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課程背景

從企業(yè)到國(guó)家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無(wú)好壞之分，企業(yè)管理無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，只有有效和無(wú)效之分。在人類(lèi)歷史上，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效地管理下屬，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，一直是經(jīng)理人的必需課之一。

本課程的思想精髓來(lái)源于當(dāng)代世界上最偉大的三位管理大師（美國(guó)的德魯克、德國(guó)的佛羅蒙德·馬里克和日本的畠山芳雄）和本課程開(kāi)發(fā)者多年的企業(yè)管理和咨詢實(shí)踐。

課程目的

本課程結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際深入淺出地幫助學(xué)員從自身工作中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與企業(yè)管理的有效性的關(guān)系，幫助企業(yè)經(jīng)理人加深對(duì)管理下屬工作有效性的認(rèn)識(shí)，明確經(jīng)理人該干什么，如何才能做到稱(chēng)職；協(xié)助企業(yè)管理者更新管理觀念，走出管理誤區(qū)，掌握管理方法，提高管理技巧，爭(zhēng)取最佳效益。

適合對(duì)象

有兩年以上的企業(yè)基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的行人經(jīng)理，對(duì)所在部門(mén)負(fù)有全面責(zé)任的中高層管理者

課程內(nèi)容

第一節(jié)、管理與管理者

企業(yè)及其本質(zhì)

管理者及其本質(zhì)

新經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換

經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤

管理的常識(shí)

經(jīng)理人必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)

開(kāi)場(chǎng)測(cè)試：下屬管理才能問(wèn)卷

第二節(jié)、新任經(jīng)理必須遵守的管理原則

原則1：注重成果

原則2：把握整體

原則3：專(zhuān)注要點(diǎn)

原則4：利用優(yōu)點(diǎn)

原則5：相互信任

原則6：正面思維

測(cè)試：你準(zhǔn)備好做一名主管人員了嗎？

第三節(jié)、新任經(jīng)理必須了解的管理職責(zé)

職責(zé)1：設(shè)定目標(biāo)

職責(zé)2：組織建設(shè)

職責(zé)3：科學(xué)決策

職責(zé)4：有效控制

職責(zé)5：培養(yǎng)下屬

測(cè)試：清楚自己的權(quán)責(zé)關(guān)系么？

第四節(jié)、新任經(jīng)理必須掌握的管理工具

工具1：會(huì)議

工具2：報(bào)告

工具3：崗位設(shè)計(jì)和任務(wù)控制

工具4：個(gè)性化工作方法

工具5：預(yù)算

工具6：績(jī)效評(píng)估

測(cè)試：你的評(píng)估能力如何？

第五節(jié)、新任經(jīng)理必須活用的管理技巧

技巧1：如何指導(dǎo)下屬

技巧2：如何激勵(lì)部屬

技巧3: 如何授權(quán)委任

技巧4：如何處理內(nèi)部際關(guān)系

測(cè)試：您善于運(yùn)用激勵(lì)手段嗎？

第六節(jié)、新任經(jīng)理必須具備責(zé)任感與執(zhí)行力

執(zhí)行與執(zhí)行力

執(zhí)行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

執(zhí)行以人為本

執(zhí)行以決心為前提

執(zhí)行以承擔(dān)責(zé)任為終極目的

以身作則，上行下效

堅(jiān)持有效執(zhí)行的七原則

測(cè)試：下屬管理才能問(wèn)卷

第七節(jié)、新任經(jīng)理必須努力自我革新

從管理上升到領(lǐng)導(dǎo)

簡(jiǎn)單化與注入信心

視變化為機(jī)遇

獲得健康，擁抱成功

測(cè)試：管理干部檢測(cè)表

王老師

企業(yè)管理資深專(zhuān)家、組織變革專(zhuān)家，組織執(zhí)行力專(zhuān)家第一人。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院與深圳經(jīng)理人學(xué)院高級(jí)講師，深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、中華/中國(guó)雙百優(yōu)秀培訓(xùn)師；

深圳市南方略咨詢集團(tuán)副總裁、深圳市君合智聯(lián)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)。

資歷經(jīng)驗(yàn)：

碩士學(xué)位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn)，十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主持開(kāi)發(fā)出的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型、戰(zhàn)略人力資源管理模型、組織變革模型、風(fēng)險(xiǎn)控制模型，以及多種咨詢工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問(wèn)、多家企業(yè)大學(xué)特聘教授。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（DSTE）、組織變革、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（LTC）、價(jià)值分配與激勵(lì)機(jī)制、干部梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃、大客戶解決方案銷(xiāo)售、渠道規(guī)劃與管理、企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)。

服務(wù)企業(yè)客戶：

中國(guó)聯(lián)通（深圳）、中國(guó)電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀(jì)證券、招商迪辰、東風(fēng)汽車(chē)輪轂、國(guó)華電力、華爍集團(tuán)、烽火通訊、鉆石集團(tuán)、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達(dá)、領(lǐng)先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網(wǎng)版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國(guó)稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團(tuán)、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達(dá)拉鏈、中科仁健、未來(lái)云科技、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領(lǐng)先體育、湖北興安集團(tuán)、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。

服務(wù)醫(yī)院客戶：

重鋼集團(tuán)總醫(yī)院、重慶大坪醫(yī)院、成都邛崍市人民醫(yī)院；襄樊市襄陽(yáng)區(qū)人民醫(yī)院、恩施中心醫(yī)院；株洲市中醫(yī)院、長(zhǎng)沙瀏陽(yáng)中醫(yī)院、常德德星醫(yī)院；廣西荔浦縣人民醫(yī)院、桂寧中醫(yī)醫(yī)院、廣西田東縣中醫(yī)院；貴州威寧縣人民醫(yī)院、畢節(jié)市人民醫(yī)院、貴陽(yáng)三醫(yī)院、正安縣中醫(yī)院、遵義家禮醫(yī)院；云南鎮(zhèn)雄醫(yī)院、云南騰沖醫(yī)院、云南大理州中醫(yī)院、云南建水醫(yī)院，山東廣饒縣人民醫(yī)院、壽康人民醫(yī)院，江蘇沭陽(yáng)縣人民醫(yī)院、泰州第四人民醫(yī)院；深圳五洲醫(yī)院、深圳西麗人民醫(yī)院；珠海延年醫(yī)院等。

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