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課程背景

如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問(wèn)題能力？

精益六西格瑪是您最佳的選擇，這也是眾多國(guó)際公司的最佳實(shí)踐！

本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容，并詳細(xì)闡述了六西格瑪在企業(yè)實(shí)施流程和步驟。通過(guò)培訓(xùn)六西格瑪各個(gè)階段的基本工具的介紹，講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、實(shí)施和評(píng)估也會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程詳細(xì)解釋。本課程是針對(duì)企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的導(dǎo)入培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員通過(guò)六西格瑪?shù)幕纠砟畹呐嘤?xùn)為公司實(shí)施六西格瑪管理打下基礎(chǔ)。在本次課程中您必將有以下收獲。

課程收益

理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進(jìn)中如何正確扮演角色

管理團(tuán)隊(duì)共啟六西格瑪愿景

掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進(jìn)的整合

掌握六西格瑪推進(jìn)的步驟、組織建設(shè)、項(xiàng)目管理的要求

掌握推進(jìn)六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、人員選擇、培訓(xùn)實(shí)施的方法

了解六西格瑪推進(jìn)的階段及可能遇到的問(wèn)題

課程對(duì)象

企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等

課程方式

講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

導(dǎo)引：破冰與培訓(xùn)導(dǎo)入

1. 培訓(xùn)目的與目標(biāo)

2. 管理的約定

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成各組的文化

第一講：質(zhì)量管理與六西格瑪管理

一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程

1. 檢驗(yàn)質(zhì)量階段

2. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段

3. 全面質(zhì)量管理階段

二、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展

1. 六西格瑪?shù)幕靖拍?/p>

2. 六西格瑪管理的含義

3. 六西格瑪管理的作用

4. 西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量

5. 六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；

6. 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開(kāi))

第二講：您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？

一、MOTOROLA、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施

1. MOTOROLA

2. GE

二、企業(yè)為何需要六西格瑪

小組互動(dòng)研討：我們的六西格瑪?shù)脑妇芭c目標(biāo)

第三講：您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪？

一、建立六西格瑪推進(jìn)組織

1. 經(jīng)營(yíng)層

2. 管理層

3. 執(zhí)行層

二、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟

1. 選擇項(xiàng)目

2. 選擇人員

3. 實(shí)施培訓(xùn)

4. 項(xiàng)目實(shí)施(DMAIC)

5. 項(xiàng)目管理

案例研討：開(kāi)個(gè)面包店

三、六西格瑪成功實(shí)施的要素

1. 管理者支持

2. 推進(jìn)組織的建立

3. 人才梯隊(duì)建設(shè)

4. 項(xiàng)目管理與激勵(lì)機(jī)制

5. 建立六西格瑪企業(yè)文化

四、如何用六西格瑪有效改進(jìn)您的業(yè)務(wù)

1. 六西格瑪戰(zhàn)略

2. 業(yè)務(wù)改善

3. 改善文化

第四講：六西格瑪項(xiàng)目選擇

一、六西格瑪項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法

1. 項(xiàng)目池的建立

2. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

3. 項(xiàng)目的評(píng)分程序

4. 六西格瑪項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序

二、六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

小組互動(dòng)研討：有哪些改進(jìn)的項(xiàng)目

第五講：六西格瑪人員選擇

一、識(shí)別六西格瑪人員

1. 倡導(dǎo)者的職責(zé)

2. 黑帶大師的職責(zé)

3. 黑帶的職責(zé)

4. 綠帶的職責(zé)

二、培訓(xùn)計(jì)劃

——各層級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容與要求

第六講：中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪

一、六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系

1. 六西格瑪與ISO9001

2. 六西格瑪與TQM

3. 六西格瑪與精益生產(chǎn)

二、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理

1. 導(dǎo)入期

2. 加速期

3. 成長(zhǎng)期

4. 成熟期

三、中國(guó)企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案

1. 管理障礙

2. 文化障礙

3. 人才障礙

4. 機(jī)制障礙

案例分享：

1）某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例分享

2）某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施實(shí)例分享

課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

秦老師

秦發(fā)家老師 MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家

12年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：富士康丨鴻準(zhǔn)模具事業(yè)部 工程師/主管

曾任：美國(guó)奧曼克（中國(guó)區(qū)）丨銷售經(jīng)理

曾任：拉克精密丨顧問(wèn)/運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

曾任：亞優(yōu)（上海）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

▼精益求精-持多項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證

01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI\MTP五合一認(rèn)證講師、高級(jí)講師

02-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6SIGMA推進(jìn)委員、可靠性推進(jìn)委員

03-注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師|國(guó)家注冊(cè)沙盤(pán)課程講師

04-美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪MBB

05-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪培訓(xùn)師

▼熟稔門(mén)路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導(dǎo)師

——持續(xù)六年被中國(guó)電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團(tuán)返聘

——持續(xù)四年被海爾集團(tuán)、寶馬集團(tuán)（中國(guó)）、西部超導(dǎo)返聘

——持續(xù)兩年被上海商發(fā)、中化國(guó)際、超威集團(tuán)、西門(mén)子返聘

▼爐火純青-曾主導(dǎo)操盤(pán)100+企業(yè)管理效能項(xiàng)目

01-沃爾沃卡車（中國(guó)區(qū)）-【供應(yīng)商管理能力提升項(xiàng)目】

02-比亞迪電子部件 -【運(yùn)營(yíng)管理能力提升項(xiàng)目】

03-寶馬集團(tuán)（中國(guó)）-【精益六西格項(xiàng)目】

04-中國(guó)石油天然氣集團(tuán)（川慶）-【中高管理人才培育項(xiàng)目】

05-金沙人才集團(tuán)-【合伙人培育項(xiàng)目】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

二十多年專注企業(yè)管理領(lǐng)域研究，其研究領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略布署、干部管理、人才培育與激勵(lì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等；累計(jì)1000+場(chǎng)管理系列輔導(dǎo)，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時(shí)老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)MTP師資培訓(xùn)講師團(tuán)成員之一，系統(tǒng)培養(yǎng)了200+名【MTP版權(quán)認(rèn)證】講師。

■曾主導(dǎo)協(xié)大國(guó)際貿(mào)易【企業(yè)戰(zhàn)略部署】項(xiàng)目，針對(duì)目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施、績(jī)效合同落實(shí)等板塊制定流程優(yōu)化方案并執(zhí)行，強(qiáng)化輔助流程的服務(wù)能力，把競(jìng)爭(zhēng)力輸送到前線；助力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鰸q10倍，人員流失率同比下降30%，利潤(rùn)提升15倍；同時(shí)優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊(duì)伍的培育，為企業(yè)培育20+名中層管理者。

■曾主導(dǎo)比亞迪電子部品件五個(gè)事業(yè)部的【運(yùn)營(yíng)管理能力提升】項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)管理人員的能力提升、一線管理能力建設(shè)、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手，解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問(wèn)題，達(dá)到流程高效、管理有效、QCD競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的，使得企業(yè)的效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短50%，年節(jié)約1+億元。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1航天科工集團(tuán)《MTP系列：目標(biāo)與計(jì)劃管理》15

2中國(guó)電投《MTP系列：授權(quán)與激勵(lì)》15

3貴航電器《中高層管理技能提升》10

4天澤集團(tuán)《MTP系列：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》10

5中國(guó)石油（川慶）《MTP系列：授權(quán)與激勵(lì)》6

6協(xié)鑫光伏《中高層管理技能提升》6

7亞進(jìn)實(shí)業(yè)《中高層管理技能提升》6

8住友理工《中高層管理技能提升》5

9雅馬哈集團(tuán)《MTP系列：領(lǐng)導(dǎo)力——個(gè)人影響力提升》5

10中化國(guó)際集團(tuán)《精益六西格瑪》8

11比亞迪汽車集團(tuán)《精益六西格瑪》12

12上海商發(fā)集團(tuán)《精益六西格瑪》6

主講課程：

《MTP系列：中高層管理技能提升》

《MTP系列：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《MTP系列：高質(zhì)量的溝通技能提升》

《MTP系列：工作輔導(dǎo)與激勵(lì)》

《MTP系列：領(lǐng)導(dǎo)力——個(gè)人影響力提升》

《MTP系列：目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《MTP系列：授權(quán)與激勵(lì)》

《精益六西格瑪》

《MTP中高層管理能力提升》（日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課）

授課風(fēng)格：

深入淺出-擅長(zhǎng)將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點(diǎn)內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)力與學(xué)習(xí)積極性。

場(chǎng)景感強(qiáng)-引用精彩視頻片段，導(dǎo)入實(shí)際工作場(chǎng)景，深度解讀，將知識(shí)點(diǎn)很好的融合進(jìn)去，簡(jiǎn)易理解，記憶點(diǎn)深。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

汽車行業(yè)：沃爾沃、一汽大眾、上汽大眾、上汽集團(tuán)、比亞迪、蔚來(lái)汽車、廣汽豐田、東風(fēng)亞進(jìn)(江蘇)汽車、保利泰科汽車、吉利汽車等

制造行業(yè)：德韌干巷、索菲瑪、德?tīng)柛?、博世、住友理工、三井、星宇車燈、康名斯、維柴、上柴、錫柴、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、上海商發(fā)、西子集團(tuán)、中國(guó)商飛、江西洪都、貴州航空、中聯(lián)重科、三一重工、三菱電梯、三菱重工、宏力、華虹NEC、天合、深超光電、陽(yáng)光電源、協(xié)鑫光伏、駱駝電池、德朗能、捷威動(dòng)力、梅山鋼鐵、寶鋼、絲路咖精機(jī)、阪東（上海）工業(yè)機(jī)帶、凌云工業(yè)、音索益音響、徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料、高佳太陽(yáng)能、亞進(jìn)實(shí)業(yè)、超威電源集團(tuán)等

化工行業(yè)：中化國(guó)際、天原集團(tuán)、上海凸版有限公司、立邦(上海)表面處理劑有限公司、天澤集團(tuán)等

軍工行業(yè)：航天晨光、航天精工、西部超導(dǎo)等

食品行業(yè)：恒順、洋河、水井坊、元祖、紫燕雞、中糧、大益集團(tuán)、廣東中煙等

電子/電器行業(yè)：聞泰集團(tuán)、奇美電子、海爾集團(tuán)、方太集團(tuán)、龍旗、歐姆龍、雅馬哈、佳能（蘇州）、九陽(yáng)、西門(mén)子、富士康、合力泰、菲尼克斯、貴陽(yáng)航天電器股份有限公司、蘇州華旃航天電器有限公司、常州銀河微電子、博世力士樂(lè)(西安)電子傳動(dòng)與控制有限公司等

醫(yī)藥行業(yè)：西氏、貝朗、強(qiáng)生、威高、安保（廈門(mén)）等

電力行業(yè)：云南電網(wǎng)、國(guó)電投、西門(mén)子、特變電工等

其它：天津萬(wàn)源金德汽車科技有限公司、佳能軟件（蘇州）有限公司等

部分客戶評(píng)價(jià)：

老師擅長(zhǎng)深入仔細(xì)了解客戶的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)，靈活的結(jié)合客戶的管理、產(chǎn)品和流程作為培訓(xùn)時(shí)的案例講解，不但讓學(xué)員完成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，還掌握實(shí)際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實(shí)際工作之中。

——比亞迪電子部 陳總

老師能通過(guò)恰當(dāng)而貼切企業(yè)的實(shí)例、簡(jiǎn)潔而生動(dòng)的語(yǔ)言，將專業(yè)的知識(shí)講解，并與練習(xí)相結(jié)合的方式，注重與學(xué)生之間的互動(dòng)，讓學(xué)員想聽(tīng)、易懂，有收獲。

——中化國(guó)際 顧總經(jīng)理

我感覺(jué)秦老師課程的深度難得一見(jiàn)，善于引導(dǎo)和深挖，深入剖析企業(yè)管理中的各種疑難問(wèn)題。課程設(shè)計(jì)很全面，干貨很多，概念講授不空洞，很好。

——協(xié)鑫光伏 楊總

老師有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提煉出實(shí)用的工具。授課時(shí)善于把理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，通過(guò)案例討論，增加對(duì)理論的理解和掌握，能有效提高培訓(xùn)的質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。

——比亞迪費(fèi)迪電池 陳HR經(jīng)理

老師講課形式非常靈活，風(fēng)格很好，結(jié)合自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的講解，課堂實(shí)操落地性強(qiáng)，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)化，課程中有很多的工具，非常實(shí)用，很適合在日常工作，很好的的提高我們的職場(chǎng)效能。

——恒順醋業(yè) 張總

老師有深厚的理論功底和成功的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合公司的實(shí)際需要有針對(duì)性地解決問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)管理提升有非常好的指導(dǎo)和操作意義，內(nèi)容通俗易懂，很棒！

——住友理工 杜總

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