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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程特色：

1提供全程案例教學，使學習效果最大化，保證案例經(jīng)典性與可靠性。

2運用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。

3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。

4安排60%時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。

學員對象：

1各階層管理人員、尤其是帶團隊的管理者效果更佳（含儲備）

2本課程設計可以針對不同的學員對象加以調(diào)整與定制，也廣泛適用于各部門普通工作人員

課程大綱：

課程導入：泰勒的故事

明確目標—掌握事實--據(jù)實思考--擬定計劃---實施—評估—調(diào)整

第一部分 鎖定目標

關(guān)鍵詞：目的 目標 表述

導入研討：有些人輕松且工作績效非常高，而有些人忙忙碌碌績效非常低？什么原因呢？

四象限法則原理

沒有目標或目標沒有杠桿

一、目標來源于哪里？

來自于組織或崗位職責

來自于上級

來自于自己責任感與使命感

二、如何發(fā)現(xiàn)鎖定目標？

如何發(fā)現(xiàn)？

如何表達？

好目標如何評價？

三、目標如何管理

管理五要素：是什么？達到什么程度？怎么辦？啥時候完成？怎么評價？

第二部分 制定計劃

關(guān)鍵詞：調(diào)查 分析 制定

導入：繼續(xù)研討，有些人輕松且工作績效非常高，而有些人忙忙碌碌績效非常低？什么原因呢？

四象限法則原理

一、現(xiàn)狀調(diào)查與分析

1調(diào)查工具：熟悉資料—結(jié)構(gòu)化---重點挖掘

2如何結(jié)構(gòu)性調(diào)查與分析？

二、實操步驟

導入：計劃無法推進的原因是什么？

----問題意識、信息不足、創(chuàng)造力不夠

步驟1：結(jié)構(gòu)性調(diào)查事實

步驟2：調(diào)查事實，羅列各種可能性（課題）

步驟3：鎖定主要（關(guān)鍵）課題（對實現(xiàn)目標具有最佳效果的課題）

步驟4：擬定初步方案

步驟5：結(jié)合目標進行對比，選擇幾個最優(yōu)方案。

三、制定執(zhí)行計劃

1執(zhí)行計劃表單（參見附件表格）

2關(guān)鍵要點說明：

明確里程碑與交付物

明確工作之間的依賴關(guān)系

明確各項工作的負責人

估算工作量與工期

第三部分 計劃管理

關(guān)鍵詞：實施 評估 調(diào)整

一、計劃實施

1計劃分解到位

解決方案---工作任務---行動措施---具體動作

2分解管控適度：與團隊成熟度成反比關(guān)系

二、實施評估

1評估形式：周例會或碰頭會

2操作方法：

匯報完成情況

經(jīng)驗分享/問題分析

下一步展望計劃

三、及時調(diào)整

分析思路：工作深度？方法？指標銜接？

糾偏調(diào)整：創(chuàng)造力發(fā)揮

課程復盤

1課程基本邏輯思路

2常用工具：

結(jié)構(gòu)性分解（因式分解）

問題意識

組織協(xié)調(diào)

吳老師

文亮老師基本情況介紹

---管理技能提升專家

Wenliang Teacher

擅長領域：

中高層級管理者技能提升：

管理者系統(tǒng)性成長&發(fā)展（從優(yōu)秀邁向卓越）

管理者思維技能（系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、邏輯性）

管理者職場溝通（工作請示、匯報、協(xié)調(diào)技能）

工作經(jīng)歷：

曾任：江蘇亨達地產(chǎn)集團公司【鹽城國企/城投類】 辦公室/企劃辦主任

曾任：中南控股集團公司【深證A股000961】 行政管理中心/總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

『文以載道，亮則明智』，文亮老師同時具備法學底蘊、工商管理、上市公司高管3大背景的實戰(zhàn)派老師，多年來文亮老師一直聚焦于建筑地產(chǎn)行業(yè)的管理技能“黃金三角模型（管理+思維+溝通）”做砥礪深耕式研究，將麥肯錫西方哲學理念與20多年的中國式職場實戰(zhàn)經(jīng)驗進行了有機融合， 既傳承西方的嚴謹，又承載東方的靈活， “通俗易懂、貼近實戰(zhàn)”的授業(yè)特色，深受建筑房地產(chǎn)行業(yè)的管理者追捧。至今為止累計內(nèi)訓學員1.82W人次（不含公開課、線上），為企業(yè)定制類落地轉(zhuǎn)化項目63項，

經(jīng)典課程目錄：

日本職場溝通：匯報-聯(lián)絡-商談（工作匯報技能）「版權(quán)課」

日產(chǎn)訓MTP管理者技能提升---從優(yōu)秀走向卓越「版權(quán)課」

結(jié)構(gòu)性思維---想清楚、說明白「版權(quán)課」

組織團隊復盤技能訓練

非職權(quán)影響力

目標與計劃管理

高效能人士七個習慣

管理教練技術(shù)

日本PDCA工作魔法

團隊執(zhí)行力落地技能

麥肯錫問題分析與解決

360六維思考法（六頂思考帽）

創(chuàng)新思維系統(tǒng)性訓練---工作改善

思維導圖職場應用技能

課程特色：

1采用『現(xiàn)場互動、案例研討』教學方式，使學員學習場景化，注重體驗感

2運用系統(tǒng)化方法傳授技能工具、模型，且運用討論與演練來鞏固學習效果

3導師善于現(xiàn)場互動，激活、引發(fā)學員的深度思考

4安排60%時間課堂練習、現(xiàn)場輔導，確保學員能夠掌握實操工具的應用

部分客戶

中國鋁業(yè)集團、創(chuàng)維集團、農(nóng)業(yè)銀行、沈陽飛機制造廠、中國建筑、中國移動通信、中國電信、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、成都飛機制造廠、浙江能源集團、中國黃金集團、上海建工、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中天建設、中交建設、金科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、招商蛇口地產(chǎn)、綠地集團、綠城地產(chǎn)、北京京隅地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、魯能置業(yè)、廣州富力、雅居樂地產(chǎn)、西安建工、合肥建工、東方雨虹防水、北京城建、中國石化、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、康佳集團、京東方、海爾、中國技術(shù)進出口公司、中國兵器集團、首旅集團、首都機場、天士力集團、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、汽車之家、百度、西安楊森。。。。。。

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