、高凈值研究院、暨南大學優(yōu)凈值研究院、張江高科895創(chuàng)業(yè)營、上海交通大學科技加速營、浦軟孵化器、時代浙商、易居中國、LP公會、啟迪之星、微軟孵化器

知名企業(yè)：海光信息、夢百合、紅星美凱龍、諾亞財富、吳曉波頻道、魚酷、21Cake、凱茵、浩嘉、錙云科技

【學員評價】

我學完王老師的股權(quán)激勵課程，重新認識了為什么要做股權(quán)激勵。如果能夠把員工的利益和公司的發(fā)展綁定在一起，企業(yè)內(nèi)上下一條心，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的收益，那么員工自然就會盡心盡力，他知道自己付出的努力會得到很多。

——上海聯(lián)創(chuàng)董秘

我學完王老師的股權(quán)激勵課程，在認知上打通了，理論和實踐也打通了，對股權(quán)的認知更多了，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的規(guī)則更明晰了一步。

——上海賞心伊莉

我學完股權(quán)激勵課程，掌握了一套股權(quán)激勵制度的設(shè)計方法。在接下來的工作當中，我先是會僵化這四天學到的知識，通過自己的團隊去做一套股權(quán)激勵方案出來，做出來后讓王老師幫我們把方案進行優(yōu)化，之后再去踐行，最后是固化，讓這個機制動態(tài)的延續(xù)下去，成為我們企業(yè)重要的組成部分。

——河南錢幣邱爽

我學完股權(quán)激勵課程，學會了怎么建立長效的留人機制。

課程對我來說非常有收獲，回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和價值觀，我會把過去這十幾年公司發(fā)展到多大、賺了多少錢公開給員工，就是要告訴大家我們從那么窮的時候發(fā)展到現(xiàn)在，后面會更好。

第二件事就是建立我們公司的三級合伙人制度：命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體，把公司發(fā)展的一部分利潤分享出去，10年以上的員工還可以適當入股。

——紹興睿晟謝豪杰

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