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【課程背景】

目前建設(shè)工程結(jié)算中：一方面是業(yè)主方竣工結(jié)算中出現(xiàn)“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結(jié)算時(shí)為成本失控、利潤(rùn)低下甚至虧損而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結(jié)算中糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么發(fā)包方到底失控何處？承包方又虧損在何方？咨詢審計(jì)方如何處理？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理必須重心前移、實(shí)施全過程造價(jià)精細(xì)化管理！

本課程可以幫助各相關(guān)單位管理人員、商務(wù)人員以及造價(jià)管理人員等掌握建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)執(zhí)行中的關(guān)鍵問題、難點(diǎn)問題的操作要領(lǐng)，解決甲方、乙方、咨詢方等對(duì)結(jié)算的痛點(diǎn)問題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平以及增強(qiáng)合同管理水平，有效防范和化解合同糾紛及造價(jià)爭(zhēng)議的法律風(fēng)險(xiǎn)。

【課程對(duì)象】

（1）建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干

（2）房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

（3）建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

（4）造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

（5）各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員

【課程大綱】

第一部分新形勢(shì)下工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理與操作方法

1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策

2.招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃要點(diǎn)

3.“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策

4.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策

5.暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵

6.評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

7.招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

8.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具

（二）合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理

1.雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策

3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策

6.發(fā)、承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策

7.發(fā)、承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策

（三）工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.造價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.工程計(jì)量過程控制工具

（四）合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理解決方案

1.合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

3.工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

4.暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

5.誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

6.施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

7.暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

8.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

（五）合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策

3.安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策

4.總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策

5.進(jìn)度款支付過程中的控制對(duì)策

6.工程價(jià)款跟蹤有力工具

7.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)

（六）竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.營(yíng)改增后竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

2.甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策

3.合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對(duì)

（七）建設(shè)項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)

1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作

2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作

4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

5.解決建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作

8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解

9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作

10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作

12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作

13.施工項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

14.施工項(xiàng)目勞務(wù)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

第二部分新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)及結(jié)算管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

（一）當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算管理的現(xiàn)狀與問題分析

1.當(dāng)前建設(shè)工程結(jié)算管理的現(xiàn)狀分析

2.建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算管理中存在的問題

3.建筑業(yè)各方工程結(jié)算管理步入的三大誤區(qū)

4.建筑業(yè)各方工程結(jié)算失控深層次原因分析

（二）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)及結(jié)算管理的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化管理時(shí)代

1.工程造價(jià)及結(jié)算管理的目的——提高效益

2.工程造價(jià)及結(jié)算管理本對(duì)象——全造價(jià)費(fèi)用

3.工程造價(jià)及結(jié)算管理的階段——全過程管理

4.工程造價(jià)及結(jié)算管理的主體——全員管理

5.工程造價(jià)及結(jié)算管理的方法——建立精細(xì)化管控體系

6.工程造價(jià)及結(jié)算管理的要點(diǎn)——結(jié)算的確定與控制

7.造價(jià)及結(jié)算管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值

8.造價(jià)及結(jié)算管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

9.【案例借鑒】建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

（三）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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