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區(qū)塊鏈價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

【課程編號】:NX35720

【課程名稱】:

區(qū)塊鏈價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天

【課程關(guān)鍵字】:區(qū)塊鏈培訓(xùn),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)

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【課程背景】

區(qū)塊鏈側(cè)重解決了生產(chǎn)關(guān)系層面的痛點(diǎn)和問題,通過挖礦機(jī)制生產(chǎn)信用資產(chǎn),從而提升了社會(huì)交易的效率。區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)了從信息互聯(lián)網(wǎng)到價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)(可信互聯(lián)網(wǎng))的升級,因此被為價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的基石。

比特幣是區(qū)塊鏈的典型應(yīng)用之一,由于比特幣具有價(jià)值度量和投資的屬性,因此引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,比特幣充當(dāng)價(jià)值交換的中介,具有代幣職能,其應(yīng)用場景從金融領(lǐng)域逐漸拓展到非金融領(lǐng)域,有著非常廣闊的應(yīng)用空間。

本課程包括區(qū)塊鏈基礎(chǔ)知識、區(qū)塊鏈典型案例、區(qū)塊鏈主流項(xiàng)目、區(qū)塊鏈政策監(jiān)管、區(qū)塊鏈發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)等方面的知識內(nèi)容。

與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)相比,區(qū)塊鏈更加難以理解。為此,本課程始首先從支撐技術(shù)、運(yùn)作機(jī)制等方面介紹區(qū)塊鏈,讓學(xué)員能夠深刻理解區(qū)塊鏈的本質(zhì)和內(nèi)涵、價(jià)值和作用。

接著,本課程以剖析區(qū)塊鏈全球典型案例為抓手,強(qiáng)化學(xué)員對于區(qū)塊鏈本質(zhì)內(nèi)涵的深刻理解,掌握區(qū)塊鏈價(jià)值創(chuàng)造的思路與方法,并激發(fā)區(qū)塊鏈應(yīng)用創(chuàng)新靈感。

在區(qū)塊鏈典型案例方面,本課程首先講解區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng),形成對區(qū)塊鏈的全局認(rèn)識,接著講解區(qū)塊鏈在銀行、證券、保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域的典型應(yīng)用案例,最后講解區(qū)塊鏈在非金融領(lǐng)域的應(yīng)用案例,包括供應(yīng)鏈、能源、醫(yī)療、知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)流通等。

區(qū)塊鏈屬于生產(chǎn)關(guān)系升級范疇,因此需要社會(huì)層面法律法規(guī)的保駕護(hù)航。為此,本課程側(cè)重講解區(qū)塊鏈監(jiān)管制度在美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家的進(jìn)展情況。然后,再與合同法、知識產(chǎn)權(quán)法、勞動(dòng)法、刑法等法律法規(guī)相關(guān)聯(lián),最后補(bǔ)充說明標(biāo)準(zhǔn)化組織、研究機(jī)構(gòu)、政府部分對區(qū)塊鏈發(fā)展的推進(jìn)情況。

在課程的最后,探討區(qū)塊鏈的市場機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和項(xiàng)目落地的思路與方法,并對區(qū)塊鏈與元宇宙的關(guān)系以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望。

【課程收益】

理解區(qū)塊鏈的起源、定義、內(nèi)涵、特征、類型、價(jià)值和作用等;

通過學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈金融和非金融行業(yè)的典型應(yīng)用案例,深刻理解區(qū)塊鏈的應(yīng)用價(jià)值;

了解區(qū)塊鏈在國內(nèi)外的相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等發(fā)展情況;

探討區(qū)塊鏈?zhǔn)袌鰴C(jī)會(huì),掌握區(qū)塊鏈解決方案的落地思路與方法。

【課程特色】

歷史分析、邏輯清晰;體系化;案例與場景式教學(xué)

【課程對象】

企業(yè)家、中高層管理人員、業(yè)務(wù)創(chuàng)新人員

【課程大綱】

一、認(rèn)識區(qū)塊鏈

1、區(qū)塊鏈的本質(zhì)和內(nèi)涵

從信息互聯(lián)網(wǎng)到價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)

區(qū)塊鏈發(fā)展進(jìn)化歷程

全球區(qū)塊鏈發(fā)展現(xiàn)狀

2、區(qū)塊鏈本質(zhì)與內(nèi)涵

兩個(gè)視角看區(qū)塊鏈

區(qū)塊鏈六層架構(gòu)模型

多種類型的區(qū)塊鏈

案例:騰訊、華為、阿里巴巴、臉書等

二、區(qū)塊鏈主流項(xiàng)目及金融應(yīng)用

1、區(qū)塊鏈主流項(xiàng)目

比特幣

以太坊

超級賬本等

2、區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域的應(yīng)用

跨界清算、保險(xiǎn)

證券、供應(yīng)鏈金融

案例:某銀行、某保險(xiǎn)公司

三、區(qū)塊鏈項(xiàng)目落地方法及應(yīng)用實(shí)踐

1、區(qū)塊鏈項(xiàng)目落地方法

區(qū)塊鏈項(xiàng)目判斷原則

區(qū)塊鏈項(xiàng)目落地五步法

2、區(qū)塊鏈在非金融行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐

區(qū)塊鏈在農(nóng)業(yè)行業(yè)的應(yīng)用

區(qū)塊鏈在能源行業(yè)的應(yīng)用

區(qū)塊鏈在其他領(lǐng)域的應(yīng)用

案例:某農(nóng)業(yè)集團(tuán)、某能源集團(tuán)

四、區(qū)塊鏈監(jiān)管及發(fā)展趨勢

1、全球區(qū)塊鏈監(jiān)管情況

區(qū)塊鏈在歐美

區(qū)塊鏈在中國

2、區(qū)塊鏈未來發(fā)展趨勢

區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)治理

區(qū)塊鏈與信用社會(huì)展望

李老師

李福東 老師(北京)——資深實(shí)戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

清華大學(xué)學(xué)士,北京郵電大學(xué)工學(xué)碩士

中國聯(lián)通集團(tuán)首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO

原中國聯(lián)通集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

原甲骨文公司(全球最大的企業(yè)級軟件公司)數(shù)字化產(chǎn)品專家

清華大學(xué)科技期刊數(shù)字化平臺首席顧問

中關(guān)村智優(yōu)沃產(chǎn)業(yè)加速器、哈爾濱工業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)教育研究院咨詢顧問

中公教育、CDA、中國移動(dòng)、中國電信等多家企業(yè)特聘講師

暢銷專著《大數(shù)據(jù)運(yùn)營》(原阿里巴巴集團(tuán)副總裁涂子沛領(lǐng)銜推薦)作者

【個(gè)人簡介】

李老師擁有20年+行業(yè)信息化+數(shù)據(jù)化+智能化+數(shù)字化實(shí)操經(jīng)驗(yàn),北京匯哲合創(chuàng)科技創(chuàng)始人/CEO,長期致力于企業(yè)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向研究與實(shí)踐。

李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯(lián)通集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè),電信運(yùn)營商大數(shù)據(jù)專家、高級講師、系統(tǒng)架構(gòu)師、大數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺負(fù)責(zé)人。

李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農(nóng)業(yè)、能源、教育、出版行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化咨詢輔導(dǎo)落地經(jīng)驗(yàn),10年央企集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),參與了數(shù)十個(gè)國家級重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評審,已為數(shù)十家國內(nèi)大型知名企業(yè)提供大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。

中國聯(lián)通集團(tuán)公司工作期間,李福東老師曾主導(dǎo)并全面參與集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,工作范圍涵蓋網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、市場經(jīng)營、企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)、行業(yè)解決方案等業(yè)務(wù)方向,涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、可行性研究、工程咨詢與設(shè)計(jì)等工作環(huán)節(jié)。李福東老師曾作為中國聯(lián)通研究院技術(shù)委員會(huì)專家,主持并完成百余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的評審工作。

李老師在大數(shù)據(jù)采集整合、建模分析、運(yùn)營管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能等領(lǐng)域積累深厚,對企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)見解獨(dú)到深刻,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

李老師授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容新穎,深入淺出,注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,注重教、練結(jié)合,理論知識與場景案例結(jié)合,授課內(nèi)容互成體系,接地氣,重應(yīng)用,重實(shí)踐,深受企業(yè)中高管學(xué)員及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的好評。

【主講課程】

《化繭成蝶——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》

《敏捷進(jìn)階——企業(yè)架構(gòu)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新增長實(shí)踐》

《區(qū)塊鏈——價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

《智聯(lián)萬物——物聯(lián)網(wǎng)助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展》

《上云賦智——云計(jì)算能力修煉進(jìn)階四步法》

《智能制造——工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》

《贏在協(xié)同力——管理者數(shù)字化流程能力進(jìn)階方法與路徑》

《升維增長——管理者數(shù)字能力晉級的五個(gè)階梯》

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項(xiàng)目成果

中國聯(lián)通集團(tuán)信息

通信信息系統(tǒng)分散在分子公司和專業(yè)部門,需要集中和統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè),實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、集成、技術(shù)等維度,系統(tǒng)化架構(gòu)企業(yè),統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步演進(jìn)指導(dǎo)集團(tuán)公司完成數(shù)字化系統(tǒng)的集中化、云化、平臺化以及微服務(wù)化工作

中國聯(lián)通集團(tuán)信息

通信面向客戶的服務(wù)數(shù)據(jù)分散在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、網(wǎng)上營業(yè)廳、手機(jī)營業(yè)廳、短信營業(yè)廳等數(shù)字化平臺,導(dǎo)致客戶感知不一致,客戶體驗(yàn)差整合多渠道數(shù)據(jù)源,統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫;構(gòu)建“薄前端+厚中臺”的技術(shù)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)組件化和能力開放實(shí)現(xiàn)了全部服務(wù)渠道的信息共享與高效協(xié)同,提升了客戶體驗(yàn)感知和滿意度

中國聯(lián)通集團(tuán)信息

通信業(yè)務(wù)流程割裂,信息和數(shù)據(jù)分散,導(dǎo)致企業(yè)中高層管理人員無法從部門、項(xiàng)目、資源等維度進(jìn)行經(jīng)營分析,作出科學(xué)和高效的經(jīng)營決策全面梳理網(wǎng)絡(luò)線、市場線、管理線的業(yè)務(wù),運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、資源與資產(chǎn)的一體化管理企業(yè)中高層管理人員能夠從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資源、資產(chǎn)等視角,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營狀況實(shí)時(shí)監(jiān)測、預(yù)算控制、對標(biāo)分析等

中國聯(lián)通集團(tuán)信息

通信移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)維管理主要靠規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)與理論模型,缺乏科學(xué)的方法和手段基于移動(dòng)用戶上網(wǎng)記錄大數(shù)據(jù)和移動(dòng)基站等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)多維統(tǒng)計(jì)分析幫助企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)部門經(jīng)理,為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)維提供量化決策支持

中國工商銀行金融工銀金租需要構(gòu)建一套一體化的租賃業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐平臺,滿足以資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,涵蓋租前、租中、租后全生命周期的業(yè)務(wù)需要核心租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于SOA/ESB/BPM體系架構(gòu)和PaaS設(shè)計(jì)理念,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級的應(yīng)用集成實(shí)現(xiàn)了多類型業(yè)務(wù)的集中審批、集中運(yùn)營;為業(yè)務(wù)賦能,租賃業(yè)務(wù)處理能力比上線前分別增加了185.26%和247.43%。

頤中煙草集團(tuán)工業(yè)

制造設(shè)備普遍存在老化、自動(dòng)化程度低下等問題,生產(chǎn)過程雖有獨(dú)立的控制系統(tǒng),但尚未完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化;訂單、原料、倉儲等方面的管理,存在信息滯后、紙質(zhì)單據(jù)多、重復(fù)性工作多等問題,耗費(fèi)大量時(shí)間和人力,工作效率低。參照“共識、切入、能力、匹配、領(lǐng)導(dǎo)力”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法,對中高層和骨干人員進(jìn)行思維變革,認(rèn)清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與迫切性。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知實(shí)踐,讓員工認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義,為保障從集團(tuán)全局層面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司間的有效協(xié)同奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

湖南云箭集團(tuán)軍工

制造應(yīng)用系統(tǒng)間未實(shí)現(xiàn)全面集成,數(shù)據(jù)零散化存放制約了數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值,沒有形成一體化產(chǎn)品研發(fā)環(huán)境;信息化應(yīng)用的廣度和深度不夠,無法支撐快速產(chǎn)品研發(fā)需求參照“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型四化進(jìn)階路徑,以及一體化、云化、微服務(wù)化等數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略,形成了以研發(fā)生產(chǎn)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案。通過中高層管理人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)實(shí)踐,提升了車間管理人員的數(shù)字化思維與意識,提升了產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新思維,為有序推進(jìn)軍品四化轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

華陽新材料集團(tuán)煤炭

能源采礦工程人員不按規(guī)范的操作程序施工,導(dǎo)致瓦斯爆炸風(fēng)險(xiǎn)大大增加,需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段,增強(qiáng)工人規(guī)范化操作的意識和習(xí)慣,同時(shí)事故責(zé)任認(rèn)定和績效考核也缺乏客觀依據(jù)。從管理流程和技術(shù)手段兩方面入手提升瓦斯開采安全能力的提升。重構(gòu)施工操作流程,將數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控環(huán)節(jié)設(shè)置在一線,同時(shí)設(shè)置瓦斯幣作為安全管理新機(jī)制。通過實(shí)施基于區(qū)塊鏈的瓦斯抽采與煤炭開采管理新方法、新流程,大大降低了瓦斯爆炸安全事故發(fā)生的概率,保障的安全生產(chǎn)與礦工生命安全。

清華大學(xué)出版社教育

出版盈利模式仍然以紙質(zhì)圖書出版和銷售為主,無法滿足數(shù)字時(shí)代海量、多元、個(gè)性化的信息與知識服務(wù)需求以清華英文核心期刊為高端切入點(diǎn),重點(diǎn)深入材料、能源(電力、煤炭)、信息科學(xué)等重點(diǎn)垂直行業(yè),形成差異化競爭優(yōu)勢完成出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺運(yùn)營解決方案,為全面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

【部分培訓(xùn)客戶】

中國移動(dòng)集團(tuán)、中國電信集團(tuán)、中國聯(lián)通集團(tuán)、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、中國石化、中國石油、蒙西電網(wǎng)、陽煤集團(tuán)、中國船舶、中國科協(xié)、系統(tǒng)集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國家藥品監(jiān)督管理局、中國交通通信信息中心、國家稅務(wù)局、中國科學(xué)院、清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等,為國內(nèi)外眾多500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

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