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集團(tuán)化管理的量利平衡

【課程編號】:NX33822

【課程名稱】:

集團(tuán)化管理的量利平衡

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:集團(tuán)化管理培訓(xùn)

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課程對象

區(qū)域經(jīng)理

授課模式

導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程大綱

第一章節(jié):維系一個集團(tuán)發(fā)展的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)事量利平衡原則

什么是量利平衡(銷量/服務(wù)量與利潤)

精細(xì)化管理代表經(jīng)銷商要進(jìn)入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化

第二章節(jié):集團(tuán)公司的組織構(gòu)架管理模式分析

(一)傳統(tǒng)的組織構(gòu)架模式分析

1、品牌獨(dú)立的組織構(gòu)架運(yùn)營體系分析

2、水平業(yè)務(wù)由集團(tuán)支持部門協(xié)同的模式分析

(二)集團(tuán)業(yè)務(wù)部門制,扁平化管理的模式分析

1、跨品牌的集團(tuán)化管理模式

2、大銷售,大市場、大售后、大數(shù)據(jù)的組織模式分析

(三)集團(tuán)化管理的案例分析

1、北京祥龍集團(tuán)、山東世通集團(tuán)、鄭州海川集團(tuán)

第三章節(jié):集團(tuán)化運(yùn)行管理要注意的事項(xiàng)

1、跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)問題

2、資源整合與共享,數(shù)據(jù)共享的運(yùn)營問題

3、團(tuán)隊(duì)人才的相互調(diào)配與轉(zhuǎn)崗問題

4、平行管理,執(zhí)行力的問題

5、集團(tuán)化內(nèi)部競爭機(jī)制與績效問題

馬老師

北京交通大學(xué)EMBA特聘講師

清大汽車研修班特聘講師

盛視空中商學(xué)院特聘講師

時代光華汽車學(xué)院特聘講師

汽車服務(wù)企業(yè)運(yùn)營管理專家

中國汽車協(xié)會特聘講師

汽車技師、汽車營銷顧問

馬誠駿老師專業(yè)汽車工程院校畢業(yè),畢業(yè)后一直從事汽車行業(yè)相關(guān)工作,曾在汽車院校任教,(主講汽車營銷與管理)。后續(xù)創(chuàng)辦北京汽車工程學(xué)校,一直致力于汽車行業(yè)高端人才的培養(yǎng)。深入了解汽車行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管控、盈利模式、市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷等模式。現(xiàn)任北京華陽順通汽車集團(tuán)執(zhí)行經(jīng)理,清華大學(xué)汽車研修班特聘講師,中國汽車人才協(xié)會特聘講師。在與眾多汽車企業(yè)中高層、中層管理者的培訓(xùn)中。相互交流經(jīng)驗(yàn),碰撞思想,總結(jié)出一套權(quán)威的汽車企業(yè)管理課程內(nèi)容,更貼近汽車企業(yè)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際狀況。培訓(xùn)中收到良好效果。老師結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的行業(yè)背景,引經(jīng)據(jù)典,深入淺出的授課風(fēng)格,深受企業(yè)尊重和喜愛。為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃帶來了巨大的收益。

馬誠駿講師汽車類培訓(xùn)部分課程:

商用車經(jīng)典課程:

《商用車經(jīng)銷商運(yùn)營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發(fā)與管理》《商用車售后服務(wù)管理》《商用車客戶服務(wù)體系建設(shè)》《商用車互聯(lián)網(wǎng)+》《行銷技巧與執(zhí)行策略》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管控》《區(qū)域經(jīng)理如何管控經(jīng)銷商》《區(qū)域經(jīng)理的量利平衡策略》

參與的項(xiàng)目咨詢:

經(jīng)銷商:運(yùn)營與管理、行銷策劃與執(zhí)行、大客戶開發(fā)與管理、售后盈利能力提升、標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程執(zhí)行、網(wǎng)電銷的開展與運(yùn)營

廠商:區(qū)域經(jīng)理能力提升、經(jīng)銷商管理的量利平衡、輔導(dǎo)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)能力、互聯(lián)網(wǎng)布局與提升

員工:個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略

培訓(xùn)過的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運(yùn)汽車、江淮格爾發(fā)、東風(fēng)乘龍

輕卡:五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征

皮卡:長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴

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蔡林老師

名課堂特聘專家 企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 榮獲20...

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