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【課程目標(biāo)】

本課程是以企業(yè)一線的管理實(shí)踐為基點(diǎn)，全程貫穿以全景真實(shí)案例研討和項(xiàng)目操練兩大訓(xùn)戰(zhàn)方式，輔之以知名企業(yè)的實(shí)踐案例分享，使學(xué)員在澄清概念和體系之上，切實(shí)收獲干部梯隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略操盤視角和實(shí)操工具的應(yīng)用訓(xùn)練，培訓(xùn)后可直接應(yīng)用于自己的工作實(shí)踐。

【課程聚焦】

1．如何在實(shí)際工作中真正歷練出戰(zhàn)略思維應(yīng)用于干部梯隊(duì)建設(shè)？有助力工具嗎？

2．干部梯隊(duì)建設(shè)的基本工作框架如何搭建和裁剪？背后的管理依據(jù)著力點(diǎn)是什么？

3．干部梯隊(duì)建設(shè)各主要環(huán)節(jié)如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際具體操作？

4．在工作規(guī)劃和實(shí)操過程中，會(huì)遇到哪些雷區(qū)需要提前設(shè)防？

5．人才盤點(diǎn)與干部梯隊(duì)建設(shè)工作，如何按項(xiàng)目實(shí)操成功實(shí)施？

6．如何創(chuàng)建管理閉環(huán)來提升干部管理專項(xiàng)的投入產(chǎn)出效能？

7．如何站在全局視角、動(dòng)態(tài)視角，來持續(xù)高效推進(jìn)干部梯隊(duì)建設(shè)？

【課程特色】

1．真實(shí)案例實(shí)戰(zhàn)，基于縱跨20年+大型企業(yè)全景案例研討訓(xùn)戰(zhàn)，拒絕虛構(gòu)案例假戰(zhàn)。

2．1+1復(fù)盤回溯法，即課堂訓(xùn)戰(zhàn)輸出成果的回溯，既依據(jù)方法論原理，更是要和案例真實(shí)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行對(duì)比反思，實(shí)踐出真知。

3．項(xiàng)目訓(xùn)戰(zhàn)法，“管理工作項(xiàng)目做”的實(shí)操精髓貫穿于課堂，歷練學(xué)員操盤項(xiàng)目能力。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)及中高層一把手，企業(yè)干部部/人力資源部負(fù)責(zé)人，干部管理主管。

【學(xué)員收益】

1.澄澈理解干部梯隊(duì)建設(shè)的核心管理內(nèi)涵

2.掌握干部梯隊(duì)建設(shè)的體系框架和流程

3.掌握如何規(guī)劃和實(shí)施干部梯隊(duì)建設(shè)各專項(xiàng)項(xiàng)目

4.掌握干部勝任標(biāo)準(zhǔn)的制定方法

5.掌握干部考評(píng)選拔任用的實(shí)操方法和工具

6.掌握如何實(shí)操人才盤點(diǎn)和干部述職評(píng)審會(huì)

7.掌握如何規(guī)劃和實(shí)施干部培養(yǎng)項(xiàng)目

8.收獲企業(yè)典型發(fā)展階段干部管理工作戰(zhàn)略思維和工作方法論

【課程大綱】

上篇：干部梯隊(duì)建設(shè)是什么——企業(yè)干部管理實(shí)務(wù)概論

1)為何干部梯隊(duì)建設(shè)？——干部管理理念澄清

2)何為干部梯隊(duì)建設(shè)？——干部管理體系理解

3)干部管理與企業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展

4)干部管理與人力資源管理

5)干部管理專業(yè)實(shí)操在業(yè)界的發(fā)展演變

6)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)1：干部管理部我做主

中篇：干部梯隊(duì)建設(shè)如何做——企業(yè)干部管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)

1.總體規(guī)劃

1)項(xiàng)目規(guī)劃

為何干部管理要與項(xiàng)目結(jié)合？

理解項(xiàng)目實(shí)操基點(diǎn)

干部管理工作的啟動(dòng)規(guī)劃

2)實(shí)施流程

項(xiàng)目經(jīng)典四步曲

干部管理總體框架

串聯(lián)與并聯(lián)的實(shí)操應(yīng)用

2.干部勝任標(biāo)準(zhǔn)制定

1)基本工作方法的澄清

關(guān)于干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的理解

干部任職資格與能力素質(zhì)模型

概念澄清與關(guān)鍵點(diǎn)理解

2)制定步驟和方法

兩類實(shí)操方法解析

企業(yè)實(shí)際應(yīng)用要點(diǎn)

素質(zhì)模型在干部管理全過程的應(yīng)用

3)案例分享：名企實(shí)踐

3.干部考評(píng)選拔

1)考評(píng)與選拔的總體設(shè)計(jì)

目的和對(duì)象

內(nèi)外選拔范圍和類別

評(píng)選的兩大類手段及其應(yīng)用側(cè)重點(diǎn)

2)考評(píng)與選拔過程

基本流程及其管理解析

三大經(jīng)典工具及其應(yīng)用

實(shí)操過程中的具體關(guān)鍵點(diǎn)

3)結(jié)果應(yīng)用

評(píng)估結(jié)果如何解析形成結(jié)論報(bào)告

人才盤點(diǎn)與后備干部庫(kù)

結(jié)果應(yīng)用的管理邏輯和實(shí)操要點(diǎn)

4)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)2：干部述能評(píng)審會(huì)我作主

4.干部任用與激勵(lì)

1)干部的激勵(lì)管理

激勵(lì)基線的管理闡釋

如何應(yīng)用評(píng)估結(jié)果

兩類激勵(lì)的應(yīng)用手段

2)關(guān)于干部任用

干部任用的管理依據(jù)

干部任用流程要點(diǎn)

專題研討：干部任用與后備干部庫(kù)操作

3)案例分享：名企最佳實(shí)踐

5.干部培養(yǎng)與發(fā)展

1)培養(yǎng)方法論的內(nèi)在理念澄清

培養(yǎng)理念澄清

基于培養(yǎng)的評(píng)和選

發(fā)展測(cè)評(píng)和發(fā)展手段

2)培養(yǎng)技法的應(yīng)用實(shí)操

培養(yǎng)發(fā)展五階段

發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展手段有效性辨析

業(yè)界應(yīng)用廣泛的實(shí)操實(shí)踐

3)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)3：專項(xiàng)培養(yǎng)方案的具體操作和實(shí)施

下篇：將干部梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行到底——企業(yè)干部管理的系統(tǒng)性推進(jìn)

1)針對(duì)企業(yè)發(fā)展階段干部管理工作如何戰(zhàn)略性提升

2)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)4：干部梯隊(duì)建設(shè)縱深推進(jìn)

3)總結(jié)——苑釋干部管理之根本

附錄參考資料及工具

1)干部管理實(shí)操層面資料及工具分享

2)推薦書籍

苑老師

苑振翊老師 資深管理專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

二十年以上企業(yè)高管與培訓(xùn)顧問及領(lǐng)導(dǎo)力教練融合經(jīng)驗(yàn)，不斷將管理理論和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐深入結(jié)合提煉應(yīng)用，主要聚焦在“持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新”和“核心團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)”兩大領(lǐng)域。

二十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功經(jīng)驗(yàn)，軟通動(dòng)力公司前創(chuàng)業(yè)高管，曾歷任集團(tuán)人力資源、大區(qū)業(yè)務(wù)、事業(yè)單元等一把手負(fù)責(zé)人，歷經(jīng)由數(shù)十人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為逾十萬人規(guī)模、年收入逾數(shù)百億的大型上市集團(tuán)公司。

十年以上天使投資經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域積累有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)視角和方法論。

清華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位、北京大學(xué)MBA碩士學(xué)位。

【專業(yè)背景】

《雙飛輪增長(zhǎng)模型》和《整合領(lǐng)導(dǎo)力》創(chuàng)立者

“實(shí)踐價(jià)值型”專家，培訓(xùn)授課均以一手案例和一手實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主基線，基于業(yè)界經(jīng)典方法論及自有版權(quán)方法論，同時(shí)融合專業(yè)管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者和外部顧問三位一體視角。

禾思咨詢、和君恒成、啟承轉(zhuǎn)合、中關(guān)村人才協(xié)會(huì)等多家機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)顧問及領(lǐng)導(dǎo)力教練

曾經(jīng)服務(wù)的客戶包括清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、中科江南、北京農(nóng)商行、慧聰集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、中軟融鑫、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、云天化、臨沂建科、光大銀行、中信建設(shè)、用友集團(tuán)、國(guó)美集團(tuán)、北斗星通、耐普羅機(jī)械、京東商城、中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)等眾多知名企業(yè)。

【主講課程】

一、面向高中層經(jīng)營(yíng)者——企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程二、面向高中層管理者——管理技能/領(lǐng)導(dǎo)力課程三、面向人力資源/職能管理者

1、《持續(xù)增長(zhǎng)與戰(zhàn)略創(chuàng)新》1、《管理者梯隊(duì)搭建必修課》1、《人才盤點(diǎn)與干部梯隊(duì)專業(yè)咨詢級(jí)實(shí)操課》

2、《數(shù)字時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)增長(zhǎng)》2、《企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)打造之道》2、《非業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維與成果導(dǎo)向》

3、《核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共創(chuàng)工作坊》3、《領(lǐng)導(dǎo)力覺醒》品牌課、《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力》品牌教練課

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