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【課程背景】

當前，許多國內(nèi)企業(yè)正在積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但在這個轉(zhuǎn)型過程中面臨著一系列具體問題和痛點。這些問題直接影響著企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)需要建立正確的數(shù)智化思維，將其貫穿于組織的方方面面，從頂層設(shè)計到實際執(zhí)行。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，培養(yǎng)正確的數(shù)智化思維已成為企業(yè)所迫切需要的關(guān)鍵能力。

現(xiàn)在企業(yè)面臨著一系列具體問題，這些問題反映了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性和困難。以下是一些實際發(fā)生或正在產(chǎn)生的現(xiàn)象，這些問題需要借助數(shù)智化思維來解決：

數(shù)據(jù)孤島問題：

許多企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)孤島的問題，不同部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)無法進行有效整合和共享，導(dǎo)致信息不暢通，決策效率低下（如無精準用戶畫像進行有效市場推廣）。

創(chuàng)新困境：

一些企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨創(chuàng)新困境，難以有效地將新技術(shù)和新思維應(yīng)用于業(yè)務(wù)中，導(dǎo)致創(chuàng)新停滯，無法滿足市場需求。

例如，某家制造企業(yè)面臨著競爭對手采用智能制造技術(shù)的威脅。然而，由于缺乏數(shù)智化思維，他們無法有效整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)和技術(shù)，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和優(yōu)化，錯失了提升競爭力的機會。

數(shù)據(jù)決策不足：

許多企業(yè)仍然依賴于經(jīng)驗和直覺做出決策，而忽視了數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策方法。他們?nèi)狈?shù)智化思維，無法充分利用大數(shù)據(jù)和分析工具來支持決策（如拍腦袋來決策做市場和產(chǎn)品決策）。

這些問題都反映了企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的痛點，需要通過數(shù)智化思維的培訓來解決。本課程將幫助企業(yè)員工樹立正確的思維方式，提供實用工具和方法，以應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)，并推動企業(yè)走向成功的數(shù)智化未來。

【課程收益】

深入理解數(shù)智化思維的重要性，并意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場涉及到組織各個層面和領(lǐng)域的綜合變革。

掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)之間的關(guān)系，能夠進行頂層設(shè)計，并建立起將業(yè)務(wù)需求和技術(shù)能力有效整合的框架。

熟練運用數(shù)據(jù)治理的原則和方法，能夠識別并解決數(shù)據(jù)孤島、質(zhì)量問題和安全隱患，確保數(shù)據(jù)的可靠性和價值。

理解數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的重要性，能夠運用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)進行數(shù)據(jù)挖掘、趨勢分析和預(yù)測，以支持決策制定和業(yè)務(wù)優(yōu)化。

掌握創(chuàng)新方法和工具，能夠運用設(shè)計思維和敏捷開發(fā)等方法，推動企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新和變革。

建立持續(xù)迭代的管理思維，能夠快速響應(yīng)變化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并利用數(shù)字化工具和平臺提升效率和協(xié)同。

熟悉數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷和客戶關(guān)系管理方法，能夠利用數(shù)據(jù)分析和個性化推薦等手段實現(xiàn)精準營銷和提升客戶體驗。

了解數(shù)字化風險和挑戰(zhàn)，能夠識別并應(yīng)對數(shù)據(jù)隱私、安全和合規(guī)性方面的問題，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。

掌握持續(xù)學習和自我發(fā)展的能力，能夠緊跟技術(shù)和市場的發(fā)展，不斷更新知識和技能，適應(yīng)數(shù)字化時代的變化。

【課程對象】

企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理和集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理 企業(yè)信息技術(shù)負責人、CTO、CIO、CDO 等 企業(yè)人力資源負責人、CHO、HRVP 等 企業(yè)營銷負責人、CMO、營銷 VP 等 企業(yè)供應(yīng)鏈及物流負責人

【課程大綱】

一、為什么數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵？

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和背景

2、數(shù)智化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的價值和競爭力的影響

3、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功案例和失敗案例分析

二、建立正確的數(shù)智化思維

1、專業(yè)思維：

頂層設(shè)計：企業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字化路線圖的制定

業(yè)務(wù)架構(gòu)：業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化

技術(shù)架構(gòu)：技術(shù)選擇和架構(gòu)設(shè)計

2、管理思維：

智能化管理：自動化、智能化的業(yè)務(wù)流程和決策

創(chuàng)新管理：創(chuàng)新方法和文化的培養(yǎng)

持續(xù)迭代：敏捷開發(fā)和迭代改進的實踐

數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：數(shù)據(jù)分析和決策支持工具的應(yīng)用

三、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的重要性

1、數(shù)據(jù)的價值和應(yīng)用場景：

數(shù)據(jù)的種類和來源

數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)決策中的作用和影響

2、數(shù)據(jù)分析方法和工具：

數(shù)據(jù)收集和清洗

數(shù)據(jù)探索和可視化

數(shù)據(jù)建模和預(yù)測

3、案例討論：通過實際案例分析，展示數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的益處和應(yīng)用方法

四、構(gòu)建數(shù)字化組織文化

1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵特質(zhì)：

戰(zhàn)略定向和變革推動力

創(chuàng)新思維和風險承受能力

開放性和協(xié)作精神

2、培養(yǎng)數(shù)字化創(chuàng)新和協(xié)作的文化：

基于數(shù)據(jù)的決策文化

創(chuàng)新文化的培養(yǎng)和激勵機制

信息共享和團隊協(xié)作的平臺和工具

五、解決數(shù)據(jù)孤島問題

1、數(shù)據(jù)整合和共享的挑戰(zhàn)：

不同系統(tǒng)和部門數(shù)據(jù)的隔離和不一致性

數(shù)據(jù)安全和權(quán)限管理的問題

2、數(shù)據(jù)治理的原則和方法：

數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)標準的制定

數(shù)據(jù)整合和一致性的實踐方法

3、案例討論：探討企業(yè)中存在的數(shù)據(jù)孤島問題，并提供解決方案和實施策略

六、創(chuàng)新思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、創(chuàng)新方法和工具的應(yīng)用：

設(shè)計思維和用戶體驗設(shè)計

敏捷開發(fā)和迭代改進

2、數(shù)字化技術(shù)和創(chuàng)新：

人工智能和機器學習的應(yīng)用

區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)的潛力

3、案例討論：探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新思維的實際案例和方法

七、數(shù)字化營銷和客戶關(guān)系管理

1、個性化營銷和數(shù)據(jù)驅(qū)動的客戶關(guān)系管理：

數(shù)據(jù)驅(qū)動的市場細分和定位

個性化推薦和營銷策略

2、數(shù)據(jù)分析在市場營銷中的應(yīng)用：

市場趨勢分析和競爭情報

社交媒體數(shù)據(jù)的挖掘和分析

3、案例討論：分析數(shù)字化營銷和客戶關(guān)系管理案例，討論數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷策略的效果和實施要點

八、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)：

實時信息共享和協(xié)同的價值

數(shù)據(jù)安全和隱私保護的挑戰(zhàn)

2、運用數(shù)字技術(shù)改善供應(yīng)鏈效率和可靠性：

物聯(lián)網(wǎng)和傳感器的應(yīng)用

數(shù)據(jù)分析和預(yù)測在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

3、案例討論：分析供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，探討數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的實際應(yīng)用

九、數(shù)據(jù)安全與合規(guī)性

1、數(shù)據(jù)隱私保護的原則和方法：

合規(guī)性要求和隱私法規(guī)

數(shù)據(jù)安全和風險管理的基本原則

2、遵守法規(guī)和合規(guī)性要求的數(shù)字化策略：

數(shù)據(jù)加密和訪問控制

安全審計和監(jiān)控措施

3、案例討論：討論數(shù)據(jù)安全和合規(guī)性方面的案例，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的風險管理和合規(guī)實踐

十、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施與持續(xù)改進

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和關(guān)鍵要素：

制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和規(guī)劃

項目管理和執(zhí)行的關(guān)鍵實踐

2、持續(xù)學習和適應(yīng)變化的能力：

建立學習型組織和知識共享的文化

3、案例討論：探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施過程和持續(xù)改進策略，分享成功案例和經(jīng)驗教訓

黃老師

黃林老師——企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃培訓專家

曾在聯(lián)想集團先后任一線工程師、大區(qū)經(jīng)理、總部高級經(jīng)理

曾任IDC China研究咨詢經(jīng)理

曾任京東 數(shù)字化培訓專家、咨詢總經(jīng)理

曾任阿里巴巴產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)

曾任華潤集團某業(yè)務(wù)板塊互聯(lián)網(wǎng)子公司總經(jīng)理

四川大學/香港大學碩士，博士在讀

北京大學、中國人民大學、中國社會科學院客座導(dǎo)師

中國企業(yè)信息化標準工作委員會副主任委員

中國人工智能學會專委委員

中國信息化百人會研究員

中物聯(lián)/中金協(xié)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家

工信部云大所數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專家、工信部考試教育中心產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家

擅長領(lǐng)域：數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化設(shè)計（營銷、供應(yīng)鏈、服務(wù)等）

【個人簡介】

黃林老師擁有多家500強企業(yè)/BATJ互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高層工作經(jīng)歷。基于20年+豐富的戰(zhàn)略及管理/業(yè)務(wù)/數(shù)字化經(jīng)驗（10年ICT/消費品行業(yè)業(yè)務(wù)管理，15年數(shù)字化/智能化，5年醫(yī)療健康及金融行業(yè)等），既有全球企業(yè)和外企中國區(qū)及跨區(qū)工作經(jīng)歷（IDC China、聯(lián)想），也在國央企、民營企業(yè)有過工作/管理經(jīng)驗，還曾創(chuàng)業(yè)拿到俞敏洪投資。具備聯(lián)想多年門店和大區(qū)管理/運營經(jīng)驗，華潤互聯(lián)網(wǎng)及電商子公司管理經(jīng)驗，曾在阿里負責3億+/年市場投放及運營管理，上億用戶的產(chǎn)品管理等經(jīng)驗。熟悉3C家電、大快消等行業(yè)的供應(yīng)鏈、數(shù)字化營銷、新零售、用戶運營等多個板塊。

黃林老師在京東負責咨詢業(yè)務(wù)期間，也是京東對外數(shù)字化培訓的主要負責人之一?？偨Y(jié)匯總了京東二十余年數(shù)字化的方法論和產(chǎn)品體系—京東數(shù)智供應(yīng)鏈，并與中國信通院、中物聯(lián)等聯(lián)袂出版了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式-數(shù)智供應(yīng)鏈白皮書》，同時把京東多年數(shù)智化在業(yè)務(wù)領(lǐng)域落地的方法論/實踐/能力整合成了“1+6”的數(shù)智產(chǎn)品體系（涵蓋數(shù)智技術(shù)平臺、數(shù)智采購、協(xié)同研發(fā)、智能智造、全域鏈接、價值服務(wù)、一體化供應(yīng)鏈），轉(zhuǎn)化成了可以對外輸出的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法和能力/資源體系。先后支撐交付了Top1-2品牌企業(yè)/零售企業(yè)/連鎖企業(yè)整體數(shù)字化/智能化項目、某國家級開發(fā)區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目、Top2航空制造整體智能化項目、Top3車企營銷智能化建設(shè)、Top3酒業(yè)集團整體智能化項目、Top3服裝數(shù)字化戰(zhàn)略、Top3新能源兩輪車渠道智能化項目、Top2航司智能業(yè)務(wù)中臺建設(shè)等整體數(shù)字化規(guī)劃+數(shù)字化建設(shè)的項目。

黃林老師在阿里/京東時負責過多個 AI 智能中臺&決策引擎/產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺/集團級業(yè)務(wù)中臺的搭建和運營經(jīng)驗，曾在AI產(chǎn)品部門參與AI中臺Neu Foundry/Neu Dynamic 等的構(gòu)建設(shè)計和推廣，也是京東智造云平臺的架構(gòu)師，主導(dǎo)設(shè)計了智造云的流通模塊、AI模塊等。在阿里時主導(dǎo)阿里LBS平臺及Telematics平臺/產(chǎn)品的規(guī)劃、構(gòu)建和運營、推廣。

黃林老師作為數(shù)字化咨詢專家，黃林老師也在戰(zhàn)略&變革管理領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗。熟悉前沿變革管理，多次 0 到 1 主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)、健康、家居、金融等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；熟悉從戰(zhàn)略到市場分層/用戶研究/ 產(chǎn)品規(guī)劃/運營分解/品牌&市場推廣等環(huán)節(jié)，以 Top-＞down + Bottom-＞up 多維角度來構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。曾任多家中美上市企業(yè)數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型高管顧問，騰訊智慧零售行業(yè)專家，阿里TMIC顧問，2011 阿里集團年度白皮書作者，《阿里商業(yè)評論》特約撰稿人（如美股/A股上市公司宜信集團、同仁堂、顧家家居、洋河集團、都市麗人、五糧液、吉利汽車、三一重工等）。

黃林老師熟悉數(shù)字化運營管理，曾主導(dǎo)阿里系日活數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)平臺，多個電商平臺（天貓/京東/蘇寧易購等）、O2O 類平臺（年 GMV100 億+， 含產(chǎn)品+服務(wù)，上千門店）的運營體系搭建/業(yè)務(wù)中臺管理，線上線下統(tǒng)籌，通過(團隊搭建+增長框架+用戶建模+場景分層+數(shù) 據(jù)運營)等多方實施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)中臺內(nèi)容/用戶/平臺/活動/數(shù)據(jù)有機結(jié)合的多維運營矩陣，達成業(yè)務(wù)目標。

黃林老師曾與中國人民大學一起，搭建人大數(shù)字化課程體系，以及共同進行數(shù)字化方法論的研究。作為京東數(shù)字化培訓負責人之一，整理出1+6數(shù)字化方法論體系、以及超過200個京東自身和外部數(shù)智化案例，先后為北大、人大、社科院的數(shù)字化高管版、CMO班等授課，獲得班主任、學生的多項好評。

黃林老師也是聯(lián)想/京東內(nèi)部認證講師，獲得過六西格瑪綠帶認證，擁有高級經(jīng)濟師職稱。

核心咨詢項目內(nèi)容：

1、某千億綜合型集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)劃：從全球環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)濟、建筑行業(yè)、集團戰(zhàn)略等層面分析，形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展環(huán)境 從集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀、問題、需求歸納分析，形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展形勢分析產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展定位、發(fā)展目標、發(fā)展原則，形成總體發(fā)展思路—形成“布點、連線、成面、構(gòu)體”的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展布局；規(guī)劃了開展組織機制建設(shè)、數(shù)智平臺建設(shè)、數(shù)智品牌升維、數(shù)字生態(tài)提升、數(shù)字產(chǎn)業(yè)培育等六大類重點工程和24項重點任務(wù)；規(guī)劃了集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中長期發(fā)展路徑、“十四五”滾動實施規(guī)劃和投資估算；規(guī)劃了集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的保障措施

2、數(shù)百億集團企業(yè)整體數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃及建設(shè)：客戶缺乏整體的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃。渠道營銷側(cè)，電商發(fā)展不足，數(shù)字化營銷有較大空間，同時在用戶體驗/智能營銷/數(shù)據(jù)洞察/卓越運營等均存在多方面空白；人力資源管理手段老化，亟待數(shù)字化手段；供應(yīng)鏈領(lǐng)域中渠道與銷售、庫存管理、生產(chǎn)管理、采購與協(xié)同還需向要完善和優(yōu)化等 項目目標：通過該咨詢項目，幫助客戶明晰方向，深化變革，促進創(chuàng)新，并持續(xù)迭代實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 ，交付了戰(zhàn)略厘清及需求分析、數(shù)字化藍圖規(guī)劃設(shè)計、詳細規(guī)劃設(shè)計、實施藍圖規(guī)劃等模塊，始終從企業(yè)最優(yōu)價值角度出發(fā)，規(guī)劃整體戰(zhàn)略，同時結(jié)合個人實操經(jīng)驗，交付了有實操落地價值的整體規(guī)劃和速贏業(yè)務(wù)試點

3、某數(shù)千億制造企業(yè)整體數(shù)字化規(guī)劃及建設(shè)項目：足該集團核心訴求，賦能其搭建平臺化的全渠道商城，鏈接生態(tài)伙伴，做大做強私域服務(wù)能力，構(gòu)建以客戶為核心的泛出行生態(tài)圈 2、落地結(jié)果 實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化：搭建平臺化的商城 統(tǒng)一用戶界面：集團官網(wǎng)、子集團官微、門店快速搭建小程序，為平臺拉流促活。 高頻場景帶動低頻場景：通過自身商品供應(yīng)鏈和異業(yè)合作，幫助某集團提供出行相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。增加高頻消費場景，提供客戶持續(xù)運營的基礎(chǔ)。 運營數(shù)字化：構(gòu)建全域營銷能力 建立客戶服務(wù)中心：按照客戶生命周期和成長值將客戶分級，積分兌換泛出行服務(wù)。 客戶數(shù)據(jù)洞察與打標簽：構(gòu)建統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)中臺，將多方系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)匯總、治理、按照業(yè)務(wù)需求打標簽。 互動營銷：推動全員營銷和社交裂變。

【部分文章】

負增長的汽車行業(yè)怎么做增長？

https://mp.weixin.qq.com/s/dihLDcAqza0MfTS0tPncTQ

白酒慢行業(yè)，如何跑出新速度

https://mp.weixin.qq.com/s/U1o04LOCl5wNUdho2WoQcg

數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一步：找好切入點

https://zhuanlan.zhihu.com/p/115837555

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)績效管理的引領(lǐng)者；

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

【主講課程】

《數(shù)智化戰(zhàn)略-數(shù)智化戰(zhàn)略的正與偽》

《數(shù)智化思維-建立正確的數(shù)智化思維》

《數(shù)智供應(yīng)鏈- 如何塑造高效智慧的數(shù)智供應(yīng)鏈》

《數(shù)智化客戶-數(shù)智化客戶的模式與路徑》

《數(shù)智化服務(wù)-全旅程數(shù)智化服務(wù)營銷》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容成果

1宜信集團（美股上市公司）

（2019-2020年）1.集團管理人員數(shù)字化思維培訓

2.宜信理財平臺用戶旅程及金融產(chǎn)品梳理優(yōu)化自主研發(fā)38個培訓課件，總課時達到220小時。500場集團高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓授課。

2同仁堂集團

（2018-2019年）集團旗下北京、上海、天津、山西、重慶等12家分公司進行“五維”績效管理體系咨詢與培訓落地所有咨詢項目順利交付，分公司年度咨詢續(xù)單率超過80%。集團年度戰(zhàn)略績效目標連續(xù)3 年實現(xiàn) 35%+增長。

3中國國際航空

（2020-至今年）A-Z績效寬帶薪酬體系

360度四維績效考核體系集團員工流失率連續(xù)四年下降10%，薪酬激勵機制帶來了人員、團隊穩(wěn)定，集團人均業(yè)績創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%。

4中航工業(yè)

（2021年至今）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化為集團實現(xiàn)管理“四個現(xiàn)代化”（系統(tǒng)化、標準化、簡潔化、落地化）

5中海油

（2021年至今）整體數(shù)字化數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗化管理，規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理。

【服務(wù)客戶】

總裁班：人大高管班、人大CMO班、社科院高管班、中航工業(yè)高管班；

互聯(lián)網(wǎng)：百度、騰訊、阿里、京東；

消費品：安利中國、顧家家居、松下中國、蒙牛、華潤

政府：北京市、天津市、濟南市、貴陽市、保定市、棗莊市等

能源交通：中國國際航空、海南航空、神華集團、中海油、中石油、國網(wǎng)；

金融：民生銀行、嘉實基金、昆侖健康保險、宜信集團；

制造業(yè)與其他：三一重工、長安汽車、一汽集團、卡特彼勒、奇瑞汽車、中國鋼鐵規(guī)劃院。

我要預(yù)訂

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