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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

“通過對產(chǎn)品生命周期(PLM)進行大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題和需求，對產(chǎn)品進行改進和創(chuàng)新，形成可發(fā)布上市的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案的全過程進行解析！”

這是一個完整描述“將一個產(chǎn)品機會轉(zhuǎn)化為可上市的產(chǎn)品全過程”的課程！課程涵蓋“PLM大數(shù)據(jù)分析”、“市場策劃”、和“產(chǎn)品設(shè)計”三大部分！該課程會形成產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計方案和市場策略兩種策劃案，是貫穿產(chǎn)品研發(fā)和營銷的整體解決方案！

由于產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計人員缺乏市場思維，營銷人員又不能完全理解產(chǎn)品，所以本課程就是從市場運營的角度，提供一套完整的方法讓研發(fā)設(shè)計人員能夠從市場維度，來分析市場需求，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，來進行產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，同時營銷人員也可以從產(chǎn)品角度來有針對性的開展營銷！

本課程采用的是專有技術(shù)“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)”，從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、使用、運營各階段來采集產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并進行產(chǎn)品策略的制定，指導(dǎo)各項產(chǎn)品工作的開展。該技術(shù)分為三個模塊，分別是1）全維度產(chǎn)品創(chuàng)新和進化模型；2）基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計；3）新產(chǎn)品孵化管理機制：協(xié)同研發(fā)到營銷的全體系產(chǎn)品管理。本次課程講的是其中一個部分。

課程采用自有技術(shù)“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”，該技術(shù)作為唯一的培訓(xùn)項目，獲得無錫市人社局“東方硅谷”創(chuàng)新優(yōu)秀項目獎！也被中山大學(xué)采用作為工商管理專業(yè)教程！

該技術(shù)基于我們對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程和工作模型的多年研究，通過嚴密邏輯推演，將市場需求指標、產(chǎn)品運營績效指標以及產(chǎn)品的技術(shù)模型、商業(yè)模型和管理模型建立邏輯關(guān)系，形成產(chǎn)品運營的技術(shù)模型！能夠準確地設(shè)計和指導(dǎo)與市場需求一致的企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動其準確性更高！

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)/經(jīng)理、需求分析師、設(shè)計工程師、市場運營總監(jiān)/經(jīng)理、市場分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)、客服總監(jiān)、客服人員等。

【課程大綱】

（第一章） PLM大數(shù)據(jù)分析：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題和需求

一、基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計過程

1．新產(chǎn)品開發(fā)的問題和現(xiàn)狀：與市場需求脫節(jié)的新產(chǎn)品開發(fā)的成功和失敗

2．“模糊前端”與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計過程： 為什么產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程會與市場效益脫節(jié)？

3．基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的基本原理和思維：用戶思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)思維等。

4．基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計流程和模型：如何讓產(chǎn)品開發(fā)工作能夠與市場效益掛鉤，讓開發(fā)項目成功“落地”？

1）雜亂的市場需求VS 有效的開發(fā)資源：為什么開發(fā)人員天天忙，但體現(xiàn)不出市場效益？

2）產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計基本流程和模型解析

3）PLM大數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品開發(fā)、銷售、使用、運維各過程的需求數(shù)據(jù)采集和分析

4）產(chǎn)品的績效和市場目標設(shè)定和分析

5）產(chǎn)品運營指標分析：吸引力、競爭力以及運營情況分析

6）需求管理：自下而上和自上而下的市場需求的采集、歸類、篩選和評估

7）產(chǎn)品的創(chuàng)意和戰(zhàn)略制定

8）用戶需求分析和建模

9）產(chǎn)品的邊界、平臺架構(gòu)、功能、和規(guī)格設(shè)計

10）產(chǎn)品模塊化、標準化

5. 新產(chǎn)品的開發(fā)、運營和孵化過程管理：如何在各個階段來不斷優(yōu)化和改進產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案，保證與市場需求匹配的成功率？

1）基于產(chǎn)品生命周期管理的新產(chǎn)品的孵化過程和工作內(nèi)容：運營做什么？開發(fā)做什么？

2）新產(chǎn)品孵化的主要瓶頸和困境：市場信心

3）新產(chǎn)品孵化模式：客戶導(dǎo)向、投資導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向

4）新產(chǎn)品孵化過程模型：全新產(chǎn)品、改進型產(chǎn)品、項目型、服務(wù)型、解決方案、平臺型

二、PLM大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品運營績效分析評估：從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的市場經(jīng)營效益問題！

1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)類型：研發(fā)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、安裝數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)等

2.產(chǎn)品生命周期PLM的特征和階段目標

3.產(chǎn)品價值指標分類：財務(wù)指標、市場指標、客戶評價、社會評價等

4.產(chǎn)品成本指標分類：財物投入、時間成本、人力成本、潛在風(fēng)險指標

5.基于PLM的產(chǎn)品目標和績效評估設(shè)定——您的產(chǎn)品運營狀態(tài)健康嗎？

6.用戶需求滿意度評估模型：需求指標綜合評估（性能-交互-適應(yīng)-耗用等）

7.產(chǎn)品運營健康度評估模型：可容性/適應(yīng)性/耐久性等

8.企業(yè)運營績效性評估模型：市場效益/成本投入評估

9.產(chǎn)品競爭力評估模型：產(chǎn)品在不同細分市場的競爭力指標分析

10.基于不同目標客戶群的產(chǎn)品績效KPI評估模型

11.產(chǎn)品績效評估中的大數(shù)據(jù)分析工具方法應(yīng)用：

決策樹/神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)/回歸/關(guān)聯(lián)規(guī)則

聚類/貝葉斯分類法/支持向量機

主成分分析/假設(shè)檢驗

氣泡圖、列表法等

條圖/線圖/半對數(shù)線圖/直方圖/散點圖/統(tǒng)計地圖

12.產(chǎn)品績效分析矩陣

效益/成本矩陣

市場吸引力/風(fēng)險矩陣

市場吸引力/戰(zhàn)略一致性矩陣

利潤/增長率矩陣；銷量/利潤矩陣

………

13.數(shù)據(jù)采集、分析和管理過程

數(shù)據(jù)分析的實施管理過程

數(shù)據(jù)化運營的團隊合作和組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

團隊數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)

數(shù)據(jù)化運營的質(zhì)量保障流程和制度

數(shù)據(jù)化運營的前提條件和保障

數(shù)據(jù)化運營的思維和態(tài)度

三、PLM大數(shù)據(jù)與用戶使用需求分析評估：從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)用戶的使用問題和體驗需求！

1.目標用戶群的細分：基于產(chǎn)品的功能、用途的用戶群細分

2.用戶使用情境分析法：誰？在什么環(huán)境？對什么？執(zhí)行什么任務(wù)？

3.用戶特征分析：環(huán)境、社會角色、生理和心理特征

4.用戶使用動機和需求分析：功用的細分

5.用戶使用角色分析：操作者、審批者、維護者等

6.用戶使用行為分析：不作為、重復(fù)、誤操作、中止、破壞等

7.用戶可用性分析：流程的可執(zhí)行性和完整性

8.用戶使用價值流分析：時間、人力、資金、物資價值流和風(fēng)險性控制

9.自然環(huán)境、產(chǎn)品運營條件、人的行為對使用需求的影響

10.大數(shù)據(jù)分析的主要用戶需求價值類指標

人機交互類需求指標：用戶使用操作方面的問題和需求

產(chǎn)品表現(xiàn)類需求指標：產(chǎn)品在功能能力方面的問題和需求

環(huán)境適應(yīng)性需求指標：產(chǎn)品對不同環(huán)境的適應(yīng)能力

運營成本類需求指標：產(chǎn)品的使用成本和經(jīng)濟型情況

運營風(fēng)險類需求指標：產(chǎn)品對各類風(fēng)險的管控能力

四、人機交互體驗性分析：用戶使用習(xí)慣、體驗度等分析

1.人機交互類數(shù)據(jù)類型：行為觸發(fā)、便捷性、多樣性、舒適性、社交性、包容性、參與感等；

2.產(chǎn)品的使用觸發(fā)對象、時間點和啟動方式

3.操作易學(xué)性分析：用戶對操作的反應(yīng)時間、操作糾錯情況分析

4.操作便捷性分析：操作流程的步驟、時間和能力要求分析

5.非規(guī)范性操作行為分析：誤操作、延遲操作、惡意破壞等行為分析

6.可識別性分析：用戶對各類產(chǎn)品提示的相應(yīng)情況分析

7.可操作性分析：用戶操作的時長、強度、精神狀態(tài)等情況分析

8.參與感分析：用戶對產(chǎn)品使用的參與程度、耐性等分析

9.設(shè)計偏好分析：用戶對產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格、色彩等偏好分析

五、產(chǎn)品性能類數(shù)據(jù)指標分析：產(chǎn)品質(zhì)量、性能、容量等表現(xiàn)情況

1.產(chǎn)品表現(xiàn)類指標的分類

2.產(chǎn)品的功能分類和細分

3.功能的處理容量：產(chǎn)品的處理數(shù)量、容量，最大處理峰值

4.功能的處理效率：處理的完成標準、速度和質(zhì)量指標分析

5.功能的拓展性：輸入能源或物資的通道多樣性分析

6.輸入的多樣性：輸入能源或物質(zhì)種類類型的多樣性分析

7.產(chǎn)品輸出能力：輸出產(chǎn)物的穩(wěn)定性和適應(yīng)性

8.副產(chǎn)物、負效應(yīng)輸出情況分析

六、環(huán)境適應(yīng)性數(shù)據(jù)指標分析：產(chǎn)品性能對環(huán)境變化的適應(yīng)情況

1.環(huán)境適應(yīng)類指標的分類

2.產(chǎn)品對自然環(huán)境（溫度、濕度、雷電等自然條件）變化的適應(yīng)情況

3.產(chǎn)品在社交環(huán)境（戶外、室內(nèi)、運輸途中等）變化的適應(yīng)情況

4.產(chǎn)品在差異性人為操作下的適應(yīng)情況

5.產(chǎn)品的耐用性與環(huán)境和人之間的變化關(guān)系

6.產(chǎn)品表現(xiàn)對環(huán)境適應(yīng)的最低和最高要求標準

七、運營經(jīng)濟性指標分析：產(chǎn)品使用成本、耗用情況分析

1.經(jīng)濟性數(shù)據(jù)指標的類型

2.一次性購置成本

3.產(chǎn)品的能源耗用和表現(xiàn)情況對比（性價比）

4.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換和安置成本分析

5.日常維護性成本分析

6.環(huán)保性指標分析

7.可回收性經(jīng)濟指標分析

八、抗風(fēng)險能力指標分析：產(chǎn)品對使用風(fēng)險的管控能力分析

1.風(fēng)險類數(shù)據(jù)指標的分類和構(gòu)成

2.產(chǎn)品功能中止、延遲、損毀、破壞等造成的風(fēng)險性指標

3.人的非規(guī)范性行為造成的風(fēng)險性指標

4.突發(fā)性事故或意外

5.環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險性指標

（第二章） 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新：如何改進和優(yōu)化產(chǎn)品？

九、目標客戶群體購買研究：為什么購買，或不購買？產(chǎn)品的關(guān)鍵點是什么？

1.消費者行為研究：一切產(chǎn)品研發(fā)和營銷活動的源頭和根本！

2.營銷環(huán)境——消費者—營銷活動之間的關(guān)系

3.消費者購買模型的構(gòu)成

4.消費動機的產(chǎn)生和分類

5.消費者認知和學(xué)習(xí)過程

6.消費理念和角色

7.決策和購買過程分析

8.環(huán)境對購買模型的影響

9.文化心理、生理特征對購買模型的影響

10.營銷活動對購買模型的影響：如何提升消費者的參與狀態(tài)？

11.目標客戶特征的推演過程：如何挖掘目標客戶？

12.產(chǎn)品利益偏好的推演過程：4P

十、產(chǎn)品戰(zhàn)略布局：如何制定產(chǎn)品在不同細分市場的策略？

1.目標市場的細分維度：產(chǎn)品維度和市場維度

2.目標市場的分類：最有價值的市場、最好做的市場、現(xiàn)有的市場、不想做的市場

3.產(chǎn)品的評估標準：吸引力指標和營銷力指標，

4.市場評估指標：市場容量、增長性、流動性

5.競爭對手的識別和定位分析：氣泡圖

6.經(jīng)濟、政治、自然等環(huán)境影響下的市場發(fā)展趨勢分析

7.產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品線的寬度、深度、長度和密度布局

8.市場覆蓋策略：完全覆蓋、單一市場覆蓋、多元市場覆蓋等

9.市場目標

10.市場進入/退出戰(zhàn)略

11.產(chǎn)品定位：功能、質(zhì)量、價格、品牌、服務(wù)等

12.人力、資金、物質(zhì)的配置

13.產(chǎn)品建設(shè)路徑和項目管理

十一、商業(yè)模式設(shè)計：如何演化和生成更有價值的商業(yè)模式？

1.商業(yè)模式的構(gòu)成要素：基于供應(yīng)鏈的資源、合作、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、品牌、客戶關(guān)系、渠道和目標客戶模型

2.基于目標市場和產(chǎn)品的模型：發(fā)現(xiàn)新的細分市場、賣給更多市場、減少品類。。。

3.基于渠道和客戶關(guān)系的模型：銷售過程、模式和轉(zhuǎn)化率

4.基于產(chǎn)品識別和品牌的模型：產(chǎn)品的識別和形象構(gòu)建模式優(yōu)化

5.基于產(chǎn)品組合的模型：基于功用和形態(tài)的產(chǎn)品組合模式或解決方案

6.基于生產(chǎn)過程的模型：社區(qū)互助、定制、標準化生產(chǎn)

7.基于盈利方式的模型：找誰收錢？

8.基于資源的構(gòu)建模型：所需資源、再生資源、貢獻資源和合作資源的增值模式

9.全新業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型：如何基于多種供應(yīng)鏈要素延伸出新的業(yè)務(wù)？

10.從資源延伸的新業(yè)務(wù)

11.從供應(yīng)鏈延伸的新業(yè)務(wù)

12.從客戶關(guān)系衍生的新業(yè)務(wù)

十二、產(chǎn)品線配置、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新

1. 產(chǎn)品線概述：為什么要分產(chǎn)品線？產(chǎn)品線深度、長度、寬度和密度

2.三維產(chǎn)品—市場矩陣圖

3.產(chǎn)品組合分析：形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品

4.產(chǎn)品生命周期分析：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問題產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品

5. 產(chǎn)品線管理策略： 擴充產(chǎn)品組合；縮減產(chǎn)品組合；優(yōu)化產(chǎn)品組合等

6.產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和維度

6.新產(chǎn)品線（或新功能）的延伸

核心功能鏈的延伸（或新功能）

輔助功能鏈的延伸（或新功能）

資源增值型功能鏈的延伸（或新功能）

7.產(chǎn)品的診斷、改良和升級

產(chǎn)品改良升級模型：機器的進化

技術(shù)改良創(chuàng)新：結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組合創(chuàng)新、調(diào)性

多系統(tǒng)裝置

人工智能系統(tǒng)

柔性系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)

產(chǎn)品功能和應(yīng)用的創(chuàng)新

產(chǎn)品外觀和交互創(chuàng)新

成本創(chuàng)新

（第三） 需求分析和產(chǎn)品設(shè)計：如何設(shè)計產(chǎn)品？

十三、用戶需求點（痛點）分析、產(chǎn)品創(chuàng)意誕生和產(chǎn)品概念定義：如何深入分析用戶痛點并做產(chǎn)品創(chuàng)意？

1.模糊不清的需求點導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)失敗的問題！

2.用戶需求點與情緒類型：痛點、興奮點、癢點、焦慮點等；

3.用戶需求的表達：語言和行為表達

4.問題、需求和機會的釋義和轉(zhuǎn)化：為什么需求表達出現(xiàn)模糊、歧義？

5.問題的分解：系統(tǒng)思維和事故樹——如何分解用戶問題和痛點？

6.矛盾核心：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾——問題產(chǎn)生的原因是如何構(gòu)成？

7.產(chǎn)品創(chuàng)意的層次：合理化、重新設(shè)計、組合、新系統(tǒng)、全新模式

8.產(chǎn)品創(chuàng)意的形成過程：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型

9.產(chǎn)品創(chuàng)意的構(gòu)建——抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統(tǒng)、配置器

10.構(gòu)建人機交互關(guān)系：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界

11.創(chuàng)意的優(yōu)化：從企業(yè)角度如何讓創(chuàng)意更有市場價值？

12.產(chǎn)品概念的定義：如何清晰定義產(chǎn)品的學(xué)名、和產(chǎn)品的描述？

十四、產(chǎn)品創(chuàng)意的優(yōu)化和延伸：如何從企業(yè)角度，來提升創(chuàng)意的市場效益和價值？

1.產(chǎn)品功能—技術(shù)形態(tài)—細分市場之間的關(guān)系

2.三維產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)圖：可以從哪些維度來提升產(chǎn)品的吸引力和市場價值？

3.加法策略：功能（或產(chǎn)品）的新增、組合

4.乘法策略：功能的放大和強化

5.人工智能：被動適應(yīng)系統(tǒng)、預(yù)定工作、動態(tài)化工作、自動化、機器學(xué)習(xí)、自我改造

6.用戶體驗創(chuàng)新：以設(shè)計、體驗、文化和社交為驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新

7.綠色、環(huán)保設(shè)計：以社會和環(huán)境因素驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新

8.減法和除法策略：簡約設(shè)計

9.減少成本：重新設(shè)計和新材料

10.標準化、產(chǎn)品化和規(guī)?；a(chǎn)

十五、用戶使用需求分析：如何挖掘真實有效的用戶需求？

1.需求的開發(fā)過程和模式：瀑布式vs迭代式

2.什么是用戶需求？什么是用戶需求開發(fā)？

3.用戶需求的類型和等級：馬斯洛的動機研究

4.如何挖掘真實的用戶需求？——情景分析模式

5.用戶需求的產(chǎn)生的三元關(guān)系

環(huán)境適配類的需求分類：拓展性、適配性

人機關(guān)系類的需求分類：可讀性、易用性、愉悅性、社交性、參與感等

產(chǎn)品表現(xiàn)類的需求分類：性能、效率、質(zhì)量、產(chǎn)量、有效率等

經(jīng)濟性需求分類：購置成本、耗用、安裝、回收成本、無效物和浪費等

風(fēng)險性需求分類：誤操作、功能損壞、突發(fā)事故、破壞性操作等

6.用戶使用情景的分析：角色、場景、任務(wù)和需求價值

7.用戶角色和干系人：目標用戶的分類，和用戶使用權(quán)限和角色

8.使用場景：自然場景和社交場景

9.任務(wù)的分配和分解：

10.需求的細分：基于流程和屬性

11.價值鏈分析：對需求滿足的價值分析

12.需求的排序和優(yōu)先級

十六、核心技術(shù)的產(chǎn)生：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格和工作原理設(shè)計

1.什么是核心技術(shù)？產(chǎn)品設(shè)計的邏輯是如何形成？如何擁有自己的核心技術(shù)？

2.人機關(guān)系和產(chǎn)品的邊界

3.產(chǎn)品黑盒子和抽象機器

4.什么是功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格？工作原理的研究

5.功能結(jié)構(gòu)建模

6.功能鏈的聚集和創(chuàng)建功能通用基

7.產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計

8.從用戶需求——功能——規(guī)格的推演形成過程

9.產(chǎn)品原型的設(shè)計和測試

10.沖突研究：管理矛盾、技術(shù)矛盾和物理矛盾

11.產(chǎn)品質(zhì)量標準要求：品質(zhì)屋

12.創(chuàng)新性解決問題：Triz原理

13.產(chǎn)品概念的生成、評估過程

14.基于工作原理生成的產(chǎn)品概念：設(shè)計變量、限定條件

15.基于形態(tài)生成的產(chǎn)品概念：分類表

16.產(chǎn)品概念的測試

十七、標準化、模塊化和系列化設(shè)計：走向批量生產(chǎn)和規(guī)模營銷

1.為什么要標準化和模塊化

2.整合產(chǎn)品構(gòu)造類型

3.確定共享功能和變體設(shè)計

4.構(gòu)造模塊化類型

5.固定共享設(shè)計

6.固定不共享設(shè)計

7.定制設(shè)計

8.標準化生產(chǎn)平臺

9.模塊化設(shè)計的實施：從需求到模塊化類型的選擇

季老師

國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導(dǎo)師，企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?,中山大學(xué) 數(shù)學(xué)和計算機學(xué)院 客座教授,原網(wǎng)易163.com、中信集團 產(chǎn)品總監(jiān)、市場運營總監(jiān),悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士,九陽小家電、中聯(lián)重科、宇通客車、雅迪集團等多家國內(nèi)知名企業(yè)擔任商業(yè)顧問,PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術(shù)創(chuàng)始人（技術(shù)全稱：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型），自主研發(fā)版權(quán)技術(shù)，為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實施。該技術(shù)還獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項目獎”。專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研及消費者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場運營及營銷管理多個領(lǐng)域。

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