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財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬課程

【課程編號(hào)】:NX33410

【課程名稱】:

財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬課程

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2-3天

【課程關(guān)鍵字】:財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn),經(jīng)營管理培訓(xùn)

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學(xué)員對(duì)象

總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員

認(rèn)識(shí)沙盤

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素,通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的首選課程。

課程簡介

《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬》培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略思維和全局意識(shí),切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理者籌資、投資、資金使用的實(shí)戰(zhàn)決策能力。

模擬經(jīng)營中,模擬公司將面對(duì)激烈競爭的市場環(huán)境,紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系和資金、發(fā)展及業(yè)績壓力,學(xué)員需要憑借統(tǒng)觀企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的全維視角,以系統(tǒng)效率為導(dǎo)向,換位思考,做出一系列理性科學(xué)的經(jīng)營決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中,領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理真諦,構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的全局意識(shí)。

每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后,同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié),反思經(jīng)營成敗,解析戰(zhàn)略得失,暴露財(cái)務(wù)管理誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)能力。

培訓(xùn)目的和意義

通過兩天嘔心瀝血、通觀全局的模擬經(jīng)營,學(xué)員將在內(nèi)心深處發(fā)生根本性的思想轉(zhuǎn)型,完成鳳凰涅槃式的自我超越:

1、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理視野,拓展財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營視角;

2、沖出陳舊的部門局限,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的全局意識(shí);

3、打破狹隘的部門利益,提升財(cái)務(wù)管理者的大局觀念;

4、透視企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈,理順財(cái)務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系;

5、加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),提升財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略思維;

6、從“大會(huì)計(jì)”到“CFO”完成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;

7、超越“管理”,立足“經(jīng)營”,提高企業(yè)投資回報(bào)率。

課程大綱

一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、演練使用戰(zhàn)略分析工具,評(píng)估財(cái)務(wù)資源、機(jī)會(huì)與威脅

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)締造策略

4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃,運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

5、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制

6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配

7、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整

二、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理

1、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成——基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)

2、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理與競爭優(yōu)勢(shì)確立

3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化

4、基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制

三、理性決策的原則與方法

1、管理的中心是經(jīng)營,經(jīng)營的重心是決策

2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別

3、理性決策的基本程序和六大步驟

4、有限理性決策的四項(xiàng)基本原則

5、成功財(cái)務(wù)管理者的決策模式

6、對(duì)照模擬經(jīng)營的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害

7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測(cè)、調(diào)整財(cái)務(wù)管理決策

四、企業(yè)全面預(yù)算管理

1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義

2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算

3、在應(yīng)對(duì)模擬市場變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算

4、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算

5、預(yù)算執(zhí)行與控制

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、五個(gè)維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任

2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色,體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性

4、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對(duì)于團(tuán)隊(duì)智慧的影響

6、學(xué)習(xí)客觀評(píng)估各類建議方案,正確采納非共識(shí)性建議

六、如何有效提升投資回報(bào)率

1、在模擬經(jīng)營中體會(huì)財(cái)務(wù)管理對(duì)投資回報(bào)率的重要影響;

2、通過模擬演練,認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營要素;

3、借助模擬經(jīng)營改進(jìn),尋找提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法;

4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效,分析財(cái)務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。

王老師

【個(gè)人簡介】

中國最具影響力的實(shí)踐派沙盤專家,實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,沙盤資深研究專家,贏在中國沙盤比賽特約裁判,專注沙盤講師授課與研發(fā)15年,商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者,國家專利局沙盤版權(quán)持有者;豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn);

【授課風(fēng)格】:激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。

【教學(xué)感言】:最欣慰的事情莫過于學(xué)員能夠把知識(shí)學(xué)以致用、拓寬視角、茅塞頓開;幫助企業(yè)提升核心競爭力是我一直追求的目標(biāo)。

【現(xiàn)任職務(wù)】:

中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問

清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師

中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授

歐洲大學(xué)國際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師

綠色建材促進(jìn)會(huì)金融顧問;

北京某大型咨詢商學(xué)院副院長

國內(nèi)外上百家咨詢公司特約講師

北京市青商會(huì)委員、朝陽區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、美國美聯(lián)大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等46所一流頂尖高等院校的EMBA、MBA、高級(jí)總裁班、經(jīng)理班特約講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】:就職于愛立信中國有限公司十三年,歷任全球服務(wù)中心部門經(jīng)理、全球測(cè)試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理、中國區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理、全球運(yùn)營管理部總經(jīng)理;擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),94年畢業(yè)從骨干員工做到全球運(yùn)營管理部總經(jīng)理,經(jīng)歷愛立信400多名員工發(fā)展到25400名員工,親歷組織調(diào)整并購和優(yōu)化,親身操盤及參與的項(xiàng)目超過60個(gè)、大中型項(xiàng)目超過20個(gè),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)沙盤培訓(xùn)圈遙遙領(lǐng)先。

【管理經(jīng)驗(yàn)】:十三年國外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場營銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力和大型企業(yè)的投融資管理能力。

【沙盤培訓(xùn)】 :

1、英文授課:211名牌大學(xué)正統(tǒng)教育背景,能純英文授課,2010年底二次赴印度為塔塔集團(tuán),來自十二個(gè)國家的高級(jí)管理人員全英文授課企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤課程;

2、自主版權(quán):美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACTTP)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、促動(dòng)師;專注沙盤授課時(shí)間10年,豐富的沙盤教學(xué)和沙盤課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn),具有靈性光芒的授課技能,自主研究和設(shè)計(jì)沙盤課程,能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略;

3、滿意度高:在過去的10多年里,訓(xùn)后平均滿意率96%;僅2015年管理沙盤課程為全國19個(gè)省實(shí)施培訓(xùn),累計(jì)已達(dá)6萬受益學(xué)員。

【主講沙盤課程】:

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤》 《全面經(jīng)營管理管理沙盤》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行沙盤》

《MDT團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理沙盤模擬》 《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤》

《哈佛模式沙盤模擬》(總裁班) 《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤》(總裁班)

《精細(xì)運(yùn)營管理管理沙盤》 《贏在執(zhí)行沙盤》

《高績效領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 《營銷管理沙盤》

沙漠掘金、行動(dòng)學(xué)習(xí)、工作坊團(tuán)、隊(duì)溝通、動(dòng)機(jī)管理、輔導(dǎo)以及效果轉(zhuǎn)換落地等等。

【服務(wù)客戶】:

大學(xué)、院校:清華大學(xué)(21期)、北京大學(xué)(23期)、中山大學(xué)(36期)、西安交通大學(xué)、長江商學(xué)院(6期)、中歐商學(xué)院、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國人民大學(xué)、電子科技大學(xué)、南昌大學(xué)(2期)、四川大學(xué)(3期)、山東大學(xué)、華僑大學(xué)(4期)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)(6期)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)(2期)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北大光華管理學(xué)院、政府管理學(xué)院、北京經(jīng)管院、泰山管理學(xué)院(3期)、邵陽學(xué)院、歐洲大學(xué)、澳門城市大學(xué)、亞洲城市大學(xué)(4期)、美國美聯(lián)大學(xué)、時(shí)代華商(廣州、東莞,中山、營銷總監(jiān)研修班、財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班)、廣東煙草學(xué)院、全友商學(xué)院等等EMBA、MBA、DBA、經(jīng)理班、高級(jí)研修班等幾十所一流頂尖院校。

政府、機(jī)關(guān) :中組部、西城區(qū)國資委、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、深圳國資委、寧波社保局、成都公路港、南京港、鹽田港、中國檢驗(yàn)集團(tuán)、江蘇鹽業(yè)、邯鄲市創(chuàng)業(yè)中心;

航空、航天:空客集團(tuán)(8期)、航天三院、中國航天、中航工業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(4期)、大新華航空、廣東機(jī)場集團(tuán)、西部機(jī)場集團(tuán)、首都航空、中航工業(yè)、中國國航、南方航空、黎明發(fā)動(dòng)機(jī)、白云機(jī)場、西部機(jī)場、兵器集團(tuán);

IT、科技:IBM集團(tuán)、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團(tuán)、超圖軟件、暢唐科技、三星集團(tuán)、愛普生集團(tuán)、亮創(chuàng)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)43所、上海貝爾集團(tuán)、新媒農(nóng)信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商(2期)、英業(yè)達(dá)、玄武科技、步步高、方正集團(tuán)、阿爾卡特、天英聯(lián)合教育、海康威視、國瑞信安、賽意信息、巨星科技、歌爾股份;

水利、電力:威立雅水務(wù)、中國電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、國電集團(tuán)、國家電網(wǎng)(5期)、中電國際、靜海供電(3期)、山西電力、河北電力、許繼集團(tuán)(2期)、廣東水務(wù)集團(tuán)、國家電網(wǎng)新源控股、新源水電、深圳水務(wù)(4期)、常州水務(wù)、重慶水務(wù);

通信、移動(dòng):中國聯(lián)通、中國移動(dòng)(2期)、沃達(dá)豐集團(tuán)、梅州移動(dòng)(3期)、樂山移動(dòng)、廣東移動(dòng)(4期)、京信通信(3期)、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機(jī)、溫州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、京信通信系統(tǒng)、金信諾通訊、北京移動(dòng);

鋼鐵、能源:中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化(3期)、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份(2期)、中海油管理局、首鋼集團(tuán)、華菱鋼鐵、攀鋼集團(tuán)(4期)、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中海油、中海油安全、晶海洋半導(dǎo)體、浙能集團(tuán)、新奧燃?xì)?、杰瑞石油、新奧能源、精工鋼構(gòu)、天能電池、浙能集團(tuán)、馬鋼集團(tuán);

金融、投資:華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行總行(3期)、湛江銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行(3期)、深圳生命人壽(2期)、泰康人壽、廈門郵政、山西國投、河北工商銀行、郵蓄銀行長沙分行、順德農(nóng)商銀行、先導(dǎo)投資、廣州農(nóng)業(yè)銀行、能投集團(tuán)、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達(dá)投資、鑫飛能源投資、??诮煌ㄣy行、長城金融、華泰經(jīng)紀(jì);

電器、家居:長虹電器、美的廚衛(wèi)、美芝空調(diào)、創(chuàng)維總部(10期)、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器(2期)、奧克斯商用、美的電器(59期)(家用空調(diào)、廚房電器、洗衣機(jī)、冰箱、中央空調(diào)、生活電器、熱水器、暖通、小天鵝、環(huán)境電器和部品事業(yè)部、順德基地、蕪湖基地、無錫基地)、格力電器、凱邦電機(jī)、江門海信、九陽電器、蘇泊爾電器、顧家家居、全友家居、歐神諾陶瓷、盼盼木門、公牛集團(tuán);

醫(yī)藥、制藥:諾華制藥、白藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)(5期)、先聲藥業(yè)、華潤集團(tuán)、武漢生物制品、雙鶴藥業(yè)、昆中藥、芝友、云南白藥(4期)、以嶺藥業(yè)、海普諾凱生物、六和醫(yī)業(yè);

房地產(chǎn)、物業(yè):珠江地產(chǎn)、中豪控股、世紀(jì)城集團(tuán)、越秀集團(tuán)、開元地產(chǎn)、置信集團(tuán)(2期)、寶能地產(chǎn)、成中集團(tuán)、中建八局、東風(fēng)農(nóng)工商公司、碧桂園、恒大集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、星河地產(chǎn)、鷹牌陶瓷(2期)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、建發(fā)股份、東易日盛(2期)、合誠工程、光明建發(fā)、中海物業(yè)、星河物業(yè)、中南建筑、奧園地產(chǎn)、鴻洲地產(chǎn)、東青地產(chǎn)、連云港城建集團(tuán)、美的置業(yè);

機(jī)械、制造:日立電梯(8期)、沈鼓集團(tuán)、中國紙業(yè)、全友家私(2期)、日本精工NSK、管道人機(jī)械、三一重工(10期)、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具(2期)、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股、大金中央空調(diào)、歌爾電子(2期)、立洋機(jī)械、中聯(lián)重科、中聯(lián)環(huán)境、中大元通、理邦儀器(4期)、盼盼集團(tuán)、科達(dá)潔能、增力集團(tuán)、賽可度家具、冰山集團(tuán)、超威集團(tuán);

汽車、摩托:江鈴汽車、吉利汽車(7期)、寶馬中國、大眾汽車、山西大運(yùn)汽車、一汽錫柴(2期)、東風(fēng)汽車(4期)、湖北大運(yùn)汽車、無錫汽配株式會(huì)、無錫柴油機(jī)廠、長春一汽(2期)、東風(fēng)李爾、海鵬集團(tuán)、東海橡膠、安道拓汽車、錢江摩托、北京汽車研究總院、知豆汽車、一汽集團(tuán)、一起富晟、無錫柴油機(jī)廠、解放汽車;

物流、服務(wù):寶供物流、中信物流、安吉物流(2期)、中國物流(2期)、港中旅集團(tuán)(3期)、金陵飯店集團(tuán)、海南航空酒店(4期)、福順集團(tuán)(2期)、鳳凰旅行社(2期)、森禾種業(yè)、周大福集團(tuán)、潮宏基珠寶、偉經(jīng)實(shí)業(yè)、萬達(dá)電影、華強(qiáng)股份、物產(chǎn)中大、杭州金海岸、丹姿(2期)、潔雅麗潔、黃鶴樓、鴻晨集團(tuán)、橫店影視、新華書店、百世物流、良友物流、京東物流;

百貨、食品:銀泰百貨、聯(lián)華股份、聯(lián)華華商、芮歐百貨、義烏小商品城集團(tuán)伊利集團(tuán)、好利來、古井貢酒、仟吉食品、杭州百貨、和記黃埔(2期)、恒順醋業(yè)、圣農(nóng)食品、首農(nóng)集團(tuán)、可口可樂、思凱樂戶外、七匹狼、美特斯邦威;

教育、傳媒:中際育才、中歐國際經(jīng)理人、新東方集團(tuán)(3期)、新通國際教育、智課教育、方直科技、昌榮媒體、有點(diǎn)牛傳媒;

多元化、公開課:魯商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、內(nèi)蒙古大興集團(tuán)、世紀(jì)集團(tuán)、佳樂集團(tuán)、港航控股、新華聯(lián)集團(tuán)、澳華集團(tuán)、福達(dá)控股、杭州公開課、北京公開課、深圳公開課、杭州公開課、農(nóng)商行客戶經(jīng)理公開課等等…。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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曾國慶-企業(yè)培訓(xùn)師
曾國慶老師

名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...

楊凌彬-企業(yè)培訓(xùn)師
楊凌彬老師

楊凌彬老師—高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師 畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué) 澳大利亞DEAKIN u...

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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