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課程背景

“做好一點，做快一點”，生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時的口頭禪，如果沒有精細化的標準工時和標準產(chǎn)能，一切都只是作秀的管理表演？

生產(chǎn)日報表如果只能反映生產(chǎn)進度，其實不需要班組長做，將交接記錄和入庫單累加就知道了，關(guān)鍵是要讓中基層干部透過制作生產(chǎn)日報表計算出每天的生產(chǎn)效率，工作效率和設(shè)備稼動率——要想時針走得準確，關(guān)鍵是要控制秒針的運行，要想一個月的效率好，關(guān)鍵是控制每天的效率!

品質(zhì)，成本，交期，安全，士氣，是現(xiàn)場管理的五大目標，也是最終的結(jié)果，但是，如果缺少管理的方法和工具，這些結(jié)果只能是年年檢討，年年設(shè)置，年年落空。

“點”是員工，“線”是班組長，“面”是生產(chǎn)主管，“體”是生產(chǎn)經(jīng)理，只有員工，班組長，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理都了解和掌握了生產(chǎn)效率提升的方法，生產(chǎn)效率改善提升才有可能成為一場精彩的立體戰(zhàn)!

如果把企業(yè)比作是一臺汽車，薪資，獎金，福利是汽油，企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動則是潤滑的機油;要想生產(chǎn)效率持續(xù)提升，必須設(shè)計激勵的機制!

如何優(yōu)化人機配置？提升人的效率和機器的效率？運用人機法

如何使動作改善卓有成效？運用動改法

如何使流程及平面布局更為合理，更有效率？運用流程法

如何使生產(chǎn)效率/工作效率計算更加科學(xué)準確？導(dǎo)入標準工時

如何應(yīng)對多品種少批量的訂單？快速換線與快速換模

如何提高流水線作業(yè)效率？提高生產(chǎn)線的平衡率

如何使現(xiàn)場改善工作持續(xù)有效？建立改善提案制度并落地執(zhí)行

如何夯實現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)？長效長期導(dǎo)入5S及目視管理

《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》是專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn)，重案例，重操作的需求，結(jié)合老師32年來的生產(chǎn)管理實踐，生產(chǎn)管理咨詢實操，生產(chǎn)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)之作，值得期待。

課程收益

● 建立精細化標準工時,標準產(chǎn)能

● 導(dǎo)入能計算生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動率的生產(chǎn)日報表

● 異常項目標準化,異常記錄日常化,異常責任明確化

● 各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法

● 設(shè)計激勵生產(chǎn)效率改善的機制

● 縮短作業(yè)流程,提升生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動率,穩(wěn)定品質(zhì),降低成本;

● 提升干部管理技術(shù),實現(xiàn)干部從經(jīng)驗,定性分析向定量分析轉(zhuǎn)型

● 為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)

● 理論知識的傳授與實踐操作的演練

● 全套IE七大手法運用的表單,工具——師傅領(lǐng)進門,修行在個人

● 推動提案改善在企業(yè)的開展,讓IE七大手法四兩博千斤

課程對象

制造業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、工程技術(shù)部門的經(jīng)理、主管、班組長級干部

授課方式

理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點評、課后作業(yè)、內(nèi)容考試與標準答案、改善計劃

課程工具

原創(chuàng)：

《生產(chǎn)效率/工作效率日報表》《生產(chǎn)效率/工作效率月(周)報表》《設(shè)備稼動率日報表》《設(shè)備稼動率月(周)報表》《改善提案獎勵辦法》《改善提案達成率月(周)報表》《換線作業(yè)指導(dǎo)書》《異常工時明細表》《異常工時月度統(tǒng)計表》《異常工時責任承擔分析表》《工序別技術(shù)差異系數(shù)表》

引用：

《標準工時評比系數(shù)表》《標準工時寬放系數(shù)表》《人機法表單及分析》《改善提案報告》《流程法表單及分析》

課程大綱

第一講：生產(chǎn)效率與標準工時導(dǎo)入

一、衡量現(xiàn)場效率的三大指標

1. 生產(chǎn)效率/工作效率的計算

計算案例：生產(chǎn)效率/工作效率的計算案例

互動案例：生產(chǎn)效率/工作效率的計算結(jié)果點評

工具表單：生產(chǎn)效率/工作效率日報表、月(周)報表導(dǎo)入

2. 設(shè)備稼動率的計算

計算案例：設(shè)備稼動率的計算案例

互動案例：設(shè)備稼動率的計算結(jié)果點評

工具表單：設(shè)備稼動率日報表、月(周)報表導(dǎo)入

二、標準工時系統(tǒng)的導(dǎo)入

1. 標準工時定義

2. 標準工時的組成與計算

計算案例：標準工時的計算案例

互動案例：標準工時的計算步驟與結(jié)果點評

格式引用：評比系數(shù)獲得(西屋評估法的運用介紹)、寬放系數(shù)獲得(寬放系數(shù)標的運用介紹)

3. 評比系數(shù)與寬放系數(shù)的確認方法

4. 標準工時的取得路徑

5. 標準工時修訂的時機

6. 標準工時的用途介紹

第二講：5S與現(xiàn)場改善

一、5S與6S,7S

二、整理

1. 整理的內(nèi)容、核心、目的

2. 整理的三清主義原則：清理、清除、清爽

3. 整理四步驟：全面盤點、要與不要、怎么處理、包產(chǎn)到戶

三、整頓

1. 整頓的內(nèi)容、核心、目的

2. 整頓的原則：三定一標

3. 整頓的口訣

四、清掃

1. 清掃的內(nèi)容、核心、目的

2. 清掃的原則：三掃一根除

3. 徹底的清掃

五、清潔

1. 清潔的內(nèi)容、核心、目的

2. 清潔的原則：三不原則

3. 清潔三件事：建立標準、檢查稽核、適度獎懲

六、素養(yǎng)

1. 素養(yǎng)的內(nèi)容/核心/目的

2. 素養(yǎng)的原則：三守原則

3. 素養(yǎng)的要訣

七、推行5S七步法

第三講：點、線、面、體，全面改善生產(chǎn)效率

一、IE七大手法運用之人機法

1. 人機法的原理

2. 人機法的運用表單格式介紹

計算案例：人機法的案例介紹

互動案例：人機法的計算結(jié)果點評

3. 人機法改善思路

1）調(diào)整工藝順序

2）一人雙機

課后作業(yè)：人機法學(xué)習(xí)課后作業(yè)

二、IE七大手法運用之動改法

1. 動作分六級——手指/手腕/手肘/肩部/腰部/腿部

2. 動作分級的運用——動作越小,效率越高

3. 手指作業(yè)能力排行

4. 雙手并用怎么用？

5. 手腳并用要注意什么？

6. 對稱反向是（互動案例）

7. 動作舒適原則運用

三、改善提案活動的全面展開

1. 破除阻礙改善提案活動的三大誤區(qū)

1）有效果才獎勵

2）誰提出誰執(zhí)行

3）制度流程與表單過于復(fù)雜

2. 改善提案的三個報表

1）改善提案表

2）改善提案達成率報表

3）改善提案獎勵辦法

3. 快速換模法的運用

1）快速換模的六種境界

2）線內(nèi)作業(yè)與線外作業(yè)如何區(qū)分

3）快速換模的五大步驟

4. 快速換線法的運用

1）流水線上的管理符號

2）換線時的三大任務(wù)

3）換線操作規(guī)范的建立

4）傳統(tǒng)換線方法的弊端

5）半線式換線的優(yōu)勢

6）雙線式換線的操作

5. 生產(chǎn)線平衡的運用

1）衡量生產(chǎn)線平衡的四項指標：平衡率/損失率/每線每小時產(chǎn)能/每人每小時產(chǎn)能

計算案例：大線、中線、小線、超小線怎么排

2）線平衡與生產(chǎn)效率的關(guān)系；

6. 異常工時怎么降低

1）異常工時逐項統(tǒng)計，當天會簽

2）異常工時每月匯總，當月考核

3）將異常工時植入到生產(chǎn)效率日報表中

4）每周檢討如何降低異常工時

5）理清各個異常項目的主體責任

7. 流程法的運用

1）流程中的五種狀態(tài)：等待/搬運/儲存/作業(yè)/檢驗

2）流程法的分析方法

3）流程法的表單格式

4）包餃子的流程改善

5）改善后的效果對比

6）流程法導(dǎo)入總結(jié)

8. 平面布局的四種原則及表現(xiàn)方式

1）產(chǎn)品布置原則

2）工藝布置原則

3）成組布置原則

4）固定工位式原則

四、動力系統(tǒng)與潤滑系統(tǒng)的建立

1. 時薪制

1）時薪制計算邏輯關(guān)系

2）時薪制加班費的計算

2. 時薪制

1）計件制單價與計時制單價的結(jié)合點

2）計件制單價中如何解決工種之間的技術(shù)差異

3）計件制與計時制的優(yōu)劣選擇

3. 定額計時制的運用

4. 產(chǎn)線干部單價包干制的運用

5. 工資、獎金、年終獎從何而來

6. 做到合法、合理、合情

7. 物質(zhì)系統(tǒng)（汽油）與精神獎勵（機油）結(jié)合運用

總結(jié)與宣言

1. 現(xiàn)場改善的五大步驟

2. 現(xiàn)場管理的五大目標

3. 現(xiàn)場管理者宣言

楊老師

楊學(xué)軍老師 著名工廠運營管理專家

32年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗

東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師

深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師

曾任：精工實業(yè)（國際）有限公司廠長

曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近32生產(chǎn)管理經(jīng)驗；20年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，61000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實業(yè)（國際）有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負責生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造（燙金機）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元（臺幣）提升到12萬元，是整個集團公司提升最快的干部，擔任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

部分授課案例：

★ 受邀給石藥集團講授《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》累計高達13期，其中返聘《金牌班組長管理能力提升》4期，皆受到企業(yè)老板一致好評。

★ 受邀給廈門象嶼集團講授《5S長效導(dǎo)入》3期。

★受邀給紅牛飲料連續(xù)3年講授《精益生產(chǎn)管理》18期，受訓(xùn)得學(xué)員高達上千位。

★ 受邀給某汽物流集團公司講授《8D問題分析解決》累計8期。

★ 受邀給湖南某鋼鐵企業(yè)講授《5S長效導(dǎo)入》、《金牌班組長管理》《現(xiàn)場改善與質(zhì)量管理》課程20多期。

★ 連續(xù)2年給華潤江中制藥講授《5S長效導(dǎo)入》3期。

★ 曾給聚成股份、清華商學(xué)院、深圳時代光華、嘉興精益研究院、中培網(wǎng)、廣培網(wǎng)講授《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》、《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護》、《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》公開課上百場，累計服務(wù)學(xué)員1000+

部分咨詢案例：

■深圳市喜德盛自行車有限公司：連續(xù)3次進行項目咨詢輔導(dǎo)，針對“績效薪資制度完善、品質(zhì)成本降低、現(xiàn)場改善提升”進行輔導(dǎo)；人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，成為深圳自行車業(yè)的標桿，得到企業(yè)的高度好評，并不斷邀請為旗下慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車等成車廠進行落地輔導(dǎo)，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：連續(xù)3次進行項目咨詢輔導(dǎo)，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)（標準工時/KPI/績效薪資制度）新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計等；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除外，并每年定期返聘管理課程培訓(xùn)，不斷結(jié)合企業(yè)實際需求，不斷升級完善培訓(xùn)內(nèi)容，以工作標準位手段，規(guī)范干部管理實務(wù)，成功顯著，深受各級干部好評。

■珠海世錩金屬有限公司：連續(xù)4次進行項目咨詢輔導(dǎo)，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元（人民幣）提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

■維珍妮國際：進行為期2年（共18個月）的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。

■成霖潔具：作為霖旗首位大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。

■萬嘉門業(yè)：創(chuàng)造了僅用4個月完成了6個月的工作量的佳績，準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，用結(jié)果征服企業(yè)，楊老師在每次課程期間，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返。

■得理樂器：連續(xù)4年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力。

■舒美牙刷（寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商）：從業(yè)務(wù)出貨計劃，生產(chǎn)計劃到物料進料計劃，全方位進行改造，直到滿足寶潔的需求，順利達成品質(zhì)，交期，成本等各項指標；對該公司組織結(jié)構(gòu)，崗位職責，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進行到項目結(jié)束；為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運營管理模式。

主講課程：

《5S長效導(dǎo)入》

《IE七大手法的運用》

《TPM全員生產(chǎn)維修》

《班組長管理技能提升》

《精益生產(chǎn)LP》

《品質(zhì)管理與品質(zhì)改善TQM實戰(zhàn)》

《生產(chǎn)計劃與物料控制》

《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設(shè)計出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標準答案，互動案例設(shè)計，點評角度設(shè)計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使楊老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。

學(xué)員評價：

實戰(zhàn)，實用，實在，楊老師的課程使我們受益非淺；

■ 不是沙盤模擬，也不是軍事演習(xí)，楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利；

■ 良師益友，楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動；

■ 職業(yè)精神與師長風(fēng)范令人敬佩；

■ 循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導(dǎo)下，任何管理難題都能找到最好的答案；

■ 觀念，流程，規(guī)范，楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！

服務(wù)客戶：

煙草、電力、電子行業(yè)：山東華電青島發(fā)電、長治漳山電廠、惠州光泓電子、珠海采埃孚電子、深圳洲明電子、深圳歐朋達電子、惠州樂庭電線、深圳斯比泰電子、深圳大族元亨光電、深圳斯比泰電子、深圳聯(lián)想、高明供電局、昆明祿勸電力、成都三峽電力設(shè)備、深圳竟華電子、珠海TDK、平頂山平高電氣、雷曼光電、江西廣豐卷煙廠、江西南昌卷煙廠、湖北宜昌三峽卷煙廠、宜昌三峽卷煙、梅州成都中鈔煙草物流中心、長沙卷煙廠、湖南中煙、云南中煙、云南紅塔集團、

制造業(yè)：北京京磁、浙江金固輪圈、長沙中聯(lián)重科、鹽城江淮動力、廣州瑪茜特皮具、貴港福達車輛、珠海兄弟亞洲、廣東郵政中山物流中心、宜賓中核建812廠、漳州猛獅科技、嵊州瑞雪制冷廣西電力線材、廣州牛尾電機、江陰江順科技、河北敬業(yè)鋼鐵、南寧浮法玻璃、東莞有余包裝材料、連云港亞邦顏料、云天化、東莞京瓷光學(xué)、嘉興世源科技、深圳國泰達鳴科技、江門日盈不銹鋼、浙江青田青山鋼鐵、深圳北泰顯示、江蘇群英紡織、惠州科銳半導(dǎo)體、東莞久森新能源、東莞華貝手機、廣州立章包裝、廣州日立電梯、成都中鈔貴金屬、合肥晶澳太陽能、平頂山中鐵物資軌枕廠、安慶華茂紡織、重慶紫光化工、蘇州通錦精密、廣州環(huán)亞化妝品、珠海愛普科斯、兵器集團包頭北方重工、襄陽國網(wǎng)絕緣子公司、廊坊京瓷、新疆紫金鋅礦、中山TCL、珠海天威、平頂山簾子布、廣東韶關(guān)標準馬達廠、成都正升聲學(xué)、滄州中建、長沙吉維信、珠海賽納耗材、深圳東江環(huán)保、重慶復(fù)合材料、佛三溢達紡織、南寧真龍?zhí)烊鸩视?、浙江海寧博凡動力、深圳科瑞、湘潭鋼鐵、宜昌南玻集團、浙江嘉興金達亞麻紡織、浙江衢州華友鈷業(yè)、四川江油攀長鋼集團、中山本田制鎖、安慶創(chuàng)躍集團、儀征化纖、成都中鈔、寧夏石嘴山天地奔牛礦山機械、紹興東邦化工、岳陽聚成化工、韶鋼松山

能源業(yè)：江蘇鹽城合肥燃氣集團、北京給排水集團、廣州給排水、重慶水務(wù)集團、唐山節(jié)能集團、合肥燃氣、浙江紹興臥龍集團、湖南東方礦業(yè)、天津中沙石化、內(nèi)蒙古烏?；ぁ?/p>

印務(wù)行業(yè)：深圳中華印務(wù)、常德金鵬印務(wù)、深圳鴻興印刷、宜昌金三峽印務(wù)、

輪船制造業(yè)：上海中船國際、廣州南沙中船文沖船廠、南京中船、珠海海關(guān)技術(shù)中心、

汽車物流類：上海申龍客車、東莞新武精機、柳州上汽通用五菱、廣州地鐵、長春一汽大眾、長春一汽轎車、東風(fēng)悅達起亞汽車、重慶上汽通用五菱、淮南同程物流、深圳信義汽車玻璃、東風(fēng)汽車、山東青島五菱分公司、江鈴控股、廣州艾帕克汽配、廣州東風(fēng)雪鐵龍發(fā)動機、上饒博納汽配、中山郵政物流中心、中國煙草物流中心、深圳國通物流、梅州BPM車軸、上海通用重工、江蘇靖江華達科技、一汽解放成都分廠、亞太汽車十堰分公司、成都中車、廣州TNT汽配、摩比斯汽車模組、

陶瓷、家私、木業(yè)：樂山林和實業(yè)、、佛山新樂衛(wèi)浴、杭州老板電器、東莞馬可波羅瓷磚、佛山歐神諾瓷磚、簡一瓷磚、新明珠瓷磚武漢美的、中山佳威路家用電器、佛山萬和電器、簡一陶瓷、全友家居、廣州美的、邯鄲美的、佛山貝斯特陶瓷、廣州萬寶電器、佛山東亞門業(yè)、浙江金華春天門業(yè)、浙江金凱德門業(yè)、清遠歐派家居、寧波奧克斯、江門樂家衛(wèi)浴、陶潤陶瓷、

食品藥品行業(yè)：河南鶴壁大用食品、湖北咸寧紅牛功能飲料、湖北當陽澳利龍飲料、佛山金大惠食品、廣州自來水公司、岳陽華文食品、貴陽燕京啤酒、宜賓五糧液、溫氏集團、青島沃隆食品、江西兄弟藥業(yè)、江中制藥、石藥集團、岳陽道道全糧油、保定西麥燕麥、廈門燕之屋、宜昌澳科乳化、

其它行業(yè)：成都福華農(nóng)科、成都樂山福華農(nóng)科、福建和盛高科、深圳京泉方、廣州宏圖、深圳金上晉、泉州力拓花盆、寧波繼鋒科技、醴陵晉江奇美水族、梅州盛富、廣東科翔PCB、清遠金發(fā)科技、深圳新輝開、東莞薩秘特

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