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課程大綱

第一篇 招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營）造價精細(xì)化管理

一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策

1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤

2.工程量清單編制錯漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)

3.規(guī)避措施與方法

4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補(bǔ)救措施

（1）第一個補(bǔ)救機(jī)會——在招投標(biāo)中解決

（2）第二個補(bǔ)救機(jī)會—在施工及結(jié)算中解決

5.措施項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)

6.其他項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)

7.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單的編制

二、招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策

1. 《清單計價規(guī)范》實(shí)施后招標(biāo)控制價的編制非常敏感

2. 招標(biāo)控制價編制要重點(diǎn)關(guān)注的幾個方面

3. 招標(biāo)人可以規(guī)避投標(biāo)人投訴的路徑

三、清單計價規(guī)范下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定變化

1. 基于新《規(guī)范》的招標(biāo)文件擬定的幾項(xiàng)建議

2. 基于新《規(guī)范》的評標(biāo)辦法擬定的幾項(xiàng)建議

四、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議

1.問題由來

2.新《規(guī)范》的規(guī)定

3.操作難題

4.規(guī)范做法建議

5. 規(guī)范做法建議

6. 具體約定應(yīng)體現(xiàn)的原則

五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及注意事項(xiàng)

1.投標(biāo)報價編制的基本原則

2. 投標(biāo)報價編制的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 新《計價規(guī)范》下投標(biāo)報價的關(guān)鍵（綜合單價組價—關(guān)鍵因素）

4. 建筑市場的竟?fàn)幦遮吋ち?，投?biāo)人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？

核心問題之一：定額消耗量與價格的確定

核心問題之二—建筑市場的競爭日趨激烈，投標(biāo)人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？

5.清單計價模式下，投標(biāo)報價策略與技巧的應(yīng)用

（1）承包商投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

（2）總承包服務(wù)費(fèi)報價的案例

（3）不平衡報價技巧的應(yīng)用

（4）《清單規(guī)范》中“投標(biāo)文件效力高于招標(biāo)文件”的策略應(yīng)用

6.清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段投標(biāo)人注意事項(xiàng)

（1）關(guān)于清單工程量的復(fù)核

（2）關(guān)于清單特征描述的復(fù)核

（3）關(guān)于針對措施項(xiàng)目費(fèi)用報價是對用施工方案的制定

（4）中標(biāo)之后清單項(xiàng)目遺漏問題的處理

7. 承包商投標(biāo)報價的計算

8. 新《計價規(guī)范》下編制投標(biāo)報價的案例

六、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

1. 提高清單編制人員的素質(zhì)

2. 編制高質(zhì)量的工程量清單

3. 合理確定招標(biāo)控制價

4. 確定科學(xué)的評標(biāo)方法

5. 加強(qiáng)對投標(biāo)文件的審查管理

七、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點(diǎn)

1. 工程量清單評標(biāo)流程

2. 評標(biāo)中投標(biāo)報價構(gòu)成的合理性評審

（1）綜合單價的合理性評審

（2）措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)的合理性評審

（3）規(guī)費(fèi)、稅金的合理性評審

3. 清單計價模式下評標(biāo)工作的要點(diǎn)

第二篇 施工階段（二次經(jīng)營）造價精細(xì)化管理

一、工程量清單計價規(guī)范下合同價款的約定

1.合同類型的選擇

（1）新《規(guī)范》對合同類型的規(guī)定

（2）新《規(guī)范》對合同類型的應(yīng)用理解

（3）新《清單規(guī)范》對總價合同的的選影響（實(shí)例一、實(shí)例二）

2.合同價款約定內(nèi)容和事項(xiàng)

3.新《規(guī)范》對合同價款約定是市場漲價風(fēng)險的規(guī)定

（1）問題由來

（2）新《規(guī)范》的規(guī)定

（3）劃分原則

（4）合同對于材料漲價風(fēng)險未明確（約定）時的處理方法

4.新《規(guī)范》下承包人合同談判及專用條款約定中應(yīng)注意的問題

二、新計價規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議

1建立強(qiáng)有力的合同管理組織機(jī)構(gòu)

2建立有效地合同跟蹤機(jī)制

三、工程量清單計價規(guī)范下的工程價款支付

1、施工階段工程價款的構(gòu)成

2.工程預(yù)付款的支付

（1）工程預(yù)付款概念及其法律性質(zhì)

（2）新《規(guī)范》下預(yù)付款支付的操作

3. 工程計量

4.進(jìn)度款支付

（1）進(jìn)度款支付的程序

（2）進(jìn)度款支付的申請內(nèi)容及表格

（3）工程進(jìn)度款支付時間及比例要求

（4）發(fā)、承包人把握好何時才能適當(dāng)停工的時間點(diǎn)

5.承包人在工程計量與價款支付方面的注意事項(xiàng)

（1）合同外價款的支付

（2）進(jìn)度款計算基數(shù)和支付額度

6. 發(fā)包人加強(qiáng)對工程工程計量與價款支付控制的對策

（1）建立于承包人的信息共享系統(tǒng)

（2）業(yè)主可以改變工作方式，采用電子辦公，縮短業(yè)務(wù)審批周期，提高工作效率

四、新計價規(guī)范下的竣工結(jié)算及計價爭議處理

1、新《規(guī)范》下竣工結(jié)算的依據(jù)

2、新《規(guī)范》下竣工結(jié)算的編制規(guī)則

3.新《規(guī)范》對于甲乙雙方辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

4.新《規(guī)范》對于工程計價爭議處理的相關(guān)規(guī)定

5.承包商在辦理竣工竣工結(jié)算時的注意事項(xiàng)

（1）結(jié)算時間的把握

（2）竣工結(jié)算審核主體的把握

6. 發(fā)包人對竣工結(jié)算關(guān)鍵控制點(diǎn)——結(jié)算審核

（1）發(fā)包人對竣工結(jié)算審核與審計的協(xié)調(diào)

（2）新《清單計價規(guī)范》對工程結(jié)算審核期限的規(guī)定

（3）結(jié)算審查的內(nèi)容、方法

7.新《計價規(guī)范》下保修金的結(jié)算

五、 價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

引例一：蘇通大橋高價結(jié)算案例

引例二：國家大劇院高價結(jié)算案例

1.《計價規(guī)范》關(guān)于價款調(diào)整的具體規(guī)定和操作要領(lǐng)

2.確認(rèn)工程價款調(diào)整的程序

3.價款調(diào)整重點(diǎn)一材料價差調(diào)整

（1）材料價差調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（2）材料價差調(diào)整策略

（3）材料價差的調(diào)整方法

4. 建設(shè)單位在工程價款調(diào)整中的應(yīng)對策略

5. 建設(shè)單位審核工程價款調(diào)整時的注意事項(xiàng)

6. 承包商價款調(diào)整的管理策略

六、 工程變更控制工具操作要領(lǐng)

1.工程變更、現(xiàn)場簽證對業(yè)主控制高價結(jié)算以及承包商盈利的意義

2.工程變更原因分析

3工程變更價款的計算與確定

4.工程變更的分類及其分析

5.工程變更發(fā)生后的處理流程

6.工程變更與工程索賠的關(guān)系

(1) 工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

(2) 工程變更與現(xiàn)場簽證的區(qū)別與聯(lián)系

7.業(yè)主對工程變更的控制

(1)業(yè)主對工程變更的控制策略

（2）業(yè)主對工程變更的控制方法

（3）業(yè)主對工程變更的簽發(fā)原則

（4）業(yè)主加強(qiáng)工程變更管理的基本思路及措施

8.承包商工程變更處理策略

承包商如何創(chuàng)造變更條件變中求利？

工程變更案例（一）

工程變更案例（二）

七、 現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)

1.現(xiàn)場簽證的含義及對造價控制的意義

2.現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容

3.現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

4.常見的現(xiàn)場簽證項(xiàng)目

5.現(xiàn)場簽證的核心簽證工程量與簽證單價

6.甲乙雙方處理現(xiàn)場簽證的注意事項(xiàng)

7.業(yè)主對于現(xiàn)場簽證的簽發(fā)原則

8.承包商加強(qiáng)簽證管理的八個具體問題

9.新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

10.現(xiàn)場簽證案例分析

八、 施工索賠控制工具操作要領(lǐng)

1.索賠的含義及其性質(zhì)

2.索賠的原因

3.索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題—索賠成立的三個要件，缺一不成立

4.索賠的分類

5.索賠的目的及計算方法

6.費(fèi)用索賠的構(gòu)成

7.常見的承包商索賠的類型

8.常見的發(fā)包商索賠的類型

9.新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定

10.工期索賠分析處理與計算

11.費(fèi)用索賠分析與計算

12.新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

13.承包商索賠在各階段的配合

14.業(yè)主應(yīng)對承包商工程索賠的策略

15.索賠管理的主要內(nèi)容

案例分析一

案例分析二

案例分析三

案例分析四

案例分析五

第三篇 竣工結(jié)算階段(三次經(jīng)營)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化操作

一、竣工結(jié)算的編制流程和方法

二、《規(guī)范》下的竣工結(jié)算價款支付程序

三、竣工結(jié)算互不簽認(rèn)的處理

四、質(zhì)量糾紛導(dǎo)致竣工結(jié)算糾紛的處理

五、最終結(jié)清的流程

六、承包商在辦理竣工結(jié)算時注意事項(xiàng)

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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