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課程對(duì)象

1.區(qū)域中大型經(jīng)銷(xiāo)商

2.企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理

課程收益

1.10年職業(yè)操盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)干貨，6年咨詢(xún)項(xiàng)目的落地經(jīng)驗(yàn)

2.新媒體運(yùn)營(yíng)的7種方法

3.新時(shí)代的經(jīng)銷(xiāo)商理念如何轉(zhuǎn)型升級(jí)10種方法

4.如何系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)人才的“選、用、育、留、激勵(lì)”

5.選人的1+3方法

6.選人2種類(lèi)型、招人1+3模式

7.夢(mèng)想合伙人6個(gè)步驟

8.師徒制度育人

9.“四輪驅(qū)動(dòng)”過(guò)程管理及落地系統(tǒng)

10.物質(zhì)激勵(lì)原創(chuàng)公式

11.激勵(lì)6+6模式

12.10種經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)分析工具

13.設(shè)定目標(biāo)的5種方法與路徑

14.公司化運(yùn)營(yíng)的5種組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

15.產(chǎn)品提煉爆款模式的9種方法

課程靚點(diǎn)

新穎的觀點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)的招術(shù)、接地氣的案例、系統(tǒng)的工具導(dǎo)入

課程大綱

第一節(jié)：成長(zhǎng)共贏篇

一、合作共贏

(一)廠商關(guān)系的本質(zhì)

1.業(yè)務(wù)對(duì)接

2.管理對(duì)接

3.廠商一體化

(二)合作共贏

1.心態(tài)原因

原因一：急于求成

原因二：小富即安

原因三：移情多戀

2.戰(zhàn)略原因

原因一：只低頭拉車(chē)，不抬頭看路

原因二：多元之惑

原因三：不愿投入，小打小鬧

3.執(zhí)行原因

原因一：隨意管理

原因二：不建團(tuán)隊(duì)

原因三：缺乏行動(dòng)

原因四：不緊跟企業(yè)

第二節(jié)：經(jīng)銷(xiāo)商的基業(yè)長(zhǎng)青

一、經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的四大瓶頸

1.—從傳統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)向營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變的瓶頸

2.－從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸

3.－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸

4.－從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸

二、經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的必由之路

1.－從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型

2.－經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型

3.－人情管理轉(zhuǎn)向制度管理

4.－決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化

5.－家族抱團(tuán)向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作轉(zhuǎn)型

三、接班人培養(yǎng)

1.確定培養(yǎng)目標(biāo)

2.分解培養(yǎng)計(jì)劃

3.制定培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

4.培養(yǎng)的過(guò)程管理控制度

四、培養(yǎng)模式

1.教練式培養(yǎng)

說(shuō)給他聽(tīng)

示范給他看

過(guò)程輔導(dǎo)

監(jiān)督執(zhí)行

效果驗(yàn)收

2.接班人輪崗成長(zhǎng)法

1)輪崗培訓(xùn)

2)輪崗調(diào)查

3)輪崗測(cè)評(píng)

4)輪崗驗(yàn)收

輪崗工作標(biāo)準(zhǔn)“四輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”

月度工作匯報(bào)下評(píng)估匯總

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)估與驗(yàn)收

崗位升遷與淘汰管理辦法

3.夢(mèng)想合伙人計(jì)劃

初始儀式

合伙人計(jì)劃書(shū)

教練式輔導(dǎo)

過(guò)程檢核

員工俱樂(lè)部

4.師徒制

確定師傅

拜師儀式

關(guān)鍵指標(biāo)確定

計(jì)劃分解

模塊化呈現(xiàn)

階段驗(yàn)收

第三節(jié)：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

一、構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，打造團(tuán)隊(duì)的組織體系

1.單店組織如何構(gòu)建

2.多店組織，與單店組織的異同

3.公司化運(yùn)營(yíng)組織又是如何創(chuàng)新的？

4.狼性團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)

案例一：九江段總的連鎖模式

案例二：四會(huì)何姐的合伙人機(jī)制

案例三：代理分銷(xiāo)真的是矛盾不可調(diào)和？

二、建立一套有效的分配體系

1.小商靠掙錢(qián)：當(dāng)下的錢(qián)、老板短期利益

2.大商靠分錢(qián)：分錢(qián)是王道，讓公司更持久，一群人一輩子掙錢(qián)

3.好人好報(bào)：機(jī)制分配讓能者上、平者讓、庸者下

4.渠道業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方式：變要我干與我要干。

三、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)精髓

1、精神激勵(lì)：中國(guó)式管理的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)夢(mèng)想

儀式化管理

多層次激勵(lì)

樣板人物

自我突圍

陰陽(yáng)互補(bǔ)

2、物質(zhì)激勵(lì)萬(wàn)能式：底薪+考核工資+提成+PK獎(jiǎng)勵(lì)+分紅+股權(quán)激勵(lì)

案例：

河北趙總水電光集成模式的啟示與操作

蘇州李姐的生日PATY模式

濟(jì)南溫州老板的年終獎(jiǎng)及雙份工資模式

廣東順德林生的對(duì)賭機(jī)制

……

3、案例互動(dòng)：節(jié)假日銷(xiāo)或年終沖刺，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

薪酬

會(huì)議

福利

競(jìng)賽

信息

活動(dòng)

第四節(jié)：經(jīng)營(yíng)管理

一、代理商經(jīng)營(yíng)診斷-宏觀分析

1.營(yíng)業(yè)收入

2.進(jìn)貨成本

3.固定成本

4.原創(chuàng)獨(dú)家秘藏：

6個(gè)關(guān)鍵數(shù)字，悟透經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

什么是網(wǎng)絡(luò)地圖，網(wǎng)絡(luò)地圖可以做什么

二、代理商經(jīng)營(yíng)診斷-微觀分析

1.營(yíng)業(yè)收入

2.進(jìn)貨成本

3.固定成本

4.變動(dòng)成本

5.凈收益

6.盈虧平衡

7.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

8.人均產(chǎn)出

9.……

第五節(jié)：產(chǎn)品破局篇

一、產(chǎn)品組合策略

1.產(chǎn)品組合金字塔模型

2.產(chǎn)品生命周期管理工具

作業(yè)：請(qǐng)根據(jù)盛斌子老師提供的工具，設(shè)計(jì)產(chǎn)品生命周期的推廣策略與經(jīng)營(yíng)策略

1.產(chǎn)品的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析

2.品類(lèi)－產(chǎn)品矩陣與目標(biāo)市場(chǎng)關(guān)系

3.產(chǎn)品價(jià)格策略與套餐設(shè)計(jì)

4.門(mén)店產(chǎn)品組合（銷(xiāo)量/利潤(rùn)）策略

案例互動(dòng)：一場(chǎng)促銷(xiāo)如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品組合？

二、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉

1、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉六字決

2、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的三步聚模型

三、產(chǎn)品推介

1、什么產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)？

2、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)與爆款思維

3、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的FABE法則

4、作業(yè)練習(xí)：如何運(yùn)用“FABE”法則提煉賣(mài)點(diǎn)

四、產(chǎn)品線(xiàn)管理

1.銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析

2.品類(lèi)－產(chǎn)品矩陣

3.價(jià)格策略

4.套餐設(shè)計(jì)

5.門(mén)店產(chǎn)品組合（銷(xiāo)量/利潤(rùn)）策略

6.門(mén)店庫(kù)存管理的“萬(wàn)能公式”（原創(chuàng)經(jīng)典）

五、產(chǎn)品策略之附著工具：

工具1：產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷(xiāo)政策使用

工具2：產(chǎn)品生命周期廣告方式

工具3：產(chǎn)品生命周期促銷(xiāo)方式

工具4：新品上市階段工作進(jìn)度掌控表

工具5：新品推廣賣(mài)點(diǎn)提煉法

工具6：泛家居（建材、家電、裝飾品）新品推廣標(biāo)準(zhǔn)流程

第六節(jié)：目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成

一、怎樣設(shè)定目標(biāo)

1. 關(guān)于目標(biāo)

1）目標(biāo)管理的意義；

2）目標(biāo)管理的四個(gè)特征；

3）設(shè)定目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵步驟——提升業(yè)績(jī)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

2. 目標(biāo)的設(shè)定

1）怎樣訂目標(biāo)/計(jì)劃——設(shè)立遠(yuǎn)大的業(yè)績(jī)目標(biāo)會(huì)讓你激情滿(mǎn)滿(mǎn)；

2）最低目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、最高目標(biāo)；

3）“三定”管理與“三化”管理；

4）快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之策略。

二、過(guò)程管理方略——提升業(yè)績(jī)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

1、目標(biāo)管理的4個(gè)階段；

2、過(guò)程管理的內(nèi)容；

3、目標(biāo)管理的6W與2H；

4、好的業(yè)績(jī)?cè)醋杂诳焖傩袆?dòng)——說(shuō)到做到，用業(yè)績(jī)證明你的行動(dòng)力。

第七節(jié)：經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

一、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)/KPI系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.銷(xiāo)售額

2.毛利率

3.新品占比

4.渠道周轉(zhuǎn)率

5.核心客戶(hù)數(shù)量

6.人均產(chǎn)品

7.周轉(zhuǎn)率

8.客戶(hù)流失率

9.呆滯品

10.應(yīng)收賬款

二、關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析診斷系統(tǒng)模板與工具

1.銷(xiāo)售額累計(jì)及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長(zhǎng)率、完成率

2.毛利率累計(jì)及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長(zhǎng)率、完成率

3.新品占比累計(jì)及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長(zhǎng)率、完成率

4.渠道周轉(zhuǎn)率累計(jì)及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長(zhǎng)率、完成率

5.核心客戶(hù)數(shù)量累計(jì)及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長(zhǎng)率、完成率

6.人均效率累計(jì)及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長(zhǎng)率、完成率

7.周轉(zhuǎn)率累計(jì)及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長(zhǎng)率、完成率

8.客戶(hù)流失率累計(jì)及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長(zhǎng)率、完成率

9.應(yīng)收賬款累計(jì)及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長(zhǎng)率、完成率

10.呆滯品率累計(jì)及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長(zhǎng)率、完成率

工具：10大關(guān)鍵指標(biāo)分析系統(tǒng)與模板

案例：某集團(tuán)小家電、廚電分析診斷案例

三、銷(xiāo)售控制手段

1.關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析報(bào)表機(jī)制：報(bào)表與報(bào)告、PK與獎(jiǎng)罰

2.營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表中渠道評(píng)估、預(yù)警系統(tǒng)

3.營(yíng)樂(lè)報(bào)表中的人員評(píng)估、預(yù)警系統(tǒng)

4.PK機(jī)制：銷(xiāo)售冠軍、單品冠軍、渠道冠軍、服務(wù)冠軍等

5.晨會(huì)、例會(huì)、周會(huì)、半年/年大會(huì)

6.培訓(xùn)大會(huì)

7.末位淘汰機(jī)制

四、報(bào)表管理體系

1.銷(xiāo)售績(jī)效反饋表

2.銷(xiāo)售工作日志

3.移動(dòng)互聯(lián)端的銷(xiāo)售定位系統(tǒng)

第八節(jié)：經(jīng)銷(xiāo)商公司化管理

1.經(jīng)銷(xiāo)商組織建設(shè)

1)認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商管理水平的階段論

2)公司化管理的概念

2.經(jīng)銷(xiāo)商組織結(jié)構(gòu)模式

1)參考模式一：零售為主，精簡(jiǎn)高效

2)參考模式二、四大核心部門(mén)運(yùn)作式

3.各部門(mén)職責(zé)描述

1)總經(jīng)理（副總、總經(jīng)理助理）總經(jīng)理辦公室

2)零售（門(mén)市、專(zhuān)賣(mài)店）部

3)市場(chǎng)、企劃部

4)客戶(hù)服務(wù)部

5)內(nèi)務(wù)部（財(cái)務(wù)部）

4.重要崗位工作職責(zé)

1)總經(jīng)理辦

2)零售部經(jīng)理崗位職責(zé)

3)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

4)客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

5)內(nèi)務(wù)（綜合支持）部經(jīng)理崗位職責(zé)

6)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

5.制訂合理的薪資體系

1)新員工入職

2)制定薪資標(biāo)準(zhǔn)基本準(zhǔn)則

3)工資體系參考用表（僅供參考）

4)通訊、交通、其它補(bǔ)貼設(shè)置參考用表（僅供參考）

第九節(jié)：經(jīng)銷(xiāo)商基本管理制度

1.招聘

1)招聘目的

2)招聘原則

3)招聘渠道

4)招聘人員要求

5)設(shè)計(jì)招聘樣稿

6)錄用流程

7)錄用

8)招聘注意事項(xiàng)

2.培訓(xùn)

1)內(nèi)容

2)培訓(xùn)時(shí)間

3)培訓(xùn)工作安排表：（業(yè)務(wù)人員受訓(xùn)一般要求）

4)培訓(xùn)方法

5)培訓(xùn)制度

3.考勤

1)目的

2)職責(zé)

3)管理規(guī)定

4.會(huì)議

會(huì)議原則

會(huì)議類(lèi)別

會(huì)議要求

會(huì)議表格管

盛老師

專(zhuān)業(yè)能力：

1、專(zhuān)注消費(fèi)品、家電、家居建材、大客戶(hù)領(lǐng)域的管理與領(lǐng)導(dǎo)力、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理，新零售等。

2、主要研究方向?yàn)椋阂苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其落地、管理、領(lǐng)導(dǎo)力等

3、二十余年知名企業(yè)銷(xiāo)售與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，曾任海信科龍分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營(yíng)銷(xiāo)副總裁、美媛春藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、嘉寶日用營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等。

獲得榮譽(yù)：

中國(guó)百位品牌策劃代表人物之一。

廣東省2016年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人之一。

廣東營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)顧問(wèn)委員

2019-2022年中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師

廣東科技大學(xué)客座教授

研究方向：

管理與領(lǐng)導(dǎo)力、渠道管理，家電，建材、消費(fèi)品新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，互聯(lián)網(wǎng)+，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)

相關(guān)文獻(xiàn)（個(gè)人專(zhuān)著）：

部分咨詢(xún)案例：

1.歐普照明：連續(xù)3年渠道策略、營(yíng)銷(xiāo)管理體系，700家核心客戶(hù)管理、4000家終端管理標(biāo)準(zhǔn)、 2006－2009營(yíng)銷(xiāo)政策制定；

2.惠發(fā)食品：營(yíng)銷(xiāo)管理診斷、5場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)模式確定；

3.揚(yáng)翔股份（食品深加工）營(yíng)銷(xiāo)管理診斷、5場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)模式確定；

4.金牌亞洲陶瓷：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理體系（目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與激勵(lì)體系）營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)，2個(gè)樣板市場(chǎng)打造、3次樣板市場(chǎng)促銷(xiāo)；

5.聯(lián)邦家私集團(tuán)：營(yíng)銷(xiāo)策劃+1次全國(guó)聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)；

6.華藝集團(tuán)OKES品牌樣板市場(chǎng)打造、營(yíng)銷(xiāo)管理體系梳理、核心客戶(hù)培訓(xùn)、終端爆破；

7.榮事達(dá)家電、家居營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、渠道商業(yè)模式、銷(xiāo)售管理體系核心客戶(hù)培養(yǎng)、樣板市場(chǎng)1個(gè)，三位一體招商4次，開(kāi)業(yè)策劃1次，樣板市場(chǎng)一個(gè)。

核心課程：

1.高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)力

2.《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

3.《新零售系列課程》：銷(xiāo)售成交、渠道開(kāi)發(fā)、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

4.《如何制定營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)）計(jì)劃》

5.目標(biāo)與計(jì)劃管理

6.《營(yíng)銷(xiāo)精英業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)提升》

7.《精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》

8.渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

9.大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理

10.終端爆破-立體整合營(yíng)銷(xiāo)推廣突圍

11.商業(yè)溝通與談判

部分客戶(hù)名單：

?內(nèi)訓(xùn)課：

雷士照明11場(chǎng)，惠發(fā)食品2場(chǎng)，揚(yáng)翔股份（食品、豬肉深加工），飛鶴乳業(yè)、金色豐度（農(nóng)副產(chǎn)品）、隆平高科3場(chǎng)（農(nóng)產(chǎn)品），金種子，金博大復(fù)合肥，輕工鹽業(yè)（調(diào)料），維布洛安舍（快消），上海農(nóng)工商超市集團(tuán)、索契母嬰，索菲亞集團(tuán)2場(chǎng)，海爾集團(tuán)4場(chǎng)、海信電器3場(chǎng)，慕思集團(tuán)、四季沐歌3場(chǎng)、九陽(yáng)電器3場(chǎng)、沁園凈水、森歌、香港皇朝家私、羅萊家紡3場(chǎng)，顧家家居2場(chǎng)、年年紅家具，亞振家具2場(chǎng)、皇朝家具2場(chǎng)、德高建材2場(chǎng)、歐普照明、榮事達(dá)家電12場(chǎng)、圣象地板9場(chǎng)、大自然地板3場(chǎng)，冠珠陶瓷、新中源陶瓷、華潤(rùn)涂料、金牌亞洲陶瓷、馬可波羅、西頓照明2場(chǎng)、樂(lè)宜嘉家居5場(chǎng)、樂(lè)尚家居、華藝照明2場(chǎng)、OKES照明7場(chǎng)、冠華照明、萬(wàn)新光學(xué)、朗能電器5場(chǎng)、塞納宮爵、顧家電器13場(chǎng)、西門(mén)子開(kāi)關(guān)、正泰電器、鴻雁電氣3場(chǎng)、惠達(dá)磁磚6場(chǎng)、環(huán)球石材3場(chǎng)、永高管材5場(chǎng)、紅星美凱龍3場(chǎng)、斯帝羅蘭家居、福田電工、馬可波羅陶瓷、勝球燈飾、云浮石材、臺(tái)灣立壕精致建材、方太集團(tuán)5場(chǎng)、名家建材、一一木門(mén)、福臨門(mén)世家、生活家* 巴洛克2場(chǎng)、五星電器2場(chǎng)等，麥克維爾空調(diào)3場(chǎng)，東鵬陶瓷3場(chǎng)

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

在眾多的培訓(xùn)師中，我覺(jué)得盛老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過(guò)程中，學(xué)到更多的知識(shí)和技能。

——隆平高科集團(tuán)商學(xué)院，張?jiān)洪L(zhǎng)

盛老師的課程，像喝酒，酒是陳的香，盛老師的課程，越聽(tīng)越有味，赤裸裸的干貨，又是工具、又是案例，最重要的是，聽(tīng)盛老師的課程，全程都是嘿?。?！

——羅萊家紡全體經(jīng)銷(xiāo)商

盛斌子老師的課程不僅有背景知識(shí)，還有工具導(dǎo)入、行動(dòng)計(jì)劃、操作手冊(cè)，物超所值，雖然不是我們這個(gè)行業(yè)的，但仿佛是為我們量身訂做的

——海信電器李總

盛斌子老師的培訓(xùn)生動(dòng)，幽默，思想新穎，接地氣，聽(tīng)盛老師講課時(shí)間過(guò)得飛快。

——圣象地板經(jīng)銷(xiāo)商

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用，盛老師，我們愛(ài)你?。?！

——惠發(fā)食品

盛老師的課程很多實(shí)用工具，對(duì)于我們營(yíng)銷(xiāo)落地，功不可沒(méi)

——顧家家居阿麗

盛老師以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢(xún)顧問(wèn)的身份切入培訓(xùn)，聽(tīng)來(lái)格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——飛鶴乳業(yè)

斌子的培訓(xùn)激情洋溢，生動(dòng)活潑，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，觀點(diǎn)鮮明，贊一個(gè)

——歐普照明董事長(zhǎng)王耀海

別人講過(guò)的他不講，書(shū)上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn)，贊一個(gè)！

——TCL空調(diào)品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān)張黎黎

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時(shí)富有激情和理性，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過(guò)啟發(fā)和互動(dòng)式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟

——西頓電器銷(xiāo)售總經(jīng)理陳實(shí)

盛老師的觀點(diǎn)大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對(duì)福建分公司受益匪淺

——馬可波羅陶瓷郭總

盛老師的課程讓我們?cè)?018年的道路上越走越清澈明亮。這是一堂別開(kāi)生面、價(jià)值連城的課！實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，讓我們盡情馳騁于家居家裝建材市場(chǎng)，立于不敗之地！

——中國(guó)普天下屬鴻雁電器姜總

盛老師寓教于樂(lè)，寓情于理，將實(shí)戰(zhàn)的方法、套路用生動(dòng)活潑的行業(yè)案例展現(xiàn)出來(lái)，講的精彩，聽(tīng)得如癡如醉！

——康佳集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理 呂總

盛老師的課程讓學(xué)員聽(tīng)得忘記了時(shí)間的存在，原本一天的課程，我們臨時(shí)追加半天。另外，我們要感謝盛老師額外贈(zèng)送了我們很多的銷(xiāo)售工具、資料、制度與流程，這些干貨是一般培訓(xùn)師不具備的。

——香港皇朝，總經(jīng)理，儲(chǔ)總

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