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【課程背景】

當(dāng)問到“您的公司有戰(zhàn)略嗎？”往往能得到肯定的答復(fù)，但是問到“您公司的戰(zhàn)略是否得到了有效的執(zhí)行呢？”幾乎全是一聲嘆息。在企業(yè)里，全球成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的比例大概也只有25%～35%，那么多的戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行，或者即便執(zhí)行下來也沒有取得理想的業(yè)績，歸納下來主要有以下幾種原因：

戰(zhàn)略共識度不夠。對戰(zhàn)略的理解有差異致使員工對組織戰(zhàn)略產(chǎn)生迷茫和困惑，甚至對戰(zhàn)略的方向產(chǎn)生懷疑；

只見戰(zhàn)略目標而不見戰(zhàn)略行動和責(zé)任分解，責(zé)任主體不夠明確，缺少明確的實現(xiàn)路徑和行動措施；

戰(zhàn)略資源的不匹配。缺乏與之相匹配的人/財/物，戰(zhàn)略執(zhí)行過程中各自為戰(zhàn)，影響著整體效率和全局勝??；

有效支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的制度體系缺少。激勵機制沒有與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，任務(wù)監(jiān)督、反饋、調(diào)整機制不健全或不靈敏。本課程結(jié)合戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行落地中的問題與挑戰(zhàn)，通過一套完整、系統(tǒng)、快捷的方法，運營管理理念澄清、工具演練、實戰(zhàn)案例研討等方式，掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實現(xiàn)的工具方法，真正提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

【課程收益】

四步操作法學(xué)會戰(zhàn)略分析與解碼，真正將戰(zhàn)略從分析規(guī)劃到執(zhí)行實現(xiàn)；

運用戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃收集、分析內(nèi)外部信息的方法，進行企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析，有效確定組織戰(zhàn)略目標；

了解戰(zhàn)略澄清與共識的最佳時機，用戰(zhàn)略澄清與共識的方法達成戰(zhàn)略共識；

掌握戰(zhàn)略目標解碼步驟，將戰(zhàn)略目標分解為關(guān)鍵項目，明確職責(zé)分工、資源投入及行動計劃，并鏈接到個人績效目標考核，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。

【課程特色】

系統(tǒng)化方法：從對標分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機會、形成戰(zhàn)略規(guī)劃并轉(zhuǎn)化為市場策略。

實戰(zhàn)演練：按照戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實掌握相應(yīng)的概念和方法。

工具落地：每個操作步驟均有具體執(zhí)行和應(yīng)用的工具方法，對主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于學(xué)員今后應(yīng)用。

【課程對象】

企業(yè)決策層、高級管理者、中高層管理者、部門負責(zé)人、戰(zhàn)略執(zhí)行人員。

【課程大綱】

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

1.戰(zhàn)略的初體驗

【互動】隆中對中的戰(zhàn)略思想

2.戰(zhàn)略管理失效分析

戰(zhàn)略管理常見問題與挑戰(zhàn)

【研討】戰(zhàn)略執(zhí)行常見問題與挑戰(zhàn)

四大失誤與糾錯機制

二、戰(zhàn)略都包括哪些內(nèi)容？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展階段及成長過程

2.企業(yè)戰(zhàn)略體系及層次

三個層級以及多層級戰(zhàn)略演繹的側(cè)重點

【案例分享】多元化企業(yè)集團戰(zhàn)略

3.常見的三種戰(zhàn)略類型

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【案例分享】沃爾瑪/西南航空的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

【案例分享】海爾的黑海戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略

【案例分享】格力空調(diào)專一化經(jīng)營戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略執(zhí)行的原則及需要的資源支持

1.戰(zhàn)略執(zhí)行的四個原則

戰(zhàn)略的可靠度

戰(zhàn)略的認同度

實現(xiàn)策略的清晰度

組織的支持度

【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略評估自我檢核問卷

2.關(guān)鍵資源支持

獲得一把手的認同與支持

成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

考核機制：目標計劃鏈接個人績效

四、四步操作法將戰(zhàn)略從分析到執(zhí)行

1.戰(zhàn)略分析——如何開展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析，形成有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略分析的維度

外部環(huán)境分析

方法1：宏觀環(huán)境分析

【應(yīng)用工具】PESTEL工具

方法2：微觀環(huán)境分析

【應(yīng)用工具】波特五力

聚焦市場&客戶的分析

【應(yīng)用工具】總?cè)萘?成長性/關(guān)鍵成功要素/發(fā)展趨勢

【學(xué)員練習(xí)】市場或客戶的分析

內(nèi)部環(huán)境分析

方法1：內(nèi)部資源分析

【應(yīng)用工具】人/財/物

方法2：組織能力分析

【應(yīng)用工具】五行診斷工具

內(nèi)&外部結(jié)合分析

【應(yīng)用工具】SWOT分析方法

【學(xué)員練習(xí)】企業(yè)內(nèi)&外部環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略策略

產(chǎn)品投資分析

【應(yīng)用工具】波士頓矩陣

【應(yīng)用工具】通用矩陣

2.戰(zhàn)略澄清——如何達成戰(zhàn)略共識？

為什么要做戰(zhàn)略澄清與共識？

戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙

【研討分析】產(chǎn)生“執(zhí)行障礙”的五大原因

戰(zhàn)略澄清與共識的時機

【應(yīng)用工具】6個最佳時機

戰(zhàn)略澄清與共識會

準備工作——準備工作清單

共識會內(nèi)容及安排

【應(yīng)用工具】共識會討論框架及內(nèi)容

【案例分享】共識會的具體議程建議安排

共識會達成的4個評價標準

【學(xué)員練習(xí)】定制戰(zhàn)略共識會及議程

3.戰(zhàn)略解碼——將戰(zhàn)略目標分解為關(guān)鍵項目，明確職責(zé)分工、資源投入及行動計劃

戰(zhàn)略解碼6個步驟

各層級戰(zhàn)略解碼會預(yù)期結(jié)果

高層：戰(zhàn)略解碼會的預(yù)期成果

中層：戰(zhàn)略解碼會的關(guān)鍵步驟和導(dǎo)向

全員：戰(zhàn)略解碼成果的宣傳貫徹

戰(zhàn)略解碼三個關(guān)鍵點

形成年度關(guān)鍵項目清單

從關(guān)鍵項目中分解出年度行動計劃

將行動計劃落實到個人績效對賭

關(guān)鍵操作1：戰(zhàn)略目標形成關(guān)鍵指標與項目

年度關(guān)鍵項目清單及分解矩陣

【案例分享】某公司平衡計分卡及責(zé)任分解矩陣

關(guān)鍵指標與項目的確認原則

【案例分享】某公司年度戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略指標

關(guān)鍵操作2：從關(guān)鍵項目中分解出年度行動計劃

【案例分享】某公司關(guān)鍵項目及年度行動計劃

【學(xué)員練習(xí)】戰(zhàn)略目標分解及行動計劃制定

關(guān)鍵操作3：進行個人績效對賭（需根據(jù)客戶績效考核指標進行）

績效對賭包含內(nèi)容

【案例分享】某公司個人績效對賭格式和內(nèi)容指標定義及說明

各指標的定義及說明

【案例分享】某公司指標定義及說明

個人績效簽約的步驟

【學(xué)員練習(xí)】個人績效承接戰(zhàn)略目標及考核目標擬定

4.執(zhí)行與總結(jié)——對戰(zhàn)略過程進行監(jiān)督、評估、控制與修訂

跟蹤與督促機制

過程跟蹤：經(jīng)營分析會

經(jīng)營分析會的作用

關(guān)鍵點及各評審階段

經(jīng)營預(yù)警指標對比

【應(yīng)用工具】差距與挑戰(zhàn)分析的Gaps分析方法

【案例分享】經(jīng)營分析會示例

經(jīng)營分析會要點及注意事項

結(jié)跟蹤：年度總結(jié)及復(fù)盤

五、學(xué)習(xí)內(nèi)容答疑及總結(jié)回顧

朱老師

朱立老師——組織建設(shè)與人才管理實戰(zhàn)專家

原海爾集團干部管理高級經(jīng)理、解決方案經(jīng)理

原上汽通用汽車學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、高級講師

曾獲全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎

國家二級人力資源管理師

青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理

AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師

引導(dǎo)力/學(xué)習(xí)力認證導(dǎo)師

和書咨詢首席咨詢顧問

ACM美國計算機學(xué)會會員

中國計算機學(xué)會CCF會員

中國百強講師

易學(xué)研習(xí)者

擅長領(lǐng)域：

干部培養(yǎng)與發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、高潛選拔、發(fā)展體系建設(shè)、人才盤點、專業(yè)人才發(fā)展。

組織管控、戰(zhàn)略管理、組織診斷發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略解碼。

【個人簡介】

朱老師擁有十年以上世界五百強企業(yè)干部培養(yǎng)及組織發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在上汽通用汽車工作7年，負責(zé)制造工廠的干部培養(yǎng)、高潛選拔、工程師培養(yǎng)，任職期間主導(dǎo)完成2期資深經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、3期新晉經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、2期高潛（Hipo）選拔項目，在干部選拔與培養(yǎng)方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在海爾集團任職期間，負責(zé)整個集團高管的后備培養(yǎng)、集團干部梯隊建設(shè)、人才管理及信息化平臺搭建，主導(dǎo)完成海爾集團Top人才（高管后備培養(yǎng)）項目、完成三層級干部梯隊的搭建；此外，還擔(dān)任制冷、洗滌等產(chǎn)業(yè)的管理咨詢顧問，為產(chǎn)業(yè)、工廠、小微公司提供診斷及咨詢服務(wù)，其中基于組織人才管理視角的《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎第一名。

核心咨詢項目內(nèi)容：

高管后備梯隊選拔及培養(yǎng)。據(jù)集團新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，面對數(shù)字化時代及不斷變幻的商業(yè)環(huán)境，面向未來培養(yǎng)高管領(lǐng)軍人才，據(jù)行業(yè)對標及業(yè)務(wù)需要，明確高管人才培養(yǎng)方向及后備選拔標準，識別高管后備Top150人、進行高管戰(zhàn)略能力等培養(yǎng)提升。

人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態(tài)盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發(fā)展數(shù)據(jù)畫像，實時掌握人才發(fā)展狀態(tài)。

某公司產(chǎn)品經(jīng)理管理能力提升。某產(chǎn)品公司由控股→全資被收購，基于新的業(yè)務(wù)目標下需要幫助干部從組織、文化等多個維度融入提升個人能力，通過干部提升項目甄別優(yōu)秀干部12位(晉升3人)、從管理序列淘汰2人，公司年度業(yè)績較收購前提升12%、提前1個月達成年度目標，其中超過50%的產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績提升＞20%。

高潛人才選拔。主導(dǎo)設(shè)計并完成高潛人才選拔及培養(yǎng)項目，對入職3~5年大學(xué)生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強：從東方和西方理論并結(jié)合應(yīng)用場景進行深入講解，案例豐富，讓學(xué)員知其然、更知其所以然。

實用性強：通過實戰(zhàn)案例講解、深入剖析，教會學(xué)員掌握問題分析與解決的系統(tǒng)性思考方法和工具，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、實用有用。

互動性強：授課過程中與學(xué)員互動、善于啟發(fā)學(xué)員思考，深入淺出、生動形象。

引導(dǎo)啟發(fā)：對關(guān)鍵內(nèi)容進行縱/橫向關(guān)聯(lián)及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學(xué)員視野，幫助學(xué)員構(gòu)建個人的知識體系。

【主講課程】

組織建設(shè)

《組織發(fā)展與診斷》

《戰(zhàn)略分析與解碼》

《導(dǎo)師帶教輔導(dǎo)技巧提升》

《企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革》

《“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng)新》

《新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行》

人才管理

《IPO視角下的企業(yè)人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源的人力資源管理》

《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點與培養(yǎng)發(fā)展》

《如何進行定崗定編與工作分析》

《社保管理及勞動爭議實務(wù)》

《高效面試技巧》

《企業(yè)文化建設(shè)》

管理技能

《員工職業(yè)素養(yǎng)及壓力與情緒管理》

《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》

《演講與呈現(xiàn)技巧》

《工作場景下PPT實戰(zhàn)技巧》

《問題分析與解決》

《高效時間管理》

《知識管理-如何進行知識的管理與運營》

《行動學(xué)習(xí)-基于績效結(jié)果導(dǎo)向的項目復(fù)盤工作坊》

【部分咨詢&培訓(xùn)案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容備注

1某電商公司

（2022年）人力資源提效咨詢項目制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并重建公司人力資源管理及流程體系，年度人均提效40%。

2某國有集團公司

（2022年）職能部門標準化項目職能部門標準化咨詢項目順利交付，職能部門編制降低5個百分點，提升組織人效。

3特鋼集團

（2022年）高潛干部能力提升項目進行集團高潛干部發(fā)展項目設(shè)計并完成《戰(zhàn)略分析與解碼》授課，對50多位學(xué)員課后作業(yè)進行1v1點評幫助學(xué)員掌握提升。

4公開課

（2022年）組織發(fā)展與診斷面向十余家企業(yè)進行組織發(fā)展與診斷公開課培訓(xùn)，獲客戶認可并完成2場內(nèi)訓(xùn)交付。

5青島出版集團

（2021年）工作場景下PPT實戰(zhàn)技巧對學(xué)員進行PPT實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、演練，獲得客戶贊許并進行3次返聘。

6某國有控股公司

（2021年）戰(zhàn)略研討與落地工作坊對公司高管進行戰(zhàn)略研討工作坊，明確內(nèi)外部環(huán)境、確定公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，針對具體模塊確定業(yè)務(wù)目標及執(zhí)行計劃。

7海爾集團

（2020年）人才梯隊盤點及信息化搭建集團三級后備人才體系及動態(tài)盤點信息化系統(tǒng)，鎖定各梯隊高潛人才1000+，一鍵獲取個人梯隊數(shù)據(jù)及個人發(fā)展畫像。

【部分服務(wù)客戶】

國企&央企：國家電網(wǎng)天津公司、中信特鋼公司、澳柯瑪股份、青發(fā)控股集團、青島出版集團、真情巴士集團、澳柯瑪電子商務(wù)、濟南能源投資控股集團、海發(fā)集團等；

建筑&科技類：北京建誼集團、尚層裝飾集團、青島雷神科技、山東儀加互聯(lián)、乾思科技、和同信息科技等；

生物&醫(yī)藥類：伊品生物科技股份、瑞康醫(yī)藥集團、海爾生物醫(yī)療股份等。

【客戶&學(xué)員評價】

朱老師講課的功底深厚、有激情，思路清晰、深入淺出、直切問題要害，在組織創(chuàng)新的思考與實踐方面頗有內(nèi)容和深度。

——北京建誼集團董事長 張鳴

朱老師在組織發(fā)展、人力資源管理、人才發(fā)展方面具有扎實的理論知識功底和深入的管理實踐，教學(xué)內(nèi)容深度融合500強管理視野并結(jié)合管理實踐，具備極強的借鑒意義。授課以案例、互動為主，生動形象、全是干貨，深度為學(xué)員解答問題，氛圍輕松活躍，受到學(xué)員的一致好評。

——和書咨詢總經(jīng)理 王寧

朱老師在人才發(fā)展、組織發(fā)展、企業(yè)文化等領(lǐng)域有較深的理論研究和實踐，并逐步形成自己的一套方法論，其管理工具與管理技巧的落地性與針對性極強，不生搬硬套，解決企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題。

——某高科技企業(yè)副總經(jīng)理 汪蕾

朱老師是一位把課程講出彩、咨詢項目做落地的實戰(zhàn)型講師和顧問，不僅有國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗、更有全球化視野，在集團化公司的組織管控、組織提效方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

——青發(fā)控股集團人力資源部長 石泉

朱老師具有豐富的大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，熟悉人力資源各個模塊專業(yè)知識和工具，始終以“解決問題”的初心講授課程，是一位專業(yè)、嚴謹、負責(zé)的優(yōu)秀講師。

——青島出版集團人力資源經(jīng)理 陸華梁

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