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【課程背景】

好的體系和好的戰(zhàn)術(shù)，不等于好的業(yè)績(jī)，決定業(yè)績(jī)的核心因素一定是管理系統(tǒng)，而管理者自然成為了這個(gè)結(jié)果的關(guān)鍵性因素！

業(yè)績(jī)?yōu)橥?，顧名思義，行長(zhǎng)的思維方式和管理指向，一定是業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡墓芾聿呗院凸芾矸椒ā?/p>

業(yè)績(jī)?yōu)橥?，以?shí)戰(zhàn)、實(shí)用、落地、實(shí)效為特色，幫助管理者梳理管理的最底層邏輯：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？

【課程受益】

1.業(yè)務(wù)管理或者業(yè)績(jī)管理與通常類管理系統(tǒng)的區(qū)別

2.捋清管理者的能和定位

3.業(yè)績(jī)通道-高業(yè)績(jī)是如何一步步實(shí)現(xiàn)的

4.管理者的創(chuàng)新型管理思維

【課程對(duì)象】

支行、分行、總行管理層

【課程大綱】

第一章：銷售管理者，誰(shuí)動(dòng)了你的業(yè)績(jī)

誰(shuí)擋著你的“財(cái)路”

決定業(yè)績(jī)高低的三個(gè)致命暗礁

管理自己，沒人能動(dòng)你的業(yè)績(jī)

第二章：銷售管理者改善業(yè)績(jī)的三個(gè)切入點(diǎn)

樹立優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)狀中揪出問題

用人性解讀管理，得人心者得業(yè)績(jī)

銷售管理，知其然亦要知其所以然

第三章：用你的人格魅力驅(qū)動(dòng)銷售管理

銷售管理者惟有以人格魅力管理下屬

雙向信任，夯實(shí)銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以強(qiáng)大

塑造影響力，言行影響勝于權(quán)力驅(qū)使

自信人生兩百年：我就是優(yōu)秀銷售管理者

第四章：正確駕馭團(tuán)隊(duì)，飆出驚人業(yè)績(jī)

銷售管理者不是“119”，卓越業(yè)績(jī)四步走

第一步：要“油料”，制定具體的銷售任務(wù)計(jì)劃

第二步：看“地圖”，為銷售團(tuán)隊(duì)導(dǎo)航

第三步：踩“油門”，資源聚焦業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)

第四步：看“儀表”，管理績(jī)效修正銷售軌道

用有限資源整合出無(wú)限業(yè)績(jī)

第五章：鍛造“四一”思維，再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)

案例導(dǎo)入：挨打的猴子-可怕的思維定勢(shì)

喜歡第一，天賦才干勝于學(xué)歷文憑

結(jié)果第一，銷售的世界只相信業(yè)績(jī)

優(yōu)勢(shì)第一，改變別人不如發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

合適第一，挖掘員工崗位最大價(jià)值

轉(zhuǎn)換思維模式，不要輸在起跑線上

分組進(jìn)行實(shí)操：

銷售管理者信任系數(shù)測(cè)評(píng)的解釋標(biāo)準(zhǔn)

銷售管理者內(nèi)控力測(cè)評(píng)的解釋標(biāo)準(zhǔn)

銷售管理者LPC(管理者風(fēng)格)測(cè)評(píng)的解釋標(biāo)準(zhǔn)

EQ(情商)測(cè)評(píng)的解釋標(biāo)準(zhǔn)

張老師

銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家 張廣輝

【專業(yè)資質(zhì)】

銀行服務(wù)營(yíng)銷資深專家

銀行開門紅頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師

銀行營(yíng)銷戰(zhàn)斗力提升資深顧問

銀行高級(jí)管理系統(tǒng)進(jìn)階培訓(xùn)師

銀行服務(wù)營(yíng)銷一體化打造資深顧問

銀行業(yè)營(yíng)業(yè)廳員工咨詢顧問式營(yíng)銷教練

曾任兩家集團(tuán)公司 CEO

中原崛起之《品牌高端峰會(huì)•世界對(duì)話中原》高峰

論壇活動(dòng)特邀參會(huì)嘉賓

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

曾從事農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、其他等地方性銀行能效提升、開門紅營(yíng)銷項(xiàng)目。多年來(lái)致力于金融及非金融行業(yè)相結(jié)合、營(yíng)銷管理、服務(wù)技能提升、駐點(diǎn)培訓(xùn)輔導(dǎo)的實(shí)踐工作。在客戶拓展與維護(hù)、分層營(yíng)銷、活動(dòng)策劃、培訓(xùn)管理、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【項(xiàng)目服務(wù)】

湖南農(nóng)商銀行《開門紅項(xiàng)目》負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體實(shí)施方案及后續(xù)常態(tài)化動(dòng)作，包括各崗位職責(zé)梳理，營(yíng)銷技能水平提升、存量客戶分層營(yíng)銷方案等。

衡陽(yáng)農(nóng)業(yè)銀行《商戶外拓項(xiàng)目》尋找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)根源“客群“，強(qiáng)調(diào)“客群”經(jīng)營(yíng)，打造營(yíng)銷場(chǎng)景氛圍提升，增強(qiáng)項(xiàng)目重點(diǎn)板塊的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)。

長(zhǎng)治農(nóng)商銀行《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目》，挖掘自身優(yōu)勢(shì)資源及存量客戶的開發(fā)，提升業(yè)績(jī)達(dá)成；

湘潭農(nóng)業(yè)銀行《金融生態(tài)圈打造》通過外拓商戶、學(xué)校、企業(yè)走訪，合作方案洽談，打造網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)客戶粘性，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化銀商聯(lián)盟集合管理經(jīng)營(yíng)模式。

漢中農(nóng)商行《支行長(zhǎng)高階管理培訓(xùn)》幫助支行長(zhǎng)崗位提升業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)實(shí)效能力。

南京招商銀行《外拓渠道精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》幫助招商銀行打造外拓渠道市場(chǎng)模式；

陜西農(nóng)商行《領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建與管理踐行》培訓(xùn)；提升支行長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理推行能力；

【主講課程】

《職業(yè)壓力與情緒管理》

《外拓營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)篇》

《銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售技巧》

《銀行公私聯(lián)動(dòng)交叉營(yíng)銷》

《渠道為王之渠道拓展體系》

《怎樣做才是一名的客戶經(jīng)理》

《業(yè)績(jī)?yōu)橥踔虚L(zhǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)》

《優(yōu)秀的銀行柜員是這樣工作的》

《如何為中小企業(yè)提供綜合金融服務(wù)》

《贏在開門紅-如何構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷體系？》

《銀行開門紅項(xiàng)目之頂層思維與技能提升》

《銀行網(wǎng)點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)微營(yíng)銷O2O一體化模式》

【授課特點(diǎn)】

全員參與式：這是他們的舞臺(tái)而非我的個(gè)人舞臺(tái)；借助于小米的《參與感》體驗(yàn)式營(yíng)

體系的理念；

系統(tǒng)建構(gòu)：點(diǎn)、線、面、立體結(jié)構(gòu)的思維認(rèn)識(shí)與系統(tǒng)建構(gòu)；

項(xiàng)目小組：多項(xiàng)目小組形式，導(dǎo)入PK機(jī)制提升培訓(xùn)實(shí)效的關(guān)鍵；

價(jià)值能量：找到奮斗的驅(qū)動(dòng)力、樹立正能量的精神是我的培訓(xùn)必須帶入的版塊；

【授課理念與風(fēng)格】

知水平與思維能力的不同 ，形成了人與人的個(gè)體差異；如何構(gòu)建認(rèn)知路徑與引導(dǎo)思維模式轉(zhuǎn)變是講師或者培訓(xùn)師的功底體現(xiàn)！按照魯?shù)婪?middot;斯坦納的《人智學(xué)》理論，把人可以分為五個(gè)層面；每個(gè)人都存在一定的層面局限性，這包括了自我的壁壘和瓶頸；而我們的任務(wù)和職責(zé)，就是迅速識(shí)別每位學(xué)員的思維以及特性規(guī)律，從而有的放矢地讓其更加優(yōu)秀！

【風(fēng)格特質(zhì)】

預(yù)約氛圍：培訓(xùn)氛圍一定是輕松愉悅的心情與感受！

系統(tǒng)建構(gòu)：點(diǎn)、線、面、立體結(jié)構(gòu)的思維認(rèn)識(shí)與系統(tǒng)建構(gòu)；

實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景：案例導(dǎo)入貼合實(shí)際場(chǎng)景下的梳理、分析模式；

項(xiàng)目小組：多項(xiàng)目小組形式，導(dǎo)入PK機(jī)制提升培訓(xùn)實(shí)效的關(guān)鍵；

價(jià)值能量：找到奮斗的驅(qū)動(dòng)力、樹立正能量的自我價(jià)值是我的培訓(xùn)必須帶入的版塊；

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：中原銀行高新區(qū)支行、中原銀行正光街支行、鄭州銀行七里河支行、平頂山銀行寶豐人民路支行、平頂山銀行祥云路支行；長(zhǎng)治農(nóng)商行、衡陽(yáng)農(nóng)業(yè)銀行、湘潭農(nóng)業(yè)銀行、漢中農(nóng)商銀行、西鄉(xiāng)農(nóng)商銀行、陜西省農(nóng)商銀行等。

鋼鐵行業(yè)：鄭州鴻達(dá)鐵路鋼鐵廠、昌隆鋼鐵有限公司、中閩鋼鐵有限公司、新明鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司、立鵬鋼鐵有限公司等。

其他行業(yè)：

河南凱德實(shí)業(yè)、河南正唐置業(yè)、上海海同信息科技、武漢億童科技、冀中能源、樂凱膠片、風(fēng)帆集團(tuán)、中興汽車、巨力集團(tuán)、立中集團(tuán)、天鵝集團(tuán)、邢臺(tái)奎山水泥等。

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