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課程背景

“全過程工程咨詢”旨在完善工程建設組織模式，培育全過程工程咨詢服務市場；鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式開展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)；提出政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務。

課程大綱

第一篇 工程咨詢企業(yè)全過程工程咨詢的困境與管理

一、工程咨詢企業(yè)全過程工程咨詢的困境與突破

1.1企業(yè)轉型升級面臨的困惑

1.2全過程工程咨詢政策解讀

1.3甲方視角下全過程咨詢解析

1.4全過程工程咨詢突破路徑

二、全過程造價咨詢管理內(nèi)容、核心及模式

2.1全過程造價咨詢管理內(nèi)容

2.2全過程造價咨詢管理核心

2.3全過程工程咨詢的解決方案

2.4過程工程咨詢的管理模式

三、全過程工程咨詢八大疑難難點解析

問題一：全過程工程咨詢的業(yè)務范圍是否包含工程設計？

問題二：全過程工程咨詢單位需要具備幾項資質？

問題三：全過程工程咨詢單位是否可以依法分包及相關責任？

問題四：全過程工程咨詢是否允許聯(lián)合體投標？

問題五：依法必須招標的項目，全過程工程咨詢所涉各咨詢業(yè)務是否都必須招標發(fā)包?

問題六：承接全過程工程咨詢業(yè)務的企業(yè)能否承擔同一項目的設計、施工、材料設備供應業(yè)務？

問題七：工程項目管理三大審批流程包括哪些內(nèi)容？

問題八：征用建設用地包括哪些流程？

第二篇 建設工程全過程咨詢管理的流程

一、工程建設項目前期工作流程

1.1工程建設項目基本流程

1.2工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程

1.3 工程建設項目建設項目設計階段工作流程

1.4 工程建設項目準備階段工作流程

二、工程建設項目管理流程

2.1 工程建設項目管理基本流程

2.2招投標基本流程

2.3 合同簽訂流程

2.4 施工準備流程

三、 項目風險管理與信息管理流程

3.1 項目風險管理流程

3.2 項目信息管理流程

3.3 竣工驗收流程

四、工程項目監(jiān)理工作基本流程

4.1 工程項目實施監(jiān)理的總流程

4.2 施工準備階段監(jiān)理工作流程

4.3 施工階段工程投資控制流程

4.4 施工階段工程進度控制流程

4.5 施工階段工程質量控制流程

4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 組織協(xié)調控制流程

4.10 工程質量問題及工程質量事故處理流程

4.11 工程安全事故處理流程

4.12 工程洽商控制及簽證工作流程

4.13 工程竣工驗收控制流程

第三篇 以造價控制為主導的全過程工程咨詢管理模式

一、 建設項目前期決策、設計階段工程造價咨詢

二、 交易階段工程造價造詢

三、 施工階段工程造價咨詢

四、 竣工階段工程造價咨詢

【案例分析】

1 高安市新型城鎮(zhèn)化建設工程全過程工程咨詢案例

2 建科集團莘莊園區(qū)10號樓項目全過程工程咨詢案例

3 深圳技術大學建設項目（一期）全過程工程咨詢案例

4 南京市江北新區(qū)公共工程建設項目全過程工程咨詢服務案例

5 上海天文館工程全過程工程咨詢案例

6 深圳平安金融中心項目全過程工程咨詢案例

7 重慶涉外商務區(qū)B區(qū)二期工程全過程工程咨詢案例

8 中信銀行信息技術研發(fā)基地項目全過程工程咨詢案例

9 中關村自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心工程全過程工程咨詢服務案例

10 北辰核心區(qū)1號綜合能源站工程全過程咨詢案例

11 廣州南沙新區(qū)明珠灣區(qū)起步區(qū)海綿城市全過程咨詢服務

12 中國國家博物館改擴建工程綠色建筑全過程工程咨詢案例

13 綠色生態(tài)城區(qū)建設全過程咨詢服務典型案例

14 衢州中心醫(yī)院（四省邊際中心醫(yī)院）項目全過程工程咨詢案例

15 中山大學·深圳建設工程項目全過程咨詢案例

16 海林俄羅斯新城項目全過程工程咨詢案例

17 延慶縣康莊中學（171中學分校）教學綜合樓建設項目全過程工程咨詢案例

18 南寧園博園項目全過程工程咨詢實踐

19 某銀行項目全過程工程咨詢案例

20 某市海綿城市PPP項目全過程工程咨詢典型案例分析

21. 21 WY疏港高速公路工程全過程工程咨詢案例

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經(jīng)濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務客戶：

服務企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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