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課程目的

成功的企業(yè)離不開經(jīng)營計劃，目標(biāo)執(zhí)行，績效的高效管理，如何科學(xué)式管理，高效達成目標(biāo)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進目標(biāo)達成，工作高效落實在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者；還是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者；是組織的中堅力量，是聯(lián)通上下、和諧左右、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)目標(biāo)達成與計劃執(zhí)行是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局，是企業(yè)核心競爭力的重要軟實力，是企業(yè)的生命力血液重要供給!

課程收獲

1、提高管理人才目標(biāo)管理思維及方法，提高工作計劃落實方式

2、達成目標(biāo)的五大步驟及思路工具GROW，達成目標(biāo)的措施方案

3、掌握內(nèi)部和外部客戶溝通方式，達成上通下達目標(biāo)的執(zhí)行力

4、提高發(fā)現(xiàn)問題的解決能力及思考路徑，規(guī)避達成目標(biāo)的陷阱

5、提升人才執(zhí)行效率，梳理執(zhí)行流程，優(yōu)化執(zhí)行方法，學(xué)習(xí)先進管理

6、執(zhí)行落實工作中的職責(zé)與權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利對等機制嚴格執(zhí)行標(biāo)準

7、理清執(zhí)行盲點，消滅執(zhí)行懶性，解決不負責(zé)任推脫，扯皮推諉的問題現(xiàn)狀

課程方式

心智啟迪+案例解析+演練 +覺醒感悟（演講+訓(xùn)練75%+體驗15%+10%案例討論）

課程開化心智、啟迪心靈能量 結(jié)構(gòu)內(nèi)容深化、層層遞進升華

由內(nèi)而外轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)價值呈現(xiàn) 操練演練成長、知行合一做到

課程對象

中層管理者，骨干人才

課程大綱

第一講：達成目標(biāo)高績效管理

啟示：唐僧開場白的三句話！

解讀：目標(biāo)背后的底層邏輯！

一、目標(biāo)缺失背后歸因

倒看人生，你如何來經(jīng)營權(quán)重人生

目標(biāo)為什么沒有達成、誰偷走你的奶酪

1、什么是目標(biāo)管理

2、目標(biāo)的背后人性動機

3、目標(biāo)管理的降本增效

二、達成目標(biāo)六大步聚

工作達成設(shè)定目標(biāo)的六個步驟

步驟一：制定明確的目標(biāo)方案

步驟二：制定詳細的計劃方案

步驟三：制定時限日期的數(shù)字

步驟四：制定高效行動量數(shù)據(jù)

步驟五：監(jiān)督檢查與改善措施

步驟六：達成獎勵與懲罰措施

體驗式沙盤推演：《戰(zhàn)績》中總結(jié)成長，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實的差距，如何有效的糾正并總結(jié)經(jīng)驗！

三、達成目標(biāo)全員的三大意識

四、目標(biāo)管理四大工具措施（個人管理與組織管理）

教練式目標(biāo)工具：GROW

PDCA目標(biāo)管理（質(zhì)量閉環(huán)工具）

執(zhí)行目標(biāo)5W2H工具

五指目標(biāo)管理工具

目標(biāo)管理四定四原則（制定分解目標(biāo)SMART原則 ）

五、達在目標(biāo)五大管理

目標(biāo)的分解量化數(shù)據(jù)管理

目標(biāo)監(jiān)控與檢查反饋管理

目標(biāo)的措施與方案管理

目標(biāo)管理工具管理

目標(biāo)管理的責(zé)任管理

解析：目標(biāo)就是成功，達成目標(biāo)就是達成理想的生活方式

六、教練式七大目標(biāo)管理方式

目標(biāo)動機管理

目標(biāo)認知管理

目標(biāo)思想管理

目標(biāo)行動管理

目標(biāo)意識管理

目標(biāo)能力管理

目標(biāo)可視管理

七、目標(biāo)執(zhí)行與溝通過程管控

1、目標(biāo)執(zhí)行與溝通的反饋機制

2、目標(biāo)執(zhí)行與溝通3S工作流程閉環(huán)

3、達成執(zhí)行明確責(zé)任人監(jiān)督指導(dǎo)

4、目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）

活動演練：撲克沙盤——上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標(biāo)下達，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）

案例研討：一個人承擔(dān)多個項目遇到資源沖突怎么辦

八、達成目標(biāo)YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，確認并承諾

C：事中——獨立第三方的強監(jiān)督檢查

Y：事后——使命必達，主動匯報結(jié)果

A：事后——黑白分明，兌現(xiàn)承諾

案例《教練式演練》 《誰的責(zé)任》

管理應(yīng)用：目標(biāo)管理就是最好的自動機制！

案例：《石匠的故事》《費羅倫絲》《馬拉松運動員的故事》

第二講：制定工作計劃與執(zhí)行措施

啟示：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

解讀：計劃與執(zhí)行措施

一、制定工作計劃管理

1、工作計劃的三大隱形陷阱

2、工作失敗的歸因總結(jié)

3、制定工作計劃的注意要點

做好計劃制定前的組織工作

4、制定目標(biāo)計劃五個要素

計劃愿景

詳細文案

達成策略

資源匹配

預(yù)防措施

二、制定工作計劃思考因素

資源應(yīng)尋求平衡

工作計劃應(yīng)避免拖延

工作計劃共同化

三、制定工作計劃的實用管理方法及工具

運用問題樹法制定工作計劃

運用頭腦風(fēng)暴法制定工作計劃

運用德爾菲法制定工作計劃

運用魚骨圖法制定工作計劃

運用甘特圖制定工作計劃

運用月/周計劃表法制定工作計

四、達成計劃管理的行動措施

下級部門分解總體目標(biāo)執(zhí)行計劃；

各部門提出實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施計劃方案

目標(biāo)研討：深化目標(biāo)執(zhí)行方案研討

采用案例分析紙，深化研討分解目標(biāo)方式和方法工具

五、制定達成計劃目標(biāo)的六步曲

第一步：主管向下屬說明團隊和自身的工作目標(biāo)

第二步：下屬草擬自己的工作目標(biāo)

工作目標(biāo)必須有助于達到團隊的工作目標(biāo)

工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇

工作目標(biāo)分解實施/行動計劃

第三步: 確定工作目標(biāo)協(xié)議

第四步：工作目標(biāo)協(xié)議填寫方法

第五步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準

第六步：形成成功研討文案簽字執(zhí)行

六、工作計劃的檢查與改進管理

工作計劃SWOT分析

分析計劃失敗的原因

檢查與監(jiān)督

改善及調(diào)整

第三講：目標(biāo)責(zé)任管理與執(zhí)行管理

啟示：目標(biāo)背后的責(zé)任

解讀：責(zé)任的背后是什么？

一、目標(biāo)責(zé)任管理與執(zhí)行

1、建立一對一責(zé)任人

2、責(zé)任的獎罰制度

3、責(zé)任與權(quán)力的對等、權(quán)力不能大于2，不能小于1

4、授權(quán)不等于棄權(quán)

二、目標(biāo)與結(jié)果管理

1、什么是結(jié)果管理

結(jié)果管理的三要素、 結(jié)果管理三大思維

2、目標(biāo)結(jié)果管理五個執(zhí)行步聚

內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具

3、結(jié)果管理六個凡事做到

凡事做到,事前準備，事中細心，事后檢查三遍

凡事做到,出現(xiàn)問題，找方法，不找借口

三、目標(biāo)與績效管理

1、建立PK機制、淘汰機制、獎罰機制、連帶機制、樂捐機制、學(xué)習(xí)機制

2、KPII績效考核機制

建立量化指標(biāo)數(shù)據(jù)庫

四、高效率時間與執(zhí)行管理

1、時間表可視化管理

2、時間的輕重緩急處事

3、時間四象限管理工具

4、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

4R結(jié)果執(zhí)行工具

R1（Result）：結(jié)果定義 R2（Responsibility）：一對一責(zé)任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時激勵

結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具

S1事前 --計劃與責(zé)任 S2事中 ---檢查監(jiān)督 S3事后 ---獎罰機制

案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進意見的后果》、《華為結(jié)果意識》

案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車位》

三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成 :感恩日 批評改成: 給一個鉆石 …

課桌式案例研討目標(biāo)達成方案案例深化互動：私享會目標(biāo)制定計劃性

采用案例分析紙，深化研討分解目標(biāo)方式和方法工具

工具落地有：《PDCA質(zhì)理環(huán)》 《4R結(jié)果項目管理工具》《3S結(jié)果管理工具》

課程總結(jié)、回顧二天的收獲與成長

董老師

【資質(zhì)背景】

團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

多家機構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團隊建設(shè)有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設(shè)、團隊建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經(jīng)驗，總結(jié)了實用實效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認可，是一位負責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽獎：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強“培訓(xùn)師的榮譽！被企業(yè)學(xué)員親切譽為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國江蘇江順科技集團是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權(quán)課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團隊執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓(xùn)營》

《團隊-企業(yè)經(jīng)營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制?。ü_課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎”

2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽組委會頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽獎”

2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務(wù)集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達集團、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團……

其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點文旅、深圳國鴻實業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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