我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

中國(guó)建筑業(yè)已進(jìn)入了負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代，嚴(yán)峻形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)正處于生死存亡、轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部壓力下，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理粗放是導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下滑甚至虧損的罪魁禍?zhǔn)住?ldquo;微利”、“虧損”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。然而我們也看到有一些施工企業(yè)通過三次經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來……今后幾年，中國(guó)建筑企業(yè)必須回到實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)上來——實(shí)行項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)，向管理要效益！

建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來自于每個(gè)施工項(xiàng)目！而施工項(xiàng)目必須進(jìn)行三次經(jīng)營(yíng)：

一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)！承包商怎樣在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)機(jī)會(huì)？

二次經(jīng)營(yíng)保盈利！承包商如何通過施工階段全過程精細(xì)化管理使項(xiàng)目利潤(rùn)倍增？

三次經(jīng)營(yíng)保結(jié)算！承包商如何通過期中和竣工結(jié)算使顆粒歸倉？如何順利通過審計(jì)拿到結(jié)算款？如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款？

只有做到一、二、三次經(jīng)營(yíng)才能步步為盈！一次經(jīng)營(yíng)是盈利的源頭、二次經(jīng)營(yíng)是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)要成果！只有將這三次經(jīng)營(yíng)通過三個(gè)合同交底有效地結(jié)合起來，才能真真使項(xiàng)目利潤(rùn)倍增！

【課程目標(biāo)】

破解：建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)的全過程精細(xì)化管理之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助施工企業(yè)從一次經(jīng)營(yíng)到三次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃；

掌握：建筑施工企業(yè)全過程精細(xì)化工程商務(wù)管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作；

方法：深諳建筑施工項(xiàng)目四大盈利工具的方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程特色】

權(quán)威分享——工程商務(wù)及工程成本一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)案例——分享專家承辦的數(shù)十個(gè)經(jīng)典案例，傳授實(shí)務(wù)要點(diǎn)。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)——結(jié)合所授要點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項(xiàng)目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價(jià)業(yè)務(wù)人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分 新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與經(jīng)營(yíng)管理策略

第一講 新時(shí)代下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略

1．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略

2．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇

3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)

4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和管理提升策略

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析

2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在主要問題

3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)

4．新政策下商務(wù)痛點(diǎn)破解與管控體系重構(gòu)

5. 建筑施工企業(yè)盈利途徑及盈利模式分析

第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路——進(jìn)入三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理時(shí)代

1．造價(jià)成本管理目的——提高利潤(rùn)和效益

2．造價(jià)成本管理對(duì)象——全方位造價(jià)管理

3．造價(jià)成本管理階段——全過程造價(jià)管理

4．造價(jià)成本管理主體——全員全崗位管理

5．造價(jià)成本管理手段——合約與法務(wù)管理

6．造價(jià)成本管理要點(diǎn)——價(jià)稅籌劃與控制

7．造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)——要向策劃要利潤(rùn)

8．商務(wù)管理指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)管控

【案例借鑒】三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分 建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)

第四講 建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控

1.新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃

2.工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)

3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略

4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧

5.招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策

6.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策

7.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略

8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)

9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧

10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

11.甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧于對(duì)策

12.最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

13.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)

14.合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

第五講 建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控

1.總包、分包合同精細(xì)化管理對(duì)策

2.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策

3.工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過程控制及對(duì)策

4.安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策

5.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策

6.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策

7.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧

8.工程變更的過程跟蹤控制及對(duì)策

9.現(xiàn)場(chǎng)簽證的過程跟蹤控制及對(duì)策

10.工程索賠的過程跟蹤控制及對(duì)策

11.五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

第六講 建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控

1．施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制

2. 五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧

3. “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略

4．應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略

5．應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略

6．發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策

7．竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理

8．質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策

9．工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策

10．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分 建筑施工企業(yè)造價(jià)合同協(xié)同管控四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)

第七講 承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利的機(jī)會(huì)分析

1. 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損的原因分析

2．承包商低價(jià)中下高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析

3．工程造價(jià)（成本）控制與盈利工具

【案例借鑒】承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)案例

第八講 建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧

1.價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧

2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧

4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧

【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

馬老師

高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程實(shí)施的各個(gè)階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價(jià)全過程控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等多部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》等30多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)。

技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項(xiàng)目管理一線，是從工程現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作30多年，針對(duì)中國(guó)投資及造價(jià)控制的痛點(diǎn)問題，形成了自己獨(dú)特的系統(tǒng)化解決方案，在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領(lǐng)域“全過程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到企業(yè)好評(píng)。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專家（頂級(jí)工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)+法律顧問、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國(guó)家審計(jì)署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財(cái)政評(píng)審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳城投、中國(guó)東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千場(chǎng)，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com