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培訓收益

•全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值

•理解和學習財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法

•理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務管理模式

•掌握解決企業(yè)集團管控和財務管理難題的管理思路和模式

•獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)財融合和財務分析體系方法和工具

•財務管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享

•如何才能讓財務變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？

課程大綱

重新審視財務管理

當今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經(jīng)濟推動企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型；1、傳統(tǒng)財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等； 現(xiàn)代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；

2、財務是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。

模塊一：企業(yè)經(jīng)營目標：企業(yè)價值最大化

一、價值最大化的管理工具

EVA（經(jīng)濟增加值）

WACC（加權(quán)平均資本成本）

ROIC（投入資本回報率）

自由現(xiàn)金流

DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)）

NPV（財務凈現(xiàn)值）

二、企業(yè)業(yè)務模式和核心競爭力分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析

2、業(yè)務模式“七巧板”

3、哈佛財務分析框架

4、企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)

成本領先

差異化

集中性

5、合理定位

三、經(jīng)營活動分析方法論

1.財務指標分析法

2.比較分析法

3.趨勢分析法

4.因素分析法

5.敏感度分析法

6.競情分析法

四、企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)？

1.最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

2.營運預測

3.最佳現(xiàn)金流預測：營運資本管理

4.直觀的量本利分析

5.產(chǎn)品價格體系

6.產(chǎn)品生命周期管理

7.滾動預算

8.投資回報模型

案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的財務管理是怎么做的？

模塊二： 業(yè)財融合和經(jīng)營分析

一、市場整體預測

1、第三方市場預測數(shù)據(jù)

2、公司戰(zhàn)略分析和預測

3、業(yè)務部門滾動預測

二、企業(yè)價值鏈分析

1、價值鏈中的所有利益相關者

2、輕資產(chǎn) VS 重資產(chǎn)

3、碎片化管理

三、客戶分析

1、鎖定目標客戶

2、客戶消費習慣和消費行為變化

3、客戶需求偏好分析

4、客戶服務和提升客戶滿意度

5、O+O，大數(shù)據(jù)和入口分析

課堂思考：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？客戶粘性怎么培養(yǎng)？傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟的客戶管理有什么不同？

三、競爭分析與管理

1、競爭對手的產(chǎn)品（服務）對比分析

2、競爭對手價格策略分析

3、競爭對手目標客戶

4、培養(yǎng)差異化的核心競爭力

5、附加值突破口研究

案例分析：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產(chǎn)品的價格體系？產(chǎn)品價格折扣管理應該怎么做？

五、制定經(jīng)營方案和目標：利用財務數(shù)據(jù)進行決策

1、如何定價

2、如何確定年度產(chǎn)品投入策略

3、如何確定客戶投入策略

4、如何確定渠道投入策略

5、如何確定區(qū)域投入策略

6、如何制定年度營銷預算

7、如何制定有效的銷售人員考核指標

課堂思考：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？客戶粘性怎么培養(yǎng)？傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟的客戶管理有什么不同？

六、投資項目分析與決策

1、投資分析的主要工具及方法

2、通過分析數(shù)據(jù)作出正確的判斷

3、并購項目中的投資決策

4、建立正確有效的評估審核流程

模塊三：集團財務管控體系建設方案和實踐

一、集團管控體系和財務管控

1、集團管控的四個層面

集團組織模式選擇

組織機構(gòu)設計

責權(quán)體系與流程規(guī)劃

集團業(yè)績評價體系

2、財務控制型。

3、戰(zhàn)略控制型。

戰(zhàn)略控制型（集權(quán)型）

戰(zhàn)略設計型（分權(quán)型）

4、運營控制型

二、集團管控權(quán)限界定

1、企業(yè)成長模型

2、組織變革管理

3、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢和財務管控方向

4、業(yè)務流程梳理

5、風險管理節(jié)點 ＋ 成本控制節(jié)點

6、財務目標調(diào)整和落實

7、財務信息化建設和集團ERP系統(tǒng)

8、財務組織結(jié)構(gòu)設計和財務管控體系建設

案例研究：1、某集團公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設計

2、某集團財務審批權(quán)限設計

小組討論：請描述貴公司集團現(xiàn)狀和目前集團管控存在問題，及提升管理建議。（講師點評）

三、財務制度控制

1.合規(guī)性制度（遵守各種法律法規(guī)）

2.一致性制度（企業(yè)價值觀，戰(zhàn)略實施）

賬務處理（科目、報表、憑證管理等）

財務系統(tǒng)建設（信息化建設，財務信息披露，投融資平臺，資金管理等）

財務考核體系

內(nèi)部審計

3.內(nèi)部控制體系

降低和規(guī)避各種風險

集團業(yè)務操作流程

內(nèi)部控制動態(tài)管理

四、現(xiàn)金流管控體系

1.集團營運資本管理策略

2.集團現(xiàn)金流預測

3.結(jié)算中心

4.內(nèi)部銀行

5.財務公司

6.現(xiàn)金池

五、集團全面預算管理體系

1.集團年度計劃分解

2.集團統(tǒng)一預算管理

3.集團預算執(zhí)行管控

4.集團預算考核

六、集團全面風險管理體系

1.集團流程梳理

2.集團風險管理制度和管控方法

3.集團內(nèi)部審計

4.危機管理

七、集團信息化建設和共享服務中心

1.信息高速公路設計

2.集團共享服務中心建設

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學系，獲得經(jīng)濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內(nèi)訓外聘CFO導師

清華大學經(jīng)管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學金融MBA班

重慶大學新經(jīng)濟領軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務管理協(xié)會會員

中國財務法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務局，二六三網(wǎng)絡集團，高頓財務培訓機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經(jīng)大學統(tǒng)計學院，中南財經(jīng)政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務經(jīng)理人網(wǎng)，稅務經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務管理》

《業(yè)財融合和財務分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業(yè)上市和財務規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業(yè)務控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人網(wǎng)》《財務如何參與經(jīng)營決策》

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